Лотоцкий С.С. Война в Корее. 1950

Подождите немного. Документ загружается.

781

территориальном принципе работы, не соответствовали

условиям обеспечения войск в маневренных действиях.

Требованиям обеспечения войск в этих условиях в

большей мере отвечало организационное построение

тыла КНА.

Опыт работы тыла КНА и КНД заставил обратить осо-

бое внимание на быстрое выполнение земляных работ по

укрытию тыловых частей и учреждений, а также рассре-

доточенному их размещению, строительству и восстанов-

лению дорог и мостов. Это обусловило также необходи-

мость тщательной организации охраны и обороны тыла.

Важным условием успешной работы тыла было макси-

мальное использование темного времени суток.

При длительном укрытии личного состава и матери-

альных средств под землей (туннельное расположение)

большое значение имела правильная организация обес-

печения войск и тыла водой как для питания, так и для

технических нужд.

Опыт войны в Корее еще раз показал, что железнодо-

рожный транспорт является основным видом транспорта

по обеспечению оперативных и снабженческих перевозок.

Железные дороги КНДР, несмотря на свое относительно

слабое техническое состояние, оказались довольно живу-

чими, и по ним за время войны было перевезено для войск

и народного хозяйства страны 17,3 млн т разных грузов.

Опыт также показал, что успешная работа железных

дорог в большой мере зависит от хорошо организованных

противовоздушной обороны и технического прикрытия.

В ходе боевых действий в Корее на работе тыла сказа-

лись неполная укомплектованность войск исправным ав-

томобильным транспортом и недостаточно четкая орга-

низация дорожного обеспечения.

Трудноразрешимыми в работе транспорта оказались

вопросы повышения проходимости автомобилей в горах

и обеспечения бесперебойной эксплуатации их в зимнее

время. Более рациональным было признано использова-

ние автомобильных частей для подвоза грузов на рассто-

яние 100—125 км. Заслуживает внимания опыт устрой-

ства искусственных снежных туннелей на перевалах и

организации на дорогах противовоздушной сигнализации.

782

Опыт показал также, что при недостатке транспорт-

ных средств и частых нарушениях коммуникаций в арми-

ях необходимо создавать повышенные запасы материаль-

ных средств, которые должны храниться в подземных

хранилищах туннельного типа. Перерасход горючего

транспортными автомобилями в горных условиях при

систематическом воздействии авиации по коммуникаци-

ям, как правило, достигал 50—60% против норм по мар-

кам машин, что следует учитывать при расчетах обеспе-

чения операции горючим. Подвоз горючего лучше про-

изводить в бочках.

Для специфических условий Корейского полуострова

весьма важным являлась своевременная подготовка тыла к

работе в период летних ливней и зимних снежных заносов.

Медицинская служба располагала негромоздкими под-

вижными учреждениями, способными к быстрому переме-

щению и развертыванию. Наиболее удобными для разме-

щения госпиталей в условиях господства авиации против-

ника оказались полуземлянки на 50 человек, обложенные

на высоту до 1,5 м камнем и хорошо замаскированные.

Система этапного лечения и эвакуации по назначению в

условиях недостатка врачебных кадров приобретает

исключительное значение.

Применение в Корее американскими войсками напал-

ма вызвало новый вид поражения. Напалмовые ожоги

часто осложнялись шоком, медленно заживали и вели к

резким функциональным нарушениям. Большое значение

при лечении напалмовых ожогов приобрела кожная пла-

стика по Филатову.

При лечении огнестрельных ран с применением анти-

биотиков (пенициллин, стрептомицин) число осложнений

уменьшалось, а сроки лечения раненых сокращались.

Своевременное и регулярное применение антибиоти-

ков на передовых этапах медицинской эвакуации позво-

ляло в необходимых случаях для некоторых категорий

раненых отсрочить по времени первичную хирургичес-

кую обработку ран до двух и более суток. Применение

антибиотиков давало возможность при соблюдении оп-

ределенных условий у некоторых раненых (раненные в

мягкие ткани, раненые с повреждением мелких костей)

783

завершить первичную хирургическую обработку наложе-

нием швов и производить восстановительные операции в

ранние сроки после заживления ран.

2. Некоторые вопросы организации

и работы тыла армии США

С началом боевых действий американских войск в

Корее в Японии было создано специальное командова-

ние тыла, штаб которого вначале располагался в Иокога-

ме, а в дальнейшем передислоцировался в Токио. На это

командование были возложены все задачи по материаль-

но-техническому обеспечению, ремонту, эвакуации, пе-

ревозкам и пополнению американских войск, действовав-

ших в Корее и находившихся в Японии. Заготовками ма-

териальных средств в США и отправкой их в Японию

занимались центральные органы военного министерства

США через свои склады, базы и порты отгрузки.

