Родионов А.Н. (ред.) Этих дней не смолкнет слава.: материалы II междунар. студ. воен.-науч. конф. (Гродно, 25 февр. 2009 г.)

Подождите немного. Документ загружается.

121

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

 



 . 1 $ , 

< :.@

0+  .

#$8 9 "!/ &"/

'  ! " &/  & " / 

)1 " (  / " 

-. !"/ /"/

7+. 1 " !  / " 

В самом разгаре войны, в 1942 – 1943 хозяйственном году, на

территории Германии (в границах на 1 сентября1939 года) было

расходовано (в млн. т):

Зиновенко Е.Н., Рыбчёнок В.И., курсанты военного факультета ГрГУ

им. Я.Купалы. Научный руководитель – старший преподаватель кафедры ты-

лового обеспечения военного факультет а ГрГУ им. Я.Купа лы подполковник

Кривчиков В.М.

УДК 94(47).084.8(092 К.К. Рокоссовский)

А.А. Кавун

МАРШАЛ СОВЕТСКОГО СОЮЗА К.К.РОКОССОВСКИЙ

И ЕГО ВКЛАД В ОСВОБОЖДЕНИЕ БЕЛАРУСИ

Константин Константинович Рокоссовский среди плеяды вы-

дающихся полководцев Великой Отечественной войны был одним

из самых талантливых, одаренных, отличавшихся умением без над-

рыва и особых поту г, с неповторимым изяществом и эффективнос-

тью решать оперативно-стратегические задачи.

Его жизненный и боевой путь от солдата до маршала был слож-

ным и трудным. С детства много читая, в том числе военную лите-

ратуру, был физиче ски крепким, закаленным трудом юношей. И

вообще, в нем с самого начала проглядывалась прирожденная во-

енная косточка. Военная служба была не только его профессией,

но и его судьбой, призванием. Армейскую службу начал рядовым

на фронтах Первой Мировой войны. За смелость и решительность

произведён в унтер-офицеры Карг опольского драгунског о полк а. Уже

в первый год войны в 18 лет получил боевую награду – Георгиевс-

кий крест.

122

ISBN 978-985-515-182-2

После событий октября 1917 г. он, не колеблясь, вступает в

Красную гвардию. Его командирские и человеческие качества во

время гражданской войны не ост ались без внимания, и снача ла он

командует кавалерийским эскадроном, потом отдельным дивизио-

ном, полком и бригадой, непродолжительное время является со-

ветником Монгольской кавалерийской дивизии на Дальнем Восто-

ке. Во время событий на КВЖД в 30-е годы участвовал в боевых

действиях. Уже в то время Роко ссовский смело применял новше-

ства в военном деле, такие как кавалерийские рейды – скрытно

проникая с территории Забайкалья в Маньчжурию.

В 1925 г. окончил кавалерийские курсы в Ленинграде вместе с

Жуковым, Баграмяном, Ерёменко. Именно здесь зародилась дол-

гая дружба Конст антина Константиновича с Георгием Константи-

новичем Жуковым, с которым пройдёт службу и долгие годы вой-

ны, а пока упорная учёба воспринимаемая неповторимым

поколением полководцев с воодушевлением и даже восторгом. В

1929 г. – курсы усовершенствования высшего начальствующего

состава при Военной академии им. Фрунзе. По рассказу Рокоссов-

ского, один из военспецов в академии, бывший офицер царской ар-

мии, при проведении очередного занятия невзначай заметил ему:

«Вот Клаузевиц – немецкий военный бог, а в свое время в русской

армии служил». Тем самым дав понять Константину Константино-

вичу, что учёбы в академии не достаточно для становления коман-

дира, необходимо самообразование, изучение военной истории и

трудов военных теоретиков. И будущий Маршал сделал для себя

вывод: надо много учиться. А в последствии девизом всей своей

ратной жизни стала для него формула: шашка + Клаузевиц, практи-

ка + теория.

