рентов. Однако такие сделки часто находятся под особым кон-
тролем антимонопольных органов, особенно если существует
риск приобретения дочерней компании с целью ее последующего
закрытия, и не всегда могут быть окупаемыми.
Второй способ – использование эффекта контроля, который
наиболее характерен для так называемого вертикального объеди-
нения компаний, работающих в одной отрасли, но на разных рын-
ках, то есть когда приобретается контроль над компаниями-
владельцами источников сырья, поставщиками сырья или,
напротив, над покупателями, сбытовой сетью, распределением
готовой продукции. Экономический эффект в этом случае до-
стигается за счет экономии на так называемых транзакционных
издержках, связанных с заключением каждой отдельно взятой
сделки, за счет снижения доли переменных издержек в стоимости
единицы продукции. Экономия достигается за счет большей до-
ступности рынков сырья и сбыта, их гарантированности, а также
возможности контроля над ценами по всей цепочке. Дополни-
тельный эффект достигается за счет возможности использования
трансфертного ценообразования и применения плановых цен.
Третий способ – использование эффекта взаимодополнения
ресурсов. Экономический эффект в этом случае достигается
благодаря объединению взаимодополняющих ресурсов, приво-
дящему к снижению доли постоянных и переменных издержек в
стоимости единицы продукции. В итоге при совместном ис-
пользовании ресурсы обходятся дешевле, чем при их самостоя-
тельном создании в каждой компании. При этом в расчет берется
эффект, достигнутый консолидированной компанией, если для
каждой из компаний этот показатель улучшился. В противном
случае каждая компания, не достигшая этого эффекта, не получает
выгод от объединения, и, следовательно, должны быть найдены