Сухарев О.С. Стратегия и тактика управления фирмой

Подождите немного. Документ загружается.

вов Центрального банка, которой обычно ограничиваются представители

«либеральной» экономической школы. Понятно, что дискуссионной мо-

жет быть тема, касающаяся величины доли резервов, используемых в

виде «страховочного щита» (т.е. для выполнения указанных функций) и

доли резервов, которую можно использовать для решения задач развития

национального хозяйства, а именно на укрепление банковского

сектора,

управление кредитом, денежной массой, стимулирование определяющих

направлений инновационного сектора экономики.

Таким образом, резерв ЦБ РФ является и важным инвестиционным

резервом России, по крайней мере, составным элементом ее инвестици-

онного потенциала.

8. Предоставление налоговых преференций предприятиям, не

нарушающим норм законодательства и договорных обязательств, создает

условия для роста их собственных инвестиционных

ресурсов. Налоговые

преференции должны иметь обусловленный характер и обеспечивать, во-

первых, стимулирование освоения прогрессивных технологий, выпуск

наукоемкой конкурентоспособной продукции, подготовку высококвали-

фицированных кадров, ресурсосбережение и сокращение загрязнения

окружающей среды, во-вторых, рост занятости и повышение оплаты

труда работников. Нужно отметить, что налоговые преференции могут

назначаться на более поздних этапах проведения промышленной

и инве-

стиционной политики, причем основной проблемой становится проблема

исключения коррупции и практики непотизма при выделении налоговых

льгот, иначе эффективность этого инструмента резко снижается.

К другим налоговым преференциям относятся:

- налоговые и инвестиционные налоговые кредиты, согласно Нало-

говому Кодексу РФ, не являющиеся налоговыми льготами. Целесообраз-

но увеличить срок действия налоговых

инвестиционных кредитов;

- амортизационные и инвестиционные налоговые преференции.

Необходимо изменить порядок амортизации с тем, чтобы стоимость

амортизируемых основных средств индексировалась на величину индек-

са инфляции.

Реализация хотя бы части перечисленных мероприятий позволит

ощутимо увеличить объем и качество инвестиций в промышленность.

Специалисты Центрального экономико-математического института РАН

путем создания, так называемых вычислимых

моделей общего равнове-

сия, известных в зарубежной литературе как Computable General

Equilibrium models (CGE models), смогли показать, что даже при незна-

чительном увеличении объема инвестиций поставленная задача удвоения

ВВП вполне разрешима. При самом благоприятном условии она может

быть решена раньше установленного срока.

На приведенном ниже графике (рис. 1.1.) показано изменение по-

казателя ВВП при различных вариантах развития:

- вариант 1 – инвестиции увеличиваются на 20 млрд. долларов в год;

- вариант 2 – на 40 млрд. долларов в год;

- вариант 3 – на 60 млрд. долларов в год;

- вариант 0 – дальнейшее развитие экономики без принимаемых мер по

ее улучшению.

100

110

120

130

140

150

160

процент

2003 2004 2005 2006 2007 2008

годы

0 вариант

1 вариант

2 вариант

3 вариант

Тогда по отношению к 2002 году прирост ВВП в 2008 году составит:

• вариант 0 – 31,08% (среднегодовой рост 5,18%);

• вариант 1 – 41,7% (среднегодовой рост 6,95%);

• вариант 2 – 47,88% (среднегодовой рост 7,98%);

• вариант 3 – 53,88% (среднегодовой рост 8,98%).

Конечно, приведенный прогноз дается в предположении отсутст-

вия существенных структурных изменений в экономике и непредсказуе-

мых политических, финансовых и других кризисов. Поэтому этот про-

гноз дает впечатление об устойчивости ростовой тенденции российской

экономики. Однако возможны ситуации, когда будет наблюдаться замед-

ление роста, да к тому же сам

рост не является панацеей социального

развития – ведь растут и раковые опухоли, и такие социальные организа-

ции как мафия, преступность, проституция, наркомания, торговля ору-

жием и др.

Поэтому центральной темой политико-экономических дискуссий

должна стать следующая проблема. Как за счет проведения эффективной

инвестиционной политики обеспечивать такой экономический рост, ко-

торый бы позволил

не только удвоить ВВП к 2010 году, но, во-первых,

расширить число полезных функций (социальных и хозяйственных) в

экономической системе, а, во-вторых, расширить доступ к этим функци-

ям максимально возможному числу граждан страны. В этом и будет со-

стоять реальное улучшение индикаторов жизненного уровня и реальная

эффективность любой политики – промышленной и инвестиционной.

