Родионов А.Н. (ред.) Этих дней не смолкнет слава.: материалы II междунар. студ. воен.-науч. конф. (Гродно, 25 февр. 2009 г.)

Подождите немного. Документ загружается.

101

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

Помимо запасов НКО, на местах имелась возможность ис-

пользовать остатки продовольствия в колхозах и совхозах, граж-

данских ведомствах и перерабатывающей промышленности. На-

селение уходило на восток, бросая все, что не могло взять с собой.

Учитывая это, Совет Народных Комиссаров СССР постанов-

лением от 1 июля 1941 года разрешил войскам заготовлять продо-

вольствие на месте по единым государственным заготовительным

ценам.

Опыт первых месяцев войны позволил органам тыла извлечь

для себя важные уроки. Выявились весьма существенные недо-

статки в организации оперативного тыла. Тыл фронта и армий был

слишком громоздок, установленные размеры запасов завышены,

системы специализированного лечения раненых не организованы,

принципы планиров ания снабжения и подвоза не разрабо таны, а г лав-

ное, усилия различных служб тыла были разрознены и не направля-

лись единым органом на выполнение основных задач. Со всей оче-

видностью стали ясны серьезные просчеты и крупные недостатки

в подготовке театров военных действий и в тыловом отношении.

Генера л Хрулев убедился, что в свете описанных выше об-

стоятельств возникла настоятельная необходимость коренным об-

разом пере ст роить существующую организацию тыла, которая

явно не отвечала требованиям ведения войны. Обстановка зас-

тавляла немедленно провести такие организационные мероприя-

тия, которые позволили бы наладить ст ройную и надежную сис-

тему бесперебойного подвоза и эвакуации, планомерного

снабжения войск.

При этом надо было учитывать небывалый размах операций,

возросшее напряжение и маневренный характер боевых действий

войск, количественный и качественный рост численности воор уж ен-

ных сил и боевой техники, что вызывало резкое и вс е возрастаю-

щее увеличение материальных потребностей армии и флота.

Следовательно, нужны были иные принципы построения орга-

нов управления тылом и, одновременно, всемерное совершенство-

вание организации тыловых частей и учреждений, облегчение их,

придание им способности оперативно действовать в обстановке

большой войны, сделать их менее громоздкими и более маневрен-

ными с тем, чтобы они могли обеспечивать войска в любых слож-

ных условиях.

Прежде всего, назрела нужда в жесткой централизации управ-

ления тылом и создания единого постоянного руководства всей

102

ISBN 978-985-515-182-2

совокупностью работы органов тыла. Существующая организаци-

онная структура, при которой работу тыла фронта (армии) возглав-

лял заместитель начальника шт аба по тылу, себя не оправдала.

Имея аппарат в виде двух отделов — устройства тыла и военных

сообщений, заместитель начальника штаба по тылу не управлял

работой тыла во всем ее объеме, а занимался лишь общим плани-

рованием и контролем. Он не обладал никакими правами для реше-

ния вопросов устройства тыла и руководства всеми службами, ве-

давшим снабжением и обслуживанием войск.

Вместе с тем и начальник штаба фронта (армии), перегружен-

ный оперативными вопросами, не мог вникать в детали разнооб-

разной деятельности тыла и не был в состоянии объединить и на-

правлять работу служб тыла и снабжения, тем более что все службы,

ведавшие вопросами материального, технического, медицинского

и в етеринарного обеспечения, по дчинялись непосредственно коман-

дующему войсками фронта (армии), а в центре – Народному ко-

миссару обороны.

Вот почему, обобщив опыт работы тыла в первые дни войны и

вскрыв серьезные пороки в его работе, генерал Хрулев со своим

штабом разработали принципиально новую организацию тыла дей-

ствующей армии. Было пре дложено построить по принципу единой

системы органов тыла по вертикали от центра до фронтов и армий.

