ми курсов повышения квалификации или организации стажировок и совместных
проектов с ведущими специалистами региональных телекомпаний.
К увеличению эффективности информационного воздействия способно
привести расширение формата вещания студии ТВ УлГУ посредством создания
телепрограммы для молодежной аудитории. Недостаточная эффективность
воздействия корпоративного PR на данную возрастную группу обусловлена
тем, что представители молодежи, (как студенты УлГУ, так и учащиеся других
вузов, ссузов, ПТУ, школ, если они не являются абитуриентами) мало заинтере-
сованы в просмотре телепрограмм студии ТВ УлГУ, предоставляющих пре-
имущественно официальную информацию.
Немаловажным препятствием для деятельности корпоративного ТВ УлГУ
является также низкая степень идентификации телестудии в структуре универ-
ситета и нечеткое определение ее функциональности. Из обслуживающей
структуры студию телевидения УлГУ необходимо в дальнейшем трансформи-
ровать в самостоятельный производящий центр, работающий по заказу других
подразделений вуза.
ЛИТЕРАТУРА
1. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR:
учеб.-практ. пособие. – М.: МарТ; Ростов н/Д: МарТ, 2003. – С.12.
2. Горчева А.Ю. Корпоративная журналистика. – М.: Вест-
Консалтинг, 2008. – С. 86 – 89.