Синица Л.М. Организация производства

Подождите немного. Документ загружается.

15.

Периодичность запуска партии в производство определяется по формуле:

а) Л = п • N ;

б) Л = « / ЛГ;

в) h = N I п;

i к/ Г

г) Л = —^ + 1,

' п.

где N — среднедневная потребность в предметах труда /'-го наименования, шт.;

л.

— величина партии предметов труда /'-го наименования, шт.

;

16.

В серийном производстве рассчитывают заделы:

а) цикловые, сквозные опережения, транспортные межцеховые;

б) цикловые, складские межцеховые, сквозные опережения;

в) сквозные опережения, складские межцеховые;

г) цикловые, складские межцеховые, транспортные межцеховые.

17.

Назовите систему оперативно-производственного планирования, харак-

терную для массового производства:

а) по ритму выпуска;

б) по заделам;

в) по комплектовочным номерам;

г) по цикловым комплектам;

д) Новочеркасская система.

18.

Определите объем выпуска продукции 1-го наименования в натураль-

ном выражении в у'-м цехе:

ВП

а) ВП = — + (Н„ .,,. - Н. ,,.);

».„

ВП

/с,

ВП

выи

iii

б) ВП = + (Н - Н .);

К + ВП

и, л

ст

в) ВП = + ВП + (Н - Н

.);

"•''

».

вн..

+ ВП

где

ВП

ти1/(/+

— объем выпуска ;'-го наименования продукции, предназначенный

к запуску в производство в последующем по ходу технологического процесса

+ 1)-м цехе; ВП

— объем запуска продукции /-го наименования в 7-м цехе;

ВП

1ш11(/+1(

— объем выпуска г'-го наименования продукции в последующем по ходу

технологического процесса (/' + 1)-м цехе; К

— коэффициент выхода деталей г'-

го наименования в /'-м цехе; ВП — объем выпуска продукции г'-го вида на сто-

г)

ВП

ни|1

= + (Н„ - Н

,,),

190

рону в /-м цехе; H

n t

. — нормативный уровень межцехового задела по <-й про-

дукции между цехами j и / + 1 на начало планового периода; Н

ф ч

. — фактичес-

кий уровень межцехового задела между цехами j и /' + 1.

19.

Программа по запуску продукции /-го наименования в у-м цехе опреде-

ляется по формуле:

а) ВП ,,„„ = ВП

ны

„ „ + (Н

„, - Н, „,);

б) ВП . = ВП .,.,.„ + (Н — Н, .);

> tan ч иып id + 1)

п. ц / ф. и с"

в) ВП = ВП /К + (Н — Н

.);

' «и I] вын у В.

II. It / ф.

г'

г) ВП,,,,,,. = ВП

„„ + (Н

„,.-Н

ф|1

,),

где Н„

и Н

„. — нормативный и фактический уровень циклового задела про-

дукции г-го наименования в /'-м цехе.

20.

В основе системы «Р-Г» лежит определение показателей:

а) Р (группы опережения) — Г (разряда обеспеченности);

б) Р (разряда обеспеченности) — Г (группы опережения);

в) Р (группы опережения) + Г (разряда обеспеченности);

г) Р (разряда обеспеченности) + Г (группы опережения).

21.

Норматив «Р» системы «Р-Г» определяется:

а) делением суточной потребности на остаток деталей, имеющийся на

начало планового периода;

б) умножением остатка деталей, имеющегося к началу планового перио-

да, на пятидневную или суточную потребность в ней;

в) делением остатка деталей, имеющегося к началу планового периода,

на пятидневную или суточную потребность в ней;

г) делением остатка деталей, имеющегося к началу планового периода,

на плановую потребность в ней;

д) по длительности производственного цикла изготовления партии дета-

лей и времени межцеховых передач и создания страховых заделов.

22.

Как определяется норматив «Г» системы «Р-Г»?

(Варианты ответа см. к тесту 21.)

23.

Какой этап не включается в разработку Новочеркасской системы ОПП?

а) устанавливается ведущее изделие — условный представитель;

б) производится расчет необходимых опережений по каждой детали по всем

технологическим переделам и определяется размер неснижаемых заделов;

в) устанавливается единый календарный график — задание в условных

машинокомплектах для всех цехов;

г) определяется разность между разрядом обеспеченности и группой опе-

режения.

