Родионов А.Н. Продовольственное обеспечение воинской части, соединения в мирное время

Подождите немного. Документ загружается.

251

ствии с календарным планом основных мероприятий воинской час-

ти. В плане хозяйственной деятельности отражаются все стороны

хозяйственной деятельности части по вс естороннему и беспере-

бойному обеспечению боевой подготовки, материально-бытовых и

культурных потребностей личного состава и других мероприятий

практической деятельности части, связанные с затратами труда,

расходованием материальных и денежных средств, а т акже с

использованием транспорта.

План хозяйственной деятельности является сводным докумен-

том и состоит из разделов хозяйственных планов служб, подчинен-

ных заместителю командира части по тылу, заместителю по тех-

нической части и непосредственно командиру части. Он

подписывается начальником штаба, согласовывается с заместите-

лями командира части и утверждается командиром части.

В плане хозяйственной деятельности части указываются: ме-

роприятия или работы, подлежащие выполнению; объем и стоимость

работ; потребность в рабочей силе, транспорте, материальных,

денежных средствах и источники покрытия этой потребности; вре-

мя выполнения работ, ответственные исполнители.

Начальник продовольственной службы части к установленно-

му сроку представляет заместителю командира части по тылу раз-

дел плана хозяйственной деятельности по про дово льственной слу ж бе.

Исходными данными для разработки раздела плана хозяй-

ственной деятельности являются:

• план боевой подготовки части;

• указания командира части, заместителя командира части по

тылу и обеспечивающего органа по вопросам службы;

• сведения о численности личного состава и призываемых на

учебные сборы;

• данные об обеспеченности материальными средствами

продовольственной службы: о состоянии ее объектов и специали-

зированного транспорта;

• ориентировочные данные об отпуске материальных и денеж-

ных средств в планируемом году;

• табели и нормы обеспечения;

• акты внутренних проверочных и других комиссий о результа-

тах проверки хозяйственной деятельности за текущий год и акты

документальных ревизий части;

• выписки из утвержденных тит ульных списков на объекты но-

вого строительства или капитального ремонта;

252

• данные о выполнении раздела плана хозяйственной деятель-

ности текущего года;

• предложения по совершенствованию материальной базы

продовольственной службы.

Исходя из задач, стоящих перед воинской частью, а т акже

перед продовольственной службой воинской части, раздел плана

хозяйственной деятельности может включать следующие мероп-

риятия:

• получение продовольствия, техники и имущества из обеспе-

чивающих складов и баз поставщиков;

• ремонт, дооборудование столовой и складских помещений;

• проведение сезонных заготовок картофеля, овощей и фрук-

тов в свежем и переработанном виде, сена, соломы;

• квашение капусты, соление огурцов и помидоров, переборка

картофеля и овощей;

• подготовка и ремонт овощехранилищ и холодильного хо-

зяйства;

• закладка картофеля и овощей на хранение;

• обеспечение части продовольствием и питанием в учебных

центрах, лагерях и на учениях;

• мероприятия по развитию подсобного хозяйства (ремонт ко-

ровника, свинооткормочного пункта, птичников, теплиц, парников,

посадка картофеля, овощей, уход за посевами, уборка урожая, от-

корм и убой животных, использов ание продукции подсобного хозяй-

ства на плановое обеспечение и улучшение пит ания личного соста-

ва и т.д.);

• организация подготовки младших специалистов;

• составление и представление установленной отчетности;

• проверка наличия и качественного сост ояния продов ольствия,

техники и имущества и хозяйственной деятельности продоволь-

ственной службы;

• ремонт, проверка и клеймение весоизмерительных приборов;

• изготовление тары для перевозки продовольствия и различ-

ного хозяйственного инвентаря, ремонт и сдача возвратной тары;

• освежение продовольствия длительного хранения и др.

