низших звеньев и даже у рядовых работников, что связано не
только с быстро развивающейся системой бизнес-образования,
но и с тем, что усилилась реальная зависимость доходов от
рыночной судьбы продукции. В большей мере это проявилось в
торговле, финансах, сфере услуг, на предприятиях, выпускаю-
щих предметы потребления, особенно в малом бизнесе, в мень-
шей мере — на крупных промышленных предприятиях.
Тем не менее сегодня действуют факторы, ограничивающие
возможности развития маркетинга в России и определяющие его
качественные отличия от классических моделей. Неблагоприят-
ные для российских фирм факторы во многом связаны с недо-
развитостью и нецивилизованностью рыночных отношений в
России, переходным состоянием экономики, вялотекущим и
половинчатым характером российских реформ, несовершенст-
вом законодательства.
Ряд факторов, определяющих специфику российского марке-
тинга, связан с самими российскими предприятиями. Так, зна-
чительная часть руководителей бывших государственных пред-
приятий, оказавшись в почти рыночной среде, преследует не
вполне рыночные цели. По данным исследований
(Аукуционек,
1996),
лишь 25% руководителей указали в качестве глобальной
цели своей деятельности прибыль, остальные — поддержание
объема выпуска, сохранение коллектива и увеличение заработ-
ной платы. Кроме того, в отличие от многих западных предпри-
нимателей российские менеджеры поставлены в условия, когда
сиюминутные интересы преобладают над долгосрочными. Глав-
ной особенностью поведения предприятий переходного периода
становится "ориентация на выживание" (Айкс,
Ритерман,
1994).
Таким образом, лишь сравнительно небольшому числу рос-
сийских фирм доступна концепция собственно маркетинга, ори-
ентированная на индивидуализированные запросы. Большинст-
во фирм работает в лучшем случае в рамках концепции интен-
сификации коммерческих усилий. Еще сложнее обстоит дело в
нашей стране с социально-этичным маркетингом. Причиной
этого является прежде всего высокая степень монополизации и
олигополизации российского рынка. В 1996 г. число предпри-
ятий-монополистов в России, имеющих долю на своем целевом
рынке товара более 35%, достигло 2,5 тысячи. Вместо долгос-
рочной стратегии кропотливой работы с потребителем и товаром
21