191

24,

Назовите систему

оперативно-производственного планирования,

харак-

для единичного типа

производства: : -

терную

а)

б)

в)

по

ритму выпуска;

заказной;

заделам;

г)

по

цикловым комплектам.

25.

Диспетчеризация

— это:

а) метод разработки конкретных производственных заданий

на

месяц,

декаду, сутки подразделениям предприятия

регулирования хода производства;

б) метод разработки конкретных производственных заданий

на год,

квар-

тал,

месяц подразделениям предприятия

регулирования хода производства;

в) метод непрерывного наблюдения, планирования

контроля хода произ-

водства, основанный

на

использовании технических средств

для

сбора

ана-

лиза информации;

г) метод непрерывного наблюдения, контроля

регулирования хода про-

изводства, основанный

на

календарных планах

использующий технические

средства

для

сбора

анализа информации.

26.

основе диспетчеризации лежат принципы:

а) оперативности

профилактичности;

б) оперативности

плановости;

в) научности

профилактичности;

г) научности

оперативности.

27.

На

действенность диспетчерского руководства

не оказывает влияния

соблюдение условия:

а) четкая организация оперативного планирования;

б) четкая организация службы маркетинга;

в) своевременная

точная оперативная информация;

г) быстрое

четкое выполнение распоряжений диспетчерского руководства;

д) ответственность

преемственность оперативного руководства.

28.

Основными объектами диспетчерского контроля

за

ходом производства

единичном производстве являются:

а) сроки выполнения важнейших работ

по

отдельным заказам;

б) суточные

часовые графики работы, установленные такт

заделы;

в) сроки запуска-выпуска партий деталей

степень комплектной обес-

печенности сборочных единиц;

г) сроки выполнения важнейших работ

по

отдельным заказам, такт

заделы.

29.

Основными объектами диспетчерского контроля

за

ходом производства

серийном производстве являются:

(Варианты ответа

см. к

тесту

28.)

192

30.

Основными объектами диспетчерского

контроля за ходом производства

„ массовом производстве являются:

(Варианты ответа

см. к

тесту

28.)

31.

Под

ритмичной работой предприятия понимается:

а) четкое соблюдение графика изготовления

поставки продукции потре-

бителям;

б) систематическое выполнение предприятием плана выпуска продукции

со-

ответствующего ассортимента

качества

по

заранее установленному графику;

в) систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия пла-

на выпуска продукции соответствующего ассортимента

качества

по

заранее

установленному графику.

32.

Коэффициент ритмичности определяется

по

формуле:

а)

К = 1 -

б)

в)

ХА.

1=1

Хп

ХФ

i=i

Хп

)

= I

ХФ

i =

А.

1=1

ХФ

i=I

где

X П

(

—

плановый выпуск продукции

за

анализируемый

i-й

период

в на-

туральном выражении;

А. —

недовыполнение плана

по

выпуску продукции

натуральном выражении

отдельный

/-й

период времени;

X Ф —

фактический

i =

выпуск продукции

пределах плана

за

анализируемый

i-й

период

натураль-

ном выражении;

i = 1, т —

количество дней

за

анализируемый период.

193

Задачи

Задача 6.1. Работа пошивочного участка обувной фабрики в первой декаде

отражена в табл. 6.1. Плановое задание на каждый рабочий день — 1196 пар.

Рассчитать коэффициент равномерного выпуска продукции за декаду.

Таблица 6.1. Работа пошивочного цеха в I декаде

Показатель

День декады

Показатель

1-й

2-й 3-й 4-й 5-й 6-й

7-й 8-й 9-й

10-й

Изготовле-

но женских

сапожек,

пар

1098

1182 1192 1196 1200

1194

1208 1298

Задача 6.2. Плановое задание цеху на первый квартал текущего года —

2160 тыс. р. Фактический выпуск продукции по декадам в течение квартала

представлен в табл. 6.2.

