Баскин А.С., Боткин О.И. Основы экономической теории

Подождите немного. Документ загружается.

Изготовленные изделия относятся

к готовой продукции

данного

отчетного периода, если они переданы на склад.

Учет

продукции ве-

дется

натуральных (используют для количественного

учета

готовых

изделий),

условно-натуральных (для обобщенного

учета

однородной

продукции) и стоимостных показателях.

Стоимостная

оценка

может проводиться по одному из

следую-

щих вариантов: по фактической производственной (на предприяти-

ях индивидуального производства

с ограниченной номенклатурой

массовой продукции)'или сокращенной

(в

производствах массовой

продукции) себестоимости продукции, равной соответственно сум-

ме затрат

на ее

изготовление или по прямым статьям расходов;

по

плановой (нормативной) производственной себестоимости; по

учет-

ным

ценам с исчислением разницы

между

фактической себестоимо-

стью и учетной

ценой;

по продажным (рыночным) ценам

тарифам

(с

учетом

НДС).

Себестоимость

это

выраженные в денежной

форме

затраты пред-

приятий

на изготовление продукции.

Принципы

формирования себес-

тоимости продукции определены Законом РФ

"О

налоге на прибыль

предприятий

организаций"

соответствующим

Положением.

Состав

затрат, включаемых в себестоимость, устанавливается

соответствии

с этими документами.

По

видам расходов группировка затрат ведется по

элементам зат-

рат и статьям калькуляции.

Группировка затрат по экономическим

элементам показывает, что

именно

израсходовано

на

производство

про-

дукции,

каково

соотношение отдельных элементов затрат

общей сум-

ме расходов. Затраты предприятия группируют и учитывают

по

стать-

ям

калькуляции

для

исчисления себестоимости отдельных видов

продукции. Важнейшим элементом является

калькуляция норматив-

ной

себестоимости,

которая представляет собой один

из

видов предва-

рительной себестоимости

определяет величину затрат на изделие по

статьям, исходя из действующих, текущих норм, нормативов

смет.

При

нормативном

учете

фактическая себестоимость продукции опре-

деляется как сумма затрат по норме, отклонений от норм и изменения

норм.

Кроме нормативного метода

учета

затрат используются методы

учета

прошлых затрат: попроцессный метод, попередельный, позаказ-

111

ный,

инвентарно-индексный,

директкостинг (известен на предприяти-

ях стран

развитой рыночной

экономикой).

Основными

задачами бухгалтерского

учета

собственного капитала,

ценных

бумаг,

кредитов

займов являются: точный

своевременный

учет

финансовых средств, контроль

за их

наличием, сохранностью

целевым использованием; контроль за соблюдением расчетно-платеж-

ной

дисциплины.

Уставный капитал

представляет собой зарегистри-

рованную

учредительных документах (уставе предприятия) величи-

ну собственного капитала, внесенную учредителями (участниками)

виде денежных средств или

другого

имущества (основные средства,

нематериальные активы, материальные ценности, ценные бумаги) при

организации

предприятия. Величина уставного капитала предприятия

остается

постоянной

до момента вынесения участниками (учредителя-

ми) решения об изменении (увеличении, уменьшении) его размера.

За

счет отчислений от прибыли в размерах, установленных уставом в рам-

ках действующего законодательства, предприятия вправе образовывать

резервный

капитал.

Денежные средства

могут

находиться в кассе, на расчетном, валют-

ном

счетах

банке,

в расчетах. Движение денежных средств отражает-

ся

следующих документах:

кассовых книгах, приходных

расход-

ных кассовых ордерах, авансовых расчетах, чековых

книжках,

лицевых

счетах

и т.д. Бухгалтерская запись ведется по бухгалтерским счетам,

согласно унифицированному плану (списку) счетов. Каждый счет име-

ет

две

стороны:

дебетовую

кредитовую. Существуют

активные и

пассивные

счета. На активных

счетах

фиксируется движение хозяй-

ственных средств. Увеличение суммы отражается по

дебету,

умень-

шение

по кредиту счета. Остаток может быть только дебетовым.

На

пассивных

счетах

показываются источники хозяйственных средств.

Увеличение отражается

по

кредиту,

уменьшение

- по

дебету

счета.

