Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. (ред.) Экономика и управление предприятием

Подождите немного. Документ загружается.

Экономика и управление предприятием

240

рус – это небольшая программа, которая тайно вносится непосред-

ственно в ПК или через каналы связи и способна замедлять дейст-

вие компьютера, искажать его данные или вообще «испортить» всю

содержащуюся в системе информацию.

Глава 7

Факторы производства

и производственный процесс

7.1. Производственная система предприятия

и ее основные элементы

олитическая экономия выделяет четыре фактора производ-

ства: труд, капитал, земля и предпринимательские способности.

Большинство современных ученых-экономистов признают назван-

ные факторы производства как основные. При этом указанные фак-

торы рассматриваются не только в качестве ресурсов (природных,

материальных, трудовых), но и как параметры, оказывающие непо-

средственное влияние на производство. Такой подход позволяет

включить в состав факторов производства технологию, организа-

цию производства, информацию.

К понятию «земля» относятся все естественные ресурсы.

Под фактором «труд» понимается использование физиче-

ских и умственных способностей людей, применяемых при произ-

водстве товаров и услуг.

Понятие «капитал», или «инвестиционный ресурс», охваты-

вает деньги, вкладываемые в средства производства – здания, со-

оружения, производственное оборудование, инструменты, сырье,

материалы и др.

Экономика и управление предприятием

242

Термин «предпринимательские способности» означает уме-

ние людей соединять все факторы производства для создания това-

ров или услуг с наибольшей эффективностью, принимать основные

решения по ведению производственного процесса и идти на риск.

«Технологии» трактуются как способ преобразования ос-

новных факторов производства в готовый продукт. Открываемые

наукой и практикой новые механические, физические и химиче-

ские способы воздействия человека на предметы труда позволяют

разрабатывать все более эффективные технологии, что, в свою

очередь, предъявляет более высокие требования к рабочей силе, ее

квалификации.

Понятие «информация» обозначает определенные формы

связи объектов, мыслительных процессов или явлений, сокра-

щающей неопределенность. В экономике предприятия информа-

ция рассматривается как необходимое средство в процессе ме-

неджмента организации.

«Организация» – это совокупность структуры предприятия

как системы и способов функционирования ее элементов.

С этих позиций производство может быть представлено как

целенаправленный процесс по созданию продукции или оказанию

услуг в целях удовлетворения общественных и личных потребно-

стей.

Производственная система предприятия – это совокуп-

ность множества элементов и подсистем, спроектированная

и построенная для реализации целей изготовления и выпуска про-

мышленной продукции или других видов материальных благ.

Элемент можно рассматривать как простую систему, не под-

лежащую расчленению. Существуют различные классификации

элементов производственной системы. Так, при классификации

элементов по содержанию выделяются: коллективы людей, обору-

дование, материалы, энергия, информация. Имеется классификация

элементов с учетом процессов и структуры. В этом случае могут

быть выделены службы, цехи, участки.

Элементы объединяются в комплексы, которые являются

частями системы и подчиняются этой системе. Такие комплексы

называются подсистемами. В производственной системе выделяют

следующие подсистемы: социальная, производственно-техническая,

информационная, а также управляющая и управляемая.

Глава 7. Факторы производства и производственный процесс

243

Производственная система обладает рядом свойств, важ-

нейшими из которых являются:

открытость, так как производственная система связана и об-

менивается с внешней средой ресурсами, энергией, информацией.

Система имеет внешние и внутренние входы и выходы;

сложность, так как включает в себя множество элементов

и их связей, обладает внутренней самостоятельностью. Связи про-

изводственной системы носят недостаточно определенный, веро-

ятностный характер;

целенаправленность, так как обеспечивает единство дейст-

вий всех ее элементов и подсистем. Цели производственной сис-

темы многообразны, а предприятие – многоцелевая система;

целостность, так как система способна на большее, чем каж-

дая из ее действующих частей;

управляемость, так как допускается временное изменение

процесса функционирования под влиянием управляющих воздей-

ствий;

адаптивность, так как система способна реагировать на из-

менения внешней среды, приспосабливаясь к новым условиям

и требованиям на основе изменения структуры системы;

долговременность, так как может функционировать продол-

жительное время, сохраняя при этом свои свойства и результатив-

ность.