В феврале 1936 г. он назначается командиром кавалерийского

корпуса. В его аттестации отмечается: «...тов. Рокоссовский – хо-

рошо подготовленный командир. Военное дело любит, интересует-

ся им, и все время следит за развитием его. Бое вой командир с

волей и энергией... Очень ценный и растущий командир».

Жестокие репрессии 1937 г. не обошли и его. По ложному, на-

думанному доносу он был арестован, и помещён в тюрьму, в кото-

рой провёл с августа 1937 г. по март 1940 г. В личном деле об этом

эпизоде жизни сказано: «Находился под следствием, освобожден с

прекращением дела». Освобождение его состоялось по настоятель-

ному ходатайству С. Тимошенко и Г. Жукова.

123

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

Константин Константинович вновь был назначен командиром

5-го кавалерийского корпуса, а затем командиром 9-го механизиро-

ванного корпуса в составе Киевского особого военного округа, ко-

мандующим которого был Жуков. А в 20-е годы Жуков был коман-

диром полка в дивизии, которой командовал Рокоссовский. Вот так

непрестанно переплетались их военные судьбы. Жуков, вспоминая

службу того периода, отмечал: «Более обстоятельного, работоспо-

собного, трудолюбивого и по большому счету одаренного челове-

ка мне трудно припомнить».

В должности командира механизированного корпуса Констан-

тин Конст антинович в 1940 г. совершал освободительный поход в

Бессарабию и встретил Великую Отечественную войну. С самого

начала войны отличительной чертой его командирского, полковод-

ческого искусства были, прежде всего, умение быстро ориентиро-

ваться в сложной обстановке, высокие организаторские качества,

воля и непреклонная решимость выполнить поставленную задачу.

В первонача льный период войны т анковые и механизирован-

ные корпуса использовали, как правило, для нанесения контруда-

ров. Но в условиях господства противника в воздухе и при прорыве

его танковых группировок на широком фронт эти корпуса приходи-

лось вводить с марша, по частям без предварительной подготовки

и поэтому их применение не достигало цели.

Корпусу Роко ссовского также пришлось вступать в сражение

после 200 км. марша. Но грамотная оборона, а затем и атаки при-

носили ощутимое поражение в живой силе и технике врага, а во

время вынужденного отступления со единения корпуса отказывали

противнику сопротивление на промежуточных оборонительных ру-

бежах и умело избегали окружений. Примечательно, что в начале

войны, когда награждали очень скудо, Роко ссовский удостоился

ордена Красного Знамени.

Тяжело было на Юго-Западном фронте, но еще сложнее скла-

дывалась обстановка на Западном фронте. По решению Ставки

Константина Константиновича вызывают в Москву и направляют

на Западный фронт, который вел Смоленское сражение, командо-

вать подвижной армейской группой в районе Ярцево. В Генштабе

на вопрос Рокоссовского о составе и местонахождении группы пос-

ледовал ответ: «Дадим одну-две дивизии, а главно е, выезжайте на

фронт и подчиняйте себе все, что найдете по дороге до Ярцева».

Реально он получил несколько офицеров для будущего штаба, две

автомашины с счетверенными пулеметами и радиостанцию. На КП

124

ISBN 978-985-515-182-2

фронта Маршал Тимошенко к этому лишь добавил: «Плохо, очень

плохо... Немцы пытаются рассечь войска фронта и открыть путь к

Москве. Поезжай сегодня же... сколачивай группу».

Генерал Рокоссовский начал действовать и самым решитель-

ным образом подчинять себе все встреченные части, отдельные

группы военнос лужащих, выходящих из окружения и потерявших

своих командиров. Создавал из них сводные отряды, батальоны,

полки и расставлял для обороны важнейших узлов дорог и населен-

ных пунктов. Но самое удивительное и поучительное состояло в

том, что он сумел собрать эти разрозненные части в кулак и, выб-

рав удачный момент, нанес удар по прорвавшимся войскам против-

ника и овладел городом Ярцево, форсировал реку Вопь и закрепил-

ся на выгодном ру беже. Через 1,5 месяца после нача ла войны

Рокоссовский получает второе повышение. Он назначается коман-

дующим 16-й армией Западного фронта, в которую входили шесть

стрелковых дивизий, танковая бригада и другие армейские части.

