Ольшанский Д.В. Политический PR
Подождите немного. Документ загружается.
38
Часть 1. PR - основа политического процесса
"Начальник», Обычно такой тип возглавляет фирму, агентство, какое-либо средство
массовой информации или просто бригаду консультантов - «группу товарищей». Как
правило, это бывший или действующий депутат, бывший комсомольский рабНИК, топ
:
менеджер фирмы или чиновник: человек с повадками начальника, с лидерскои харизмои
и навыками топ-менеджера. Из всех типов политконсультантов он больше всего похож
на клиента: говорит с Вами на одном языке, на равных. Ко всем вопросам подходит
по-деловому. С прагматизмом обсуает то, в чем Вы разбираетесь: финансовые и органи
зационные вопросы. Правда, в отличие от «Очень знаменитого пиарщика» он не исчез
нет, чтобы оставить работать других, как только вы подпишете контракт. Останется до
конца и постарается во всем ПОХ0ДИТЬ на начальника, директора, топ-менеджера. За
образец им может быть взята любая модель - как «красного директора», проводящего
совещания в 6 утра и только матом, так и продвинутого вице-президента западного типа,
распределяющего зоны ответственности с учетом потенциала роста сотрудников. В лю
бом случае он делает то, что свойственно всем начальникам: борется за авторитет. Он
создает враждующие и конкурирующие группировки по принципу «разделяй И властвуй»,
получая информацию из разных источников. Иногда хвалит, часто критикует и редко на
граждает подчиненных, но абсолютно обязательно - жестко их контролирует. Он вроде
бы руководит, но непонятно чем: структурой или иллюзией структуры, но не собственно
политической компанией. Чем серьезней он возьмется за организацию процесса, тем
больше будет бардака.
Больше всего на свете «Начальник» не любит платить деньги. Он использует все виды
отсрочек, пропускает подчиненных через все виды унижений, прежде чем выдаст хотя бы
доллар. Зарплата урезается из-за всевозможных взысканий и рекламаций для того, чтобы
разница между суммой, которую заплатил клиент, и той, которую получили исполнители,
была побольше. На эту разницу он живет, имея квартиры, машины и лучшие курорты.
Иногда кажется, что это всего лишь паразит-посредник. Но обойтись без него и само
стоятельно найти исполнителей на разные направления в кампании - значит потерять и
время, и деньги. Являясь профессиональным «разводилой» , он насквозь видит других жу
ликов и ни одного из них к Вам не подпустит. А если подпустит, то сам их «разведет», "ки
нет» и на них же заработает.
IIOJt за[(аз� студенты и аспиранты, которых трудно назвать специалистами. Есть
м I,!СЛ попросить резюме тех, кого нанимаете: вам необходимо владеть информацией
б их образовании, функциональной специализации, опыте подобной работы.
В конечном счете политик сам себе подбирает (формирует) команду, и, конечно,
т определяет ее общий функциональный настрой. Иногда доходит до странного.
Бывают политики-дети, которые все теряют, забывают, опаздывают, и их помощни
I(И ВЫПОЛНЯЮТ функцию терпеливых, любящих родителей. Они их кормят, иначе
"мал ьч и к" забудет поесть, повязывают галстучек перед заседанием и говорят
напутстве1lные слова. Такой политик, разумеется, более приятен, чем троекуровы,
Дllако и это Ile самая эффективная модель взаимодействия. Оптимальный вариант -
'планироваНllая работа на результат. Каждый ПОМОЩНИК знает программу-макси
мум и IIрограмму-минимум и в соответствии с этим строит свои планы - профес
'ионаЛЫlые и личные. Исходя из резул ьтата и оценивается работа каждого члена
1
маIЩI)I� 1.
I
(1/1I1,6,I11Сli 1
/
. ., СЩЮКIIII{/ Е.С
.I(P:I"I II(\
"ур • ЮНI ,Jффl"1 TIIIIIII,I X 11 Щ" 1 , 11 011.
1.: AIJAIITII,
'!)!J!I ' . (j 1 (j.
Глава 1. PR в политическом консультировании
39
у каждого из ПОМОЩНИКОВ и консультантов должны быть свои «зона ответствен
НОСТИ»
И уровень компетенции в IlрИНЯТИИ решений. Распределить обязанности,
в сущности, совсем несложно. Самым сложным бывает преодоление попыток по
литика лично контролировать те организационilые связи, которые складываются
в
«команде».
Подчас это при водит к грустной картине. «"Нет повести печальнее
на свете", когда политик стремится "отвечать за все": сам подбирает свои фотогра
фии для публикаций, сам пишет сценарии для видеоклипов, сам готовит статис
тический материал для выступлений, сам ищет себе галстук в магазине. Да, бывают
ПОЛИТИКИ, которые все это делают талантливо, но времени на все может не хва
тить»
'. Но еще грустнее, когда политик стремится все делать сам, а ответствен
ность возлагает на тех, кто должен был бы это делать.
