Воробьёв И.Н. Тактика - искусство боя

Подождите немного. Документ загружается.

341

3.5 Постановка боевых задач

Принятое командиром решение должно быть своевременно и точно

доведено до исполнителей. Это осуществляется главным образом через по-

становку боевых задач. В современных условиях существует много различ-

ных способов доведения боевых задач до подчиненных (рис.3.9). Лучшим из

таких способов является тот, который в данных условиях обеспечивает мак-

симальную быстроту и точность их доведения. Как правило, постановка бое-

вых задач осуществляется боевыми приказами, боевыми распоряжениями,

предварительными боевыми распоряжениями, посредством устной постанов-

ки задач, письменными или графическими документами.

Боевой приказ содержит основные исходные данные, необходимые

командиру для организации боя. Он излагается предельно кратко, но не в

ущерб ясности, чтобы обеспечивалось правильное понимание подчиненными

своей задачи и исключалась всякая возможность их различного толкования.

В первом пункте боевого приказа командир сообщает подчиненным

краткие выводы из оценки противника. Количество вопросов, объем, содер-

жание и последовательность изложения данных зависят от наличия имею-

щихся разведывательных сведений, масштаба подразделения и вида боевых

действий. Так, в приказе на оборону отражаются: состав, положение и харак-

тер действий группировки противника, готовящейся к наступлению; возмож-

ное направление его главного удара и ожидаемое применение им видов ору-

жия, особенно высокоточного, объемного, РУК, РОК, крылатых ракет, зажи-

гательных средств; вероятные сроки перехода в наступление.

В приказе на наступление в первом пункте указывается: на каком

фронте, какие подразделения противника обороняются, где передний край их

обороны, где и какого состава созданы опорные пункты и подготовлены по-

зиции для огневых средств, его резервы.

Во втором пункте боевого приказа указываются объекты и цели, по-

ражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих дей

342

1. устная постановка задачи командиром или по его поручению

заместителем, НРВиС, офицером штаба, лично или по техниче-

ским средствам связи, с последующим подтверждением и запи-

сью в журнале отданных распоряжений

Рис. 3.9. Способы доведения боевых задач

2. По телефону ЗАС

1. Личный выезд в часть (подра зделение)

Письменное подтверждение боевым р аспор яжением

3. Вызов на КП (НП)

2. Передачей боевой задачи по техническим средствам свя-

зи с использованием АСУВ

3. Передачей письменных (графических) боевых докумен-

тов или на других носителях

ТРЕБУЕТ ПИСЬМЕННОГО ПОДТ ВЕРЖДЕНИЯ О П О-

ЛУЧЕНИИ (БО ЕВЫМ ДОНЕСЕНИЕМ)

5. Аппаратурой передачи данных АСУВ

4. Документом ручного кодиров ания

2. Кодограммой

3. Шифротелеграммой

1. Телеграммой ЗАС

3. Магнитный диск, лента, пров олока

2. Графический боевой документ

1. Письменное боевое распоряжение (пр иказ)

1. По системе боевого управл ения

4. Передачей сигнала боевого управления

1. Устная постановка задачи командиром или по его поруче-

нию заместителем, НРВиС, офицером штаба, лично или по

техническим средствам связи, с последующим подтвержде-

нием записью в журнале отданных распоряжений

343

ствий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.

В третьем пункте указывается боевая задача части (подразделения) и

замысел боя.

В четвертом пункте – после слова «приказываю» ставятся боевые за-

дачи подчиненным.

