457
скорочення працівників, нормування їхньої чисельності, професійну орієнтацію
і навчання, перепідготовку, просування по службі керівних кадрів –
підвищення, пониження, переведення, звільнення.
Тому, крім групування оплати праці за ознакою її включення у
собівартість продукції (робіт, послуг) на затрати оплати праці працівників,
безпосередньо зайнятих у виробничому процесі, та виплати стимулюючого
характеру (перші складаються з
оплати праці за відрядними нормами та
розцінками, а другі – з надбавок за якість роботи й високу майстерність, за стаж
роботи, винагороди за вислугу років, премії), в управлінському обліку контроль
здійснюється за рядом інших ознак.
Зокрема, використовуються дані про витрати, пов’язані з оплатою
простоїв, усуненням браку продукції за відсутності винних у
цьому, доплати за
відхилення від нормальних умов роботи, за роботу в нічний час, за
понаднормові роботи, переміщення на іншу нижчеоплачувану роботу, що не
відповідає кваліфікації робітника. Такі витрати розцінюють як непродуктивні і
тому в управлінському обліку їм слід приділяти максимум уваги.
Разом з тим, в управлінському обліку не можна нехтувати
й наступним
контролем за використанням праці та її оплати. Такий контроль також дуже
важливий, оскільки навіть при скрупульозному попередньому обґрунтуванні
рішень менеджерів немає стовідсоткової впевненості у їхній оптимальності.
Виявити це можна лише на основі наступного контролю ефективності того чи
іншого рішення. Зокрема, в управлінському обліку наступний контроль
використання праці та її
оплати здійснюють за системою показників, що
характеризує ефективність цього загалом. З цією метою обчислюють
середньооблікову (середньоспискову) чисельність працівників, котру
визначають як співвідношення підсумків їх кількості за кожний календарний
день місяця чи року до календарних днів за цей
період. Його порівнюють з
нормативною чисельністю працівників підприємства. Важливим показником є
співвідношення кількості відпрацьованих змін (людино-днів) до робочих днів у