Вопросы организации и руководства тылом и снабжением изъяты

из ведения оперативных штабов. В центре, во фронтах и армиях

ввести должность начальника тыла, причем во фронте и армии на-

чальник тыла одновременно должен ст ать заместителем команду-

ющего по тылу, а в центре быть заместителем Народного комисса-

ра обороны.

Тем самым создавалась единая организация, которая должна

была обеспечить эффективное использование всех материальных

рес урсов, поступавших на фронт из тыла страны в громадных коли-

чествах.

Напомним еще раз, вся эта огромная аналитическая работа

проводилась генералом Хрулевым в первый месяц войны, что под-

черкивает его способность быстро и плодотворно мыслить в усло-

виях катастрофиче ской неразберихи, как в боевых действиях, так и

в снабжении войск в тот период. Через месяц и десять дней Анд-

рей Васильевич разобрался и разработал стройную систему орга-

низации и работы тыла в условиях войны.

103

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

Результаты этой огромной и аналитически осмысленной рабо-

ты были отражены в проекте приказа министра обороны, который

Хрулев доложил на подпись Сталину.

На кануне 20 июля 1941 года немецкое радио и газета «Фоль-

кшер беобахтер» сообщили о том, что сын Сталина, Яков, находит-

ся в плене. Вот в такой тяжелой обстановке и очень нервном со-

стоянии Сталина генерал Хрулева все же решился начать с ним

разговор необходимости срочной реорганизации тыла.

Кроме своего анализа ситуации и проекта приказа, Хрулева,

подчеркивая значение обновления и укрепления работы тыла, по-

просил Сталина назначить на должность начальников тыла фрон-

тов опытных авторитетных строевых командиров. В подтвержде-

ние своей просьбы Андрей Васильевич привел пример из истории:

– Россия проиграла войну с Японией не потому, что была пло-

хая армия, а потому, что не справился с обеспечением тыл.

Сталин согласился с предложением.

Война требовала строгого учета в войсках и особого порядка

в тылу, в прифронтовой и фронтовой полосе. Этот порядок должен

наводиться твердой рукой, и наводить его должны, прежде всего,

начальники тылов фронтов и армий, поэтому Ставка решила назна-

чить начальниками тылов из числа хороших общевойсковых коман-

диров.

Пути решения проблем тыла:

а) Управления тыла армии дислоцировать, как правило, в рай-

оне штаба армии, обеспечивая ему надежную связь с войсками.

б) Проверить уко мплектованность соединений авто мобильным

и гужевым транспортом и его использование. Сверхштатные авто-

машины в дивизиях использовать для укомплектования других со-

единений. Освободить дивизионные транспорта* от ненужных для

боя грузов, сосредоточив их на хранение в определенных штабом

армии пунктах. Проверить работ у ар мейского транспорта и добиться

его полного использования.

в) Прекратить разгильдяйство в расходовании боеприпасов,

горючего и продовольствия, добиваясь самой жесткой экономии и

хозяйского расчета. Виновных в излишнем расходе привлекать к

ответственности, а бережливых, рачительных хозяйственников –

поощрять.

г) Обязать командиров соединений заботиться о своей войс-

ковой дороге, приводить в порядок мосты, очищать дорогу от зава-

лов и т.д. Начальникам тылов армий обе спечить содержание и

104

ISBN 978-985-515-182-2

обслуживание автомобильных дорог с двухсторонним движением.

Пути подвоза в войсковые соединения делать на ответвлениях от

армейской автодороги. Начальнику инженерной службы генерал-

майору Воробьеву передать из числа строительных батальонов

полевого строительства 14 батальонов в распоряжение Начальни-

ка автодорожной службы фронта.

д) Обязать командиров соединений организовать работу пол-

ковых рабочих команд по сбору аварийного отечественного и тро-

фейного вооружения и имущества и его охрану. Начальникам ты-

лов армии обеспечить вывоз его к станциям погрузки обратным

порожняком автотранспорта.