В числе прочих мероприятий указываются общие хозяйствен-

ные работы, не включенные в перечисленные выше разделы, но

требующие для своего выполнения материальных и денежных

средств или выделения рабочей силы и транспорта. К ним отно-

253

сятся сбор и сдача черного и цветного металлолома, оборудование

спортивных горо дков и другие мероприятия.

Раздел плана хозяйственной деятельности по продовольствен-

ной службе в зависимости от изменения обстановки и поступления

новых данных от вышестоящих штабов и служб в течение года

корректируется. Уточненные мероприятия отражаются в месяч-

ных планах работ начальника службы.

В целях осуществления мероприятий по экономии материаль-

ных и денежных средств и более полного использования внутрен-

них возможностей войскового хозяйства в части всеми родами войск

и служб разрабатывается план экономической работы на год.

Ответственность за организацию, ведение и состояние эконо-

мической работы в воинской части (со единении) возлагается на

командира воинской части (соединения), который обязан опреде-

лять основные направления работы, периодически заслушивать

командиров подразделений (воинских частей) и начальников служб

о проведенных мероприятиях по режиму экономии.

Заместители командира воинской части (соединения) отвеча-

ют за планирование и осуществление мероприятий по режиму эко-

номии по подчиненным службам и подразделениям (воинским час-

тям). Они обязаны систематически конт ролировать выполнение

плана экономической работы в подчиненных службах и подразде-

лениях (воинских частях), проверять данные о результатах эконо-

мии, представляемые начальниками служб.

Начальники служб обязаны принимать непосредственное уча-

стие в разработке плана экономической работы воинской части (со-

единения), организовать в подразделениях (воинских частях) эко-

номическую работу по своей службе, руководить ею и

систематически вести учет достигнутых результатов экономии.

Исходными данными для его составления являются:

• план боевой подготовки;

• план хозяйственной деятельности;

• план эксплуатации и ремонта техники и имущества;

• мероприятия по оборудованию и совершенствованию учеб-

но-материальной базы;

• план подвоза материальных средств;

• смета-расчет о предполагаемом приходе и расходе внебюд-

жетных средств.

Начальник продовольственной службы воинской части разра-

батывает раздел плана экономической работы на год по своей служ-

254

бе. В разделе плана экономической работы на год предусмат ри-

ваются:

• мероприятия по воспитательной работе с личным составом

по сбережению материальных средств;

• мероприятия по экономии материальных средств;

• мероприятия по ликвидации утрат и недостач;

• экономия от продления сроков эксплуатации посуды, непол-

ного списания естественной убыли продовольствия, от ремонта тары

силами воинской части и др.;

• ответственные исполнители и сроки исполнения;

• ожидаемый экономический эффект в натуральных показате-

лях и рублях и его фактическое выполнение.

Для руководства экономической работой и осуществления по-

стоянного контроля за выполнением плана экономической работы в

воинской части (соединении) приказом командира назначается эко-

номическая комиссия сроком на один год. В состав комиссии вклю-

чаются заместители командира, начальники родов войск и служб,

ком андиры по драз делений (воинских частей). Председателем комис-

сии назна чается заместитель к омандира части (сое динения) по тылу.

Заседания экономической комиссии проводятся не реже двух

раз в год и оформляются протоколами.

На экономическую комиссию возлагается:

осуществление организационных мероприятий по обеспечению

выполнения плана экономической работы;

подведение итогов экономической работы;

подготовка доклада командиру воинской части о результатах

экономической работы.

Учет результатов экономической работы ведется во всех служ-

бах воинской части за каждое подразделение. Полученные резуль-

таты экономии заносятся в Журна л учета результатов экономичес-

кой работы по мере выполнения намеченных мероприятий. Записи

в журнале подтверждаются необходимыми расчетами, справками

и другими документами.

Итоги экономической работы в воинской части (со единении)

подводятся каждой службой в соответствии с Методикой опреде-

ления результатов экономии материальных и денежных средств и

рассматриваются экономической комиссией два раза в год, за пер-

вое полугодие и за год в целом. Результаты полученной экономии

докладываются командиру воинской части (соединения) на утвер-

ждение.

