
непосредственно
в эти отделения. Готовая продукция РУ идет на
пополнение промежуточного склада АТО и складов филиалов.
Поступивший в моечно-дефектовочный участок ремфонд сорти-
руется и в зависимости от характера неисправностей доставляется
на соответствующий участок комплекса РУ или транспортируется
на предприятия, выполняющие ремонт по внешней кооперации
(АРЗ
;
АРМ и
пр.).
Организация поставки подвижного состава в капитальный ре-
монт. Планирование поставки автомобилей (автобусов) в
КР
осу-
ществляет отдел планирования производства, обработки и анализа
информации.
В соответствии с планом поставки в установленные дни води-
тель-перегонщик транспортного участка АТО доставляет из филиа-
ла на базовое предприятие автомобиль (автобус), полностью отве-
чающий требованиям сдачи автомобилей в КР. С автомобилем по-
ступает акт о его комплектности и техническом состоянии, состав-
ленный комиссией филиала.
На базовом предприятии автомобили принимаются работниками
службы технического контроля, при необходимости доукомплекто-
вываются и сдаются в транспортный участок для транспортировки
на АРЗ. Транспортировка осуществляется специальным перегон-
щиком транспортного участка в соответствии с графиком, согласо-
ванным с АРЗ. Автомобили (автобусы), полученные в АРЗ, по со-
гласованию с руководством объединения доставляются непосредст-
венно на филиалы. При централизованной поставке подвижного со-
става в КР, выполняемой АРЗ, автомобили, поступившие на базо-
вое предприятие для отправки в ремонт, сдаются представителю
завода в обмен
на
доставленные им отремонтированные.
Порядок пополнения оборотного фонда агрегатов, узлов и дета-
лей при списании автомобилей. Списываемые в установленном по-
рядке автомобили независимо от принадлежности тому или иному
предприятию АТО доставляются в моечно-дефектовочный участок
базового предприятия. Филиал, бывший владелец списанного авто-
мобиля, доставляет его или обеспечивает его передачу представи-
телю транспортного участка для централизованной доставки на ба-
зовое предприятие в установленной комплектности. В
моечно-де-
фектовочном участке осуществляются разборка автомобиля, мойка
отдельных деталей и их дефектовка. После сортировки деталей на
годные для использования, а также подлежащие реставрации или
передаче в металлолом они транспортируются соответственно в
склад ремфонда, а затем передаются на РУ или транспортируются
к месту накопления металлолома. При централизации разработки
списанных автомобилей в масштабе территориального объединения
эти работы в АТО не организуются.
Организация ремонта и обмена инструмента. На центральном
складе объединения организуется отделение для хранения новых
инструментов,
съемников и приспособлений. Необходимые запасы
новых инструментов и приспособлений, а также восстановленных
инструментальным участком хранятся в аналогичных отделениях
80
складов филиалов и промежуточном складе. Инструмент постоянно-
го (длительного) пользования выдается рабочим через инструмен-
тально-раздаточные кладовые инструментального участка. В фи-
лиалах пополнение инструментально-раздаточных кладовых осу-
ществляется со складов филиалов, а на базовом
предприятии
—
и»
центрального склада. Инструмент временного пользования, являю-
щийся общим для нескольких рабочих и бригад, также выдается
по-
маркам (талонам) через инструментально-раздаточные кладовые.
Неисправный (пришедший в негодность) инструмент сдается рабо-
чими в инструментальные кладовые при ежедневном возврате все-
го инструмента. Инструмент и приспособления, подлежащие цент-
рализованному ремонту, доставляются в инструментальный учас-
ток комплекса подготовки производства АТО. Отремонтированный
инструмент из инструментального участка поступает в инструмен-
тальные кладовые центрального производства и филиалов.
Запасы инструмента пополняются новыми из центрального
склада или отремонтированными с инструментального участка. За-
пасы инструментального отделения филиалов пополняются новым
и отремонтированным инструментом только через инструменталь-
ный участок КПП АТО.
Комплектование партий инструмента для отправки на филиалы
осуществляется инструментальным участком КПП
АТО,
а достав-
ка на филиалы (которая производится централизованно совместно
с запчастями и материалами)
—участком
комплектации.
3.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ТО И РЕМОНТА
Оперативное руководство всеми работами по ТО и ТР автомо-
билей
осуществляется группой управления ОУП. ОУП возглавляет-
ся начальником, а основная оперативная работа по управлению
выполняется диспетчерами ОУП и их
помощниками
—
техниками-
операторами. Численность персонала ОУП определяется общим
объемом выполняемых им работ (количеством автомобилей на
АТП, количеством смен работы, наличием технических средств уп-
равления и
др.).
Успешное руководство процессами ТО и ТР возможно только
при наличии, как минимум, эффективной двусторонней диспетчер-
ской связи между ОУП и рабочими постами, складами, ОГМ, а
также другими подразделениями АТП, деятельность которых ока-
зывает влияние на протекание этих процессов (см. гл.
6).
Основным рабочим документом диспетчера ОУП является опе-
ративный сменный (суточный) план*.
При планировании работ диспетчер должен руководствоваться
потребностью службы эксплуатации в конкретных моделях автомо-
билей для выполнения перевозочного процесса. При этом в первую
* Формы документов оперативного планирования, учета и анализа, а также
краткое описание методов их ведения приведены в подразд. 3.3.2.
81