е) Обязать командиров соединений организовать сбор и по-

гребение трупов в своем войсковом районе. В армейском тылу –

начальникам тыла армии привлечь к этому местное население.

ж) Военным Советам армий свои армейские тылы передисло-

цировать поэшелонно в соответствии с продвижением армии, выб-

расывая в необходимых случаях отделения армейских складов на

грунт.

Ефимович С.М., Гаврилюк А.О., курсанты военного факультета ГрГУ им.

Я.Купалы. Научный руководитель – преподаватель кафедры тылового обеспече-

ния военного факультета ГрГУ им. Я.Купалы подполковник Кривчиков В.М.

УДК 94(47).05

Е.Е. Жагун, Я.Н. Каянович

ВОЕННЫЕ РЕФОРМЫ ПЕТРА I: ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ

СОЗДАНИЯ ТЫЛОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

В данной статье рассматриваются реформы проведенные Петром Великим за

время его правления, в том числе, проводимые для нормирования снабжения ар-

мии и флота провиантом.

Будучи создателем могущественного абсолютистского госу-

дарства, Петр I добился признания за Россией авторитет а великой

державы странами Западной Европы.

Знаменитые реформы Петра Великого без всякого сомнения

продвигали Россию к Европе по общецивилизационному направле-

нию: использовал опыт западноевропейских стран в развитии про-

105

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

мышленности, торговли, к у льтуры, создал регу лярную армию и флот ,

лично возглавлял армию военных.

Реформы проводились жестокими средствами, путем крайне-

го напряжения материальных и людских сил, угнетения народных

масс, что влекло за собой восстания, беспощадно подавлявшиеся

правительством.

Что касается военных реформ, то они занимают особое место

среди Петровских преобразований. Они имели наиболее ярко вы-

раженный классовый характер. Сущность военной реформы состо-

яла в ликвидации дворянских ополчений и организации постоянной

боеспособной армии с единообразной структурой, вооружением,

обмундированием, дисциплиной, уставами.

Задачи создания современной боеспособной армии и флота

занимали юного царя еще до того, как он стал полновластным го-

сударем. Можно насчитать лишь несколько мирных лет за 36-лет-

нее царствование Петра. В связи с крайней заботой об армии и

флоте Петр I проводил большое количество реформ в их ст рукту-

ре. Однако военные реформы важны не только сами по себе, но

еще и потому, что они оказывали очень большое, часто решающее,

влияние на другие стороны жизни государства. Ход же самой воен-

ной реформы определялся войной. Василий Осипович Ключевский

писал: "Война указала порядок реформы, сообщила ей темп и са-

мые приемы".

"Игра в солдатики", которой отдавал все свое время юный

Петр, с конца 1680-х гг. становится все более и более серьезной. В

1689 г. Петр ст роит на Плещеевом озере, около Переславля-Залес-

ского, несколько небольших кораблей под руководством голландс-

ких мастеров. Весной 1690 года создаются знаменитые "потеш-

ные полки" – Семеновский и Преображ енский. Петр начинает вести

настоящие военные маневры, на Яузе строится "стольный град

Прешбург".

Семеновский и Преображенский полки стали ядром будущей

постоянной армии и проявили себя во время Азовских походов

1695 – 1696 гг. Большое внимание Петр I уделяет флоту, первое

боевое крещение которого также приходится на это время. В казне

не было необходимых средств, и строительство флота поручалось

так называемым "кумпанствам" (компаниям) – объединениям свет-

ских и духовных землевладельцев. С началом Северной войны ос-

новное внимание переключается на Балтику, а с основанием Санкт-

Петербурга ст роительство кораблей ведется почти исключительно

106

ISBN 978-985-515-182-2

там. К концу царствования Петра, Россия стала одной из сильней-

ших морских держав мира, имея 48 линейных и 788 галерных и про-

чих судов.