Таблица 6.2. Выпуск продукции цеха в 1 квартале

Месяцы квартала

Декада

Месяцы квартала

1-я

2-я

3-я

Январь 215,6 237,2

280,2

Февраль

220,7 223,4

235,9

Март

219,8 245,9

285,3

Определить:

плановое задание на декаду, если в квартале 69 рабочих дней;

коэффициент ритмичности за квартал и по месяцам;

объем возможного дополнительного выпуска продукции за квартал при

условии работы в 1-ю декаду каждого месяца на уровне 3-й декады.

Задача 6.3. Деталь № 607 используется для изготовления изделия А (2 шт.)

и изделия Б (3 шт.). Выпуск изделия А — 730 шт. в год, Б — 365 шт. Устано-

вить укрупненным методом размер необходимого задела по детали, если дли-

тельность цикла изготовления А — 20, Б — 25 дней.

Задача 6.4. Определить минимальный размер партии деталей, запускае-

мой в производство, если время на обработку деталей по ведущей операции со-

ставляет 2 мин, подготовительно-заключительное время на обработку партии —

28 мин, допустимые потери на переналадку оборудования — 10%.

Задача 6.5. Годовой план производства машиностроительного завода при-

веден в табл. 6.3.

194

Таблица 6.3. Годовой план машиностроительного завода

Изде-

лия

План на

год,

шт.

Количество деталей, идущих на изделие, шт.

Изде-

лия

План на

год,

шт.

ООП

0012 0013

0014 0015

0016

0017

0018

425 1 2 1 2

4 4

3 3

1275 1 4 2 2 3 5 4

2125

3 1 3 3

3400 1 2 2

2 2

Выбрать условное изделие, общий укрупненный его состав; рассчитать

условное количество каждой детали в изделии; составить план выпуска ус-

ловных изделий на январь предстоящего планового года.

Задача 6.6. Завод выпускает два изделия. Годовая программа выпуска из-

делия А — 100 шт., изделия Б — 500 шт. Себестоимость изделия А — 30 тыс. р.,

Б — 45 тыс. р. Исходные данные приведены в табл. 6.4.

Таблица 6.4. Годовая программа выпуска изделий А и Б

Показатели Автономный цех Штамповочный цех Механический цех

Трудоемкость обра-

ботки ведущих дета-

лей машино-

комплекта, н/ч:

изделие А: 0,4

0,3 2,5

изделие Б:

0,3

—

Суммарное подгото-

вительно-

заключительное время

по запуску партии

ведущих деталей в час:

изделие А:

1,7

2,2

изделие Б:

2,8

—

2,5

Коэффициент допус-

тимых потерь време-

ни на переналадку

оборудования

0,1 0,7 0.05

Средний коэффици-

ент межоперацион-

ных перерывов

2 0.7

Средний коэффици-

ент нарастания за-

трат

0,7 0,7 0,7

Производство изделий организовано последовательным методом. Режим

работы: 2 смены по 8 ч, в году — 260 рабочих дней. Определить:

величину партии деталей;

длительность производственных циклов по цехам;

общий цикл изготовления по всем фазам производства;

норматив незавершенного производства по заводу в рублях.

195

Задача 6.7. На поточной линии идет обработка валика на шести операци-

ях (нормы времени — табл. 6.5.).

Таблица 6.5. Продолжительность операций

№ операции

1 2 3 4 5 6

Норма штучного времени, мин 4 4 5 4 3 4

Такт потока — 4 мин. Продолжительность смены — 8 ч. Определить:

технологический, транспортный и страховой заделы на линии, если на

рабочих местах возможны непредвиденные остановки в среднем по 15 мин в

смену;

межоперационные оборотные заделы на линии в смену при поштучной

передаче деталей.

ГЛАВА

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ

ПРОИЗВОДСТВА К ВЫПУСКУ

НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

7.1.

СУЩНОСТЬ И

ЭТАПЫ

ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Быстрые перемены

во

вкусах, технологии

состояние конкурен-

ции вынуждают предприятия прилагать максимум усилий, чтобы обес-

печить потребителя новыми товарами,

или

модифицировать существу-

ющие.

Современное предприятие, функционируя

сложной общественно-

экономической среде, должно постоянно создавать

внедрять различ-

ного рода инновации, обеспечивающие его эффективность

рыночной

экономике.

Под инновациями (нововведениями) понимаются вновь созданный

материал, продукция или технология, впервые внедряемые

производ-

ство.