Остатки показываются по кредиту. Если в документах осуществляется

первичная

регистрация операций, то счета бухгалтерского

учета

явля-

ются способом вторичной регистрации

группировки хозяйственных

средств и операций с целью текущего наблюдения и контроля за ними.

Хозяйственные

операции

отражаются

на

счетах

бухгалтерского

учета

с помощью

двойной

записи,

которая показывает взаимную связь объек-

112

тов

учета.

Сущность этого способа состоит

том,

что

каждая хозяй-

ственная

операция отражается

одинаковой сумме по

дебету

креди-

ту разных счетов, которые оказываются взаимосвязанными (корреспон-

дирующимися). Например, по операции "получено

расчетного счета

банке

кассу

для

выдачи заработной платы рабочим

служащим"

осуществляется следующая бухгалтерская проводка:

дебет

счета

"Кас-

са"

кредит счета "Расчетный счет".

Цель

бухгалтерского учета -

создание

информационной

базы для

управления. Поэтому, кроме фиксации состояния

движения хозяй-

ственных средств, сбора и обработки

информации

формировании се-

бестоимости продукции по элементам затрат, бухгалтерский

учет

пред-

полагает выявление

доходов

прибылей

по

результатам

всех

коммерческих

операций,

анализ

эффективности

производства. Сводные

данные сосредоточиваются

в финансовой отчетности,

которая пока-

зывает финансовое состояние фирмы

на

определенную

дату,

также

результат

деятельности фирмы

за

определенный период. Финансовая

отчетность обеспечивается всеми видами управленческого

учета:

бух-

галтерским, оперативным, финансовым и статистическим. Формы фи-

нансовой

отчетности стандартизированы. Основными

из

них являют-

ся:

балансовый отчет, отчет о прибылях и

убытках,

отчет об изменениях

финансовом положении, отчет о движении денежных средств и отчет

собственном капитале.

Балансовый отчет

отражает наличие

фирмы средств на опреде-

ленную

дату.

балансе представлена

структура

капитала фирмы

по

двум

сторонам: активу

пассиву.

активе показатели группируются

по

составу

размещению финансовых средств

или по

направлениям

использования,

пассиве

по источникам

их

образования или

финан-

сирования.

Общая сумма активов должна быть равна общей сумме пас-

сивов (обязательств и собственного капитала).

Отчет

прибылях

и убытках

отражает результаты хозяйственной

деятельности фирмы за отчетный период; соизмерение

доходов

фирмы

затрат; выявление конечного результата деятельности (прибыли

убытка).

Отчет

об изменениях в финансовом положении

фирмы представ-

ляет собой обобщенную информацию

об

источниках финансирования

113

хозяйственной деятельности и изменениях

направлениях их исполь-

зования.

Это своеобразная детализация

информации,

содержащейся

двух

первых формах отчетности.

Отчет

о движении денежных ресурсов

отражает

поступление

расходование наличных денежных ресурсов.

Отчет

собственном ка-

питале содержит сведения обо

всех

инвестициях

выплатах собствен-

никам

капитала

течение отчетного периода

разбивкой

по

видам

ценных

бумаг

и отражением нераспределенной прибыли. Форма от-

четности

утверждается

Министерством финансов Российской Феде-

рации и из

года

год корректируется. Примеры форм

бухгалтерского

баланса

отчета

финансовых

результатах

(прибылях

убытках)

приведены в приложении

По

данным формам финансовой отчетно-

сти можно

судить

об эффективности финансово-хозяйственной дея-

тельности предприятия

оценить его финансовое

состояние.

Для оцен-

ки

эффективности финансово-хозяйственной деятельности

используется ряд обобщающих показателей: показатели по прибыли,

показатели рентабельности реализации продукции, показатели рен-

табельности собственного и заемного капитала, показатели доходно-

сти акционерного капитала.

Существуют

другие

классификации

показателей финансовой отчетности.

5,4.

Управление

фирмой.

Менедо/емент

маркетинг

Анализ

экономической

информации

результатах

финансово-хозяй-

ственной деятельности фирмы

прошлом, настоящем

будущем

ле-

жит в основе принятия управленческих решений, то есть

основе уп-

равления

на

уровне фирмы.

