Воробьёв И.Н. Тактика - искусство боя

Подождите немного. Документ загружается.

311

ного оружия занимать подготовленные позиции, для пехоты – покидать пер-

вую траншею и отходить на вторую, дабы снизить эффективность артилле-

рийской подготовки противника»

В целом же в ходе войны был накоплен большой положительный

опыт в управленческой деятельности генералов и офицеров. Многие бои сви-

детельствуют об их творческом, новаторском подходе к решению боевых за-

дач, в умении достичь внезапности нанесения ударов по противнику, приме-

нении военной хитрости, способности одерживать победу малой кровью за

счет искусства побеждать. Война выдвинула плеяду выдающихся полковод-

цев, а также молодых талантливых командующих и командиров, закалила их

волю, приучила к самостоятельности. Как отмечает генерал армии

И.М.Третьяк, который в войну в возрасте 20 лет командовал полком, «во

время войны «командирских нянек» не было. Каждому офицеру без скидки

на молодость и неопытность доверялось решение боевых задач и с каждого

строго спрашивалось»

В отечественной литературе очень слабо обобщены опыт управленче-

ской деятельности выдающихся полководцев, командующих и командиров

во время войны. Изучая его, современный офицер найдет немало поучитель-

ного. Характерно, что Г.К.Жуков, К.К.Рокоссовский, И.Х.Баграмян,

А.М.Василевский, И.С.Конев, Р.Я.Малиновский, Ф.И.Толбухин всегда стре-

мились создавать в подчиненных штабах обстановку, способствующую про-

явлению творческой активности подчиненных. Уместно в этой связи со-

слаться на опыт организаторской деятельности в боевой обстановке

К.К.Рокоссовского, его взаимоотношения с подчиненными, офицерами шта-

ба фронта. «Мы старались, - отмечал он, - создавать благоприятную рабочую

атмосферу, исключающую отношения, построенные по правилу «как прика-

Типпельскирх К. История второй мировой войны. М.: Изд-во иностранной литературы. 1957. -С.

317-318.

Третьяк И.М. Храбрые сердца однополчан. М.: Воениздат. 1977. -С.18.

312

жете», исключающую ощущение скованности, когда люди опасаются выска-

зать суждение, отличное от суждения старшего»

Образцом организованности, творческой устремленности был для

подчиненных генерал армии И.Д.Черняховский. Солдаты и офицеры 3-го Бе-

лорусского фронта отзывались о нем так: «Мы видели в нем командира ре-

шительного и справедливого, распорядительного и внимательного, непре-

клонного в осуществлении своей воли. Человек большой личной культуры,

он умел каждому из своих подчиненных сказать вовремя теплое, ободряющее

слово. Сама его требовательность к нам – всегда и во всем – была результа-

том глубокого знания обстановки и дела, знания жизни. Он умел добиться не

только выполнения своих приказов и указаний, но и того, чтобы они выпол-

нялись творчески

Блестящим стратегом – организатором показал себя в годы войны ге-

нерал армии Н.Ф.Ватутин. В беседах с офицерами штаба Николай Федорович

говорил, что «оценивая обстановку, надо думать не только за себя, но и при-

нимать решение с позиций противника, думать его категориями. Возьмите

хорошего шахматиста. Проигрывая мысленно партию, он противоборствует

сам с собой. Только таким методом можно проследить неожиданные поворо-

ты и выявлять моменты возможного обострения обстановки».

Боевая практика показала, что гибкость и оперативность системы

управления оказывают решающее влияние на характер боя, его ход и исход,

предопределяют эффективность применения оружия и боевой техники, по-

зволяют достичь успеха в более короткие сроки, с меньшими издержками и

потерями, способствуют достижению внезапности нанесения удара, захвату

инициативы и его удержанию, поддержанию постоянного превосходства над

противником на решающем направлении, позволяют диктовать ему свою во-

лю.

Кардашов В Рокоссовский К. –3-е изд. – М.: Молодая гвардия. 1980, -С.247.

Цит. По книге: Дважды Герой Советского Союза генерал армии Иван Данилович Черняховский.

-М.: Воениздат. 1953, -С.19.

313

Здесь уместно обратиться к философским категориям – соотношении

объективного и субъективного в процессе боевых действий, складывающихся

обстоятельств в бою и практических действий командиров и штабов в кон-

кретной обстановке, их способности подчинять своей воле ход боевых собы-

тий, находить выходы из трудных ситуаций. Вывод из боевого опыта можно

сделать такой, что объективному фактору (условиям обстановки) присуще

положение определяющей причины возникновения возможностей победы

или поражения войск, а субъективному фактору (мудрости командирского

решения) свойственна решающая роль в превращении этих объективных

возможностей в действительность.

За прошедшие почти шесть десятилетий после окончания второй ми-

ровой войны произошли коренные изменения в материальной основе войск,

их техническом оснащении, организационной структуре, во взглядах на спо-

собы ведения боя. Все это не могло не повлиять на систему управления вой-

сками. В ходе локальных войн, на учениях подвергались проверке некоторые

теоретические положения в этой области. Их уроки являлись импульсом для

совершенствования технической базы управления и поиска новых методов

организации и ведения боевых действий.