Основным компонентом предприятия как системы является

производственный процесс – воздействие живого труда с помощью

орудий труда на предметы труда с целью превращения их в гото-

вый продукт.

Исходные ресурсы – предметы и орудия труда, которые, бу-

дучи вещественными элементами производства, находятся на

предприятии во взаимосвязи (определенные предметы могут быть

обработаны только определенными орудиями) и обладают систем-

ными свойствами. Живой труд должен охватить эти вещи и тем са-

мым начать процесс их превращения в продукт. Таким образом,

производственный процесс – это прежде всего трудовой процесс,

поскольку ресурсы, используемые на его входе (информация и ма-

териальные средства производства), являются продуктом предше-

ствующих процессов труда.

Процесс изготовления продукта состоит из двух частей: ос-

новной и вспомогательной.

Экономика и управление предприятием

244

В основной части происходит изменение форм, размеров,

свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их

в готовую продукцию путем сборки, отделки и других трудовых

действий. В большинстве случаев основной процесс состоит из

трех стадий (фаз), в которых осуществляется:

первичное формоизменение исходных материалов;

их дальнейшая обработка с целью получения необходимых

форм, размеров, свойств;

отделка или сборка, в результате которой заготовки и детали

превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательная часть производственного процесса обес-

печивает бесперебойное, эффективное протекание основной части.

Как основная, так и вспомогательная части состоят из основ-

ных и вспомогательных элементов – операций. К основным отно-

сятся операции по изменению размеров, форм, внутренней струк-

туры предмета или превращению одного вещества в другое, а так-

же по изменению местоположения предметов труда относительно

друг друга. К вспомогательным относятся операции, способст-

вующие протеканию основных (перемещение предметов труда,

контроль качества, снятие и установка, хранение и т.д.).

Операция – особый элемент организации процесса. Она яв-

ляется основой технологического и производственного проектиро-

вания всех его частей, включая способы выполнения, выбор обо-

рудования, инструмента, квалификацию и нормы затрат труда, ма-

териалов, энергии и т.д.

Производственный процесс на предприятии основан на раз-

делении и кооперации труда в пространстве и во времени. Нахо-

диться в пространстве – значит быть в форме расположения одно-

го возле другого, существовать во времени – значит быть в форме

последовательности одного после другого. Это означает, что по-

следовательное выполнение отдельных операций процесса во вре-

мени превращается в их пространственное расположение друг за

другом. В производственном процессе пространство и время взаи-

мозависимы: увеличение затрат пространства нередко требует

увеличения затрат времени, и наоборот.

Движение вещественных элементов в процессе осуществля-

ется так, что результат труда одного рабочего места становится ис-

ходным предметом для другого, т.е. каждый предыдущий во вре-

мени и в пространстве объект дает работу последующим. Условием

Глава 7. Факторы производства и производственный процесс

245

непрерывности такого движения является одинаковая средняя ско-

рость переработки исходного материала в продукт на всех стадиях

процесса.

Таким образом, в производственном процессе должно про-

исходить согласованное в пространстве и во времени взаимодей-

ствие людей через материальные и информационные связи, благо-

даря чему и проявляется целостность предприятия как системы.

Через производственные связи осуществляется вся деятель-

ность предприятия, поэтому изучение и построение рациональных

производственных связей является центральным звеном в органи-

зации производства, условием успешного и эффективного функ-

ционирования предприятия.

В процессе производства можно выделить следующие виды

системообразующих связей: взаимодействия, структуры, функцио-

нирования, преобразования, синергизма, развития и управления.

Кроме того, связи в процессе можно подразделить на внутренние

и внешние, а по степени жесткости – на жесткие, полужесткие

и гибкие. Все виды связей осуществляются через материальные,

энергетические и информационные потоки.