Т
ехнология политического консультирования
Технологически политическое консультирование складывается из шести основных
элементов:
1) стратегическое планирование деятельности и достижений политика;
2) ОI<азание ему содействия в процессах выработки стратегических и опреде
ления тактических целей одновременно с выбором средств их достижения;
3) определение его политических сторонников, союзников и противников как
в целом, так и в достижении конкретной цели;
4) выработка оптимальной тактики и ЛИНИЙ поведения в отношении сторон
ников, союзников и противников;
5) подбор конкретных методов работы;
6) создание позитивного имиджа (совместно с имиджмейкером или же выпол
няя еще и его ФУНКЦИИ) и его мультипликации в средствах массовой инфор
мации (совместно с пресс-секретарем и PR-меном или же выполняя еще и
их функции).
Особая, синтетическая сфера политического консультирования - оказание
политико-психологической помощи в организации и проведении предвыборных
(избирательных) кампаний публичных политиков, включая прежде всего их
PR -обеспечение,
Политическое консультирование обычно осуществляет профессионал-аналитик,
располагающий необходимой суммой знаний о политике, ее технологиях и внутрен
них механизмах (политическая психология). Главная его функция заключается
в избавлении политика от необходимости принимать немедленные решения по во
просам, требующим времени для их осмысления. Политик всегда функционирует
в
режиме pCaJJ J,llO l'O времени - а это значит в условиях временного дефицита. Он
вынужден ПР"lIнма'IЪ РСIIIСIIИЯ здесь и
сейчас»,
у него физически нет времени для
анаЛllТичес!( j'l I аб ты. Аllалитика
-
иная сфера деятельности, существующая
в J1P"
1
ЩИ IIlIеИJl,1 J() 111
1
01\ "I)() 'TPf1l
1
ctbeHIIO-временной сфере. Если политик действует
I f',//lIЩК/It'1 1/ 1\ , ('Щ/tl�1I/1II / (' .1 pa " ll
1
i1 1CIK> JlMI :lfl)(IIl'I(TllIllIbIX IIOJI I
1
ТИI<ОIJ. - М.: АВАНТИ,
1
!)!)!) ' ; 1 i'
40
Часть 1. PR
-
основа политического процесса
"Комитетчик». Это человек в неприметной одежде, внешне совершенно незаметный
и вполне посредственный. Он молчит на заседаниях штаба, а если говорит, то делает это
тихо и как бы с ленцой. Его речи путаны, двусмысленны и полны намеков. Являясь самым
бездарным членом команды, в открытом споре он проигрывает. Поэтому стремится уединять
ся с Вами на свежем воздухе (кабинет «прослушивают»). По его словам, все члены штаба -
шпионы чужого лагеря, ворующие Ваши деньги. Он один - на страже Ваших интересов.
Он передает штабные сплетни, подробно рассказывая, кто с кем дружит или спит, почему
кому-то нельзя доверять (доверять нужно только ему). Он не брезгует прямой клеветой.
Способен «выжить» любого члена команды. Любит рассказывать о своих «связях» В ФАПСИ
и ФСБ, об «агентах противника», к
о
торых он раскрыть не может «по соображениям сек
ретности». Периодически просит деньги на «закупку информации». Если «КВНщик» близок
к шизофрении, то «Комитетчик» - просто пара нои к с манией преследования. По любой
фразе любого человека он берется вычислить, «сколько денег он украл» и «сколько инфор
мации слил конкурентам». Постоянно предлагает схемы коалиций с влиятельными людь
ми и способы обезвреживания чужих коалиций: с кем подружиться, кого поссорить, с кем
провести переговоры, кого «подставить» или «кинуть». Гл авное для него - сидеть у Вас «на
ушах». На выборы ему наплевать. Если все будет хорошо, он намеками даст понять, что
победа - его заслуг. Если плохо - то из-за предателей, шпионов и «прослушек».
lIа митинге, в залах заседаний или в кулуарах власти, то место действия аналитика
Iш6инет. Аналитическая деятельность требует времени для рассмотрения как про
б;1 мы, так и всех вариантов ее решения и их последствий. Здесь пролегает водо
I
аздел: или политик, или аналитик Попытки смешения разных сфер деятельности
ча "то приносят негативные результаты (нельзя усидеть «на двух стульях�)
1
.
1 Ia основе аналитической функции выстраиваются и все остальные. В первую
()Ч р дь К ним относятся моделирование и осуществление эффективной публичной
д
ят льности политика. Установив стратегические цели, консультант должен
КОlIструировать оптимальный имидж, необходимый для достижения этих целей,
а зат м а�IЯТЬСЯ политической рекламой и PR. Это объединяется в единую техноло
гич скую цепочку в ходе избирательных кампаний. Именно здесь политический
консультант оказывается практически незаменимым.
К сожалению, часто именно это осложняет взаимоотношения между полити
к м и консультантом. Внутренне почти любой политик убежден, что он может
lt лап) все, что делает консультант, самостоятельно - просто «не хватает времени�.
То сть политики не всегда осознают объективные особенности и условия по
литической деятельности. Отсюда обилие политиков в качестве внештатных
б эр вателей средств массовой информации, авторов книг и аналитических статей,
комментаторов текущих событий и принимаемых кем-то (другими, реальными
Ilол итиками) решений.
Аналогично консультант, особенно достигающий успехов в проведении изби
I ат ЛЫIЫХ кампаний, также часто убежден, что мог бы самостоятельно (и даже
1
IIHIIllt·
!
' ·М.:
ЛI/IJ11('/I/; . /J. ЛОJl ,'11 /111 110)1111 11
- 2008 — 2025 «СтудМед»