241
цикл [1, с. 57]. Но, вместе с тем ни одна из существующих схем не может быть полностью
применима к ИОТ, так как не отражает всего процесса развития новации, относящейся, с од-
ной стороны, к сфере технико-технологической, а с другой – к сфере гуманитарной, образо-
вательной.
Для образовательных структур, как представляется, важна концентрация не только на
процессе создания ОН (ряд работ по созданию новации, как указано в [4, с. 46], может вы-
полняться и вне вуза другими организациями, коллективами и специалистами в области ин-
новационно-образовательной деятельности), но и на последовательности этапов применения
готового новшества (с учетом организационно-правовых, финансовых, социальных и прочих
аспектов его внедрения). Исходя из этого в предложенной модели интегрированы жизненные
циклы нововведений обоих типов, а также объединены процессы формирования и примене-
ния новшества (так как речь идет о развитии инновационной, то есть принятой к внедрению
технологии) с учетом допущения, что оба эти процесса оказались удачны (в частности, жиз-
ненный цикл новшества
не прервался после проектирования и изготовления опытного образ-
ца, а сомкнулся с нововведением [5, с. 771]).
Основными компонентами модели являются три последовательных этапа развития но-
вой образовательной технологии: теоретический, лабораторный и организационно-
практический. Инициацию нововведения стимулируют ряд внешних и внутренних факторов
и сил (см. классификацию инноваций в отраслевых вузах по источнику инициативы [2, с.
102]). Если говорить о внешних силах, то здесь особенно велика, может быть, роль мини-
стерств (ведомств), предприятий отрасли и профессиональных объединений (организаций),
выдвигающих четкие требования к качеству подготовки специалистов. Профессиональные
объединения, в частности, могут косвенно инициировать нововведения в отраслевых вузах
путем принятия различных соглашений, кодексов, рекомендаций и т.п. (к примеру
, введение
Международной морской организацией (IMO) обязательной тренажерной подготовки в Ме-
ждународную конвенцию и соответствующий Кодекс о подготовке и дипломировании моря-
ков и несении вахты – ПДМНВ 1978/95 гг. [3, с. 8]).
Со стороны конечных потребителей образовательных услуг новые требования могут
быть выражены не столь четко, в ряде случаев применительно к этой и другим внешним си-
лам можно говорить о наличии неудовлетворенных потребностей и даже о возможности
формирования новых потребностей (напомним, что инновация «в чистом виде» предполагает
не переориентацию производственного аппарата под стихийно сложившиеся потребности, а
«привитие» потребителям новых потребностей [8, с. 158]).
Внутренние силы представлены руководством различных уровней, а также отдельными
рядовыми сотрудниками-новаторами либо инициативными группами
инноваторов. Факто-
рами, побуждающими руководство к запуску инновационного цикла, могут быть потребно-
сти учебного процесса, давление «сверху», открытия в научно-педагогической и технической
сферах, предоставляющие новые возможности по удовлетворению существующих и форми-
рованию новых потребностей.
Многообразие нововведений, инициация которых связана с влиянием разных факторов
и сил, как представляется, принципиально важно разделять
на реактивные и стратегические.
Под реактивными обычно понимают инновации, обеспечивающие выживаемость предпри-
ятия или организации, вводимые как реакция на новые преобразования, осуществляемые
конкурентами. Внедрение стратегических новаций, напротив, носит упреждающий характер
с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе [7, с. 11].
Стратегические инновации направлены на использование новых возможностей (к при-
меру, существование
неудовлетворенных потребностей у заказчиков и потребителей образо-
вательных услуг само по себе является источником хороших возможностей), в то время как
введение реактивных новаций, на наш взгляд, в большей степени связано с решением в от-
раслевом вузе проблем (к числу которых, например, может быть отнесена необходимость
соответствовать новым требованиям в целях обеспечения
достойного конкурентного поло-
жения на рынке госбюджетного финансирования и образовательных услуг). Но это не озна-