Связи взаимодействия – это воздействие друг на друга мате-

риальных элементов, трудовых коллективов и отдельных людей

в процессе производства. Связи взаимодействия материальных

элементов широко используются для получения необходимых

форм, размеров, внутренних свойств предметов труда, т.е. при по-

строении технологических процессов. Так, изменяя режимы тер-

мической обработки металлов, можно получить детали с заданны-

ми свойствами (прочность, долговечность и др.).

Особенность связей взаимодействия людей состоит в том,

что они определяются целями, которые преследует каждая из сто-

рон взаимодействия. В связи с этим в производстве возникают

кооперативные и конфликтные связи между людьми.

Кооперативные связи используются для рациональной орга-

низации труда и материального стимулирования. Они вытекают из

одной из важнейших форм разделения и организации труда – ко-

операции. Кооперация предполагает тесное взаимодействие людей

в одном и том же или в разных взаимосвязанных процессах произ-

водства и тем самым обеспечивает непрерывный рост производи-

тельности труда, поскольку в кооперации не просто складываются

отдельные силы, а совершается переход количества в качество.

Экономика и управление предприятием

246

Конфликтные связи возникают тогда, когда коллективы, ра-

бота которых взаимозависима, материально и морально поощря-

ются за различные показатели, характеризующие результаты труда

с разных сторон. В этом случае происходит как бы рассогласова-

ние целей взаимодействия.

Связи структуры – это совокупность устойчивых отношений

отдельных частей конкретного подразделения предприятия (цеха,

участка) или подразделения в целом с другими частями в ходе про-

изводственного процесса. Связи структуры свидетельствуют о не-

которой обособленности каждого структурного подразделения

предприятия от других (за счет его внутренних связей) и в то же

время обеспечивают целостность предприятия как системы за счет

внешних связей. При этом внутренние связи структуры преобла-

дают над внешними. Так, если рассматриваются связи внутри цеха,

то взаимоотношения его участков должны быть более тесными,

чем с участками других цехов.

Связи функционирования – основной вид связей в производ-

ственном процессе и в системе в целом. Через них согласуется

в пространстве и во времени движение материальных ресурсов как

внутри каждого элемента, участвующего в процессе, так и между

элементами. Это обеспечивает бесперебойное, ритмичное проте-

кание производственного процесса и требует выполнения особых

функций – разработки конкретизированной для коротких проме-

жутков времени программы (плана-графика) деятельности каждо-

го подразделения производственной системы.

Связи преобразования – это превращение одного состояния

вещества в другое под воздействием орудий труда. Они широко

используются в процессе производства (преобразование тепловой

энергии в механическую, механической в электрическую и наобо-

рот, электрической в пневматическую и химическую, вращатель-

ного движения в поступательное и т.д.).

Связи синергизма – это связи эффекта совместного производ-

ства продукции на одном предприятии в ходе комбинированного

использования одних и тех же материальных или энергетических

ресурсов в производственном процессе, благодаря чему суммарный

эффект превышает эффект, получаемый при раздельном их исполь-

зовании. Другими словами, синергические связи обеспечивают

превышение выхода системы (увеличение объема продукции) над

суммарным выходом вне совместно действующих элементов. При-

Глава 7. Факторы производства и производственный процесс

247

мером таких связей являются процессы кооперирования и комби-

нирования в промышленности. Так, сосредоточение последова-

тельной переработки сырья (начиная от выплавки чугуна до выпус-

ка готового проката) на металлургическом заводе, где широко ис-

пользуются отходы и остаточное тепло предыдущих переделов,

обеспечивает больший выход конечной продукции и значительно

меньшие затраты топлива и энергии, чем при раздельном произ-

водстве чугуна, стали и проката.

Связи развитая – это отношения взаимосвязанных элементов

в условиях качественных и количественных изменений как отдель-

ных объектов, так и системы в целом. Их обычно рассматривают

как частный вид функциональных связей при расширении масшта-

бов деятельности предприятия.

Отличительной особенностью связей развития является ди-

намичный характер, выражающийся в количественных и качест-

венных изменениях во времени, тогда как связи функционирования

более или менее статичны. Другое их отличие от связей функцио-

нирования – усиление внешних связей в период развития каждого

из элементов. Это обусловлено тем, что в вопросах своего развития

каждый из элементов системы обладает большей степенью незави-

симости по сравнению со связями функционирования, когда взаи-

мосвязанные в процессе производства объекты постоянно возоб-

новляют материальные, информационные, энергетические потоки

в более или менее постоянных объемах.

