Поздняков В.Я., Прудников В.М. (ред.) Экономический атлас организации (предприятия)

Подождите немного. Документ загружается.

Постановлением Правительства РФ от 31 января 1999 г. № 975

утверждены Правила отнесения отраслей (подотраслей) экономи

ки к классу профессионального риска для установления страховых

тарифов, соответствующих уровню производственного травматиз

ма, профессиональной заболеваемости и расходов на обеспечение

о страхованию от несчастных случаев на производстве и профес

сиональных заболеваний, сложившемуся в отраслях (подотраслях)

экономики.

Класс профессионального риска для отрасли (подотрасли) эко

номики определяется величиной интегрального показателя про

фессионального риска, который определяется как отношение ве

личины суммарных затрат в отрасли (подотрасли) экономики на

возмещение в истекшем календарном году вреда, причиненного

застрахованным в результате несчастных случаев на производстве

или профессиональных заболеваний при исполнении или трудовых

обязанностей (пособие по временной нетрудоспособности, возме

щение утраченного заработка, единовременные и специальные

страховые выплаты, расходы на медицинскую, социальную и про

фессиональную реабилитацию), к размеру фонда оплаты труда в

этой отрасли (подотрасли) экономики, на который начислены

взносы в Фонд социального страхования Российской Федерации.

Организация труда на предприятии по выполнению функций

обслуживания рабочих мест (рис. 5.7) включает следующие под

системы:

• организация труда в основном производственном процессе;

• постоянный мониторинг и планирование разделения и коопе

рации труда;

• организация прогрессивных технологий;

• обеспечение оборудованием и оснасткой;

• организация контрольных служб и служб обеспечения качества

выпускаемой продукции;

• организация обеспечения работы (функций) вспомогательных

служб;

• организация оснащенности наиболее трудоемких работ вспо

могательных служб.

При этом производственный процесс — это совокупность процес

сов труда и естественных процессов, определяемых технологией

производства (старение, закалка, брожение).

Технология производства — способ изготовления продукции и ее

частей (деталей, узлов).

Рис. 5.7. Организация труда на предприятии и выполнение функций

обслуживания рабочих мест

В результате разделения и кооперации труда возможно разделе

ние производственных процессов на основные, в результате кото

рых осуществляется непосредственное изготовление изделия,

и вспомогательные, которые обеспечивают условия протекания

основного процесса. В свою очередь, основные и вспомогательные

процессы подразделяются на комплексные и частичные, объеди

няемые в заготовительных, обрабатывающих, сборочных, отделоч

ных и других цехах и участках.

Элементарной частью производственного процесса является

деталеоперация (операция, вид работы над деталью), которая вы

полняется на рабочем месте, входящем в производственное под

разделение — участок или цех.

Каждое рабочее место, место выполнения работы над деталью,

должно быть обеспечено всем необходимым.

Система обслуживания рабочих мест выполняет следующие

функции:

• производственно-подготовительная — комплектование пред

метов труда, выдача задания и технической документации, про

ведение производственного инструктажа;

• инструментальная — обеспечение инструментом и приспособ

лениями, заточка инструмента и ремонт инструментов и при

способлений;

• наладочная — подналадка и наладка оборудования и оснастки;

• контрольная — контроль качества продукции и соблюдение

технологического режима, предупреждение брака, обслужива

ние и ремонт измерительных инструментов и контрольно-из-

мерительной аппаратуры;

• транспортно-складская — приемка, хранение и выдача материа

лов, деталей и инструмента, доставка к рабочим местам пред

метов труда и вывоз с рабочих мест готовой продукции;

• поддержания в рабочем состоянии основного и вспомогатель

ного оборудования — профилактическое обслуживание и ре

монт;

• энергетическая — обеспечение рабочего места всеми видами

энергии;

• ремонтно-строительная — текущий ремонт зданий, помещений

и оргоснастки;

• хозяйственно-бытовая — уборка помещений, территории, са

нитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание.

По степени централизации на предприятии применяются цен

трализованное, децентрализованное и смешанное (комбинирован

ное) обслуживание рабочих мест.

Обслуживание может быть стандартным, планово-предупреди

тельным и дежурным.

Стандартным является регулярное обслуживание рабочего мес

та по стандарт-плану, при котором рабочие освобождаются от вы

полнения вспомогательных функций. Такое обслуживание приме

няется в массовом производстве.

Планово-предупредительное обслуживание производится на ос

нове календарных планов-графиков, увязанных с оперативно-про-

изводственными планами. Эта система обслуживания применяет

ся в крупносерийном производстве.

Дежурное обслуживание рабочего места осуществляется по мере

необходимости по вызовам с рабочих мест и сменно-суточным

заданиям. Такой способ применяется в единичном и мелкосерий

ном производстве.