Приведем в качестве примера перечень вопросов, которые указывают-

ся в устном боевом приказе (четвертым пунктом) командиром роты (батальо-

на) в обороне:

- взводам (ротам) первого эшелона указываются: средства усиления;

опорные пункты и направления сосредоточения основных усилий; задачи по

отражению наступления и уничтожению вклинившегося в оборону против-

ника; количество траншей и их начертание; полосы огня, дополнительные

секторы обстрела и участки сосредоточенного огня; какими силами и средст-

вами обеспечить фланги, стыки, промежутки и кто ответственный за них; кто

поддерживает;

- взводу (роте) второго эшелона указывается то же, что и взводам (ро-

там) первого эшелона, при этом для роты дополнительно указываются на-

правления и рубежи развертывания для контратак; для танковой роты и мото-

стрелковой роты на боевых машинах, кроме того, указываются огневые ру-

бежи;

- резерву указываются опорный пункт (район сосредоточения), задачи,

к выполнению которых быть готовым; для танковой роты и мотострелковой

роты на боевых машинах пехоты, кроме того, определяются огневые рубежи;

- бронегруппе указываются: состав, район и время сосредоточения в

нем; огневые рубежи и задачи, к выполнению которых быть готовой;

- огневой засаде указываются: состав, место, задачи по уничтожению

наступающего противника и порядок действий после выполнения боевой за-

дачи;

- приданным подразделениям, артиллерии и минометной (артиллерий-

344

ской) батарее указываются: порядок поддержки огнем боевого охранения; за-

дачи по огневому поражению противника при подходе его к переднему краю

обороны, развертывании, переходе в атаку, вклинении в оборону и поддержке

контратаки второго эшелона; основные и запасные (временные) огневые по-

зиции;

- противотанковому подразделению указываются: место в боевом по-

рядке и направления возможных действий; рубежи развертывания, порядок

их занятия и задачи, к выполнению которых быть готовым; сигналы открытия

и прекращения огня; порядок действий после выполнения задачи;

- зенитному подразделению определяются задачи, стартовые (огневые)

позиции, секторы для разведки воздушного противника и ведения огня; время

и степень готовности; порядок ведения огня;

- подразделению, назначенному в боевое охранение, указываются: по-

зиция, задачи, какие огневые средства выделяются для поддержки, порядок

вызова их огня и порядок отхода.

В пятом пункте определяется расход ракет и боеприпасов на ведение

оборонительного боя.

В шестом пункте указываются: время готовности к выполнению бое-

вой задачи, время занятия обороны, готовности системы огня и инженерных

заграждений; очередность и сроки выполнения мероприятий по маскировке и

инженерному оборудованию опорного пункта (района обороны).

В седьмом пункте определяются место и время развертывания ко-

мандно-наблюдательного пункта, заместители.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан на-

чальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ

не размножается.

В боевом распоряжении командир батальона указывает: выводы из

оценки противника; объекты, поражаемые в интересах батальона средствами

старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению.

345

При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи сосе-

дей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир батальона обычно

указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах баталь-

она (роты) средствами старшего командира; боевую задачу со степенью дета-

лизации, соответствующей принятому решению старшим командиром на

время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и

основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения за-

дач и другие данные.

3.6 Организация взаимодействия

Организация и осуществление взаимодействия – сложный, много-

гранный творческий процесс командира и офицеров штаба, требующий от

них глубокого предвидения развития боевых событий, умения эффективно

использовать огневые, ударные и маневренные возможности частей и подраз-

делений родов войск и специальных войск в различных условиях обстановки,

тесно увязывать их действия между собой, восполнять слабые стороны, не-

достатки одних сильными сторонами и преимуществами других родов войск

и специальных войск, с тем чтобы совместными и согласованными усилиями

успешно выполнить боевую задачу.

Основы взаимодействия закладываются в решении командира, но

взаимодействие не дублирует, а развивает и дополняет его. Если главным в

решении является определение цели боя и способов его достижения, то самое

важное в организации взаимодействия – это определить конкретные пути

реализации поставленных задач с учетом возможных изменений обстановки,

различных вариантов действий своих войск и противника, возникновения

кризисных ситуаций.