Управление фирмой в

рыночной

экономике называется

менеджментом. Согласно оксфордскому сло-

варю английского

языка

слово "менеджмент" означает: способ, манеру

общения

людьми; власть и искусство управления; особого

рода

уме-

лость; административную единицу.

В современной трактовке менеджмент

это:

самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятель-

ности по эффективной организации хозяйственного процесса;

114

2) организация управления фирмой;

3) процесс принятия управленческих решений;

4) наука управления фирмой.

Как

наука менеджмент формируется

процессе поиска более раци-

ональных способов управления, форм организации производства в це-

лях повышения

его

эффективности. Необходимость

исследовании

проблем управления в связи с его усложнением определилась в середи-

не XIX века. С начала XX века последовательно сформировались четы-

ре важнейшие концепции,

своем творческом развитии получившие

воплощение в практической деятельности современных

фирм.

Это

кон-

цепции

научного управления; административного управления (класси-

ческая теория); управления

позиций психологии

человеческих от-

ношений;

управления

позиций науки

поведении.

Родоначальником

концепции научного

управления

(1885-1920

гг.)

является Фредерик Тейлор.

его книге "Принципы научного управле-

ния"

впервые менеджмент рассматривается как наука, как самостоя-

тельная сфера деятельности. Было доказано,

что в

организации про-

цесса

труда

могут

применяться точные расчеты, анализ, методы

подходы, используемые

науке и технике. Таким образом, разделялся

исполнительский

управленческий

труд,

закладывались основы нор-

мирования и стимулирования

труда.

В рамках

концепции

административного

управления

(1920-1956

гг.)

было сформулировано понятие организационной

структуры

фирмы.

Согласно высказыванию одного из представителей классической тео-

рии

управления

А.

Файоля, "управлять

это значит предвидеть, орга-

низовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать". Управле-

ние

рассматривается

как

универсальный, систематизированный,

непрерывный процесс, основными функциями которого являются пла-

нирование,

организация, контроль. Анри Файолем разработано 14

прин-

ципов

управления (администрирования,

его терминологии): разделе-

ние

труда;

единство полномочий

ответственности; дисциплина;

единоначалие; единство направления; подчиненность личных интере-

сов общим; вознаграждение персонала; централизация

труда

в опреде-

ленных границах; скалярная цепь (иерархичность); порядок; справед-

ливость; стабильность рабочего места (предотвращение текучести);

115

инициатива;

корпоративный дух. Предприятие рассматривается

как

зам-

кнутая система без

учета

влияния внешней среды.

Исследования

Абрахама

Маслоу, Элтона

Мэйо

других

ученых

по-

казали, что важнейшим фактором роста производительности

труда

слу-

жит повышение степени удовлетворенности работников условиями

результатами своего

труда,

отношениями внутри коллектива.

Концеп-

ция управления с позиций психологии и человеческих отношений

наибольшее распространение получила

30-50-е

годы.

В 60-е

годы

развивается

концепция управления с позиций науки о поведении

человека.

Основной упор делается

на

активизацию личностного

по-

тенциала работников, на повышение эффективности человеческих ре-

сурсов через систему мотивации, социальных коммуникаций, создание

атмосферы делового сотрудничества

достижении целей фирмы.

Сегодня наука управления представлена целым спектром часто

труд-

но

совместимых

друг

другом

течений, школ, концепций, таких, как

концепция

адаптации,

концепция

глобальной стратегии,

концепция

де-

ловой

ориентации,

рыночного управления

др. Все концепции объеди-

няет то,

что

они имеют практическую направленность

на

совершен-

ствование стратегии

фирмы.

Современный менеджмент отличают новые

подходы

(ситуационный, системный, процессуальный), широкое

ис-

пользование математики, статистики и компьютерной техники.

Выше было отмечено, что современный менеджмент может рассмат-

риваться

как самостоятельный вид профессиональной деятельнос-

ти.

качестве

субъекта

управленческой деятельности любого уровня

(высшее руководство, среднее звено управления, низовое звено управ-

ления) и специализации (производство, сбыт, финансы,

НИОКР

др.)

выступает

специалист-менеджер,

в качестве объекта-хозяйственная

деятельность фирмы

целом или конкретная сфера деятельности.

менеджеру предъявляются очень высокие требования (профессиона-

лизм, компетентность, умение видеть перспективу, способность

ин-

новациям

т.п.), важнейшим

из

которых является умение управлять

людьми.