Армия получила задачу оборонять важнейшее направление, веду-

щее к Мо скве – Смоленск, Вязьма, а затем Волоколамск. Гитлер

торопил своих генералов и бросал все новые силы на московское

направление. «Учитывая важность назревающих событий,– гово-

рилось в его директиве,– особенно зиму, плохое материальное обес-

печение армии, приказываю в ближайшее время любой ценой раз-

делаться со столицей Мо сквой. Там, где стоит Москва, будет

создано огромное море, кот орое навсегда скроет от цивилизован-

ного мира столицу русского народа».

Рокоссовский и его войска, игравшие важнейшую роль в обо-

роне Москвы, понимали огромную ответственность, которая на них

возлагалась и своими героическими усилиями сделали все для того,

чтобы остановить и не допустить врага к Москве. Не случайно

именно из 16-й армии вышли легендарные командиры Панфилов,

Доватор, Ка тук ов, Белобородов и другие. Но были и крайне напря-

женные драматические ситуации. Когда соединения 16-й армии под

напором превос ходящих сил немецко-фашистских войск от ошли на

рубеж в 10 км. от Истринского водохранилища, Жуков отдал при-

каз Рокоссовскому: «Стоять насмерть». Но командующий 16-й ар-

мией резонно полагал, что выгоднее отвести войска за водохрани-

лище и там закрепиться. Командующий фронтом подтвердил свой

приказ. Тогда Рокоссовский обратился к начальнику Генштаба Б.М.

Шапошникову и последний, наверняк а с согласия Верховног о, санк-

ционировал отвод войск 16-й армии. Жук ов прислал телеграмму:

125

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

«Войсками фронт а командую я! Приказ об отводе войск за Ис-

тринское водохранилище отменяю, приказываю обороняться на за-

нимаемом рубеже и ни шагу назад не отступать. Генерал армии

Жуков». Во времена, когда Жуков был, мягко говоря, в опале, этот

эпизод чаще всего приводился для тог о, чтобы осудить «произвол»

и требовательность Жукова.

К своим подчиненным Рокоссовский был не менее требова-

тельным. Так, к нему обратился командир 1-й танковой бригады

генерал Катук ов: «Дайте нам хотя бы два дня для ремонта матери-

альной части, для передышки. Только два дня!» Рокоссовский от-

ветил: «Обстановка сейчас такая, что не приходится думать о пе-

редышках... Деритесь до последнего танка и красноармейца».

Командарм, разумеется, понимал крайнюю необходимость пере-

дышки, но обстановка не позволяла этого.

В ходе самых тяжелых оборонительных сражений Роко ссовс-

кого и его солдат не покидала вера в то, что враг будет сломлен и

наши войска перейдут в наступление. После беседы с корреспон-

дентом «Красной Звезды» на его карте полководец написал: «Воюя

под Москвой, надо думать о Берлине. Советские войска обязательно

будут в Берлине. Подмосковье, 19 октября 1941 г. К.Рокоссовский».

В генерале и солдате, которые в самый тяжелый час не теряют

бодрости духа, заложена огромная внутренняя сила, которая была

и осталась непостижимой как для гитлеровских генералов, так и

для современных наших недругов.

В ходе начавшегося 5 декабря 1941 г. контрнаступления Ро-

коссовский во главе 16-й армии провел ряд успешных армейских

наступательных операций, и его имя стало довольно известным не

только в наших войсках, но и у противника. В середине января 1942

г. Роко ссовский получил задачу – овладеть городом Сухиничи. Для

этого ему со штабом 16-й армии предстояло принять безуспешно

наступавшие до этого на город соединения 10-й армии. При озна-

комлении с частями он к своему удивлению обнаружил, что его в

войсках знают и с его прибытием несколько приободрились. Он

решил использовать этот психологический момент и приказал пе-

редавать по радиостанциям сообщения: «Рокоссовский приехал», а

главное – организовал демонстрацию того, что на сухиническое на-

правление прибыла вся 16-я армия. Все это сыграло свою роль.

