75
В процесі аналізу важливо дослідити наявну кількість облад-
нання за названими групами та його зміни. Основні напрямки дос-
лідження:
− порівнюють кількість наявного і встановленого обладнання
за планом та звітом, визначають рівень виконання плану здачі
обладнання в експлуатацію (розраховують коефіцієнт використання
наявного обладнання як відношення кількості встановленого облад-
нання до загальної кількості наявного); визначають питому вагу
встановленого обладнання у наявному;
− порівнюють кількість встановленого обладнання з тим, яке
фактично працює (розраховують коефіцієнт використання встановле-
ного обладнання, як відношення кількості фактично працюючого
(діючого) обладнання до загальної кількості встановленого); визна-
чають питому вагу діючого обладнання у встановленому;
− порівнюють кількість встановленого обладнання з тим, яке
знаходиться у простої (розраховують коефіцієнт використання вста-
новленого обладнання, як відношення кількості простійного, облад-
нання до загальної кількості встановленого); визначають питому вагу
простійного обладнання у встановленому;
− порівнюють кількість наявного і резервного обладнання за
планом і звітом, (розраховують коефіцієнт використання резервного
обладнання, як відношення кількості резервного обладнання до
загальної кількості наявного), визначають питому вагу резервного
обладнання у наявному.
Після розрахунку та аналізу перерахованих коефіцієнтів вияв-
ляють причини розходжень між плановими і фактичними показниками
цих груп, резерви збільшення обсягу випуску продукції за рахунок
покращення використання наявної кількості обладнання.
Доцільно у процесі аналізу з’ясувати причини, що заважають
встановленню обладнання, введенню його в дію або продажі, якщо
воно є непотрібним, проведенню ремонту тощо. Важливу увагу нада-
ють обладнанню, що знаходиться у ремонті та резерві, а саме: з’ясо-
вують основні причини збільшення кількості обладнання у цих групах
та розробляють систему заходів для його зменшення (поновлення
парку обладнання, ліквідація, здача в оренду, продаж, введення в
експлуатацію тощо).
Аналіз використання обладнання тісно пов’язаний з аналізом
балансу часу його роботи. При аналізі використовують календарний,
режимний, плановий, фактичний фонди часу.