Связи управления – это отношения элементов при функцио-

нировании или развитии системы. С помощью этих связей обеспе-

чивается согласованное поведение отдельных элементов в ходе их

функционирования и развития при достижении цели, поставленной

перед системой в целом. Именно благодаря связям управления па-

раметры производственного процесса поддерживаются в заданных

пределах. Некоторые исследователи именно эти связи относят

к чисто системообразующим.

Обычно выделяют пять основных типов связей управления

процессом производства на предприятии:

1) связи управления первичными производственными под-

разделениями (рабочими местами, участками, отделениями);

2) связи управления совокупностью производственных под-

разделений (цехами, производствами);

Экономика и управление предприятием

248

3) связи управления внутренним оптимальным равновесием

(разработка программ функционирования и взаимосвязи всех под-

разделений);

4) связи управления взаимодействием с внешней средой;

5) связи предвидения.

7.2. Принципы, типы, формы и методы

организации производства на предприятии

ффективность любого процесса в первую очередь зависит

от действий людей, их знаний, умений, навыков и отношения

к труду. Но она может быть обеспечена только при условии, что

сам процесс в пространстве и во времени будет организован по оп-

ределенным правилам, осуществление которых гарантирует его

бесперебойный, ритмичный ход в оптимальных для данных усло-

вий производства параметрах.

Поскольку производственный процесс является пространст-

венно-временной категорией, идеальное его построение предпола-

гает сведение к минимуму затрат пространства и времени на пре-

вращение исходных материалов в необходимую продукцию.

В процессе производства время выступает как мера затрат

труда на изготовление единицы продукции и как отрезок времени,

затраченный на ее изготовление. В первом случае время определяет

уровень производительности труда, во втором – скорость преобра-

зования ресурсов в продукцию.

Время, приходящееся на изготовление единицы продукции,

тем меньше, чем большее количество одинаковых деталей после-

довательно обработано с однократной затратой подготовительно-

заключительного времени и времени на приноровление, т.е. изго-

товление партиями (при большой величине партии это время будет

приближаться к нулю). Отсюда следует первое условие экономии

времени как меры затрат труда и повышения производительности

процессов, которое называется принципом партионности и форму-

лируется следующим образом: наибольшая производительность

производственного процесса достигается при обработке предме-

тов труда партиями.

Глава 7. Факторы производства и производственный процесс

249

Вторым условием экономии времени в производственном

процессе является расчленение его на более или менее простые

операции и закрепление их за отдельными рабочими местами, что

упрощает трудовые движения и тем самым позволяет достичь вы-

сокой производительности с наименьшими затратами времени.

Разделение процесса на простейшие составляющие элемен-

ты служит основной предпосылкой для механизации и автомати-

зации и тем самым дальнейшего повышения производительности

процесса, поскольку такое разделение позволяет применять специ-

альные машины и оборудование.

Разделение труда, основанное на расчленении процесса на

простые операции, является важным условием повышения его

производительности, которое называют принципом специализации.

Применительно к производственному процессу его можно сфор-

мулировать так: максимальная производительность процесса

достигается при расчленении его на простые части (операции)

и выполнении каждой из них определенными рабочими или ору-

диями труда, т.е. при специализации.

Показателем уровня специализации процесса служит коли-

чество единиц оборудования, приходящихся на одну операцию:

оп

с.п



где m – общее количество оборудования, с помощью которого выполня-

ются операции; К

оп

– общее количество операций в процессе.

Выполнение каждого элемента (операции) процесса требует

установления строгих количественных пропорций между их произ-

водительностью. Это третье условие обеспечения высокой произ-

водительности процесса, которое можно назвать принципом про-

порциональности и сформулировать так: максимальная производи-

тельность совокупного производственного процесса достигается

лишь при одинаковой производительности частичных процессов,

т.е. при обеспечении их пропорциональности.

...

проп