Под

менеджментом как организацией управления фирмой по-

нимается менеджмент как орган управления, имеющий свою

структу-

ру, в основе которой лежит функциональная направленность

структур-

116

ных составляющих:

различные

уровни аппарата управления; организа-

ция

эффективной

работы персонала; система

управления,

обеспечива-

ющая рациональное взаимодействие управляемых объектов.

Деятельность менеджера

любого

уровня представляет

собой

непре-

рывный

процесс

принятия

решений.

Решение

принимается

на

осно-

ве анализа

информации,

поступающей

путем

осуществления обратных

связей

рынком

управляемыми объектами,

должно нести

себе

информацию

способах его

реализации,

мерах

воздействия,

средствах

контроля,

делегировании ответственности на

более

низкие

уровни уп-

равления.

В этом состоит технология менеджмента.

В основе менеджмента, как

любого

процесса управления,

лежит

целеполагание. Общие (глобальные, стратегические) цели определя-

ют концепцию развития фирмы,

разрабатываемые

соответствии

ними

специфические

цели

основные

направления

деловой активнос-

ти.

Эффективный менеджмент предполагает рациональное использо-

вание

материальных,

трудовых

финансовых

ресурсов

помощью

соб-

ственного экономического механизма, состоящего

из

трех

блоков:

внутрифирменного управления; управления производством; управле-

ния

персоналом.

Реализация

общих

задач

управления осуществляется через испол-

нение

функций

менеджмента,

основными

из

которых

являются:

плани-

рование,

организация, мотивация, контроль.

Процесс

планирования

представляет собой деятельность по

кон-

кретизации

конечных и промежуточных целей развития фирмы

и ее

подразделений; постановке

задач

по

их

достижению; по выявлению

ресурсов, разработке

мероприятий,

определению органов

последо-

вательности реализации поставленных задач; распределению

ответ-

ственности

между

исполнителями. Планирование призвано обеспе-

чить взаимоувязку, единение

структурных

подразделений фирмы по

всей технологической

цепочке:

научные исследования

разработки-

производство

сбыт.

Различают три вида планирования: перспективное (стратегичес-

кое или долгосрочное); среднесрочное; тактическое (текущее,

бюд-

жетное). Долгосрочное

стратегическое планирование

несколько

раз-

личаются

по

методологии

целям.

системе

долгосрочного

117

планирования

используется

метод

экстраполяции (от достигнутого).

Основой

стратегического планирования

служит

ориентир

на

про-

гнозируемое

помощью всестороннего научного анализа

будущее.

Однако

та,

другая

методика при разумном

их

применении позво-

ляют достигать прекрасных

результатов

(70-80%

крупнейших

японс-

ких корпораций используют

метод

экстраполяции). Перспективное

планирование чаще всего

охватывает

период

в 10-12

лет, заключает-

ся

в определении и обосновании главных целей, крупных разработок,

новых возможностей фирмы

играет все возрастающую роль

про-

цессе управления.

Среднесрочные

планы

охватывают

наиболее соответствующий

периоду обновления производственного аппарата

ассортимента про-

дукции период

5 лет.

Текущее планирование

реализуется через годичные

бюджеты

фир-

мы и заключается

определении

разработке путей достижения стра-

тегических целей и задач. Оно гораздо более детализировано и конкре-

тизировано.

Функции

организации реализуются через административно-органи-

зационное

оперативное управление. Сущность организации заключа-

ется

упорядочении совместной деятельности людей для достижения

общих

целей.

Административно-организационное управление включает

в себя: формирование

структуры

управления

выделением уровней уп-

равления

структурных

подразделений; установление характера подчи-

нения

и взаимодействия; определение прав

ответственности работни-

ков

аппарата управления. Организационная

структура

управления

предопределяется законодательно закрепленным организационно-право-

вым

статусом

фирмы (см. §

5.1).

Большое разнообразие организационных

структур

управления фир-

мами обусловлено такими факторами, как размер фирмы,

ее

производ-

ственный

профиль,

характер выпускаемой продукции, технология про-

изводства и др.

