
Глава 9. Концептуальные подходы менеджмента риска
Количественная информация о социально-экономическом разви-
тии предприятия концентрировалась у руководителя и отдельных
членов управленческой команды, а затем только поступала к разра-
ботчику технико-экономического задания, который в свою очередь
передавал ее математику-программисту. В данном случае и тот и
другой работник не является специалистом в области управления.
Кроме того, весьма трудоемкую и плохо формализованную процедуру
количественной передачи информации надо было проделывать каж-
дый раз, когда несоответствие между структурой базы данных и спе-
циализацией субъекта хозяйствования становилось критическим.
Например, если предприятие развивало новые отрасли или расширяло
номенклатуру товаров, то возникала необходимость к действующей
структуре хозяйствования и производственным функциям добав-
лять новые. Руководителю предприятия приходилось встречаться с
разработчиком технико-экономического задания, чтобы сформули-
ровать задачу для программиста.
В странах с развитой рыночной экономикой только в компонен-
тах "финансы", "учет и экономика" традиционно используются ко-
личественные показатели. Они характеризуют поставки, запасы и
продажи на предприятии. Другая часть учета отражает и описывает
Структуру бизнес-процессов, т.е. дается четкая интерпретация дело-
вых операций: кто, кому, в какие сроки должен поставлять. После-
днее — не что иное как моделирование бизнес-процессов, и осуще-
ствляется оно на основе современного подхода к постановке
управленческого учета.
В экономической литературе стран рыночного хозяйствования
отражается затратно-результативная характеристика активной сто-
роны баланса. Активы предприятия рассматривают как вероятную
экономическую выгоду в будущем, получаемую или контролируе-
мую конкретным субъектом хозяйствования. Другими словами, это
экономические ресурсы, принадлежащие бизнесу, которые, как пред-
полагается, сделают выгодными предстоящие операции.
Наиболее реалистичный, современный подход к постановке управ-
ленческого учета основывается на двух крупных мировых достиже-
ниях в менеджменте. Первое принадлежит немецким ученым и отра-
жает управленческую иерархию компании. Построение структуры
управления предприятием обеспечивается в данном случае с помо-
щью специальных информационных средств, их называют orgware.
Эти своеобразные стандарты позволяют управленческой команде
формализовать свое видение бизнес-модели. Здесь разработчик тех-
нико-экономического задания вообще не требуется. Бизнес-модель