255

Итоги экономической работы в целом за воинскую часть

(соединение) за год объявляются приказом командира воинской

части (соединения), в котором подводятся итоги выполнения плана

по каждой службе, подразделению (воинской части), отмечаются

подразделения (воинские части), службы и отдельные военнослу-

жащие, рабочие и служащие, добившиеся лучших показателей в

экономической работе, ставятся задачи по дальнейшему улучше-

нию экономической работы.

17.3. ПЛАНЫ ОТДЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ

МЕРОПРИЯТИЙ И МЕСЯЧНЫЙ ПЛАН РАБОТ

НАЧА ЛЬНИКА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

В части разрабатываются частные планы по обеспечению

отдельных этапов боевой подготовки, выполнению наиболее важ-

ных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или се-

зонный характер, а также некоторых работ, включенных в план хо-

зяйственной деятельности, но требующих для своего выполнения

более подробных обоснований и конкретных расчетов. Эти планы

могут касаться только одной службы или охватывать работу не-

скольких служб.

Частные планы, касающиеся одной службы, разрабатывают-

ся начальником данной службы и утверждаются его непосредствен-

ным начальником. Планы, охватывающие работ у нескольких служб,

подчиненных разным начальникам, а также планы работ, связан-

ных с привлечением личного состава подразделений разрабатыва-

ются соответствующими заместителями командира части, подпи-

сываются начальником штаба и утверждаются командиром части.

В части могут разрабатываться следующие планы по обеспе-

чению отдельных хозяйственных мероприятий:

• организации и проведения сезонных заготовок картофеля и

овощей;

• обеспечения увольняемых в запас;

• подготовки выхода войск в учебные центры и лагеря;

• обеспечения выход а на учения;

• заготовки льда;

• строительства объектов хозяйственным способом и др.

В частных планах, как правило, указываются:

• наименование мероприятий;

• объем работ и срок их выполнения;

256

• потребность в материальных и денежных средствах, транс-

порте и рабочей силе и за счет каких источников эта потребность

обеспечивается;

• лица, ответственные за выполнение намеченных мероприя-

тий. План должен иметь графу для отметки о выполнении мероп-

риятий.

В целях концентрации, своевременного и качественного вы-

полнения мероприятий, предусмотренных годовыми планами, а так-

же выполнения текущих и вне запно возникающих задач начальник

продовольственной службы разрабатывает месячный план рабо-

ты, который утверждается заместителем командира воинской час-

ти по тылу. Исходными данными для его составления являются:

• задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;

• мероприятия по плану хозяйственной деятельности, плану

экономической работы на год, намеченные к исполнению в пред-

стоящем месяце;

• указания обеспечивающего органа и непосредственного ко-

мандира (начальника);

• результаты проверки состояния, условий хранения и эксплуа-

тации техники и имущества;

• мероприятия, в которых возникла надобность уже после со-

ставления плана хозяйственной деятельности;

• данные о выполнении плана работ прошлого месяца.

Месячные планы утверждаются непосредственным на-

чальником.

Начальник продовольственной службы разрабатывает месяч-

ный план по своей службе и после его утверждения заместителем

командира части по тылу доводит все мероприятия на месяц до

каждого исполнителя.

Основным содержанием месячных планов являются:

• обеспечение задач боевой подготовки части;

• мероприятия по истребованию, получению, учету, хранению,

выдаче и эксплуатации материальных средств;

• контроль за наличием, качественным состоянием и сбереже-

нием материальных средств;

• строительство и совершенствование материально-техничес-

кой базы;

• мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники и дру-

гие вопросы.

257

Нача льник продовольственной службы организует и контро-

лирует выполнение указанных в плане мероприятий и работ.