В общем виде последовательность разработки вопросов взаимодейст-

вия войск в бою отражена на рис.3.10. Важно отметить, что организация

346

РЕШЕНИЕ КОМАНД ИРА - ОСНОВА

ОРГАНИЗАЦИИ

ВЗАИМОД ЕЙСТВИЯ

Рис. 3.10. Последовательность разработки вопросов взаимодействия в общевойсковом бою

Исходные данные для

организации взаимодействия

Боевая задача и конкретные условия ее

выполн ения

Указания старшего

командира по

взаимодейс твию

Учет опыта взаим о-

действия в предыд у-

щих б оях

Подготовка к организации

взаимодействия

При уяснении з адачи

Уясняются условия вза и-

модействия подраздел е-

ний с другими элементами

боевого порядка и опр е-

деляется, с кем, когда и

где необходи мо наиболее

тесное взаимодейс твие

При оценке обстановки

Выясняется, в какой степени

обстановка благоприятствует

или затрудняет использов а-

ние родов войск; определ я-

ется, какие необходимо пр о-

вести мероприятия, улу ч-

шающие условия взаимоде й-

ствия

Во время рекогносциро вки

На местности решаются все

вопросы с точки зрения и с-

пользования родов войск, сп е-

циальных войск и их взаим о-

действия между собой и с с о-

седями

Указания по взаимодействию

по вр е мени

по зад ачам

по напра влен иям

по руб ежам

Постановка боевых задач и

организация взаимодействия

Содержание боевых з а дач

Организация связи

вза имодействия

Контроль за организацией

взаимоде йствия

в подчиненных подразделени-

ях

Подготовка войск, команди ров и

штабов к осуществлению

взаим одействия

347

взаимодействия осуществляется не только при подготовке боя, но и в ходе

его, если в результате резких изменений обстановки ранее установленный

порядок взаимодействия перестает соответствовать реальным условиям ве-

дения боя. В ходе боя взаимодействие должно непрерывно поддерживаться,

при необходимости - уточняться, а в случае нарушения немедленно восста-

навливаться.

Основным содержанием взаимодействия является согласованность

действий всех участвующих в бою подразделений и частей родов войск, спе-

циальных войск и средств поражения. Эта согласованность - целенаправлен-

ная. Она достигается в интересах тех общевойсковых подразделений, кото-

рые в ходе боя действуют на главном направлении, выполняя в тот или иной

момент боя наиболее важные задачи по разгрому противника. Согласование

усилий всех сил и средств, участвующих в бою, осуществляется по задачам,

направлениям, рубежам, времени и способам выполнения тех частных задач,

которые могут возникать перед подразделениями.

На рис.3.11 показаны основы организации взаимодействия в бою. Как

видно из рисунка, организация включает три этапа. На первом этапе опреде-

ляются (уточняются) исходные данные, необходимые для организации взаи-

модействия; на втором – осуществляется разработка проектов боевых доку-

ментов по организации взаимодействия и осуществляется подготовка к орга-

низации взаимодействия; на третьем – завершается разработка проектов бое-

вых документов по организации взаимодействия, которые утверждаются ко-

мандиром.

Взаимодействие в подразделении организуется непосредственно на

местности, в части – обычно на глубину видимости и на макете местности

или по карте – на всю глубину боевой задачи. При этом командир детализи-

рует в необходимой степени те главные вопросы взаимодействия, которые

были доведены при постановке боевых задач, конкретизирует порядок его

поддержания и восстановления в ходе боя, указывает сигналы оповещения,

348

Рис. 3.11. Основы организации взаимодействия в бою

1 этап –

Определение (уточнение) исходных данных, необходимых для организации взаимоде й ствия

Указания вышестоящего штаба по

организ ации взаимодействия

Разработка форм основных боевых док у-

ментов по организации взаимодействия

Разработка сигналов оповещения, управл е-

ния, взаимодействия, целеуказания и

оп ознавания

2 этап –

Разработка проектов боевых документов (основных) по организации взаимодейс т вия

Подготовка к организации взаимодействия



Разработка основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.



Разработка проектов Боевого приказа, ПТВ, плана рекогносцировки, плана огневого поражения.



Подготовка офицеров к работе на местности и на макете местности.



Оборудование НП для работы командира на мес тности.



Оборудование макета местности.



Организация выезда рабочих групп, работа на местности и макете.



Доведение сигналов.

