Воробьёв И.Н. Тактика - искусство боя

Подождите немного. Документ загружается.

331

Рис. 3.6. Методика принятия командиром решения на бой

1. Определение (уточнение) исходных данных, необходимых для принятия решения

Уяснение полученной з адачи



замысел старшего начальника;



своя боевая задача;



объекты, поражаемые силами и средствами с таршего начальника в

полосе де йствий;



время готовности к бою

Оценка обстано вки



противник;



свои войска;



соседи;



местность;



гидрометеоусловия, время года, суток;



РХБО

Моделирование боя



Количественно -качественный анализ обстановки и возможные

ва рианты разв ития боевых действий.

2. Формулирование выводов из оценки обстановки и общей идеи замысла

3. Определение (выработка) замысла

НСОУ (НГУ)

Способы разгрома противника (какого, где, в какой последовательности и как

разгромить), с указанием порядка огневого поражения и мер по его обману.

Боевой порядок

4. Определение боевых задач

Частям 1 -го эш е лон а

Частям 1 -го эш е лона

РОК

Артиллерии

ТакВД

ПДРез

ПТРез, ПОЗ

5. Определение основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения

6. Определение основ организации управления

332

блиндаже над разрисованной красно-синими знаками картой, я пытался еще и

еще раз вникнуть в замысел обороны противника, чтобы все предусмотреть».

О невероятных трудностях принятия решения на бой писал также генерал-

полковник Л.М.Сандалов: «Трудно, ох как трудно принимать решения на по-

ле боя! Особенно когда на твоих глазах войска несут потери и ты понимаешь,

что в ответе за каждый подбитый танк, за каждого упавшего солдата»

Уверенность командиру в правильности принимаемого решения может

дать только математическая обоснованность, расчетливость в сочетании с ло-

гической продуманностью, целесообразностью. К точной взвешенности вы-

рабатываемых планов военачальники стремились издавна. «Нигде не требу-

ется такой точности, - писал Н.Макиавелли, - как в военном деле»

. По мере

того, как повышалась техническая оснащенность войск, все более мощным

становилось оружие, роль расчетов при планировании боевых действий не-

уклонно повышалась, все более ненадежной становилась опора на глазомер,

счастливую удачу. Наполеон, к примеру, считал, что соотношение расчета и

проявления непредвиденных случайностей должно быть в решении как 3:1.

Он отмечал, что «предприятие уже хорошо соображено, если 2/3 шансов от-

несено на долю расчета, а 1/3 на долю случайностей»

В нынешних условиях такое соотношение уже нельзя считать оправ-

данным – «цена» ошибки, просчета многократно возросла. Командир и шта-

бы должны стремиться к тому, чтобы свести к минимуму воздействие сти-

хийных, непредсказуемых проявлений. Бой должен быть управляемым, в том

числе надо добиться своего влияния и на характер действий противника пу-

тем осуществления обманных мероприятий, демонстративных действий. Все-

го, конечно, спрогнозировать невозможно, не предусмотреть, не рассчитать

даже при применении математического моделирования с использованием

ЭВМ. Думается, что при современном уровне автоматизации можно добиться

Военно-исторический журнал. 1969, №2, -С.-70.

Сандалов Л.М. Трудные рубежи. -М.: Воениздат. 1965. -С.18.

Цит.по книге: Русская военно-теоретическая мысль XIX и начала XX веков. -М.: 1960. -С.389.

333

того, что соотношение расчета и случайности при принятии решения соста-

вит 1:6 или 1:7. По нынешним меркам такое решение можно считать опти-

мальным.

