Методическое пособие. «Библиотека персонал - Технологий»
Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом»
Москва, 2006 г. Авторы-составители:
Н. Володина – директор по персоналу «Московской Ореховой Компании», г. Москва
С. Иванова – старший партнер, тренер-консультант Kpg training Center Ivanova & Lebedeva, г. Москва
Т. Кий – директор Ооо «Тренинг и Консалтинг», г. Новосибирск
С. Жабинская – старший консультант по оценке персонала, консалтинговой компании «Евроменеджмент», г. Москва
Ю. Бакай – ведущий консультант по вопросам оценки и управления персоналом консалтинговой компании «Евроменеджмент», г. Москва
В. Пиримова – бизнес-консультант, тренер, партнер Центра Управления Компетенций, г. Москва
Ю. Милованова – эксперт-координатор Ввк – Национального союза кадровиков, г. Москва Содержание.
Цели, Принципы и методы оценки.
Принципы и составляющие системы оценки.
Методы оценки персонала.
Использование результатов оценки.
Возможные ошибки.
Контрольные вопросы и задания.
Выбор критериев оценки. Разработка моделей компетенций.
Что такое компетенции.
Модель компетенций. Типы и профиль компетенций.
Подготовительный этап разработки моделей компетенций.
Формирование перечня компетенций.
Проработка уровней модели компетенций.
Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
Образцы документов.
Возможные ошибки.
Контрольные вопросы и задания.
Методы оценки персонала.
Аттестация.
Метод "360 градусов".
Ассессмент-центр.
Оценочное интервью.
Внедрение системы оценки.
Подготовка к внедрению системы оценки.
Внедрение системы оценки.
Мониторинг системы оценки.
Принятие решений по результатам оценки.
Образцы документов.
Контрольные вопросы и задания.
Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом»
Москва, 2006 г. Авторы-составители:
Н. Володина – директор по персоналу «Московской Ореховой Компании», г. Москва
С. Иванова – старший партнер, тренер-консультант Kpg training Center Ivanova & Lebedeva, г. Москва
Т. Кий – директор Ооо «Тренинг и Консалтинг», г. Новосибирск
С. Жабинская – старший консультант по оценке персонала, консалтинговой компании «Евроменеджмент», г. Москва
Ю. Бакай – ведущий консультант по вопросам оценки и управления персоналом консалтинговой компании «Евроменеджмент», г. Москва
В. Пиримова – бизнес-консультант, тренер, партнер Центра Управления Компетенций, г. Москва
Ю. Милованова – эксперт-координатор Ввк – Национального союза кадровиков, г. Москва Содержание.
Цели, Принципы и методы оценки.
Принципы и составляющие системы оценки.
Методы оценки персонала.
Использование результатов оценки.
Возможные ошибки.
Контрольные вопросы и задания.
Выбор критериев оценки. Разработка моделей компетенций.
Что такое компетенции.
Модель компетенций. Типы и профиль компетенций.
Подготовительный этап разработки моделей компетенций.
Формирование перечня компетенций.
Проработка уровней модели компетенций.
Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.
Образцы документов.
Возможные ошибки.
Контрольные вопросы и задания.
Методы оценки персонала.
Аттестация.
Метод "360 градусов".
Ассессмент-центр.
Оценочное интервью.
Внедрение системы оценки.
Подготовка к внедрению системы оценки.
Внедрение системы оценки.
Мониторинг системы оценки.
Принятие решений по результатам оценки.
Образцы документов.
Контрольные вопросы и задания.