Сухарев О.С. Стратегия и тактика управления фирмой

Подождите немного. Документ загружается.

211

их обработки. Понятно, что такого совместного совершенствования всей

технологической цепочки добиться чрезвычайно тяжело.

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики Рос-

сии лишь некоторые предприятия придерживаются определенной орга-

низационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее

большинство озабочено оперативным реагированием на возникающие

сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и не-

предсказуемости рынка к

выбору стратегии необходимо подойти очень

осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Следует заметить,

что период формирования стратегии в промышленных отраслях в ста-

бильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребитель-

ских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность рос-

сийского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна

быть гиб-

кой по отношению к внешним условиям. Например, в российских усло-

виях, возможно, будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в

отраслях потребительских товаров. С одной стороны в России формиру-

ется класс социально обеспеченных людей, а с другой, большинство на-

селения находится за чертой бедности. Первые, вероятно, предпочтут то-

вары

западных производителей, которые обладают более высоким каче-

ством, а другие будут искать что-то по низкой цене. В любом случае при

определении стратегии в большой степени надо руководствоваться сег-

ментом рынка, и смотреть, не сократится ли он в будущем.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организа-

ционными изменениями. Задача руководства - постараться

провести из-

менения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с

сопротивлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться

установлением нового статус-кво в организации с оценкой эффективно-

сти функционирования менеджмента.

В настоящее время стратегический менеджмент является одной из

основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому ме-

неджеру. Стратегический менеджмент, как наука

, позволяет предприни-

мателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и дол-

гом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально воз-

можной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости

состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым рис-

ком, особенно в современных Российских условиях, но правильно прове-

денное стратегическое и тактическое

планирование позволит свести риск

к минимуму.

Данное учебное пособие имело целью показать необходимость

стратегического и тактического планирования деятельности любой фир-

мы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях

212

рынка и выработать элементарные представления у менеджера и марке-

толога о способах разработки стратегии и тактики фирмы и о возможно-

стях стратегического управления. Важной задача выступала необходи-

мость теоретически обобщить (по возможности кратко, чтобы избежать

неудобства грандиозных фолиантов, издаваемых в последнее время по

стратегическому менеджменту) методы и подходы разработки стратегии

и тактики фирмы, показать связь управления и экономической теории,

особенно, что касается объяснения закономерностей эволюции фирмы, и

их влияния на формирование и реализацию стратегии. Поэтому в учеб-

ном пособии использованы положения эволюционной экономической

теории, позволяющие дать новый взгляд на проблему стратегии и такти-

ки фирмы, промышленного предприятия. Конечно, главный акцент

автор

сделал на возможностях осуществления инвестиционной и инновацион-

ной стратегии.

Безусловно, не следует забывать о том, что российские фирмы

функционируют в условиях институционально нестабильной экономики,

в которой рыночные и другие законы действуют пока еще не совсем точ-

но. В такой хозяйственной системе постоянно изменяются как методы

планирования, так и его задачи

. В связи с этим усвоение основопола-

гающих принципов разработки и управления стратегией и тактикой

фирмы представляется чрезвычайно важным. Автор надеется, что подго-

товленное им пособие продвинет решение названной задачи в позитив-

ном направлении. Именно с этой целью в него включены не только ав-

торские научные разработки, касающиеся развития эволюционного ме-

тода формирования стратегического и тактического поведения фирмы,

но и достижения других российских исследователей, решающих пробле-

мы стратегии и тактики фирмы. В связи с этим, настоящее пособие со-

держит положения, полученные в процессе исследовательской работы

автора, в частности, развитые им представления об «экономической дис-

функции», «монетарном диапазоне» фирмы (предприятия) и др.

По

этой причине пособие может рассматриваться и как обзорно-

аналитическая книга, полезная для научных работников, занимающихся

исследованием проблем организации промышленности, экономики

предприятия, теории фирмы и, хочется думать, стимулирующее их на

дальнейший научный поиск.

213

Литература

Учебно-методическая литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: «Питер»,

1999. – 416 с

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – Киев: МП «Интем»

Лтд., 1995. – 448 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики,

2002. – 296 с.

4. Герчикова И.Н. – Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 228 с.

5. Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический ме-

неджмент/ Учебник. – М.: ООО Издательство «Проспект

». – 2003. – 336 с.

6. Люпшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИ-

ТИ,2000.– 375 с.

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.

Курс лекций. – М.: Инфра-М, Новосибирск: Сибирское соглашение,

2002. – 288 с.

8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. —

СПб.: «Питер», 2001. – 336 с.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. —

М.: Дело

, 1998. – 702 с.

10. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Изда-

тельство РДЛ, 2003. – 464 с.

11. Стратегическое планирование./Учебное пособие./ под. ред.

проф. А.Н. Петрова. – СПб: Знание, ГУЭФ, 2003. – 200 с.

12. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. — М.:

ЮНИТИ, 1998.

Научная литература

1. Абалкин Л.И. Вызовы нового века. – М.: ИЭ РАН, 2001. – 287 с.

2. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. – М.: Про-

гресс, 1994. – 304 с.

3. Берестов В.Л., Кузнецов С.Г. Организационно-экономический

механизм повышения эффективности инвестиционной деятельности на

предприятиях ЛПК региона. – Брянск: БГИТА, 2004. – 188 с.

4. Гусаков В. Стратегическое управление: искусство завоевания

возможно-стей. – Журнал «Top-Manager»,

№ 2, 2004. – С. 7-14.

5. Занг В.Б. Синергетическая экономика. – М.: Мир. – 1999. – 335 с.

214

6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управле-

ния. – М.: Дело, 1993. – 304 с.

7. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. – М.: Наука,

2004. – 240 с.