Как видно, до абсолютной математической расчетливости, обоснован-

ности планирования боя, о чем мечтали в свое время Г.Ллойд и А. Бюлов, по-

ка далеко. Считаться с тактической неопределенностью при принятии реше-

ний приходится довольно основательно. Многие элементы обстановки, в том

числе такие важные, как творческий потенциал, организаторско-волевые ка-

чества командного состава, боевая выучка, боеспособность, морально-

психологическое состояние войск, их дисциплинированность, организован-

ность формализации, точному количественному учету не поддаются. Харак-

терно и то, что в современных условиях резко увеличилось количество ис-

точников получения командиром и штабом информации об обстановке

(рис.3.7), отсюда усложнилась ее оценка. Принимая решение, планируя бой,

важно всякий раз правильно оценивать боевые возможности противника и

своих войск, соизмерять задачи с имеющимися силами и средствами, не за-

вышать, но и не занижать их. Это наиболее сложная задача при оценке обста-

новки. Под боевыми возможностями принято понимать количественные и ка-

чественные показатели, характеризующие возможности подразделений по

выполнению ими боевых задач за установленное время в конкретной обста-

новке. Боевые возможности зависят от укомплектованности личным составом

подразделения; уровня его подготовленности к ведению бою, наличия и со-

стояния оружия и боевой техники; умения командного состава управлять

подразделениями; организационной структуры войск и их обеспеченности

материально-техническими средствами, а также от состава и характера про-

тиводействия противника; условий местности; метеорологической обстанов-

ки (состояние погоды, времени года и суток), в которой организуется и ведет-

ся бой.

334

Рис. 3.7. Источники получения информации командиром, штабом, НРВиС

335

Боевые возможности подразделений различных родов войск выража-

ются определенными показателями. Так, например, боевые возможности мо-

тострелкового (танкового) батальона характеризуются: составом сил и

средств противника, которого они способны разгромить (уничтожить) в на-

ступлении (отразить удар противника в обороне); шириной фронта наступле-

ния (размером района обороны); глубиной боевых задач подразделений и

темпом их продвижения; глубиной воздействия огнем по объектам противни-

ка; радиусом действия средств поражения и времени подготовки их к нанесе-

нию удара и др.

Боевые возможности батальона обычно рассматриваются по видам и

средствам поражения (танкам, БМП, БТР, артиллерии, стрелковому оружию).

Кроме того, учитывается способность создавать необходимые плотности сил

и средств на 1 км фронта. Слагаемыми боевых возможностей батальона яв-

ляются огневая мощь, ударная сила и маневренность.

Огневая мощь батальона складывается из огневых возможностей

штатной и приданной артиллерии, танков, БМП, ПТС, средств ПВО и всех

видов стрелкового оружия. При ведении оборонительного боя в огневую

мощь включаются и минно-взрывные заграждения.

Составными элементами боя, как известно, являются три элемента:

огонь, удар, маневр.

Ударная сила батальона проявляется в его способности наносить

мощные удары по противнику, в сочетании огня и движения.

Удар заключается в одновременном поражении группировок войск и

объектов противника путем мощного воздействия на них всеми имеющимися

средствами или войсками.

Маневр представляет собой организованное передвижение частей и

подразделений в ходе боя на новое направление (рубеж, в район) в целях за-

нятия выгодного положения по отношению к противнику и создания необхо-

димой группировки сил и средств для выполнения поставленной ими вновь

336

возникающей задачи в ходе боя, а также перенос или перенацеливание (мас-

сирование, распределение) ударов и огня для наиболее эффективного пора-

жения важнейших группировок и объектов противника. Виды маневра: охват,

обход, отход, маневр ударами и огнем.

При оценке маневренности батальона учитывается его способность -

организованно и быстро осуществлять передвижение на поле боя, применять

то или иное боевое построение, изготавливаться к тем или иным действиям в

определенное время и быстро занимать оборону; закрывать образовавшиеся

бреши после огневых ударов противника; наносить контратаки; уничтожать

высадившиеся воздушные десанты и решать другие задачи.

Большую роль при принятии решения играет правильная оценка фак-

тора времени. Время может способствовать, но может и затруднять выполне-

ние боевой задачи, все зависит от того, как им распорядиться. При разумном

использовании оно превращается в фактор силы. Выигрыш времени лишает

возможности противника приводить себя в порядок, планомерно осуществ-

лять маневр, восстанавливать боеспособность войск.