Основой системы рациональной организации труда является

нормирование, которое позволяет установить необходимые затраты

труда на изготовление продукции (выполнение работ). Нормы

являются базой для установления потребности в работающих по

специальностям и профессиям для участков, цехов и в целом по

предприятию.

Нормы труда должны учитывать условия, техническую осна

щенность и организацию труда, чтобы обеспечивать не только рост

производительности труда, но и сохранение здоровья и устойчивую

работоспособность человека.

Норма труда является конкретным выражением меры труда во

времени (рис. 5.8). Время на выполнение любой работы делится на

время занятости работника и время перерывов.

Время занятости работника делится на время выполнения произ

водственного задания и другие работы.

Время выполнения производственного задания делится на под

готовительно-заключительное время, используемое на подготовку

к выполнению задания и на действия, связанные с его окончанием;

оперативное время,

затрачиваемое на изменение формы или

свойств предметов труда, и время обслуживания рабочего места.

Оперативное время подразделяется на основное и вспомога

тельное. Основное время затрачивается непосредственно на изме

нение формы и качества предмета труда, а вспомогательное — на

обеспечение выполнения основной работы (загрузку сырья, управ

ление оборудованием, контроль качества, перемещение изделий

на рабочем столе, съем готовой продукции и т.д.).

Во время оперативной работы могут осуществляться ручная ра

бота, механизированная, машинно-ручная и пассивное или активное

наблюдение за работой оборудования.

Время обслуживания рабочего места подразделяется на время

организационного обслуживания и время технического обслужива

ния.

Рис. 5.8. Структура рабочего времени

Время перерывов в работе подразделяется на регламентированные

перерывы, включающие время, обусловленное технологией и орга

низацией производства, и время для отдыха и личных надобностей,

а также нерегламентированные, вызванные нарушением нормаль

ного течения производственного процесса и трудовой дисципли

ны.

При нормировании труда используются нормы времени, вы

работки, времени обслуживания, численности. Нормы времени

являются исходной величиной при расчете других норм и состо

ят из штучного времени и подготовительно-заключительного

времени.

Штучное время устанавливается на единицу выполняемой ра

боты, а подготовительно-заключительное — на действия, связан

ные с подготовкой и завершением выполнения всего задания.

Развитие творческих способностей и общественной активности,

которое также является частью рациональной организации труда

(см. рис. 5.5), предполагает заинтересованность работника как в

личных результатах работы, так и в результатах работы коллектива,

в котором он трудится, и всей фирмы.

Для этого у работника должны быть стимулы к участию в обще

ственных формах управления, социальном партнерстве, повыше

нию уровня квалификации и участию в творческой, рационализа

торской и изобретательской работе.

Система управления персоналом предусматривает следующие

целевые установки:

• определение и удовлетворение потребности фирмы в кадрах;

• рациональная расстановка, обучение, повышение квалифика

ции и перемещение кадров;

• эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Этим определяется кадровая политика на предприятии, вклю

чающая:

• планирование кадровой рабочей силы;

• наем и расстановку кадров по рабочим местам;

• обучение, переподготовку и повышение квалификации персо

нала в соответствии с потребностями конкурентоспособного

производства;

• продвижение кадров по службе и организацию карьеры;

• обеспечение комфортного социально-психологического кли

мата в коллективе.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные

руководители и специализированные службы (отдел кадров, отдел

обучения персонала и т.д.).

Расчеты по определению потребности фирмы в кадрах в плано

вом периоде могут осуществляться укрупненно и дифференциро

ванно.

Укрупненно среднесписочная численность работающих в пла

новом периоде (Ч ) может быть определена по формуле

Чпл=ЧбхИв±Эч,

где Чб — среднесписочная численность работающих в базисном

периоде, человек; Ив — индекс изменения объема производства в

плановом периоде; Э — изменение (уменьшение «-», увеличение

«+») исходной численности работающих, человек.

Наиболее распространенные дифференцированные методы

определения потребности в кадрах базируются на потребности в

рабочих кадрах. Вначале определяется прямым счетом потребность

в основных рабочих кадрах, затем опосредованно, «косвенным»

образом — потребность в других категориях работающих.

Потребность в рабочих кадрах определяется одним из следу

ющих способов: по трудоемкости работ, по нормам выработки, по

рабочим местам, по зонам обслуживания.

