Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2005. -305
с.
Необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма лучших из лучших вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные,
обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
Содержание:
Введение
Модуль система управления кадрами
Подходы к формированию системы управления кадрами
Кадровое планирование на предприятии
Объект управления кадрами – идеальный работник
Основные факторы, влияющие на управление кадрами принципы управления кадрами
Особенности национальной деловой культуры
Модуль подбор кадров
Оценка профессиональных качеств сотрудников
Факторы, определяющие процесс отбора персонала
Низкоэффективная система подбора персонала – причина текучести кадров
Штатное расписание
Описанию модели рабочего места – фактор подбора кадров
Процесс найма персонала
Схема найма персонала
Трудовые книжки: новые правила
Этапы профессионального отбора персонала
Источники найма
Методы подбора персонала (собеседование, интервью, тестирование и д. р. )
Освидетельствование профессиональной пригодности
Модуль процесс развития персонала
Обучение персонала – необходимый этап развития персонала
Этапы подготовки и переподготовки персонала
Методы профессионального роста
Эффективность обучения
Формирование кадрового резерва
Планирование карьеры
На пути к самообучающейся организации
Модуль оценка персонала
Оценка на рабочем месте
Характеристика тестов оценки качеств работника
Оценка результатов труда персонала
Зарубежный опыт оценки персонала
Деловая оценка и увольнение
Проведение ежегодной аттестации персонала
Изменение отношения сотрудников в условиях управления
Преобразованиями
Глоссарий
Литература
Приложение
Необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма лучших из лучших вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные,
обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
Содержание:
Введение
Модуль система управления кадрами
Подходы к формированию системы управления кадрами
Кадровое планирование на предприятии
Объект управления кадрами – идеальный работник
Основные факторы, влияющие на управление кадрами принципы управления кадрами
Особенности национальной деловой культуры
Модуль подбор кадров
Оценка профессиональных качеств сотрудников
Факторы, определяющие процесс отбора персонала
Низкоэффективная система подбора персонала – причина текучести кадров
Штатное расписание
Описанию модели рабочего места – фактор подбора кадров
Процесс найма персонала
Схема найма персонала
Трудовые книжки: новые правила
Этапы профессионального отбора персонала
Источники найма
Методы подбора персонала (собеседование, интервью, тестирование и д. р. )
Освидетельствование профессиональной пригодности
Модуль процесс развития персонала
Обучение персонала – необходимый этап развития персонала
Этапы подготовки и переподготовки персонала
Методы профессионального роста
Эффективность обучения
Формирование кадрового резерва
Планирование карьеры
На пути к самообучающейся организации
Модуль оценка персонала
Оценка на рабочем месте
Характеристика тестов оценки качеств работника
Оценка результатов труда персонала
Зарубежный опыт оценки персонала
Деловая оценка и увольнение
Проведение ежегодной аттестации персонала
Изменение отношения сотрудников в условиях управления
Преобразованиями
Глоссарий
Литература
Приложение