Перед началом артподготовки и наступления на город разведка ему

доложила, что немецко-фашистские войска покидают город. Даже

командующий фронтом Жуков не сразу поверил, что так легко и

126

ISBN 978-985-515-182-2

почти без потерь удалось овладеть сильно укрепленным городом.

Потом он сказал: «Давно изве стно, что смелость города берет.

Оказывается, города берет и хитрость».

В уже о свобожденном Сухиничи Рокоссовский был тяжело

ранен осколком снаряда. После излечения в госпитале он вступает

в должность командующего войсками фронта и последовательно

командует Брянским, Донским, Центра льным, Белорусским, 1-м

Белорусским и заканчивает войну во главе войск 2-го Белорусско-

го фронта. Войска под его руководством участвовали в таких круп-

нейших битвах, как Сталинградская, Курская, в ст ратегических

операциях по освобождению Белоруссии, Польши, в Восточно-

Прусской и Берлинской операциях.

С Брянского фронта в сентябре 1942 г. Ст авка направляет его

на Донской фронт (Сталинградский). Это было вызвано тем, что

обстановка на Сталинградском направлении серьезно обострилась

и Ставка принимала меры по усилению группировки войск на этом

направлении.

Став во главе Донского фронта, Рокоссовский мог бы занять

прочную оборону по северному берегу Дона и остановить наступ-

ление противника. Но с учетом требований Ставки и общей стра-

тегической обстановки, он зна чительно ак тивизир ует действия войск

фронта. Захватывает на противоположном берегу реки севернее

Сталинграда плацдармы и предпринимает ряд атак с тем, чтобы

оттянуть часть войск противника из под Сталинграда. Это в опре-

деленной мере облегчило положение соседнего фронта и обеспе-

чило удержание Сталинграда.

Весьма искусным военачальником проявил себя Константин

Константинович и при переходе в контрнаступление с целью окру-

жения и уничтожения группировки немецко-фашистских войск под

Сталинградом. Благодаря тщательной подготовке наступления,

войскам Рокоссовского удалось прорвать сильно укрепленные по-

зиции противника и не допустить переброски его войск для прикры-

тия своих флангов, что способствовало быстрому окружению Ста-

линградской группировки противника. Было обеспечено более

массированное использование танков и артиллерии (плотность пос-

ледней достигала до 180 – 200 орудий и минометов на 1 км. фрон-

та). Разведке фронта удалось в основном вскрыть огневую систе-

му противника, что позволило осуществить более надежное огневое

поражение и окружение 330 тысячной группировки гитлеровских

войск.

127

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

После этого решением Ставки все войска на внутреннем фрон-

те окружения были подчинены командующему Донским фронтом и

на Рокоссовского возложена задача по уничтожению окруженной

группировки войск Паулюса.

Задача была необычайно масштабной и сложной. Достаточно

сказать, что к началу января 1943 г. окруженная группировка на-

считывала 250 тыс. человек, 300 танков, более 4000 орудий и мино-

метов, 100 боевых самолетов. Причем по живой силе и танкам со-

отношение было в пользу немцев – 1:1,2.

Рокоссовский решил выполнять эту задачу путем последова-

тельного отсечения и разгрома окруженных войск по частям.

Победа под Сталинградом надломила Вермахт и положила

на чало к оренно му перелому во Вт орой мировой войне. Большой вклад

в эту победу наряду с другими военачальниками внес и генерал

Рокоссовский.

При оценке возможных действий противника летом 1943 г. и

выработк е плана действий наших войск Ро коссовский, как и Жуков,

Василевский, придерживался необходимости перейти к жесткой

стратегической обороне, отразить наступление немецко-фашистс-

ких войск и затем переходить в контрнаступление.

С утверждением этого решения Ставкой командующие фрон-

тами сосредоточились на подгот овк е глубокоэшелонированной обо-

роны. Рокоссовский, слывший мастером наст упательных операций,

наилучшим образом показал себя и в обороне. За несколько часов

до перехода противника в наступление, он пошел на такой смелый

шаг, как проведение артиллерийской контрподготовки, что вынуди-

ло германское командование на несколько часов отложить наступ-

ление.

