общего пользования и т. д. В качестве критерия оптимальности решения
задачи часто принимается максимум прибыли. Однако практические расчеты
осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов,
значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью
вероятности изменяться (например, падение спроса, разработка новых
технологий), в результате чего решение может оказаться неверным.
Известными специалистами в области менеджмента высказывались
диаметрально противоположные рекомендации: как за максимально
вертикальную интеграцию, то есть производство всех комплектующих
собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной
интеграции снижает зависимость организации от колебаний рыночной
коньюктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и
снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих
изделий на стороне означает переход к так называемой отверточной
технологии, ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний
коньюктуры, ведет к потере имиджа.
Лица, принимающие решения, всякий раз должны определять, сколько
и каких товаров и услуг, используемых как ресурсы, они должны произвести,
или, напротив, купить у других продавцов. Заметим, что вертикально
интегрированные фирмы, чьи хозяйственные взаимоотношения
определяются связью «поставщик-покупатель», как правило, не покупают
продукцию сторонних фирм.
Ключевым фактором в определении степени вертикальной интеграции
фирмы являются издержки связей с независимыми поставщиками. Для
максимизации прибыли необходимо удерживать издержки как по
собственному производству, так и по поставкам со стороны на наиболее
низком уровне.
Таким образом, решение задачи MOB не имеет однозначного решения: даже
при существенно меньших затратах на приобретение продукции по
сравнению с самостоятельный изготовлением, преимущество может быть не