Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

В.И.

Ляско

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Учебное

пособие для

вузов

Допущено Учебно-методическим объединением по образованию

области производственного менеджмента в качестве

учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности

«Экономика

и управление на предприятии транспорта»

Издательство

«ЭКЗАМЕН»

МОСКВА

2005

УДК

652.13.078

ББК

63.3(2)

Л97

Автор:

В.И.

Ляско

- к. т. п.,

доцент

Московского

автомобилъно-дорожного

института

(Государственного

технического

университета)

Ляско

В. И.

Л97 Стратегическое планирование развития предприятия:

Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. —М.: Издательство

«Экзамен», 2005. — 288 с. (Серия «Учебное пособие для

вузов»)

ISBN

5-472-00332-6

В учебном пособии рассматриваются некоторые методы стра-

тегического планирования развития предприятия (фирмы), пока-

зана необходимость его применения для выживаемости и разви-

тия

предприятий (фирм) в рыночных условиях.

Учебное пособие предназначено для студентов вузов

эконо-

мического профиля и, как надеется автор,

будет

полезно всем

студентам, изучающим экономику.

УДК 652.13.078

ББК 63.3(2)

Подписано

печать

диапозитивов

21.0 ]

.2005.

Формат

84х

108/32.

Гарнитура

«Тайме».

Бумага

типографская.

Уч.-изд.

л. 12,1.

Усл.

печ. л.

11,97.

Тираж

30 000

экз.

(1-й

завод

5000).

Заказ

№

2925

ISBN 5-472-00332-6

Ляско

В.И.,

2005

«ЭКЗАМЕН»,

2005

Содержание

Введение

•. 6

Планирование как функция управления предприятием .... 10

1.1. Сущностыитнирования

1.2.

Виды стратегического планирования

1.3. Необходимость стратегического планирования

на

предприятии

Общая методология стратегического планирования 28

2.1.

Система методологии

логика стратегического

планирования

2.2. Принципы стратегического планирования

2.3. Миссия, цели

задачи

Этапы стратегического планирования 63

Прогнозирование 88

4.1.

Общие понятия

;

4.2. Методы прогнозирования

4.3. Типология прогнозов

4.4. Инструментарий прогнозирования

4.5. Методы экспертных оценок

4.6. Статистические методы прогнозирования

118

Методы

портфельного анализа (ПА) 133

5.1. Метод «Бостон консалтинг

групп»

(БКГ),

или

модель

«Доля

рынка

—

рост рынка»

139

5.2. Матрица «жизненного цикла»

143

5.3. Модель

М.

Портера

144

5.4. Модель «Продукт—рынок»

148

5.5. Модель «Привлекательностьрынка

—

преимущества

конкуренции»

150

Стратегии роста предприятия 158

6.1.

Базовые стратегии роста фирмы

158

6.2. Стратегии роста малых фирм

162

6.3. Особенности стратегии роста средних фирм

164

6.4. Стратегии роста крупных фирм

165

6.5. Стратегия глобализации

166

6.6. Стратегии рынка

167

6.7. Выбор стратегии

168

6.8. Оценка стратегии

170

Методы роста предприятий (фирм) 171

7.1.

Совместные предприятия

171

7.2. Слияние

поглощение

178

7.2.1. Метод поглощения

180

7.2.2.

Метод слияния

183

7.3. Выкуп

подзаемом

185

7.4. Резюме

186

Стратегии стабилизации и поддержания 190

8.1. Стратегия стабилизации

190

8.2. Стратегия поддержания

190

Стратегии сокращения деятельности предприятия 192

9.1.

Стратегия разворота

193

9.2. Стратегия отделения

194

9.3. Стратегия ликвидации

196

9.4. Стратегии восстановления

реструктуризации

200

9.5. Комбинированная стратегия

203

10.

Стратегии конкуренции и ценообразования 205

10.1.

Стратегии конкуренции

205

10.2. Стратегии ценообразования

210

11.

Функциональные стратегии 214

12.

Методика развития предприятия 219

13.

Стратегическое планирование инвестиционной

деятельности 234

14.