Важно овладеть «скоростными», динамичными методами управления

войсками, реально рассчитывать время, дорожить каждой минутой, секундой,

уметь в короткие сроки, буквально в движении принимать решения, ставить

боевые задачи подразделениям, организовывать взаимодействие, огневое по-

ражение противника, всесторонне обеспечивать боевые действия. Но быстро-

та в управлении – еще не есть его главное качество. Быстродействие управ-

ления должно базироваться на точности расчетов, мастерстве, оперативности,

организованности, четкости, безукоризненной исполнительности и согласо-

ванности действий во всех звеньях.

Борьба за время носит обоюдный характер. К ее выигрышу стремится

и противник, поэтому надо всячески затруднять его действия: сковать, дез-

ориентировать, обмануть, направить по ложному пути, использовать неготов-

ность, растерянность противника, на каждый его маневр отвечать упреж-

337

дающим контрманевром. Успех борьбы за выигрыш времени основывается на

активных, инициативных действиях, использовании фактора внезапности.

Важно помнить, что выиграть время - значит выиграть в силе удара, темпах,

динамизме.

На рис.3.8 приводится содержание решения командира на бой. Под-

черкнем, что решение характеризуется качеством. Структурно его можно

представить в виде системы двух составляющих: творческой и рутинной.

Творческая составляющая – это прежде всего плод личной интеллектуальной

деятельности командира по выработке и формированию замысла боя, как ос-

новы решения. Метод выработки замысла – эвристический. Что же касается

рутинной составляющей, то она имеет целевую функцию – создать благопри-

ятные условия для реализации творческой составляющей.

Определяемые в замысле боя боевые задачи подразделениям, главные

вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения дают

полное представление о том, что, где, когда и как необходимо сделать, чтобы

ценой минимальных усилий и боевых потерь выполнить к установленному

сроку полученную задачу.

Но не все в решении командир в состоянии предусмотреть. Претворе-

ние принятого решения в жизнь всякий раз сопряжено с риском. Рисковать в

бою приходится неизбежно. Но риск риску рознь. Понятие риск весьма про-

тиворечиво. Есть риск оправданный и неоправданный, осторожный и силь-

ный. Грани между ними трудно уловимы. Однако командир должен совер-

шенно отчетливо различать, где риск разумный и безрассудный, потому что

за этими категориями стоят людские потери. Они не могут быть ничем оп-

равданы, тем более нерасчетливостью. Рискованный эксперимент в бою ни

при каких обстоятельствах недопустим. Риск не должен быть самоцелью. Но

есть другая крайность, не менее опасная, чем безоглядная удаль – это нере-

шительность. Вред от нее может быть не меньшим, чем от неоправданного

риска. Овладеть искусством риска – значит уметь принимать смелые реше-

339

Рис. 3.8. Содержание решения командира на бой

РЕШЕНИЕ КОМАНДИРА НА БОЙ

ЗАМЫСЕЛ БОЯ

БОЕВ ЫЕ

ЗАДАЧИ

ПОДРАЗДЕЛ Е НИЯМ

ОСНОВНЫЕ

ВОПРОСЫ

ВЗАИМОДЕ Й СТВИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЯ

ЗАДАЧИ ПО ВИДАМ

ВСЕСТОРОННЕГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ

 Направление сосредоточ е-

ния основных уси лий (гла в-

ного удара);

 Способы разгрома противн и-

ка (какого противника, где, в

какой последовательности и

как разгромить, с указанием

порядка ОП и мер по его о б-

м а ну);



Боевой порядок (б атальона)

 Подразделениям перв о-

го эшелона;

 Подразделениям втор о-

го эшелона;

 Артиллерийской группе

(подразд е лению);

 Противодесантному р е-

зе р ву;



Противотанковому р е-

зерву и ПОЗ

 По цели (задачам) де й-

ствий;

 По времени дей ствий;