Прочное удержание занимаемых позиций и упорство войск он

сочет ал с хорошо подготовленными контратаками и контрударами

по прорвавшимся группировкам противника. Особенно большое

значение имело правильное определение направления главного уда-

ра противника и сосредоточение на этих направлениях основных

сил и средств фронта.

В исход величайшей в военной истории Курской битвы, пре-

допределившей коренной перелом в ходе всей Второй Мировой вой-

ны, большой вклад внесли войска Центрального фронта, возглав ля-

емые Рокоссовским.

15 июля правофланговые армии Центрального фронта во взаи-

модействии с Брянским и частью сил Западного фронта перешли в

128

ISBN 978-985-515-182-2

контрнаступление и нанесли поражение Орловской группировке не-

мецко-фашистских войск.

С точки зрения постижения «секретов» военного искусства

о собое место в полководческой деятельности Рокоссовского зани-

мает Гомельско-Речицкая наступательная операция, проведенная

в ноябре 1943 г. Эта операция была проведена сравнительно огра-

ниченными силами и средствами без выделения крупных сил из

резервов Ставки. Характерно, что, начав в это же время и в тече-

ние зимы 1943 – 1944 гг. Западный фронт примерно в таких же ус-

ловиях местности, обороны противника и соотношения сил провел

11 наступательных операций, потерял 330 тыс. человек и практи-

чески не имел продвижения. А Белорусский фронт под командова-

нием Рокоссовского взломал оборону противника на фронте 100 км,

продвинулся на глубину до 130 км., овладел городами Гомель и

Речица и освободил десятки других населенных пунктов Белорус-

сии. Этот пример наглядно свидетельствует, как много зависит от

ка чества подготовки, организации боевых действий, искусства уп-

равления войсками. В этом неоценимая и незаменимая роль его

полководческого талант а .

Одна из замечательных страниц полководческой деятельнос-

ти Рокоссовского-Белорусская операция, где он командовал войс-

ками 1-го Белорусского фронта. Цель операции состояла в том,

чтобы разгромить противостоящие войска немецкой группы армий

«Центр» и освободить важные районы Белоруссии с выходом на

территорию Польши.

При выработке решения и планиров ании операции Константин

Константинович вновь проявил смелость и самостоятельность опе-

ра тивного мышления, творческий подхо д к выполнению поставлен-

ной фронту задачи, твердость в отстаивании принятого решения.

По первоначальному плану операции Генштаба предусматривалось

нанес ение одного мощного удара. При докладе в Ставке 23 мая

1944 г. Рокоссовский предложил наносить два примерно одинако-

вых по силе ударов с целью окружения и уничтожения Бобруйской

группировки противника. Сталин с этим не согласился. Слишком

необычным и противоречащим установившимся принципам выгля-

дело такое решение. Константину Константиновичу дважды было

предложено выйти, «хорошенько подумать» и вновь доложить свое

решение. Командующий фронтом стоял на своем. Это уже начало

вызывать раздражение у Сталина. Только поддержка Жукова и

Василевского спасли положение. Было ясно, какую большую от-

129

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

ветственность берет на себ я Рокоссовский. Но его уверенность в

правильности своего решения и твердость в ее отстаивании осно-

вывались на трезвом расчете и глубоком анализе конкретных усло-

вий обстановки. С началом Белорусской наступательной операции,

где приходилось действовать на трудно проходимой болотистой

местности, войска 1-го Белорусского фронта в первый же день про-

рвали сильно укрепленную оборону противника, в течение 5 суток

окружили и уничтожили в районе Бобруйска более пяти германских

дивизий и продвинулись на глубину до 110 км со средним темпом

наступления до 20-25 км в сутки. Даже весьма сдержанный Ста-

лин вынужден был сказать: «Какой молодец!... Настоял и добился

сво его...». Еще до окончания Белорусской операции (29 июля)

Рокоссовскому было присвоено маршальское звание.

