4. критерiй Гурвиця.
Основна вiдмiннiсть мiж критерiями, перерахованими вище, визнача-
ється стратегiєю поведiнки “особи, що приймає рiшення”. Так, напри-
клад, критерiй Лапласа базується на бiльш оптимiстичних припущен-
нях, нiж мiнiмаксний критерiй, а критерiй Гурвиця, в свою чергу, можна
використовувати при рiзних пiдходах: вiд найбiльш песимiстичного до
найбiльш оптимiстичного. Таким чином, перерахованi критерiї, незважа-
ючи на їх кiлькiсну природу, вiдображають суб’єктивну оцiнку ситуацiї,
в якiй доводиться приймати рiшення.
На жаль, не iснує загальноприйнятих правил оцiнки практичної цiн-
ностi того або iншого критерiю при прийняттi рiшень в умовах невизна-
ченостi. Це пов’язано з тим, що поведiнка “особи, що приймає рiшення”
обумовлена невизначенiстю ситуацiї, що є найбiльш важливим фактором
при виборi вiдповiдного критерiю.
Нагадаємо, що ми розглядаємо задачi прийняття рiшень в умовах
невизначеностi, коли вибiр рiшення з множини допустимих рiшень здiй-
снюється однiєю особою. Специфiчною особливiстю цих задач являється
вiдсутнiсть у “особи, що приймає рiшення” розумного супротивника. У
тому випадку, коли в ролi супротивника виступає “природа”, немає пiд-
став припускати, що вона прагне принести шкоду “особi, що приймає
рiшення”.
Iнформацiя, необхiдна для прийняття рiшень в умовах невизначено-
стi, звичайно представляється у формi матрицi, у якiй
j-й стовпець вiд-
повiдає рiшенню
d
j
з множини допустимих рiшень D = {d
1
,...,d
m
},а
i-й рядок вiдповiдає стану ω
i
системи, що вивчається, з множиною мо-
жливих станiв
Ω={ω
1
,...,ω
k
}. Кожному допустимому рiшенню d
j
∈
D
i кожному можливому стану ω
i
∈ Ω
i
системи вiдповiдає результат
L(ω
i
,d
j
),i =1,...,k; j =1,...,m, який визначає втрати при прийняттi
даного рiшення
d
j
iреалiзацiїданогостануω
i
системи. Таким чином,
якщо множина
D = {d
1
,...,d
m
} допустимих рiшень складається з m
елементiв, а система може знаходитися в будь-якому з Ω={ ω
1
,...,ω
k
}
можливих станiв, то матриця
L = {L(ω
i
,d
j
)}
j=1,...,m
i=1,...,k
являється матрицею початкових даних для прийняття рiшень в умовах
невизначеностi. Цю матрицю називають матрицею втрат або матрицею
витрат.
Перейдемо до розгляду конкретних критерiїв, якi найбiльш часто ви-
користовуються при прийняттi рiшень в умовах невизначеностi.
182