121
Как показывает опыт, полезны УМС «Микропереговоры», так
как они имеют цель научить договариваться по небольшим во-
просам, требуют полного набора переговорных умений, но не
полного объема переговорных действий, например, деловая бесе-
да с начальником. Здесь нужно и преодолеть страх, и определить
интересы собеседника, и спланировать переговоры, и аргументи-
ровать свою
позицию, и разработать речь-обоснование, и ответить
на вопросы, и предложить взаимовыгодное решение. «В перего-
ворах выигрывает тот, кто хочет договориться и последовательно
идет к этому», и при этом получает «удовлетворение от результа-
тов и остается приличным человеком» [Фишер 1992: 7, 156]. Хотя
это кажется несбыточной мечтой, однако разработанный Р. Фи-
шером и У. Юри «метод принципиальных переговоров» позволя-
ет, по мнению авторов, сформировать умение вести переговоры
порядочно. Это очень важно сегодня, если говорить о культуре
общения вообще и культуре делового общения в частности, когда
«большинство людей – плохие переговорщики: они слишком не-
терпимы, эгоистичны, торопливы, не умеют слушать других,
стремятся
навязать свое мнение, легко ссорятся и портят отноше-
ния» [Фишер 1992: 7]. Метод «принципиальных переговоров»
предполагает «найти взаимную выгоду там, где только возмож-
но, а там, где интересы не совпадают, настаивать на таком резуль-
тате, который был бы обоснован какими-то справедливыми
нормами независимо от воли каждой из сторон. Этот метод
означает жесткий подход к рассмотрению существа дела и мягкий
подход к отношениям между участниками» [Фишер 1992: 19].
Для освоения метода может быть использована любая микропере-
говорная ситуация, например: студентке-заочнице отказали в от-
пуске на сессию, потому что она случайно оказалась «послед-
ним», не считая заведующей, работником небольшой районной
сберкассы. В
итоге – конфликт, личная неприязнь. Однако при
изучении ситуации с точки зрения метода «принципиальных пе-
реговоров» выяснилось, что у заведующей безвыходное положе-
ние и ее интерес состоит в том, чтобы сберкассу не пришлось
закрывать. Интерес работницы в том, чтобы ее отпустили, для
этого ей нужно что-то сделать, чтобы сберкассу
не пришлось
закрывать. Этот общий интерес позволил им «сесть за стол пе-
реговоров» и выработать взаимовыгодное решение. В этом случае
можно было воспользоваться «процедурой одного текста», когда
обе стороны составляют общее соглашение [Фишер 1992: 125–
129].
Следует добавить, что ПТ должен сопровождаться соответст-
вующим дидактическим материалом: теоретическими справками