Кроме того, в воинской части, ведущей подсобное хозяйство,

составляются перспективный и годовой планы развития подсобно-

го хозяйств а. Перспективный план составляется на 3 – 5 лет и вклю-

чает рост поголовья свиней, кроликов, птиц, улучшение их породы,

обеспечение их кормами: строительство, ремонт и совершенство-

вание оборудования и оснащение свинарников, крольчатников, птич-

ников; получение и расход продукции подсобного хозяйства и де-

нежных средств по виду 101; предполагаемый прирост

свинопоголовья и др.

В соответствии с перспективным планом составляется годо-

вой план развития подсобного хозяйства, в котором предусматри-

вается конкретное задание по отк орму животных в количествен-

ных показателях поголовья животных и его живого привеса,

получения мяса от убоя животных, молока, яиц, шерсти, воспроиз-

водству молодняка, выращивание зелени, овощей, картофеля и кор-

мов на земельных участках, вылову рыбы в водоемах, финансовому

и материальному обеспечению подсобного хозяйства и реализации

полученной про дукции, в том числе на плановое обеспечение и улуч-

шение питания.

В смете-расчете о предполагаемом приходе и расхо д е внебюд-

жетных средств воинской части на предстоящий год предусматри-

ваются: затраты денежных средств на содержание рабочих и слу-

жащих подсобного хозяйства; ремонт производственных помещений

и оборудов ания; приобретение животных и птицы, семя зерновых и

овощных культур, семенного картофеля, кормов и инстру мента; про-

ведение ветеринарно-профилактических и лечебных мероприятий и

другие расходы на ведение и развитие подсобного хозяйства.

По расходам на содержание рабочих и служащих смета-рас-

чет должна соответствовать утвержденному в установленном по-

рядке штатному расписанию.

Все мероприятия каждого плана доводятся до конкретных

исполнителей под расписку. За своевременном их исполнением осу-

ществляется постоянный контроль и проверка исполнения. Конт-

роль производится в комплексе с проверкой всей хозяйственной

деятельности воинской части и охватывает все ее стороны, а имен-

но, выполнение должностными лицами своих обязанностей, обес-

печенность части продовольствием, техникой и имуществом, за-

конность их расходования, правильное хранение, количественное и

258

качественное состояние, экономическая работа, организация и ка-

чество питания, состояние учета и отчетности и т.д.

Контроль за выполнением мероприятий планов должен осуще-

ствляться прежде всего самим исполнителем. Каждый начальник,

прежде чем утвердить план на следующий период, обязан прове-

рить план прошедшего периода.

Если намеченное мероприятие по какой-либо причине не мо-

жет быть выполнено, исполнитель обязан доложить об этом свое-

му непосредственному начальнику и получить от него соответству-

ющие указания и помощь.

Контроль за выполнением планов осуществляется должност-

ными лицами воинской части, внутренней проверочной комиссией,

органами продовольственной службы и инспектирующими лицами.

ГЛАВА 18

ПРИЕМ И СДАЧА ДЕЛ И ДО ЛЖНОС ТИ

НАЧАЛЬНИКА ПРОДОВ ОЛЬ СТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ВОИНСКОЙ ЧАСТИ

18.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПРИЕМУ И СДАЧЕ ДЕЛ

И ДОЛЖНОСТИ МАТЕРИА ЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННЫМИ

ЛИЦАМИ

Прием и сдача дел и должности производятся в соответствии

с требованиями Положения о войсковом хозяйстве Вооруженных

Сил Республики Беларусь и проводятся с целью:

• избежать обезлички ответственности должностных лиц за ру-

ководство службой, за сохранность и правильное расходование ма-

териальных и денежных средств;

• показать реальное состояние продовольственной службы, ее

положительные и отрицательные стороны, а также оценить работу

сдающего дела и должность;

• оградить принимающего должность от ответственности за

ошибки и нарушения законоположений по службе, допущенные его

предшественником, а сдающего – от необоснованных претензий к

нему в последующем.

Для приема и сдачи дел и должности начальника продоволь-

ственной службы воинской части приказом командира воинской

части назначается комиссия.