Стратегии поведения

фирмы

в условиях риска 251

14.1.

Риски

предпринимательстве

251

14.2. Анализ риска

256

14.3. Методы определения величины (степени) риска

261

14.4. Методы оценки финансового риска

268

Глоссарий 281

Список литературы 286

Введение

В условиях рыночных отношений появился новый

подход

к раз-

витию предприятия (фирмы,

компании),

в основе которого лежит от-

каз

от принципа, что

успех

предприятия (фирмы) зависит только от

рациональной

организации производства продукции

(услуг),

обес-

печивающей снижение издержек за

счет

выявления внутрипро-

изводственных резервов, повышения производительности

труда

эффективного использования

всех

видов ресурсов. Этот принцип

рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и за-

дачи которого считаются заданными и относительно стабильными

течение длительного периода времени.

Новизна

подхода

заключается в том, что предприятие (фирма)

рассматривается как открытая система, главные предпосылки эф-

фективной

деятельности которой находятся не внутри, а вне его

(снаружи).

Эффективность функционирования предприятия (фирмы)

таким

образом, определяется тем, насколько удачно оно приспособ-

лено

к своему внешнему окружению, —

сумеет

ли предприятие

(фирма)

своевременно распознать угрозы для своего существования

или

противостоять

ударам

судьбы,

будет

ли в состоянии не

упус-

тить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

Такой

подход

логично обусловливает стратегическое планирова-

ние,

базирующееся на

методах

ситуационного

планирования,

соглас-

но

которому все внутрифирменное построение системы есть не что

иное,

как своего рода ответная реакция на различные по своей приро-

де воздействия как со стороны внешней среды, так и некоторых ее

внутренних характеристик, включающих технологию производства

качество продукции,

трудовые

и материальные ресурсы.

Стратегическое планирование—это одна из функций управления,

которая

представляет собой процесс выбора целей организации и пу-

тей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает

основу для

всех

управленческих решений, функций организации,

мотивации

и контроля, ориентированных на выработку стратеги-

ческих планов.

Стратегическое планирование становится все более актуаль-

ным

для российских предприятий, которые поставлены в условия

жесткой конкуренции как

между

собой, так и с иностранными кор-

порациями.

Хотя стратегическое планирование само по себе не

обеспечивает

успеха,

тем не менее оно создает условия для возник-

новения

ряда важных и часто существенных благоприятных фак-

торов для организации.

Современные темпы изменений в экономике и потребность в эко-

номических знаниях из

всех

методов планирования обуславливают

необходимость стратегического планирования, формального про-

гнозирования

будущих

проблем и возможностей. Оно обеспечивает

руководству

средство создания плана на длительный срок и

дает

ос-

нову для принятия решений. Знание целей развития предприятия

помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и спо-

собствует

снижению риска при принятии решения. Принимая обос-

нованные

и систематизированные плановые решения, руководство

снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или

недостоверной информации о возможностях предприятия или о внеш-

ней

ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помо-

гает

создать единство общей цели внутри организации (предприятия).

Сегодня в промышленности стратегическое планирование становит-

ся

скорее правилом, чем исключением.

настоящему времени в России прочно утвердилось обществен-

ное мнение об объективной необходимости многопланового и дейст-

венного вмешательства

государства

в процесс развития экономики.

Надежда на самореализующиеся рыночные силы иссякла. Экономика

страны, предоставленная самой себе, подошла к критической точке.

Мало что делается для расширения спроса, являющегося главным

двигателем производства.

Даже

Всемирный банк настоятельно при-

зывает нас пересмотреть курс на ограничение действий

государства,

изменить его в сторону оптимального и рационального вмешатель-

ства государственных органов в экономику мероприятия.

В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое пла-

нирование

выступает важнейшим инструментом государственного

регулирования хозяйства и развития предприятий. Планомерное раз-

витие общества—одно из основных достижений человеческой циви-

лизации.