Боевая практика со всей очевидностью показала, что управление вой-

сками стало самым уязвимым звеном в действиях частей и подразделений.

Нарушение его даже на непродолжительное время приводит к тяжелым по-

следствиям. Так было, например, в арабо-израильской войне (1967 г.), когда

израильтянам удалось внезапным ударом с воздуха в сочетании с созданием

массированных радиоэлектронных помех с самого начала военных действий

вывести из строя всю систему управления египетской армии и вследствие

этого почти безнаказанно нанести большие потери авиации, завоевать гос-

подство в воздухе и создать выгодные условия для успешных скоротечных

наступательных действий сухопутных войск.

314

3.2 Характеристика современной системы управления войсками.

В современных условиях управление войсками является самым важ-

ным звеном в системе боевых действий. В умении руководить войсками на

практике воплощается тактическое мастерство командиров и штабов, их спо-

собность организовать бой, выработать целесообразный замысел, воплотить

его в решении, тщательно спланировать боевые действия, поставить задачи

подразделениям, согласовать их боевые усилия, всесторонне обеспечить бой.

Ныне многократно возросла сложность управленческой деятельности

командира в бою, повысилась уязвимость системы управления от воздейст-

вия средств поражения, радиоэлектронного подавления, воздушных и аэро-

мобильных десантов и диверсионно-разведывательных групп противника.

Чтобы обеспечить твердое, непрерывное, оперативное руководство войсками

в сложных, нередко критических ситуациях, добиться превосходства над про-

тивником в сфере управления требуется, с одной стороны – непрерывно

улучшать техническую базу управления, добиваться внедрения АСУВ во все

звенья – от высших штабов до низовых подразделений, с другой стороны –

совершенствовать профессиональную подготовку управленческих кадров, в

особенности развивать их творческие качества – способность к предвидению,

искусство принятия решений и умение добиваться их практической реализа-

ции.

Силой своего интеллекта, глубиной предвидения, оригинальностью

замысла, военной хитростью, решительностью действий, внезапностью уда-

ра, умелым сосредоточением усилий в неожиданном для противника месте,

четкостью и гибкостью согласования боевых усилий сил и средств, твердо-

стью и непрерывностью руководства подразделениями командир в состоянии

удвоить и утроить боевую мощь войск, отразить удар многократно превосхо-

дящих сил противника и добиться их разгрома. Но для этого надо превосхо-

дить врага в боевом искусстве, упреждать его в действиях, срывать его за-

мыслы и навязывать ему свою волю. Решение этих задач облегчается тем, что

315

к настоящему времени войска в тактическом звене располагают богатым ар-

сеналом технических средств управления – это средства передачи информа-

ции, ее обработки и добывания (рис.3.4).

Современная система управления способна обеспечить надежное и

эффективное руководство подразделениями при подготовке и в ходе боя.

Структурно в ней функционально взаимосвязаны четыре основных элемента:

органы управления, пункты управления, средства управления и система свя-

зи, в том числе автоматизированные средства связи, другие специальные

средства. В общем виде функционирование системы управления показано на

рис.3.5.

Критерием оценки функционирования системы управления является

ее боевая эффективность, под которой понимается способность командиров,

штабов, всех органов управления умело использовать имеющиеся в их рас-

поряжении силы и средства в соответствии с их предназначением и прису-

щими им боевыми качествами, а также степень реализации этих качеств в

бою.

Основными показателями эффективности системы управления приня-

то считать следующие

а) временные показатели:

- быстрота добывания, сбора, анализа, обобщения и оценки данных

обстановки, принятия и оформления решения, своевременное доведение за-

дач до подчиненных и планирование боя;

- скорость реагирования органов управления на изменения обстановки

в ходе боевых действий;

- затраты времени на восстановление системы взаимодействия, управ-

ления и боеспособности подразделений после нанесения противником мас-

сированного удара высокоточным оружием;

б) качественные показатели действенности системы управления:

Основы управления войсками в бою. М. Воениздат. 1977. -С.51-57.

316

Рис. 3.4. Технические средства управления тактического звена

317

Рис.3.5. Функционирование системы управления

ИСТОЧНИКИ

ИСХОДНЫХ

ДАННЫХ

несобстве н ные

собственные

ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ОУ

ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ

ПР

ПРИНЯТИЕ Р Е ШЕНИЯ

КАНАЛ ИНФОРМАЦИИ К УПРА В-

ЛЯЕМОМУ ОБЪЕ К ТУ

ОУ

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Канал инф ормации о

состоянии объекта

упра в ления

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Об. Упр.

каналы

информацио н ной

связи

ОУ пр

метод

действий

технические

средства

помехи

318

- способность органов управления добиваться точного и своевремен-

ного выполнения поставленных боевых задач;

- достижение надежного огневого поражения противника на всю глу-

бину его расположения;

- обеспечение непрерывности руководства подразделениями в ходе все-

го боя;

- устойчивость управления;

- высокая оперативность в работе командиров и штабов, их способ-

ность упреждать противника в нанесении удара, своевременно перестраивать

систему управления, приспосабливать ее к изменениям обстановки;

- обеспечение скрытности управления.

Некоторое представление об оперативности действующей системы

управления в звене полк - батальон можно получить на основе таблицы 3.1,

где отражены временные нормативы на выполнение основных работ по орга-

низации боя.

Как следует из таблицы, для выполнения основных работ по органи-

зации боя в звене батальон требуется не менее 6 часов, а в звене полк – 9 ча-

сов. Боевая практика показала, что указанные временные нормативы по рабо-

те командиров и штабов по организации боя не в полной мере отвечают со-

временным требованиям. Повысить мобильность работы органов управления

– одна из насущных задач современности.

Другая проблема заключается в повышении живучести пунктов

управления, их защищенности от средств поражения и радиопомех против-

ника. Условия здесь резко усложнились. Если во вторую мировую войну для

воздействия на пункты управления, особенно расположенные вдали от линии

фронта, привлекались довольно ограниченные силы и средства – преимуще-

ственно авиация и диверсионные группы, то теперь возможности по дезорга-

низации управления значительно расширились за счет привлечения цели раз-

нообразных систем высокоточного автоматизированного оружия глубокого

319

Таблица 3.1

Временные нормативы на выполнение основных работ по

организации боя в звене полк - батальон

Звено управления и

время работ (мин.)

Наименование работ

Исполнители

мсб (тб)

мсп (тп)

1. Уяснение полученной задачи командиром

Командир

10-15

2. Оценка обстановки по всем элементам

Командир, НШ,

НРВиС

3. Производство расчета времени на организа-

цию боя и утверждение его у командира

Начальник шта-

ба

4. Отдача указаний по подготовке данных и

расчетов, необходимых для определения за-

мысла (принятия решения), проведение меро-

приятий по подготовке войск к предстоящим

боевым действиям

Командир

5.Определение замысла боя и утверждение его

у старшего начальника

Командир, НШ

45 (об-

щее)

6. Отдача предварительных боевых распоря-

жений командирам частей (подразделений)

Командир, НШ,

НРВиС

7. Определение задач подразделениям

Командир

8. Определение главных вопросов взаимодей-

ствия, всестороннего обеспечения управлени-

ем

Командир, НШ,

НРВиС

9. Постановка задач подразделениям, отдача

боевого приказа

Командир, НШ,

НРВиС

10. Организация боя на местности. Проведе-

ние рекогносцировки, уточнение решения, ор-

ганизация взаимодействия, всестороннего

обеспечения и управления

Командир, за-

местители,

НРВиС

120

11. Организация боя на макете местности

Командир, НШ

12. Планирование боя и утверждение доку-

ментов планирования

Командир, НШ,

НРВиС

180

13. Практическая работа в подразделениях

(частях) по оказанию помощи при подготовке

их к бою

Командир, НШ,

НРВиС

120

14. Доклад о готовности части (подразделе-

ния) к бою

удара (РУК и РОК), мощных средств радиоэлектронного подавления, воз-

душных, морских и аэромобильных десантов, рейдовых и обходящих отря-

дов, диверсионно-разведывательных групп. Эффективность действия послед-

них может усиливаться за счет использования средств дистанционного мини-

рования. Ныне по своим целям, размаху, масштабу привлекаемых сил и

средств проводимые мероприятия по нарушению системы управления вой-

320

сками и оружием, как показал опыт войны в зоне Персидского залива, пре-

вращаются в специфическую «противоуправленческую» операцию, результа-

ты проведения которой могут во многом предрешить исход всей военной

кампании.

Исходя извышесказанного, возникает настоятельная необходимость

готовить командиров, штабы к тому, чтобы, с одной стороны, они умели ор-

ганизовать противодействие проведению подобных акций со стороны про-

тивника и могли обеспечить твердость, устойчивость управления войсками в

самых сложных условиях обстановки, а с другой – сами были бы способны

осуществлять мероприятия по нарушению системы управления войсками и

оружием противника, т.е. могли добиться завоевания превосходства над ним в

сфере управления. Думается, что нет необходимости доказывать, насколько

сложна и труднодостижима эта задача для наших войск, поскольку вероятный

противник располагает мощной технической управленческой базой, способен

оказать активное противодействие нашим усилиям в этой области и обеспе-

чить живучесть своей системы управления.

Задачу достижения превосходства над противником в сфере управле-

ния нельзя решить, если не проявлять постоянную заботу о развитии своих

технических средств управления, в первую очередь электронно-

вычислительной техники. Общепризнанно, что автоматизация – генеральный

путь совершенствования системы управления. По оценкам специалистов,

цикл управления при использовании АСУ может снизиться по отношению к

существующим традиционным системам управления в 2-2,5 раза, а устойчи-

вость функционирования системы значительно возрастет. Большая насыщен-

ность войск сложными видами оружия и боевой техники, высокий динамизм

боя вызывают необходимость автоматизации многих трудоемких процессов

управления войсками и оружием. Без этого нельзя эффективно использовать

имеющиеся силы и средства, обеспечить выигрыш времени, упредить про-

тивника в маневре.