259

В работе по приему и сдаче дел и должности всеми матери-

ально-ответственными лицами воинской части (соединения) обя-

зательно принимает участие внутренняя проверочная комиссия.

Прием и сдача дел и должности в хозяйственном отношении

включают:

• изучение принимающим состояния войскового хозяйства

(службы);

• ознакомление с должностными лицами;

• сдачу сдающим, проверку и прием принимающим матери-

альных и денежных средств и документов;

•

документальное оформление приема и сдачи дел и должности.

Прием и сдача дел и должности производится лично принима-

ющим от сдающего в присутствии комиссии по календарному пла-

ну, разрабатываемому совместно принимающим и сдающим дела

и должно сть и председателем комиссии.

Календарный план разрабатывается по произвольной форме и

должен предусматривать выполнение всей предстоящей работы в

пределах времени, отведенного на прием и сдачу дел и должности.

Этот план может содержать следующие положения:

• срок, к которо му должны быть подведены по книгам учета

все приходные и расходные операции согласно документам, выпи-

санным на основании указаний сдающего дела и должность;

• очередность и сроки заслушивания докладов должностных

лиц, подчиненных сдающему дела и должность;

• очередность и сроки проверки делопроизводства, объектов

службы (столовой, продовольственного склада, подсобного хозяй-

ства, подразделений и др.);

• частные сроки состав ления ак т ов снятия остатков ма териаль-

ных средств и офор мления акта приема и сдачи дел и должности.

Календарный план подписывают председатель комиссии, при-

нимающий и сдающий дела и должность, утверждает вышестоя-

щий командир (начальник) лица, принимающего дела и должность.

Для приема и сдачи дел и должности устанавливаются следу-

ющие сроки:

• заместителя командира воинской части и соединения по тылу

– не более 20 дней;

• начальника продовольственной службы воинской части и со-

единения – не более 15 дней;

• начальника продовольственного склада, хлебозавода (хлебо-

пекарни) и столовой – не более 10 дней;

260

• делопроизводителя (писаря) службы части – не более 5 дней.

Срок исчисляется с момента прибытия в часть назначенного

должностного лица.

Прием и сдача дел и должности должны проходить без нару-

шения нормальной работы службы, общее руководство которой до

окончания приема-сдачи (т.е. до утверждения акта) о существляет

лицо, сдающее дела и должность.

На время приема и сдачи дел и должно сти текущая работа

продовольственного склада, как правило, прекращается. Выдача

материальных средств со склада в этом случае производится с

ведома лица, принимающего дела и должность, и председателя ко-

миссии.

Комиссия, назначенная для приема и сдачи дел и должности,

или внутренняя проверочная комиссия в присутствии принимающе-

го и сдающего дела и должность производит:

• инвентаризацию материальных средств по продовольствен-

ной службе;

• проверку хозяйственной деятельности службы и ее объектов

(склада, столовой, подсобного хозяйства, делопроизводства) с мо-

мента последней проверки, сличение учетных данных с данными

фактического наличия материальных средств.

Результаты приема и сдачи дел и должности оформляются

актом. К акту прилагаются ведомости наличия материальных

средств по объектам службы и по подразделениям.

В тех случаях, когда сдающий или вновь назначенный нача ль-

ник имеет по отдельным статьям акта возражения, он излагает их

в письменном виде в акте при его подписании.

Вышестоящий начальник при утверждении акта о приеме и

сдаче дел и должности обязан рассмотреть возражения. При необ-

ходимости для истинного выявления положения и разбора возраже-

ний сдающего (принимающего) дела и должность лица распоряже-

нием командира части может быть назначено административное

расследование, которое должно быть закончено в двухнедельный

срок.

Акт приема и сдачи, а также акты снятия остатков подписы-

ваются принимающим и сдающим дела и должность, а также чле-

нами комиссии, производившими инвентаризацию материальных

средств и проверку хозяйственной деятельно сти службы. Акты

снятия остатков, кроме указанных лиц, подписываются т акже ли-

цами, принявшими материальные средства на дальнейшее хранение.