3 этап – З

авершение разработки п роектов боевых документов по организации взаимодействия и утве р ждение у командира



Завершение разработки ПТВ (боевого приказа) с детализацией на две -три ступени вниз и утве рждение ПТВ у командира.



Подготовка к выезду на НП для организации работы по управлен ию частями (подразделениями) в бою.



Организация контроля готовности связи, частей (подразделений).

349

управления и взаимодействия.

В условиях ограниченного времени командир организует взаимодей-

ствие обычно методом отдачи подчиненным необходимых указаний, в кото-

рых он согласовывает их усилия при наиболее вероятных действиях против-

ника. При наличии достаточного времени может применяться метод розы-

грыша основных тактических эпизодов предстоящего боя с заслушиванием

докладов подчиненных об использовании имеющихся у них сил и средств в

сложившейся обстановке. Вопросы взаимодействия отрабатываются в наибо-

лее вероятной последовательности развития предстоящего боя и с учетом тех

осложнений и случайностей, которые могут возникнуть. Отработка вопросов

согласованного применения сил и средств в каждом из рассматриваемых так-

тических эпизодов начинается, как правило, с тех общевойсковых подразде-

лений, в интересах которых организуется взаимодействие.

Организуя взаимодействие, командир привлекает к участию в этой ра-

боте, кроме командиров подчиненных и приданных подразделений, основных

должностных лиц штаба, начальников родов войск, специальных войск и

служб. В результате должно быть достигнуто единое понимание цели боя,

боевых задач и способов их выполнения взаимодействующими подразделе-

ниями при различных вариантах действий, исходя из предполагаемых дейст-

вий противника, а также твердое знание сигналов оповещения, взаимного

опознавания и целеуказания.

Штаб по указанию командира детально разрабатывает вопросы взаи-

модействия, увязывает необходимые вопросы с соседями, согласовывает ра-

боту штабов, доводит до подчиненных установленные сигналы, порядок ори-

ентирования и взаимного опознавания, организует связь взаимодействующих

войск. Вопросы взаимодействия отражаются в плановой таблице взаимодей-

ствия, в планах боевого применения родов войск и планах обеспечения боя.

Взаимодействие поддерживается всеми командирами, начальниками

родов войск, специальных войск и служб взаимодействующих подразделений

350

и частей. Для поддержания взаимодействия они должны не только правильно

понимать цель боя, боевые задачи и способы их выполнения, но также посто-

янно знать обстановку, иметь между собой надежную связь и систематически

осуществлять взаимную информацию.

Для своевременного восстановления нарушенного взаимодействия не-

обходимо контролировать соблюдение подразделениями установленного по-

рядка взаимодействия, быстро выяснять причины его нарушения и восста-

навливать связь между взаимодействующими войсками. От командира и шта-

ба требуется в короткие сроки определять меры, принятие которых позволит

восстановить взаимодействие, и быстро доводить до войск новый порядок их

совместных действий в ходе выполнения боевой задачи.

Как видно из рассмотренного, хотя выработанные во время Великой

Отечественной войны основы взаимодействия в бою сохраняют свое значе-

ние и теперь, однако непрерывное обновление материальной базы современ-

ного боя требует поиска новых путей реализации данного принципа с учетом

требований глубокого, воздушно-наземного, электронного боя, характери-

зующегося возрастающим пространственным размахом, динамичностью, вы-

сокой решительностью и маневренностью.

Для овладения мастерством взаимодействия требуется, чтобы офице-

ры непрерывно углубляли свои знания в изучении природы и характера со-

временного общевойскового боя, боевых возможностей оружия и боевой тех-

ники, способов их применения в бою, развивали тактическую предусмотри-

тельность, навыки в производстве оперативно-тактических расчетов, модели-

ровании боевых действий, могли быстро собрать данные об обстановке, вос-

становить нарушенную связь и систему взаимодействия.

3.7 Планирование боя

Важное место в системе основных мероприятий по управлению вой-

сками занимает планирование боевых действий (рис.3.12). Оно осуществля