По трудоемкости работ явочное число основных рабочих (Чяв)

определяется по формуле

________

прогр

_______

яв Тш х Ксм х Д х КШ1

или

U _ прогр

О .р пн 5

1 эф

где Тп — трудоемкость производственной программы, нормо-

часов; 71„ — продолжительность рабочей смены, ч; К — коэффи-

СМ см

циент сменности; Д — количество рабочих дней в плановом пери

оде; Квн — плановый коэффициент выполнения норм выработки;

Чор — численность основных рабочих, человек; — эффектив

ный фонд рабочего времени одного среднесписочного основного

рабочего.

Расчет нормы рабочего времени на одного основного работни

ка на месяц определяется так: при 8 выходных днях (суббота и

воскресенье), одном праздничном нерабочем дне, а соответ

ственно, и одном предпраздничном дне и 20 рабочих днях (все это

определяется по календарю на каждый конкретный месяц, год)

норма рабочего времени в месяц составит при 40-часовой рабочей

неделе (5 х 8) - 167 ч (20 дней х 8 ч + 1 день х 7 ч).

При расчете на год при 5-дневной рабочей неделе с двумя вы

ходными днями с учетом дополнительных дней отдыха в связи с

совпадением праздничных и выходных дней — 251 рабочий день и

114 выходных и праздничных дней, в том числе предпраздничные

дни.

Годовой фонд рабочего времени при 40-часовой рабочей неде

ле — 1915 ч:

7 - 8697

8 ч х 249 дн. + 7 ч х 2 дн.;

при 36-часовой рабочей неделе — 1866 ч:

36 ч -г-6дн. х 311;

при 24-часовой рабочей неделе — 1255 ч:

24ч -i-5дн. х251.

Планирование численности вспомогательных рабочих опреде

ляется в процентах к численности основных рабочих либо по тру

доемкости работ, имеющих нормы обслуживания, с учетом коэф

фициента сменности.

Численность служащих определяется исходя из разработанного

предприятием штатного расписания либо в процентном отноше

нии к Чяв основных рабочих по аналогии с предприятием того же

отраслевого профиля.

Численность обслуживающего персонала можно определить по

имеющимся нормативам (на п-е количество оборудования, 1 м2

площади, количество обслуживаемых людей).

При планировании численности кадров учитывают текучесть

кадров по соответствующим причинам.

Общая схема определения плановой численности персонала

(кадров) на предприятии приведена на рис. 5.9.

Вопросы управления персоналом организации не могут быть

решены без системного решения обеспечения потребностей и не

посредственного регулирования использования кадров.

Если управление трудовыми ресурсами — государственная за

дача, заключающаяся в обеспечении занятости трудоспособного

населения, удовлетворении потребности всего народного хозяйства

в квалифицированных кадрах и повышении эффективности их

использования, то управление кадрами организации — часть ме

неджмента, связанная с использованием трудовых ресурсов пред

приятием и их отношениями внутри предприятия.

Основными целями управления кадрами в организации явля

ются:

• обеспечение рациональной расстановки персонала с перспек

тивой профессионально-квалификационного и/ил и должност

ного продвижения кадров;

• эффективное использование трудового потенциала предпри

ятия.

Рис. 5.9. Схема определения плановой численности персонала

на предприятии (в организации)

Основные задачи в области управления кадрами:

• правильное определение профессиональной и квалификацион

ной структуры работающих; расстановка кадров на предприятии

осуществляется руководством на основании квалификации,

стажа работы, уровня технических и экономических знаний,

деловитости, политической зрелости и состояния здоровья ра

ботников и служащих.

При подборе и расстановке кадров соблюдается последователь

ность в выдвижении (перемещении) с одной должности (рабо

чего места) на другую с учетом постоянного повышения квали

фикации и масштаба работы;

• нахождение оптимальных решений по использованию произ

водительной силы их труда;

• стимулирование роста производительности труда.

Пример

Расчет баланса рабочего времени

одного среднесписочного рабочего

№

п/п

Наименование

показателя

Базовый год

Плановый год

Абсолютные

данные

%к

итогу

Абсолют

ные данные

%к

итогу

Календарный фонд

времени (число

календарных дней

в году)

366 100 365

100

Число выходных и

праздничных дней

Номинальный

фонд рабочего

времени (число

рабочих дней)

306

83,6 306

83,8

Число невыходов

на работу (в днях):

очередные отпуска

отпуска учащихся

отпуск в связи с

родами

отпуск по болезни

выполнение

непроизводствен

ных обязанностей

по неуважитель

ным причинам

30.5

15,3

1,8

1,7

1.5

0,2

8,3

28,8

15.5

1,9

1,7

8,2

1.5

7,9

5 Среднее число

рабочих дней в

году

275,2

75,3

277,2

75.9

6 Сокращение

рабочего дня в

предпраздничные

дни, ч

7 Средняя продол

жительность

рабочего дня, ч

6,8

6,9

Полезный эффек

тивный фонд

времени (ч)

1873

913