В России давно сложилась объективная необходимость консолида-

ции практических, интеллектуальных, государственных, управленческих

и творческих ресурсов крупного бизнеса, промышленных ассоциаций и

союзов, отдельных исследовательских центров и

экономистов-

исследователей для того, чтобы совместными усилиями выработать эф-

фективную промышленную и инвестиционную политику России. Без

применения специальных методов разработки инвестиционной и инно-

вационной стратегии и тактики промышленных предприятий эту задачу

будет решить довольно проблематично.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое транзитивный процесс?

2. Какова логика трансформации российской экономики в 1990-х

гг.?

Охарактеризуйте основные этапы реформирования экономики России?

3. Зачем нужна стратегия формирования конкурентоспособного

типа воспроизводства? Что она собой представляет и каким образом свя-

зана с «качеством жизни» населения?

4. Дайте оценку состояния основным фондам и человеческому ка-

питалу в российской экономике: в чем состоит задача осуществления

структурных изменений?

5. Что такое национальное

богатство, каковы его свойства и струк-

тура?

Глава 2. Стратегия и тактика фирмы:

общие представления

Вопросы для изучения:

1. Понятие «стратегии» и «стратегического менеджмента»

2. Виды стратегического планирования и классификация стратегий

бизнеса

3. Содержание эволюционного подхода в описании функциониро-

вания фирмы.

4. Эволюционные модели фирмы и популяции фирм и возможно-

сти их использования при разработке стратегии

Одной из ключевых составляющих управления является стратегия.

Выбор стратегии и

ее реализация представляют основную часть содер-

жания стратегического управления.

Для фирмы стратегическое планирование является важнейшим ус-

ловием эффективного управления его развитием. Методы планирования

занимают одно из главных мест в управлении современной корпорацией,

а также при разработке и реализации инструментов экономической поли-

тики на правительственном уровне управления. С одной стороны они

выполняют функцию снижения неопределенности развития, создают ус-

тойчивые ожидания, относительно будущего управляемой системы, а с

другой – выполняют функцию механизма обучения, отбора эффективных

решений, накопления полезного опыта. Эти методы изначально родились

на микрохозяйственном уровне, стратегическое планирование получило

широкое распространение в корпорациях. Таким образом, отличие дан-

ного от всеобъемлющего планирования

состоит в том, что стратегиче-

ское планирование предназначено для решения широкомасштабных за-

дач и этапов развития экономической системы.

Обычно цель стратегического планирования состоит в необходи-

мости осуществления эффективного управления экономическими изме-

нениями. А его результатом обычно выступают новые продукты, техно-

логии, рынки, а также их комбинации, организации. Существующие

классические подходы к

разработке стратегии развития экономической

системы

упускают из виду инерцию эволюционных изменений, как бы

выводя ее из системы плана и его реализации. Более того, стратегиче-

Бенвенисте Г

Овладение политикой планирования. – М.: Прогресс, 1994. – С. 97-98.

Ансофф И

Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, С.53.

ский и тактический планы – являются своеобразными рычагами этих из-

менений, определяющих характер функционирования экономической

системы.

Именно указанное свойство, что планирование, стратегия – есть

эволюционирующий вместе с системой элемент, а не что-то воздейст-

вующее на нее экзогенно, должно определять качество стратегии и так-

тики фирмы. Следовательно, можно говорить о том, что разработка стра-

тегии развития любого уровня экономики и подготовка плана – должны

включать имманентные особенности эволюционного

процесса данного и

сопряженных с ним уровней. В этом смысле происходит преобразование

этапов решения стратегических проблем, включавших ранее: осознание

необходимости решения проблемы, формулировку вариантов их реше-

ния, оценку вариантов по критерию привлекательности, процедуру вы-

бора одного или несколько вариантов. В названную схему добавляется

еще один этап: выявление закономерностей эволюционного процесса

системы

и оценка потенциальной эффективности происходящих -

управляемых и не управляемых – изменений.

Слово “стратегия” произошло от греческого ‘strategos’ и означает

“искусство развертывания войск в бою”, “искусство генерала”. Военное

происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно

‘strategos’ позволило Александру Македонскому завоевать мир. Однако

этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход

спе-

циалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет

собой набор правил, которыми руководствуется организация при при-

нятии управленческих решений, ориентированных на длительные интер-

валы времени. Это отличает ее от тактики, которая преследует сиюми-

нутные цели и задачи, на коротких интервалах времени. Вместе с тем,

стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предна-

значенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и дости-

жение хозяйственных целей организации.