Начало Северной войны стало толчком к окончательному со-

зданию регулярной армии. До Петра армия состояла из двух глав-

ных частей – дворянского ополчения и различных полурегулярных

формирований. Революционным изменением было то, что Петр ввел

новый принцип комплекто вания армии – периодические созывы опол-

чения были заменены систематическими рекрутскими наборами.

В основу рекрутской системы был положен сословно-крепостни-

ческий принцип. Рекрутские наборы распространялись на населе-

ние, платившее подати и несшее государственные повинности. В

1699 г. был произведен первый рекрут ский набор, с 1705 г. наборы

узаконены соответ ствующим указом и стали ежегодными. С 20

дворов брали одного человека, холостого в возрасте от 15 до 20 лет

(однако в ходе Северной войны эти сроки постоянно изменялись из-

за нехватки солдат и матросов). Более всего от рекрутских набо-

ров пострадала русская деревня.

Офицерский состав российской армии пополнялся за счет дво-

рян, обучавшихся в гвардейских дворянских полках или в специ-

ально организованных школах. В 1716 г. был принят Воинский, а в

1720 г. – Морской устав, проводилось широкомасштабное перевоо-

руж ение армии. К концу Северной войны Петр имел огромную силь-

ную армию – 200 тыс. человек (не считая 100 тыс. казаков), кото-

рая позволила России одержать победу в изнурительной,

растянувшейся почти на четверть века войне.

Изменение системы комплектования армии способствовало

совершенствованию организационной структуры войск. В новой

сухопутной армии сохранилась в основном трехродовая система.

Главными родами войск являлись инфантерия, также извест-

ная как пехота, кавалерия и артиллерия. Вместе с тем при Петре I

зародился новый род войск – инженерные войска.

Полевая армия стала высшим объединением, способным ре-

шать стратегические задачи. Ее численность доходила до 100 тыс.

чел. в зависимости от обстановки, сил противника, его намерений и

задач, поставленных перед полевой армией.

Полевая армия комплектовалась из дивизий, состав которых

также определялся «по случаю», то есть по обстановке. Обычно в

дивизию входили 2 – 3 бригады, каждая из которых состояла из 2 –

3 полков пехоты или кавалерии, имевших постоянный штат.

107

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

В воинском уставе 1716 г. не говорилось о батальонных чинах,

так как в первой четверти века в полку рота была основной адми-

нистративно-тактической, а полк – высшей тактической единицей.

Эти два формирования имели штатное расписание. Батальон

же, как промежуточное звено, организовывался лишь на полковых

учениях и на время боевых действий.

К концу правления Пет ра I в полевых войсках было 126 тыс.

чел., из которых 59 % прихо дилось на пехоту. Численность сухопут-

ной армии за этот период возросла в 10 раз.

Одной из выдающихся заслуг Петра I перед армией было под-

писание указа 18 февраля 1700 г. "О заведовании всех хлебных за-

пасов ратных людей окольничему Языкову, с наименованием его по

сей части генерал-провиантом". Был учрежден первый самостоя-

тельный снабженческий орган – Провиантский приказ, ведавший

поставками для армии хлеба, крупы и зернофуража. Он осуществ-

лял централизованное продовольств енное обеспечение, кот орое, как

известно, является сегодня одним из видов материального обеспе-

чения войск. В тот же день другим указом самодержец учредил

еще один приказ – Особый, впоследствии получивший название

Военного, так же известный как Комиссариатский. Он ведал ассиг-

нованиями, направляемыми на вооружение войск, денежным доволь-

ствием армии, снабжением ее обмундированием и лошадьми.

Ведали хозяйством провиантмейстер и комиссар полка, кото-

рые подчинялись непосредственно полковому командиру. Питание

в ротах организовывал ротный артельщик, выбираемый из грамот-

ных или толковых рядовых сроком на полгода или год. Провиант-

мейстер полка выдава л роте на месяц нескоропортящиеся продук-

ты, а для закупки остальных – артельные деньги (суммы). Об

израсходовании этих сумм в конце месяца ротные артельщики от-

читывались перед собранием роты.

