Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика

ознакомиться с характеристикой;

 отсутствие на заседании аттестационной комиссии непосредственного руководителя или

проводиться и в его отсутствие (однако если причина уважительная, то аттестация

переносится).

Хотя руководство не властно изменять состав аттестуемых, сроки, подменить

характеристики и протоколы заседаний и решений комиссии (на них стоят подписи

соответствующих лиц), оно обладает способами отстаивания своих интересов в борьбе с

неугодными сотрудниками.

 наложение на сотрудника взыскания накануне аттестации;

 вывешивание официального приказа об аттестации в самый последний момент, чтобы застать

работника врасплох;

 отправление его перед аттестацией в командировку, чтобы он не мог принять мер в свою

Основные ошибки при проведении аттестации:

 подверженность влиянию стереотипов;

 оценка по одной характеристике;

 изменение требований в ходе аттестации;

 придание большого значения поведению, предшествующему аттестации;

 узкий диапазон оценок;

Для лиц со стажем работы в организации до 3 лет целесообразно проводить лишь частичную

оценку их работы раз в полгода или в любой момент в соответствии с изменением ситуации с целью

корректировки деятельности и дополнительной мотивации. В этом случае большая часть времени

Руководитель (ФИО, должность)

Дата

Должностные обязанности за истекший период

Оценка исполнения

Деятельность за отчетный период:

 достижения (соотношение обязанностей и достигнутых результатов);

 оцениваемые качества (3033);

 потребность в специальном обучении;

 потребность в наставничестве;