82
Соціальна робота
Теоретичні основи соціальної роботи
83
рішення щодо її впровадження. Для цього може бути влаштоване пілоту-
вання або експериментальна перевірка розробленої програми діяльності
із обмеженим контингентом користувачів і малими ресурсами. В цьому
випадку підсумкова оцінка має підтвердити результати базової і, при
потребі, показати, що слід скоригувати у розробленій програмі. Підсум-
кова оцінка здійснюється також коли проект (або окремий вид діяль-
ності) закінчується і потрібно оцінити досягнуті результати та уроки,
які випливають із проектної діяльності. Метою вихідної оцінки після
закінчення виконання нроекту є надання фундаторам, донорам, розроб-
никам тощо інформації для прийняття рішень стосовно продовження або
припинення, звуження або поширення проекту.
Поточна оцінка застосовується, коли проект (або окремий вид діяль-
ності у межах цього проекту) вже впроваджений і, не очікуючи його
закінчення, потрібно оцінити перебіг подій — чи насправді реальна
діяльність відповідає запланованій, чи потрібні якісь зміни, наприклад
коригування завдань, охоплення, ресурсів тощо. Крім того, соціальні
проекти, як правило, мають ту властивість, що в ході впровадження
змінюються і до цих змін адаптуються. Такі зміни можуть походити,
наприклад, від менеджерів, якщо проглядаються більш ефективні шляхи
досягнення результатів; від змій декотрих виконавців; від вимог клієнтів,
які в ході проекту розвинули свої потреби тощо. Зміни вимагають додат-
кових розробок проекту, нового планування тощо, і це тягне потребу
поточної оцінки, яка дає зворотний зв'язок стосовно того, як удоскона-
лити роботу.
За ознакою того, що саме оцінюється — характеристики діяльності,
яка відбувається в межах проекту (процеси) або наслідки цієї діяльності
(результати), розрізняють оцінку процесів і результатів.
Оцінка процесів зосереджена на залученні учасників, видах діяль-
ності, заходах, роботі персоналу, діях клієнтів тощо. Оцінка резуль-
татів зосереджена на тому, що сталося з клієнтами внаслідок участі в
проекті. Оцінка процесів вивчає ефективність проектної діяльності, зас-
тосованих методів соціальної роботи, визначає необхідність їх змій і
поліпшення. Для цього можуть бути використані показники кількісних
характеристик послуг, що надаються, їх якості, характеристики клієнтів,
механізмів надання послуг, методик самого оцінювання. Така оцінка вив-
чає складові проектної діяльності, дії учасників проекту, взаємини і
впливи, що складаються серед виконавців, клієнтів, тих, хто приймає
рішення, та в навколишньому середовищі.
Оцінка результатів застосовується щодо проектів, які вже активно
реалізуються і пройшли певні етапи становлення або уже завершені.
Вивчаються як передбачені, так і не передбачені результати. Така оцінка
може стосуватися як короткострокових наслідків, змін, що сталися з
учасниками проекту (наприклад, ступеня участі, поінформованості, знань,
поведінки), так і довготермінових, які справляють тривалий вплив па
громаду. Оцінкою наслідків може бути аналіз результатів у різних ас-
пектах: витрат (оцінювання економічної ефективності), змін ставлення
учасників до проблем, змін кількості учасників і клієнтів, змін у пол-
ітиці, аналіз досягнень тощо.
Основні аспекти, які зазвичай охоплює оцінка результатів такі:
•^ оцінка змін щодо ставлення до проблеми, знань чи поведінки.
Наприклад, в ході реалізації проекту боротьби з курінням серед молоді
оцінюється, наскільки збільшилася кількість підлітків (учасників проек-
ту), які свідомо проявляють негативне ставлення до куріння, наскільки
вони розширили свої знання стосовно шкоди куріння і, нарешті, на-
скільки змінилася їхня поведінка (за такими показниками: певна кількість,
нехай і зовсім невелика, кинула курити, хтось намагається курити наба-
гато менше, в тих, хто не курив, не виникає бажання спробувати);
^ кількісна оцінка учасників чи клієнтів проекту. Оскільки участь
у соціальних проектах добровільна — збільшення кількості учасників
може само по собі слугувати позитивним показником ефективності. На-
приклад, якщо па початку розбудови проекту "Молодіжні клуби-кафе"
в одному з міст України взяли участь 22 особи, а через півроку їх стало
14, — це негативний показник ефективності. Коли наступного року
кількість членів клубу не змінилася, це, певною мірою, був позитивний
показник, хоча переконливим стосовно ефективності проекту став показ-
ник кількості учасників, виміряний два роки по тому, коли він сягнув за
50 осіб.
■/ аналіз ефективності. Висновки щодо кількісних та якісних змін
показників ефективності реалізації проекту повинні ґрунтуватися па науко-
вих методах вимірювання (спостереження, опитування тощо). Аналіз ефек-
тивності передбачає відповіді па запитання: чи досягнуті поставлені цілі,
які були перешкоди, які позитивні наслідки матиме реалізація проекту;
^ аналіз рентабельності. Така оцінка стосується вигоди проекту в
грошовому вимірі. Вигода оцінюється з урахуванням досягнень або якіс-
них результатів, у тому числі їх грошової вартості. Такий вид аналізу
має допомогти організаторам вирішити, наскільки отримана вигода відио-