Внедрение инноваций нарушает внутреннее равновесие производ-

ства,

но

создает экономическую основу

для его

перехода

новое

ка-

чество,

именно:

новое равновесное состояние.

Чем быстрее осуществляется инновационный процесс,

тем

выше

вероятность того,

что

инновация принесет положительные результаты.

В современной теории инноватики выделяют понятие «жизненный

цикл продукции».

Жизненный цикл инновации-продукта состоит

из

четырех фаз:

ис-

следовательской

технической подготовки Ф

, стабилизации объемов

производства промышленной продукции

снижения объемов произ-

водства

продаж Ф

. Каждая инновация

—

продукт (поколение техники)

проходит

своем развитии обособленный жизненный цикл. В рыночных ус-

ловиях

по

мере старения продукта происходит снижение экономических

результатов.

Это и

побуждает

внедрению новых инноваций.

197

Последовательно сменяющие друг друга во временной отрезок г,-

три поколения техники А, В и. С, а также фазы жизненного цикла для

продукции В отражены на рис. 7.1. Из рис. 7.1 следует, что доход

предприятия зависит от ускорения первых двух фаз жизненного цикла

и правильного распределения усилий между сменяющими друг друга

продуктами. Первые две фазы жизненного цикла составляют понятие

подготовки производства. Они связаны с большим риском.

Подготовка производства представляет собой деятельность раз-

личных коллективов по разработке и реализации в производстве ин-

новаций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов

потребителей. Она включает:

• цикл научных исследований;

• техническую подготовку производства.

Содержанием исследовательской стадии подготовки производства

являются научные исследования и разработки, связанные с теоретичес-

ким обоснованием основных закономерностей технического прогрес-

са. Научно-исследовательские работы (НИР) обусловлены возникно-

вением потребности общества, государства в выполнении продукцией

(техникой) новых функций. Они могут носить фундаментальный, поис-

ковый или прикладной характер.

Результатом фундаментальных исследований являются открытия

и накопление общих знаний путем изучения законов природы и обще-

Рис. 7.1. Циклы производства сменяющих друг друга продуктов А, В, С

198

ственного развития. Появляются изобретения — новые технические

решения в различных областях народного хозяйства, принципиально

отличающиеся от известных в мировой практике.

Поисковые научно-исследовательские работы проводятся для изу-

чения возможности применения в прикладных исследованиях резуль-

татов фундаментальных исследований.

Прикладные исследования и опытно-конструкторские работы осу-

ществляются после проведения поисковых научно-исследовательских

работ. Они имеют четкую программу проведения, конкретные цели,

экономические расчеты и сроки выполнения.

Основным звеном для проведения научных исследований являют-

ся научно-исследовательские институты (НИИ) и организации (НИО),

такие, как отраслевые НИИ, научные учреждения Академии наук,

НИО при предприятиях, комплексные научные учреждения — научно-

производственные объединения, специализированные НИО.

Предприятие может создать новую продукцию путем приобретения

патента или лицензии на производство чужого товара со стороны либо

благодаря собственным усилиям за счет создания исследовательских

подразделений, занимающихся фундаментальной и поисковой НИР.

Тогда предприятия приобретают статус научно-производственного.

Основными структурными звеньями предприятия, в котором про-

водятся научно-исследовательские работы, являются технические ла-

боратории, решающие целый комплекс задач:

• выполнение НИР по созданию и внедрению прогрессивных тех-

нологических процессов;

• проведение НИР по разработке и внедрению новых видов сы-

рья,

материалов, новой техники, автоматизации производственных

процессов;

• внедрение в производство результатов НИР, выполняемых на-

учно-исследовательскими институтами.

В процессе цикла научных исследований возникают новые идеи,

которые должны пройти всестороннюю проверку.

При создании новой продукции зарубежные экономисты рекомен-

дуют ориентироваться на вероятность коммерческого успеха идей,

которые вносятся в план научно-исследовательских и опытно-конст-

рукторских работ, в 2,5 %. Отечественные исследования показывают,

что вероятность того, что новая идея превратится в коммерческий ус-

пех, равна всего 1 %.

Высокий процент неудач новой продукции объясняется различными

причинами, прежде всего дефектами самой продукции, более высокими,

чем предполагалось, издержками и недостаточностью анализа рынка.

199