В первом воинском уставе, написанном Петром, определялись

нормы довольствия, и особо указывалось на значение питания. 13

января 1720 г. был издан Уста в морской, в котором ст авились т акие

же требования и на флоте.

Первоначально солдату была установлен порцион:

- хлеба – 2 фунта (820г.)

- мяса – 1 фунт (410 г.)

- водки – 2 чарки (~ 245 г.)

- пива – 1 гарнец (3,28 л.)

- соли – 2 фунт а на месяц (~ 27 г. в сутки)

- круп – 1,5 гарнца на месяц (~ 164 г. в сутки)

108

ISBN 978-985-515-182-2

Кроме того, выдавался так называемый сервис: уксус, дрова,

свечи, постель, квартирные и провиантские деньги. В последую-

щем норму изменили: хлеба стали выдавать 3 фунта, водки – 1

чарку (~ 123 г.), вместо пива – квас, лимонную кислоту и др.

Матросам на месяц выдавалось:

- мясо говядина – 5 фунтов

- мясо свинина – 5 фунтов

- рыбы – 4 фунта

- сухарей – 45 фунтов

- гороха – 10 фунтов

- гречки – 5 фунтов

- овсяной крупы – 10 фунтов

- масла сливочного (коровьего) – 6 фунтов (~ 82 г.в день)

- пива – 7 ведер (~ 86 литров)

- вина (водки) – 16 чарок (~ 1, 97 литров)

- уксусу – 0,5 кружки (~ 610 г.)

- соли – 1,5 фунта

Офицеры питались в столовых офицерского собрания, за что

ежемесячно производились вычеты из их жалования.

На пропитание офицерам выдавались деньги: для гвардии –

порционы, для войск – рационы (рублей в месяц):

- полковник – 50 (гвардия), 22 (войска)

- подполковник – 25 (гвардия), 15 (войска)

- майор – 17 (гвардия), 12 (войска)

- капитан – 15 (гвардия), 7 (войска)

Эти нормы просуществовали без особых изменений 152 года

до 1869 года.

В заключение хотело сь бы отметить, что Петр I провел за

срок своего правления большое количе ство реформ, в том числе и

военных. Армия и флот были для него очень близки, и он все делал

для ее расцвета. Одной из основных и самых главных реформ, про-

веденным Петром для армии, остается и по сей день установка

норм снабжения провиантом и регламентирование снабжения им.

И самым главным итогом военных реформ Петра Великого явля-

ется создание боеспособной регулярной армии, одной из сильней-

ших в мире, которая дала России возможность воевать со своими

основными противниками и побеждать их.

Жагун Е.Е., Каянович Я.Н., курсанты военного факультета ГрГУ им. Я.Ку-

палы. Научный руководитель – преподаватель кафедры тылового обеспечения

военного факультета ГрГУ им. Я.Купалы капитан Логинов И.Е.

109

Этих дней не смолкнет слава...: материалы конференции. – Гродно, 2009

УДК 94(47).084.8:356.37

В.В. Зайко, А.А. Зайцев

ТЫЛОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОПЕРАЦИИ «БАГРАТИОН»

В данной статье пойдет речь о стратегической операции по разгрому немец-

ко-фашистских войск в Белоруссии, проводимые силами четырех фронтов, с точки

зрения ее тылового обеспечения.

Победа нашего народа и его Вооруженных Сил над фашистс-

кой Германией стоила больших жертв. Преодолевая необычайные

трудности первого периода войны, когда важнейшие экономичес-

кие районы страны были временно захвачены врагом, Советское

государство постепенно достигло превосходства в силах и сред-

ствах над фашистской Германией, что позволило довести всена-

родную борьбу до полного разгрома врага.

