Частина 2
ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА
153
Застосування диктофона дає можливість досягти важливого
організаційного ефекту: практично повного розподілу творчих, логі-
чних операцій, які є прерогативою керівника (ухвалення рішень,
формулювання їх), і технічних операцій, які повинен виконувати
технічний персонал. Робота з диктофоном сприяє підвищенню куль-
тури спілкування, мобілізації уваги, виробленню навичок чіткого
віщання, точності і однозначності визначень. Достатній досвід вико-
ристання диктофонів вивільняє мову від слів і фраз, які не несуть
смислового навантаження, небажаних пауз.
Засоби адміністративного зв’язку і сигналізації. Найважливі-
ший елемент устаткування робочого місця менеджера — комплекс
технічних пристроїв, які забезпечують зв’язок менеджера з абонен-
том, як в межах підприємства, так і поза ним. До таких пристроїв
належать акустичні і візуальні засоби пошукової сигналізації і
виклику, а також телефонна апаратура.
Різновидом системи сигналізації виклику є система передачі
працівнику візуальних або звукових сигналів, які мають певну інфо-
рмацію. Прикладом таких систем є пристрій, який зв’язує керівника
і секретаря. Натисненням кнопки керівник включає на світловому
табло, прихованому від очей відвідувачів, сигнал, який означає,
наприклад, одну з таких команд: «Прошу зайти», «Прошу покликати
до кабінету», «Зайнятий. Прохання не турбувати», «Прошу перемк-
нути телефон», «Запросіть головного бухгалтера» і т. ін.
Жодне сучасне підприємство не обходиться без факсимільних
засобів зв’язку. За короткий час можна передати в чорно-білому ва-
ріанті документи будь-якого обсягу, що дає можливість відмовитися
від послуг пошти, значно підвищити оперативність передачі інфор-
мації та її надійність.
На робочому місці часто встановлюється комп’ютер, як один із
фізичних предметів, що є необхідним атрибутом сучасного життя.
На відміну від інших предметів, комп’ютер може містити вбудова-
ний інтелект. Необхідною умовою для цього є або бажання самого
фахівця, або вимога роботодавця, яка часто не задовольняється. Під