8. Климов А.В. Совершенствование системы стратегического пла-

нирования в интегрированных хозяйственных структурах на основе ме-

тода оценки ключевых компетенций// Автореф. диссертации на соиска-

ние ученой степени к

.э.н. – Орел: ОГТУ, 2004. – 24 с.

9.Ковалевски С. Научные основы административного управления.

– М.: Экономика, 1979. – 232 с.

10. Колмыков А.М. Проблемы организации и управления метал-

лургическим предприятием в условиях рыночной экономики. – Брянск:

БГУ, 2004. – 82 с.

11.Котлер Ф. Маркетинг. – Спб.: «Коруна», «Литера плюс», 1994. –

698 с.

12. Макарова В.И. Система управления инновационно-

инвестиционной деятельностью

крупного машиностроительного пред-

приятия// Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д.э.н.. – М.:ГОУ

ДПО ГАСИС. – 46 с.

13. Маслоу о менеджменте. – СПб.: «Питер», 2003. - 416 с.

14. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и раз-

витие организации. – М.: Инфра-М., 1996. – 256 с.

15. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. –

М.: БЕК, 1995. - 480 с.

16. Нельсон Р

., Уинтер С. Эволюционная теория экономических

изменений. – М.: Финстатинформ, 2000- 474 с.

17. Петраков Н.Я. Русская рулетка. Экономический эксперимент

ценою в 150 миллионов жизней. – М.: Экономика. – 1998. – 286 с.

18. Попов Е.В., Хмелькова Н.В. Эволюционная теория предпри-

ятия. – Екатеринбург: Институт экономики РАН, 2002. – 44 с.

19. Портер М. Международная конкуренция. – М.: «Международ-

ные отношения», 1993. – 896 с.

20. Портер

М. Конкуренция. – М.: «Вильямс». – 2000. – 495 с.

21. Ререкин К.А. Стратегическое управление развитием промыш-

ленного предприятия на основе технологического менеджмента// Авто-

реф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н. – Орел: ОГТУ,

2004. – 22 с.

22. Сесюнина Е.В. Технологические инновации как фактор устой-

чивого развития предприятия (на примере мясной промышленности

брянской области)/ диссертация

на соискание ученой степени к.э.н.. –

Брянск: БГУ, 2004. – 186 с.

215

23. Словарь-справочник менеджера / Под ред. Лапусты М.Г. – М.:

ИНФРА-М., 1996.

24. Сухарев О.С. Эволюционные аспекты стратегического плани-

рования на промышленном предприятии. – Журнал «Промышленная По-

литика в РФ», №3,2004. – С.40-47.

25. Сухарев О.С. Теория экономической дисфункции. (Проблемы

эволюции экономики и промышленности) – М.: Машиностроение, 2001.

– 212 с.

26. Сухарев О.С.

Современные проблемы теории и практики рест-

руктуризации промышленности: институционально-эволюционный под-

ход/ диссертация на соискание ученой степени д.э.н. – Орел: ОГТУ, 2001.

– 477 с.

27. Тутунджян А.К. Управление реструктуризацией в производствен-

ном секторе экономики (вопросы теории и практики)// Автореф. диссерта-

ции на соискание ученой степени д.э.н.. – Москва: ВШПП. – 2002. – 47 с

28. Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управле-

ния затратами на промышленном предприятии// Автореф. диссертации

на соискание ученой степени к.э.н. – Орел.: ОГТУ, 2004. – 18 с.

29. Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты. – М.: «Де-

ло», 2003. – 464 с.

30. Butter A., Letza S., Neale B. Linking the Balanced Scorecard to

strategy. – Long Rang Planning. – 1997. – Vol. 30. – No. 2. – P.242-253.

31. Chandler A.D. Strategy and Structure. – M.I.T. Press, Cambridge,

Mass., 1962.

32. Epstein M., Manzoni J. Implementing Corporate Strategy: From

Tableaux de Bord to Balanced Scorecards. – European Management Journal. –

1998. – Vol.16. – No. 2. – P.190-203.

33. Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard – Measures that

Drive Performance. – Harvard Business School Press – 1996.

34. Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard –Translating Strategy

into Action. – Harvard Business Review. – 1992.- January-February. – P.71-79.

35. Mooraj S., Oyon D., Hosteller D. The balanced scorecard: a neces-

sary good or an unnecessary evile? – European Journal of Management. –

1998. – Vol. 17. – No. 5. – P. 481-491.

36. Norreklit H. The balance on the balanced scorecard – a critical

analysis of some of its assumptions. – Management Accounting Research. –

2000. – Vol. 11. – P. 65-88.

37. Sloan A.P. My Years with General Motors. – Doubleday, Garden

City, N.Y., 1964.

38. Tsang A. A strategic approach to managing maintenance perform-

ance. – Journal of Quality in the Maintenance Engineering. – 1998. – Vol. 4. –

No. 2.- P. 87-94.

216

39. Walker K. Corporate performance reporting revisited – the balanced

scorecard and dynamic management reporting. – Industrial Management and

Data Systems. – 1996. – Vol. 26. – No. 3. – P. 24-30.

Ресурсы Интернета:

http://businessman.freenet.uz

http://ateh.by.ru/books/minzberg/sp-3.html

Сухарев Олег Сергеевич

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ

Учебное пособие

Подписано в печать 20.01.2006

Формат 60х90/16. Усл. печ. л. 13,5.

Тираж 1 000 экз. Заказ № 701

Издательство «Палеотип»

Лицензия ИД №05916 от 28 сентября 2001 г.

125167, Москва, Ленинградский пр., д. 54а, оф. 43

Е-mal: paleotyp@mail.ru

Отпечатано в Производственно-издательском комбинате ВИНИТИ,

140010, г. Люберцы Московской обл., Октябрьский пр-т, 403

Тел.: 554-21-86