Связующим звеном между сражающимся фронтом и народ-

ным хозяйством страны был тыл Красной Армии. Его роль в войне

трудно переоценить.

Ведение боевых действий на широком фронте и на большую

глубину, высокие темпы операции, разрушенные про тивником доро-

ги, лесисто-болотистая местность – все это потребовало большого

напряжения сил и средств тыла при обеспечении боевых действий.

В конце мая 1944 года 1-й Прибалтийский и 1, 2, 3-й Белорус-

ские фронты получили директивы Генерального штаба и начальни-

ка Тыла Красной Армии, в которых содержались указания по орга-

низации тылового обеспечения войск. Общая гл убина тыловых

районов фронтов в исходном положении была установлена до 250

км, а 1-му Белорусскому фронту – 300 – 600 км, что было связано

с конфигурацией линии фронта. Тыловая граница 1-го Прибалтийс-

кого фронта (начальник тыла – генерал-лейтенант Д.И.Андреев)

проходила через Ржев, (иск.) Меркучево; 3-го Белорусского (на-

чальник тыла – генерал-лейтенант В.П.Виноградов) – Меркучево,

Милятино; 2-го Белорусского (начальник тыла – генерал-лейтенант

Н.А.Найденов) – (иск.) Милятино, Овстуг; 1-го Белорусского (на-

чальник тыла – генерал-лейтенант Н.А.Антипенко) – (иск.) Овстуг,

Конотоп.

В основу организации тылового обеспечения фронтов в опера-

ции был положен принцип сосредоточения основных усилий тыла

110

ISBN 978-985-515-182-2

на направлениях главных ударов войск. Поэтому 60 – 70 процентов

фронтовых складов, железнодорожных, автотранспортных, дорож-

ных, медицинских, ремонтных и других частей и учреждений были

развернуты на направлениях действий ударных группировок.

При построении тыла 1-го Белорусского фронта была учтена

конфигурация линии фронта в его полосе, а также то, что река При-

пять с ее заболоченной поймой как бы разделяла фронт на две ча-

сти. Это потребовало создания соответствующих группировок ча-

стей и учреждений тыла.

Для того чтобы создаваемые группировки тыла обладали до-

статочной автономностью, были способны наращивать усилия, бес-

перебойно об еспечивая ударные группировки войск на всю глубину

операции, фронтовые соединения, части и учреждения тыла раз-

вертывались в 2 – 3 эшелона. При этом, первый эшелон фронтового

тыла (отделения полевых складов с запасами боеприпасов и горю-

чего, часть подвижных госпиталей ) развертывался в 20 – 30 км.;

второй эшелон (основная часть сил и средств фронтового тыла)

находился в 50 – 80 км, а третий (отдельные склады, медицинские,

ремонтные и некоторые другие учреждения) – в 150 км. и более от

линии фронта.

Построение тыла армий также осуществлялось с учетом пред-

стоящих наступательных действий. Удаление основных армейских

складов от линии фронта в среднем составляло 20 – 40 км. Кроме

того на линию дивизионных обменных пунктов выдвигались голов-

ные отделения полевых армейских баз на грунте.

1-й Прибалтийский, 3-й и 2-й Белорусские фронты имели по од-

ному железнодорожному направлению, а 1-й Белорусский – три. Но-

вым, характерным для этой операций, было еще и то, что фронтовые

распорядительные станции находились на удалении 100 – 120 км.

от линии фронта, а не вблизи тыловой границы фронтов, как было в

предыдущих операциях. Это ускоряло до ст авку материальных

средств войскам.

Армиям обычно выделялись по две станции снабжения. Выг-

рузочные ст анции находились в непосредственной близости от ли-

нии фронта, нередко в 10 – 15 км. Некоторые из них одновременно

являлись головными отделениями полевых армейских баз на же-

лезной дороге.

В автомобильных частях фронтов и ар мий имелось около 12 тыс.

транспортных машин общей грузоподъемностью более 25 тыс. тонн.