532
ЧАСТЬ
ПЯТАЯ
Микроэкономике
товарных рынков
4. Заблокированное вхождение. Чистый монополист
не имеет конкурентов по определению. Но в чем же
причина отсутствия конкурентов? Оказывается,
возникновение монополии обусловлено существо-
ванием барьеров для вхождения в отрасль. Причем
барьеры могут быть экономическими, технически-
ми, юридическими и т.д. Определенные препятст-
вия позволяют монополии удерживать конкурентов
от вхождения в отрасль, другими словами, в усло-
виях чистой монополии вхождение в отрасль забло-
кировано.
5. Реклама.
Как
же отсутствие заменителей продук-
ции монополистов отражается на их рекламной де-
ятельности? В зависимости от типа предлагаемого
продукта или услуги монополист может рекламиро-
вать их, а может и отказаться от рекламы. Напри-
мер, чистый монополист, продающий такой пред-
мет роскоши, как бриллианты, мог бы разместить
рекламу во многих изданиях, чтобы увеличить
спрос. В результате некоторые люди, вместо того
чтобы поехать в отпуск, купили бы разрекламиро-
ванные бриллианты. Коммунальные предприятия,
напротив, не видят смысла в широкой рекламе сво-
их услуг и продуктов, поскольку люди, которым
нужна вода, газ, электричество или телефонная сеть,
знают, к кому обращаться.
Примеры
В большинстве городов принадлежащие государст-
ву или регулируемые им предприятия коммуналь-
ного обслуживания — газовые и электрические ком-
пании, водопроводные компании, компании кабель-
ного телевидения и телефонные компании - явля-
ются
монополиями,поскольку
нет близких замени-
телей их услуг и продуктов. Конечно, почти всегда
существует некоторая конкуренция. Например, све-
чи и керосиновые лампы являются заменителями
электричества, однако очень несовершенными; те-
лефон может быть заменен телеграммами, письма-
ми и услугами посыльных, но такие заменители либо
дороги, либо неудобны и непривлекательны.
Классическим примером частной нерегулируе-
мой монополии является корпорация De Beers, ко-
торая эффективно контролирует от 80 до 90% ми-
рового предложения алмазов («Последний штрих»).
Хотя монополий в чистом виде в американской
промышленности нет, существует ряд фирм, при-
ближающихся к монополии по типу.
«...Монополии
как единственного продавца
практически нет ни в одной отрасли обрабатываю-
щей промышленности США, достигшей сколько-
нибудь значительного размера. Темпы исчезнове-
ния почти сформировавшихся монополий намно-
го превысили темпы появления новых. В 1962 г.
компания Gillette произвела 70% поступивших на
внутренний рынок лезвий, но ее положение на
рынке стало менее прочным сначала из-за появле-
ния лезвий марки Wilkinson из нержавеющей ста-
ли, а потом из-за агрессивного вторжения на ры-
нок одноразовых лезвий - продукции компании
Bic.
В 80-х годах компании Eastman Kodak, имев-
шей 90%-ную долю рынка по любительским плен-
кам и 65% от продаж всех типов пленок, включая
пакеты фотобумаги для моментального фотографи-
рования, бросила резкий вызов конкурирующая
японская фирма Fuji. Доля General Motors в прода-
же дизельных локомотивов продолжает оставаться
на уровне около 75%. На протяжении десятилетий
компания Western Electric поставляла примерно 85%
американского телефонного оборудования, но бы-
стро начала терять свое положение после наступ-
ления эпохи технического прогресса в 70-х годах и
вызванного антитрестовским законом отделения в
1984 г. части собственности ее филиала - компа-
нии Bell Telephone, которой принадлежала местная
телефонная сеть. Все это привело к созданию рын-
ка, находящегося под контролем другой отрасли.
В 60-х годах доля рынка цифровых компьютеров,
составлявшая от 72 до 82% и принадлежавшая ком-
пании IBM, снижалась по мере того, как рынок за-
хватывали новые конкуренты — мини- и микроком-
пьютерные приложения. Колебавшаяся между 75 и
80% доля рынка электростатических копироваль-
ных машин компании Xerox стала падать по мере
ослабления ее патентного положения в 70-х годах...
Большую часть 60-70-х годов компания
Boemg
контролировала примерно
2
/з
заказов на реактив-
ные авиалайнеры в западном мире. В конце 80-х
годов с появлением и становлением Европейского
консорциума аэробусов доля Boeing упала до
50%»'.
Профессиональные спортивные лиги также об-
ладают монопольной властью. Лиги предоставляют
клубам-членам права быть единственными постав-
щиками их услуг в определенных географических
районах. За исключением Чикаго, Нью-Йорка и
одного или двух других больших городских конгло-
мератов, крупные города США обслуживаются од-
ной профессиональной бейсбольной, футбольной,
хоккейной или баскетбольной командой. Если вы
хотите увидеть живую игру в баскетбол профессио-
налов высшей лиги в Фениксе или Сиэтле, то долж-
ны оказать финансовую поддержку соответственно
командам Suns или Sonics.
Монополия может также иметь географическое
измерение. Небольшой город подчас обслуживает-
ся только одной авиалинией или железной дорогой.
Местный банк, кинотеатр или книжный магазин
может относиться к монополии в маленьком и гео-
графически изолированном населенном пункте.
1
Scherer F
M
and Ross D Industrial Market Structure and
Economic Performance, 3d ed Chicago Rand McNally College
Publishing Company,
1990
P 82