В стратегическом управлении стратегия рассматривается как “долго-

срочное, качественно определенное направление развития организации, ка-

сающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельно-

сти, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции ор-

ганизации (что она хочет

получить в результате своей деятельности)”.

Стратегия дает ответ на вопрос: “Каким способом, с помощью ка-

ких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изме-

няющегося и конкурентного окружения?” Такое понимание стратегии

Сухарев О.С. Эволюционные аспекты стратегического планирования на промыш-

ленном предприятии // Промышленная политика в РФ, №3, 2004. – С.40.

Словарь-справочник менеджера

/ Под ред. Лапусты М.Г. – М.: ИНФРА-М., 1996.

исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия,

определяет свободу выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией.

Под стратегией в настоящей работе будем понимать комплекс функ-

циональных направлений деятельности предприятия, ориентирующих всех

его работников на достижение общих значимых целей организации.

Под стратегическим управлением – систему решений и действий,

применяемых для формулирования и

осуществления стратегии, которая

обеспечит наилучшее конкурентное соответствие между предприятием и

его средой и позволит достичь целей организации с наименьшими затра-

тами ресурсов.

Достижение цели немыслимо без временной характеристики, за-

дающей с любой степенью точности период, в который стратегическая

цель должна быть достигнута. По этому критерию стратегии делятся на

краткосрочные, среднесрочные

и перспективные. Шкала сроков дости-

жения цели должна соизмеряться с производственным циклом конкрет-

ного вида товара.

Суть стратегического управления заключается в том, что в органи-

зации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное

стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой

адекватна “формальному” стратегическому планированию и построена

так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной

стратегии для достиже-

ния целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации

этой стратегии через систему планов.

В каждом виде деятельности предприятия: ассортиментном, про-

изводственном, технологическом, кадровом, инновационном и других, –

могут разрабатываться специфические направления. Таким образом,

полная стратегия предприятия представляет собой условное векторное

произведение функциональных стратегий, которое можно изобразить в

виде

векторной диаграммы (рис. 2.1.)

Изучением вопросов разработки и реализации стратегии занимает-

ся специальная дисциплина – стратегический менеджмент. Стратегиче-

ский менеджмент представляет собой одно из направлений менеджмен-

та, главная задача которого состоит в выработке генерального курса дол-

госрочных (перспективных) целей организации (фирмы, корпорации) и

разработке конкретных программ для их достижения. Стратегический

менеджмент рассматривает широкий круг вопросов

, связанных с про-

блемами управления компаний на стратегическом уровне.

Белов М.В. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии развития

промышленного предприятия// диссертация на соискание уч. ст. к.э.н.. – М.: ГОУ

ДПО ГАСИС. – 2005. – С. 28-30.

Менеджмент

/ Под ред. Максимцова М.М., Комарова М.А

– М.:ЮНИТИ, 2003.

Рисунок 2.1. Векторная диаграмма

функциональных стратегий

ФС – функциональная стратегия

предприятия

ФС

Полная стратегия

2.1. Виды стратегического планирования

В теории стратегического менеджмента обычно выделяют сле-

дующие виды стратегического планирования:

•

Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при

разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на

более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспек-

тивные планы отражают долгосрочные цели и генеральную стратегию дей-

ствий. Разрабатываемые альтернативные

стратегии, в план не включается, а

отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Пер-

спективные планы включают в себя показатели и предложения, которые от-

ражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспектив-

ные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

•

Среднесрочное планирование. В его основе лежит реальный

спрос на продукцию

организации, изменение ее характеристик в бли-

жайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые

ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные

планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.

•

Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает

период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование

текущего использования ресурсов и реализуется через составление ка

лендарных программ производства и контроля за ними, управления ма-

териальными запасами и полученными кредитами.

•

Оперативное планирование. В задачу оперативного планиро-

вания входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последо-

вательность операций, расстановка работников и др.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и

организация, создающая стратегические планы, может потерпеть

неудачу из-

за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное

планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов

для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация

хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути для действий.

Формирование стратегического плана представляет собой тща-

тельную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую

высшим руководством

Определение стратегии фирмы принципиально зависит от кон-

кретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют не-

которые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые об-

щие рамки, в которые вписываются стратегии.

