капиталовложений, иначе говоря, высоких дивидендов.
Поэтому довольно часто исполнительные органы
корпорации формируются нс из числа ее участников, а из
специалистов по управлению (лиц на профессиональной,
основе осуществляющих функции управления). Такой
подход позволяет осуществлять квалифицированное
управление корпорацией, однако имеет и свои недостат-
ки - отстранение участников общества от правления,
широкие возможности для злоупотреблений и недобро-
совестного поведения со стороны управляющих. Недостатки
эти частично нейтрализуются контролирующими
функциями высшего и ревизионного органов корпорации,
механизмом имущественной, административной и
уголовной ответственности управляющих за нарушения
корпоративного законодательства (на Украине такой
механизм пока не сформирован).
Без соблюдения данных принципов ни одна
корпорация просто не могла бы существовать. Принятие и
воплощение любых решений были бы затруднительными.
Организация управления и деятельности ХО
осуществляется в соответствии с нормами законодательства
Украины и локальными (корпоративными) нормами. На
локальном уровне (в рамках конкретного ХО) данные
вопросы могут регулироваться нормативными актами:
учредительными документами, а также целым рядом
специальных внутренних актов. Например, в АО могут быть
приняты: Положение об общем собрании акционеров,
Регламент проведения общего собрания. Положение о
реестре акционеров АО, Положение о правлении
-154-
акционерного общества. Положение о ревизионной
комиссии. Правила внутреннего трудового распорядка для
работников АО, Положение о материальном поощрении
работников АО, Положение об организации отчетности,
Положение о конфиденциальности информации и целый ряд
других корпоративных актов. Корпоративные акты могут
приниматься как высшим, так и исполнительным органом
общества в пределах их компетенции. В небольших ХО, как
правило, подобные внутренние документы не
разрабатываются - все вопросы решаются в уставе или
учредительном договоре.
Корпоративные нормы могут существовать не только
в таких источниках как нормативные акты корпорации, но
и в форме корпоративных обычаев или деловых
обыкновений. Разницу между этими двумя понятиями
установить достаточно трудно, поскольку и обычай, и
деловое обыкновение представляют собой нормы поведения
участников, управляющих и работников корпорации,
сложившиеся в результате их длительного фактического
применения и, как правило, не зафиксированные в
нормативных актах корпорации. За нарушение корпо-
ративного обычая или заведенного порядка дел (деловых
обыкновений) могут применяться (но не обязательно)
соответствующие санкции. Примерами подобных норм
могут быть: незамедлительное уведомление участников ХО
или его руководителя любым способом (телефон, факс,
пейджер и пр.) о негативных событиях, связанных с
деятельностью общества; обычай работников дожидаться
сменщика после окончания рабочей смены; обход