учреждений (школы, профтехучилища, техникумы, вузы, детские дома и т.д.). И конечно,
было бы весьма желательно, чтобы человек, возглавляющий эту организацию, был бы
компетентным, мудрым, т.е. включал весь набор положительных характеристик,
описывающих специалиста. К сожалению, практика дает нам примеры и замечательных
специалистов, и очень плохих. Большинство специалистов - это обычные люди, имеющие
свои личностные и профессиональные ограничения, совершающие ошибки, страдающие от
них. Многие из них пытаются найти выход из этой ситуации, стремятся к улучшению своих
возможностей и подготовки.
Даже сейчас, с учетом векового опыта систем социальной помощи, мы не сможем
найти ответа на вопрос: “Что такое хороший специалист?” Мы можем только
констатировать, что эти проблемы есть. Попытка решения этого вопроса предполагает
обращение к некоторым аспектам психолого-педагогической мысли. Ибо вне этого
осмысления мы не можем понять те проблемы практики, которые проходят перед нами.
Интересен также в этой связи и вопрос о том, как мы можем понять деятельность
специалиста и его личностные особенности?
Если в качестве предмета анализа взять деятельность современного специалистам и
результаты, получаемые его учреждением за тот или иной временной промежуток, то это
дает нам представление о современном состоянии управленческих теорий. Может быть, о
качествах личности специалистам, о традициях и организационной культуре учреждения.
Сравнение с другими объектами по принципу места, региона, страны, возможно, прибавит
некоторые новые знания, но не поможет понять проблему подготовки управленца, его
функционирования в целом.
Для понимания сущности личности и деятельности специалиста необходимо более
глубокое проникновение в предмет. Необходимо осмыслить сущностные бытийные явления
управления обществом и организацией и личности человека в этой ситуации. Если работать
в рамках управленческих категорий, то это будет иметь ту или иную форму управленческого
редукционизма, или получим “сверхновую” психолого-управленческую теорию.
Психолого-педагогическое осмысление конкретного управленческого явления
позволяет отчленить некоторые базовые явления и ввести дисциплину научного анализа, не
сводящегося к обычным банальностям теории управления (управленческая система,
структурно-функциональный подход и т.п.).
Научное содержание теории определяется в значительной степени
исследовательскими традициями и перспективами, ориентациями и стратегиями
(программами), сложившимися в современной науке. Наиболее глубокий анализ проблем
представлен в работах социальных антропологов Ю.М. Резника и др.
Под исследовательской традицией в социальной науке принято понимать
сформированную в течение достаточно продолжительного периода систему теоретических
положений и концепций, объединенных общими представлениями об исследовательской
сфере и основанных на единой (или сходной) методологии познания. Основой или
фундаментом такой традиции является научная парадигма. Это - “специфический способ
определения рассматриваемой темы, определение области исследования, а также важнейших
проблем по теме”. По Т. Куну, парадигма означает признанное всеми научное достижение,
которое в течение определенного времени дает научному сообществу модель постановки и
решения исследовательских проблем.
Социальная антропология, как и социология, относится к числу
мультипарадигматических дисциплин, для которых характерно наличие не одной, а
нескольких парадигм. Так, например, Дж. Ритцер выделяет три основных парадигмы
западной социальной науки : “фактуалистскую” (функционализм, теорию конфликта),
“дефиционистскую” (символический интеракцинизм, феноменологию, этнометодологию) и
парадигму социального бихевиоризма (теорию обмена и собственно социальный
бихевиоризм). Для более полного представления о структуре западной науки необходимо
дополнить этот перечень еще тремя парадигмами - “психологической”, содержание которой