Как было сказано выше, в самом общем виде – стратегия – это ге-

неральное направление действия организации, следование которому в

долгосрочной

перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание

стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне

управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия

верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня

она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке,

разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой

службы этой

фирмы выступают в виде целевых установок.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя

основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

-какой бизнес прекратить;

-какой бизнес продолжить;

-в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем,

что предпринять организации

в отношении осуществляемого ею бизнеса,

какие приоритеты выбрать, на каких рыночных нишах действовать.

Другими словами, речь идет о том, как вести себя на длительном отрезке

времени и какие варианты использовать, если ситуация и воздействую-

щие на фирму силы изменяются со временем. Стратегические решения –

это всегда решения «по крупному» - какой бизнес осуществлять

и где,

какое производство прекратить. Ответы на поставленные вопросы каса-

ются определения стратегии развития бизнеса.

2.2. Классификация стратегий бизнеса

Один из ведущих специалистов и теоретиков в области стратегиче-

ского управления Майкл Портер, представитель Гарвардской школы

бизнеса,

в 80-х годах прошлого столетия опубликовал ряд работ, в кото-

рых на целое десятилетие определил направление развития стратегиче-

ского планирования. В этих работах были сформулированы основные

подходы, сделавшие стратегическое планирование настоящей наукой

Согласно теории М.Портера существуют три основные области

выработки стратегии поведения фирмы на рынке. (Так называемая, тео-

ретическая модель «генерических (родовых) стратегий»).

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек

производства. Данный тип стратегии связан с тем, что компания добива-

ется самых низких издержек производства и реализации своей продук-

ции.

В результате этого она может за счет более низких цен на аналогич-

ную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реа-

лизующие такой тип стратегии, должны иметь эффективную организа-

цию производства и снабжения, развитую технологию и инженерно-

конструкторскую базу, а также налаженную систему распределения про-

дукции. Требования к маркетингу при реализации

данной стратегии

предъявляются невысокие.

Примером

может служить компания «Бритиш Юкрэниен Шип-

билдерс» (Би-Ю-ЭС) по строительству сухогрузов. Изготовлением кор-

пусов судов будут заниматься низкооплачиваемые рабочие украинских

верфей. При производстве кораблей будет использоваться дешевая укра-

инская сталь. Начинку кораблей поставят в основном британские компа-

нии. Поэтому ожидается, что стоимость новых

судов будет значительно

ниже цены аналогичной продукции европейских и азиатских корабелов.

Так, сухогруз класса «ПАНАМАКС» водоизмещением 70 тыс. т, оце-

нивается в 25-26 млн. долл., в то время как аналогичное судно японской

постройки стоит 36 млн. долл.

Предпосылки:

- большая доля рынка;

- наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сы-

рью, низкие расходы на

доставку и продажу товаров и др.);

строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на

исследования, рекламу, сервис.

Преимущества стратегии:

- предприятия рентабельны даже в условиях сильной конкурент-

ной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки;

Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей –

Гусаков В., Иссле-

довательско-консультационная фирма "АЛЬТ" - Журнал "Top-Manager", № 02/2004.

- низкие затраты создают высокие входные барьеры;

при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на

издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты;

низкие затраты снижают влияние поставщиков

Риски стратегии:

– конкуренты могут перенять методы снижения затрат;

- серьезные технологические новшества могут устранить имею-

щиеся конкурентные преимущества и сделать малопригодным

накоплен-

ный опыт;

- концентрация на затратах затруднит своевременное обна-

ружение изменении требований рынка;

- непредвиденное действие факторов, увеличивающих затраты, мо-

гут привести к уменьшению разрыва в ценах в сравнении с конкурентами.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в

производстве продукции (иными словами, дифференциацией).

Дифференциация

означает способность предприятия обеспечить по-

купателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей по-

требительной стоимостью. Дифференциация позволяет устанавливать

более высокие цены, что дает большую прибыль.

В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализирован-

ные производство и маркетинг

для того, чтобы становиться лидером в об-

ласти производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели

выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высока. Фирмы, реа-

лизующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для прове-

дения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспе-

чения высокого качества продукции,

а также развитую систему маркетинга.

Примером стратегии дифференцирования могут служить страте-

гии фирм «Мерседес», «Сони», «Браун» и др.

Предпосылки:

- особый престиж предприятия;

- высокий потенциал для проведения НИОКР;

совершенный дизайн;

- изготовление и использование материалов самого высокого ка-

чества;

- возможно полный учет требований потребителей;

Преимущества стратегии:

- потребители предпочитают

продукт данного предприятия;

предпочтение потребителей и неповторимость продукта создают

высокие входные барьеры;

- особенности продукта снижают влияние потребителей;

высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками.