
они плохо знают боевые возможности родов войск. Не зная, как следует их
применить в бою, они, естественно, не могут требовать правильного их ис-
пользования от подчиненных командиров
1
.
Подлинным бичом для войск в первый период войны была заведомо
нереальная постановка задач дивизиям, полкам, батальонам. Так, во время
боев под Смоленском (1941 г.) начальник штаба 19-й армии генерал-майор
П.Н.Рубцов в директиве войскам указывал: «… Продолжает иметь место не-
благополучие с расчетом времени и пространства. Желание как можно быст-
рее выполнить поставленную боевую задачу часто затемняет здравый смысл,
и войскам ставятся явно непосильные задачи»
2
.
Характерно, что в указаниях командования не только отмечались
имевшие место недостатки в организации взаимодействия, но и определялись
конкретные пути их устранения. К примеру, в директиве Ставки Верховного
Главнокомандования от 29 сентября 1941 г. указывалось: «При организации
взаимодействия командирам надо точно знать боевой состав и задачи под-
держивающей артиллерии, танков и авиации… лично на местности ставить
задачи подчиненным, уточнять объекты атаки, подавления и уничтожения»
3
.
Большое значение в улучшении системы взаимодействия в войсках
сыграли Боевой устав пехоты 1942 г. и проект Полевого устава 1943 г., где с
учетом накопленного боевого опыта излагались рекомендации, как следует
согласовывать боевые усилия войск. Например, в Полевом уставе отмеча-
лось, что постановка боевых задач на наступление должна осуществляться
таким образом, чтобы до его начала оставалось не менее суток, предостав-
лять командирам дивизий (бригад) на организацию боя не менее 12 часов,
командирам батальонов - не менее 3 часов светлого времени для работы на
местности.
В третьем периоде войны определенные коррективы в работу по орга-
1
Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. -М.: ВАФ, 1964, - С. 17.
2
Там же. Вып. 37. М.: Воениздат, 1959. - С. 228.
3
Военный вестник. 1988 №3. - С. 2.