Повышение эффективности управленческой деятельности предпо-

лагает

постоянное совершенствование

структуры

управления в процессе

ее приспособляемости

динамично изменяющимся условиям. По

ха-

рактеру связей

между

подразделениями фирмы

формам

их

взаимо-

118

действия наибольшее распространение получили

линейные,

функцио-

нальные, штабные, линейно-функциональные, матричные системы уп-

равления.

Оперативное управление представляет собой принятие текущих уп-

равленческих решений в соответствии с утвержденными планами, до-

ведение их до исполнителей в виде инструкций, приказов, распоряже-

ний,

указаний и т.п.

Мотивация

как

функция

менеджмента

представляет собой про-

цесс побуждения себя и

других

людей к деятельности через формиро-

вание мотивов поведения. Мотив как побудительная причина, повод к

активной,

производительной, творческой работе формируется

путем

воздействия менеджмента на работника через его реальные цели, по-

требности, интересы, систему

ценностей,

жизненные установки и ожи-

дания.

В системе побудительных мотивов различных категорий работни-

ков

есть своя специфика. Например, специфическими мотивами пове-

дения специалистов считаются: ориентация на профессиональный рост,

накопление

знаний.

Менеджеры ориентированы на должностной рост,

на

поддержку имиджа, самоутверждение. И в целом менеджмент исхо-

дит из того, что, по высказыванию немецкого специалиста Э. Цандера,

"наемные рабочие стали сознательнее и влиятельнее", вырос их интел-

лект, а вместе с этим усложнились их потребности (как известно, моти-

вация

может основываться на стремлении к удовлетворению простых

потребностей: в пище, жилище, безопасности; и более высоких: само-

утверждение, самосовершенствование, самоуправление). Современный

менеджмент

реализует

систему принципов микросоциального управ-

ления:

принцип "гуманизации производственных

отношений",

предпо-

лагающий сплочение работников

всех

уровней в целях процветания

фирмы;

принцип "делового партнерства", требующий

учета

индивиду-

ального потенциала каждого работника; принцип "экономического де-

централизма", согласно которому каждое звено фирмы представляет

собой самостоятельную административно-хозяйственную единицу. Эти

принципы

реализуются через социально-экономическую политику

фир-

мы,

основными направлениями которой являются:

политика

доходов,

осуществляемая на основе коллективных договоров работников и пред-

119

принимателей, поощрительных систем оплаты

труда,

формирования

малых групп ("автономных рабочих бригад", "целевых групп"

проч.)

как

главного условия мотивации коллективных усилий;

политика в

отношении сотрудничества с

профсоюзами и другими объединения-

ми

рабочих, обеспечения внутрифирменных коммуникаций на основе

обратных связей и индивидуального

подхода;

политика социального

обеспечения

работников, проводимая через развитие системы пенси-

онных

страховых

фондов;

политика

обеспечения

стабильной за-

нятости через развитие

работнике

чувства

единения

фирмой, через

совершенствование системы переобучения, гарантии занятости и проч.

(существуют

так называемые "системы пожизненного найма"); поли-

тика разработки

реализации

социально-экономических программ.

Коммуникационное посредничество

между

менеджером

"синими

во-

ротничками" выполняет специалист

по

связям

общественностью

"паблик рилейшнз".

Функция

контроля реализуется по цепочке: сбор, обработка, ана-

лиз информации

результатах

хозяйственной деятельности

всех

под-

разделений фирмы

сравнение факта

плановыми показателями, ана-

лиз

причин

обнаруженных отклонений

выявление тенденций развития

внесение корректив и принятие активных мер, направленных на дости-

жение намеченных целей.

Контроль призван обеспечить функционирование фирмы

долго-

срочном периоде

оперативное руководство ею.

Для

осуществления

контрольной функции

требуется

высокий профессионализм

основа-

тельная стандартизированная методологическая база, включающая

себя правила, инструкции, критерии оценки, оценочные показатели,

систему

учета

и отчетности.

Наиболее широко используются

две

формы контроля: общий

фи-

нансовый контроль, требующий централизации,

административный

(оперативный,

тактический),

осуществляемый руководителями подраз-

делений фирмы

опирающийся,

связи

этим, на принцип децентра-

лизации.

своем единстве

обе

формы представляют собой систему

контроля, позволяющую оптимально сочетать централизацию

децен-

трализацию в менеджменте, являясь средством дисциплинарного и кор-

ректирующего воздействия.

120