планирования деятельности, позволяющих рассчитывать
желаемый размер прибыли с учетом имеющихся затрат на
производство и реализацию продукции. Кроме того, он дает
возможность предприятию определить пороговый объем
производства и (или) реализации продукции, при котором
выручка от реализации полностью покрывает валовые затраты,
т.е. ниже которого производить и (или) реализовывать
продукцию не имеет смысла.
В процессе анализа безубыточности также имеется
возможность определить уровень производственного риска и
сравнить его с уровнем финансового риска. Их взаимное
рассмотрение дает возможность оценить полную реальную
картину рискованности среды организации, т.к. известно, что
взаимное увеличение операционного и финансового рычага дает
мультипликативный эффект, т.е. взаимное их увеличение ведет к
максимальному увеличению рискованности деятельности
предприятия. В этой связи метод безубыточности позволяет не
только эффективно планировать, но и управлять деятельностью
предприятия.
2. Задачи
Задача 1
Фирма производит и продает один товар. Переменные
издержки на одну штуку товара – 80 руб. Товар продается по
цене 100 руб. за шт. Постоянные издержки фирмы составляют
200000 руб. Какое количество товара должна продать фирма,
чтобы получить прибыль в размере 20000 руб.?
Задача 2
Цена единицы товара 360 руб. (без НДС), переменные
издержки на единицу товара 170 руб., постоянные – 46000 руб. в
месяц. Объем реализации 500 шт. в месяц.