Развивая успех, войска фронта практически без всякой опера-

тивной паузы начали прово дить Люблинско-Брестскую наступа тель-

ную операцию. Надо сказа ть, что и германское командование в этот

период действовало весьма эффективно. После крушения всего

фронта обороны группы армий «Центр» оно не стало растягивать

силы и пытаться противостоять нашим наступающим войскам во

всей полосе обороны. Командование группы собрало в кулак ос-

тавшиеся войска, подошедшие резервы и нанесло мощный контру-

дар силами пяти танковых и двух пехотных дивизий, вынудив войс-

ка 1-го Белорусского фронта, вышедших на подступы к Варшаве,

перейти к обороне.

Перед началом Висло-Одерской операции командующим 1-м

Белорусским фронтом был назначен Жуков, а Рокоссовский пере-

мещен на 2-й Белорусский фронт. В исторической литературе по

этому поводу приводились разные высказывания. Но история уже

все расставила на свои места и можно считать установленным,

что такое перемещение как в военно-политическом, так и в страте-

гическом отношении было оправданным.

Во главе войск 2-го Белорусского фронта Рокоссовский блес-

тяще провел Млавско -Эльбинскую операцию и своими передовы-

ми соединениями вышел на реку Висла. Но в связи с отставанием

3-го Белорусского фронта Ст авка поставила неожиданную задачу:

повернуть основные силы фронта на север и северо-восток против

Восточно-Прусской группировки немецко-фашистских войск.

После выхода к Балтийскому морю основные силы 2-го Бело-

русского фронта Ставка направила на берлинское направление. В

связи с этим Роко ссовскому пришлось развертывать войска на

130

ISBN 978-985-515-182-2

180 градусов и проводить крупнейшую перегруппировку войск, в

ходе которой в течение 6 – 9 суток перебрасывались комбиниро-

ванным способом на 200 – 250 км. основные силы фронта. Как

отмечал маршал Рокоссовский, «это был сложный маневр войск

целого фронта, подобного которому не было на протяжении всей

Великой Отечественной войны». При выполнении этой задачи про-

явились высочайшие организаторские способности со стороны ко-

мандующего и его штаба (начальник штаба генерал А.Н. Боголю-

бов). Войска фронта Роко ссовского, продолжая развитие

стремительного наступления на запад и северо-запад, с ходу фор-

сировали ряд рек, преодолели несколько укрепленных оборонитель-

ных рубежей и успешно выполнили возложенную на них задачу по

завершению разгрома фашистской Германии и достижению побе-

ды в Великой Отечественной войне.

Таким образом, во всех операциях Роко ссовский умело управ-

лял войсками. На всех фронтах, где командовал Рокоссовский, его

часто можно было видеть на переднем крае, среди солдат и офице-

ров. «Если долго не бываешь в окопах,– говорил он,– то появляется

ощущение, словно какая-то важная линия связи оборвалась, и ка-

кой-то очень ценной информации не хватает...».

В послевоенные годы, будучи Министром обороны Польши,

он особенно много сделал для строительства Вооруженных Сил

Польской Народной Республики. Ему было присвоено звание Мар-

шала Войска Польского. Куда бы не дули политические вет ры, все-

го этого из истории никто не сможет вычеркнуть.

В целом, главной отличительной чертой полководческого та-

ланта Рокоссовского, как и Жукова, была удивительная способность

глубоко и всесторонне проникать каждый раз в суть конкретно сло-

жившейся обстановки за противника, свои войска, условий местно-

сти и других условий и, исходя из этого, находить соответствующие

решения и действия. Причем он не просто реагировал на стихийно

складывающуюся обстановку, а постоянно влиял на нее в нужном

направлении путем обмана, дезинформации противника, примене-

ния неожиданных для него способов действий, навязывания своей

воли, удержания инициативы, а также умелым стимулированием

действий своих войск.

Если сравнить Жукова и Рокоссовского, то по своему ратному

духу, полководческому почерку они были очень близки друг другу.

Это действительно два наиболее выдающихся полководца Вели-

кой Отечественной войны.