
Промисловий маркетинг
Організаційна
структура
заводу
Ставши самостійною господарською одиницею,
завод зіткнувся з безліччю проблем, основною з яких
була організація внутрішнього управління.
Щоб повніше висвітлити джерела проблеми,
звернемось до історії розвитку заводу, а саме до того
часу, коли завод входив до складу
АПК
«Рось».
До того часу як почалася масова приватизація,
адміністрація АПК здійснювала виконання держав-
ного плану та державного замовлення. Управлінський
апарат відповідав за складання державних планів
для підприємств, що входили до складу АПК, за
використання субсидій для кожної виробничої
одиниці. Право на збут готової продукції давало адмі-
ністрації АПК реальну владу над членами комплексу,
тому що інших шляхів реалізації продукції в тих
економічних умовах не було. Навіть після притінення
державного централізованого планування АПК
продовжував відігравати значну роль при розподілі
державного замовлення і державної підтримки, як
у випадку з цукром та зерном.
У минулому АПК також керував розподілом
державних
інвестицій,
а також спільних проектів
між підприємствами — членами комплексу, які
відраховували відповідний процент від прибутку
у фонд розвитку, який використовувався для фінан-
сування різних програм. Крім того, центральна адмі-
ністрація АПК перерозподіляла грошові кошти
підприємств. Таким чином, прибуткові підприємства
фактично субсидували збиткові.
Одержавши самостійність, консервний завод був
змушений розширювати свою організаційну струк-
туру: створювати у себе структурні одиниці, у яких
раніше не було потреби (відділ збуту), збільшувати
чисельність працівників бухгалтерії, планово-еконо-
мічного відділу.
Адміністративному персоналу заводу, який звик
виконувати розпорядження зверху, було важко
переходити до роботи в умовах вільної ринкової
економіки. Наприклад, відділ збуту складається
з двох осіб — начальника відділу і працівника, який
відповідає за оформлення документів по продажу
продукції. Немає нікого, хто б займався пошуками
замовлень. Начальник відділу постачання контролює
тільки закупку допоміжних матеріалів і т. ін.
Постачання підприємства здійснюють два
незалежних структурних підрозділи: сировину
330