Своим успехом могущественная киноимперия Disney обязана созданию продукции, которую мало
назначь просто хорошей. Процвоающий бизнес, основанный на выпуске великолепных
мультфильмов и привлечении посетителей в специальные тематические парки, позволяет считать
Disney примером компании, использующей интегрированный маркетинг. Производимый ею товар
(развлечение) выполняет также и функции канала своего распределения (фильмы, парк) и,
одновременно, воплощает программное заявление компании — полезный и веселый отдых для
людей всех возрастов. Поскольку у Disney есть не только маркетинговое обращение, но и средства
его доставки потребителям, то она может рассматриваться в качестве «двуединой компании».
Однако подобный феномен начинает приобретать глобальный масштаб. Теперь для посещения
тематическою парка туристам необязательно exaть в США, так как открытие подобных
развлекательных учреждений во Франции и Японии стало результатом стремления компании Disney
к развитию своего бизнеса в разных частях света. В итоге эта крупнейшая в индустрии развлечений
компания в течение десяти лет смогла добиться впечатляющих успехов, семикратно увеличив свой
годовой оборот и доведя его до $10 млрд в середине 1990-х гг., обеспечив себе при этом годовую
прибыль на уровне $1,1 млрд.
Но компания Disney не только снимает фильмы и открывает тематические парки, но и демонстрирует
потрясающий торговый инстинкт в других сферах деятельности. Постельное белье, на котором с
удовольствием засыпают дети, футболки, которые они надевают утром, рюкзаки, с которыми они
идут в школу — все эти предметы украшены изображениями любимых героев диснеевских
мультфильмов. Малыши и многие взрослые являются самыми лучшими распространителями устной
информации о продукции компании. При таком чудодейственном подходе к проблемам коммерции
доходы компании от реализации потребительских товаров выросли с $110 млн в середине 1980-х гг.
до $1,8 млрд в середине 1990-х гг.
После того как в 1995 г. компания Disney купила фирму Capital Cities/ABC, она стала одновременно и
поставщиком, и дистрибьютором в новой мультимедийной отрасли, имеющей 500 информационных
каналов. Эта покупка обеспечила компании контроль не только над каналами фирмы АВС, но и над
принадлежащей ей телевизионной сетью ESPN.
Философия сделки Disney с АВС может быть определена магическим словом — синергия, часто
используемым в ИМК.
Например, такой телевизионный рекламный ролик на канале компании Disney, как «Создание 101
далматинца», помог привлечь внимание к фильму, который теперь известен практически каждой
американской семье. Непрерывно идущая передача Daily Blast показывает игры и фильмы с участием
диснеевских персонажей, программы АВС News report для детей, а также спортивные и иные
сообщения от ESPN. Фирма Capital Cities владеет 37,5% акций кабельного канала Arts and
Entertainment, который обеспечивает демонстрацию многих диснеевских фильмов.
Лишь компании, использующие интегрированный маркетинг, подобные Disney, могут создать
собственную хоккейную команду с названием, соответствующим названию своего знаменитого
фильма The Mighty Ducks, и затем получать доход от продажи спортивных футболок с названием
этой команды, реализуемых в 400 собственных магазинах.
Название Disney одновременно подразумевает фирменную марку, товар и канал его распространения.
Кроме того, компания имеет ясное программное заявление, суть которого проявляется в разных
видах ее деятельности. «Я думаю, что нам следует написать книгу об использовании синергии», —
сказал однажды Джадсон Грин, руководитель отдела аттракционов Disney.
Информация к размышлению
1. Почему Disney можно назвать интегрированной компанией? Приведите свои объяснения.
2. Предприятия розничной торговли также пытаются приспособить для своей работы маркетинговую
модель компании Disney. Представьте, что вы работаете в книжном магазине или в фирме,
владеющей широкой сетью книготорговых точек. Если ваш босс поинтересуется вашими
соображениями о возможных путях повышения интегрированности данного вида бизнеса (наподобие
компании Disney), то какие меры вы посоветуете ему предпринять?
Источники: Laurie J. Flynn, «Disney Will Charge Fee for Website», «New York Times», 21 March 1999, C5;
Warren Cohen and Katia Hetter, «Disney's All Smiles», «U.S. News & World Report», 4 August 1995 г.,
32-49; March Magiera, «Disney: TV Shows are Brands», «Advertising Age», 4 June 1990, 38; Christopher
Knowlton, «How Disney Keeps the Magic Going», «Fortune», 4 December 1989, 111-132.