По месту (рубежам, ра й-

онам, объектам) дейс т-

вий

339

ния, но не играть ва-банк, в расчете на слепую удаль. Надо всегда проявлять

разумную осторожность. Клаузевиц писал, что «и в риске есть своя мудрость

и даже осторожность, только измеряется она особым масштабом»

Генерал армии С.М.Штеменко в отношении риска писал: «Можно и

нужно принять все меры к тому, чтобы уменьшить степень риска. Но полко-

водец, желающий полностью исключить его, вряд ли будет иметь успех. Та-

кое желание и связанное с ним поведение таят в себе опасный зародыш не-

решительности, растерянности и как следствие – потерю инициативы. Пол-

ководец обязан понимать и соблюдать меру риска. Безусловно, риск должен

быть оправданным, обоснованным, построенным на предвидении развития

событий, детальном знании обстановки и точных расчетах. Говоря другими

словами, риск полководца должен быть разумным»

Искусство риска отличает талантливого командующего, командира.

Он может уловить меру целесообразности рискованных действий. Он не дей-

ствует только в надежде на счастливое стечение обстоятельств, без точного

знания обстановки, без предвидения возможных последствий, а всегда соиз-

меряет свои возможности с возможностями противника. Вот один из приме-

ров искусного риска, к которому вынужден был прибегнуть командующий

Центральным фронтом Маршал Советского Союза К.К.Рокоссовский в ходе

Курской битвы. На третьи сутки оборонительного сражения к исходу 7 июля

1943 г. обстановка складывалась критической для войск фронта. Враг, хотя и

нес тяжелые потери, но продолжал развивать прорыв, перенеся главные уси-

лия с направления Ольховатки на другой участок – на Поныри. У него еще не

были израсходованы все резервы, а Центральный фронт уже задействовал все

свои соединения, кроме тех, которые находились в районе Курска. Но в слу-

чае дальнейшего осложнения обстановки остаться без этого резерва означало

поставить себя в тяжелейшее положение.

И все же иного выхода не оставалось и Рокоссовский решился ввести

Клаузевиц. О войне. Т.I. М.: Воениздат. 1937. -С.52.

Штеменко С.М. Генеральный штаб в годы войны. Книга вторая. М.: Воениздат. 1973. -С.-486.

340

в сражение танковый корпус, что и создало затем перелом в обстановке. Сам

полководец так описал эти события: «К исходу третьего дня сражения почти

все фронтовые резервы были втянуты в бой, а противник продолжал вводить

все новые и новые силы на направлении своего главного удара … Чем удер-

жать его? И я решился на большой риск: послал на главное направление свой

последний резерв – 9-й танковый корпус генерала С.И.Богданова, который

располагался в районе Курска, прикрывая город с юга»

. Военные исследова-

тели, анализируя решение Рокоссовского, пришли к заключению, что это бы-

ло мудрое, дальновидное решение. Командующий тонко уловил ход событий.

Отметим, что овладение наукой руководства войсками в бою невоз-

можно без познания психологических основ управленческой деятельности.

Подразделения, которые вверены командиру, не шахматные фигуры, которые

можно произвольно перемещать на поле боя. Это сложные живые организмы

со всеми их сильными и слабыми сторонами. Великие полководцы станови-

лись таковыми потому, что знали душу солдата, могли повести за собой вой-

ска в огонь и в воду, на подвиги и на смерть.

Особенно ярко организаторско-волевые, психологические качества ру-

ководителя проявляются в критической обстановке, когда надо создать пере-

лом в сознании воинов, ободрить, воодушевить их в минуту смертельной

опасности, предотвратить панику. Важно учитывать, что опыт, мастерство,

навыки, умения – основы бесстрашия. Уверенность делает командира хлад-

нокровным, неуверенность подавляет активность. В сложной обстановке,

благодаря правильному психологическому настрою, командир должен одер-

жать победу не только над противником, но и собственными чувствами, про-

явить волевые качества, стойкость, мужество, хладнокровие и тем подать

пример своим подчиненным в выполнении воинского долга.

Рокоссовский К.К. Солдатский долг. – М.: Воениздат. 1968. -С.223.