Необходимость его диктуется требованием объективного

закона

соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегиче-

ское планирование помогает поддерживать необходимые экономи-

ческие пропорции, обеспечивая согласованную целенаправленность

функционирования

всех

звеньев хозяйственной системы общества.

Для экономики России на этапе перехода к рынку

государ-

ственное стратегическое планирование особенно актуально. Орга-

нам,

управляющим экономикой, просто необходимо предвидение

хода

процессов развития приватизации и демонополизации, ре-

зультатов

становления многообразных форм собственности, послед-

ствий технологического обновления производства и т.д. По мере ста-

билизации ситуации в экономике возможности для выявления зако-

номерностей и тенденций социально-экономического развития

расширяются, повышается степень предсказуемости изменений

экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отно-

шений.

Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней

проработке долговременной и многоплановой экономической поли-

тики.

С переходом к новому этапу рыночных реформ на

всех

уров-

нях управления, во

всех

звеньях народного хозяйства возрастает

роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, от-

носящиеся

будущему,

постоянно согласовывать

текущую

дея-

тельность со стратегическими целями.

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один

из

самых действенных инструментов современного менеджмента.

Есть старая, многократно проверенная временем истина: «Именно

на

менеджменте

всех

уровней лежит задача сделать все возможное

для обеспечения оптимального варианта

будущего

развития и не

позволить втянуть себя в водоворот

неудач».

Современный мир

весьма многообразен, зависит от множества факторов. Но если

этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять

на

себя огромное бремя ответственности за руководство нашим

хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того,

чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности,

то

успех

развития страны

будет

обеспечен.

Развитие рыночных отношений ставит перед предприятиями

(фирмами)

проблемы выживания или обеспечения непрерывности

своего роста. Решение этих проблем, связанное с созданием и реа-

лизацией конкурентных преимуществ предприятия (фирмы), бази-

руется на разработке и внедрении соответствующих стратегий.

Определение и реализация стратегий относятся к разряду слож-

ных и трудоемких задач,

требующих

не только изменения сложив-

шихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовлен-

ности руководителей, принимающих решения по перспективному

развитию предприятия (фирмы).

Игнорирование

этого факта и попытки упрощения понимания

рыночной

ситуации в силу слабого знания современных методов

планирования,

неумения определять стратегии ценообразования

поведения предприятия на рынке

могут

обернуться на практике

достаточно большими потерями, ведущими его к банкротству.

Задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологи-

ческих положений концепции стратегического планирования разви-

тия

предприятия и предложений по их практическому применению.

Она предназначена для студентов-экономистов, слушателей школ

бизнеса, руководителей предприятий и специалистов, занимаю-

щихся решением проблем развития организаций и фирм.

1. Планирование

как

функция управления предприятием

1.1. Сущность планирования

Планирование

— это умение предвидеть цели предприятия

(фирмы),

результаты

ее деятельности и ресурсы, необходимые для

достижения определенных целей. Однако планирование — это не

просто умение предусмотреть все необходимые действия, это спо-

собность предвидеть любые «неожиданности», которые

могут

возникнуть по

ходу

дела,

уметь

с ними справляться.

Принципы

планирования:

1) принцип единства (холизма) предполагает, что планирование

экономической организации должно иметь системный харак-

тер. Это значит, что:

• выявляется совокупность элементов;

• существляется взаимосвязь

между

элементами;

• реализуется единое направление развития элементов систе-

мы,

ориентированное на достижение общей цели;

2) принцип участия членов фирмы в процессе планирования;

3) принцип непрерывности предполагает:

• непрерывный процесс планирования в рамках установлен-

ного цикла;

• разработанные планы должны непрерывно приходить на

смену

друг

другу,

при

переходе

от одного планового перио-

да к

другому;

4) принцип гибкости, т.е. способность планов менять свою на-

правленность в связи с возникновением непредвиденных обсто-

ятельств, т.е. в них должны быть заложены определенные ре-

зервы, позволяющие осуществлять необходимые изменения;

5) принцип точности, т.е. планы должны быть конкретизированы

детализированы в той степени, в какой это позволяют внешние

внутренние условия деятельности предприятия (фирмы).