На военно-морскую транспортную службу ВМС США

было возложено руководство всеми морскими перевозка-

ми личного состава, техники и материальных средств. Во-

енно-воздушными перевозками войск и снабженческих гру-

зов в Японию и Корею руководила военная авиационно-транс-

портная служба ВВС США, а работой рот транспортных

вертолетов — отдел авиационно-транспортного обслу-

живания управления транспортного корпуса армии США.

Железнодорожными перевозками войск и воинских

грузов в Японии ведало 1810-е управление транспортной

военно-железнодорожной службы, штаб которого разме-

щался в Иокогаме.

В дальнейшем была произведена реорганизация орга-

нов тыла, в результате которой на территории Японии было

создано три районных командования тыла (северное, цен-

тральное и юго-западное), подчиненные командованию

тыла в Японии. Районные командования тыла предназна-

чались для материального, технического и медицинского

обеспечения войск, для перевозки частей и соединений и

подготовки пополнений для войск, находившихся в Япо-

нии. В их задачу также входило материально-техническое

784

обеспечение действующей армии по указаниям командо-

вания тыла в Японии

Все командования тыла в Японии являлись фактичес-

ки промежуточным звеном между метрополией и райо-

ном военных действий.

Непосредственно в Южной Корее для материального

обеспечения действовавших на фронте американских

войск были созданы два командования тыла (2-е и 3-е),

подчиненные командующему 8-й армией.

В июле 1952 г. американское командование в целях

разгрузки штаба 8-й армии создало зону коммуникаций.

В функции зоны коммуникаций было передано матери-

ально-техническое обеспечение, перевозки и медицинс-

кое обслуживание личного состава 8-й армии, а также

несение полицейской службы и охраны лагерей военно-

пленных. Командующему зоной коммуникаций были

подчинены оба командования тыла в Южной Корее,

командование лагерей военнопленных и командование

по делам гражданского населения.

Командующий зоной коммуникаций подчинялся непос-

редственно командующему вооруженными силами США

в Дальневосточной зоне, а с командующим 8-й армией и

с командованием тыла в Японии он поддерживал лишь

взаимодействие.

Характерной особенностью организации зоны комму-

никаций в Южной Корее в отличие от зон коммуника-

ций, организовывавшихся на Европейском театре воен-

ных действий в период Второй мировой войны, являлось

то, что зона не делилась на базовый, промежуточный и

передовой участки. Ввиду малой протяженности района

боевых действий (в глубину и по фронту) эта зона факти-

чески представляла собой один базовый участок.

В тыл 8-й полевой армии в войне в Корее входили ин-

женерная, химическая, артиллерийско-техническая, квар-

тирмейстерская

, транспортная и медицинская службы

* Организация управления тыла и дислокация штабов районных коман-

дований тыла показаны в приложениях 67 и 68.

** Квартирмейстерская служба армии США ведала снабжением войск

продовольствием, ГСМ, снаряжением и обмундированием; на нее также воз-

лагалась организация хлебопечения, банно-прачечного обслуживания и т. д.

785

и связь. Из вспомогательных служб в тылу армии име-

лись так называемые службы военной полиции, генераль-

ного адъютанта, капелланов, военно-судебная и финан-

совая

. На территории зоны коммуникаций располагались

основные тыловые учреждения по снабжению, ремонту

и эвакуации. Вблизи портов и аэродромов создавались ба-

зовые склады (общие и по классам снабжения). Зона бое-

вых действий делилась на армейские (глубина 30—80 км),

корпусные и дивизионные тыловые районы (глубина со-

ответственно 15—30 и 10—25 км). В зоне боевых дей-

ствий, как правило, не было стационарных тыловых уч-

реждений. Здесь находились только подвижные и полу-

подвижные учреждения. Снабжение в зоне боевых

действий осуществлялось по схеме армия — дивизия. Вы-

дача воинским частям материальных средств всех видов

снабжения производилась непосредственно армейскими

пунктами снабжения.

В пехотном полку из тыловых подразделений были

только рота обслуживания и медицинская рота. Органи-

зацией снабжения в пехотном полку занимался началь-

ник снабжения, состоящий в штате штаба полка.

В дивизиях американской армии, действовавших в

Корее, имелись свои штатные тыловые подразделения и

службы. Весь личный состав обслуживающих частей и

подразделений составлял около 25% штатного состава

пехотной дивизии США и достигал 4500 человек

Все основные тыловые учреждения зоны коммуника-

ций размещались стационарно, преимущественно у боль-

ших портов Южной Кореи. Передислокация их в ходе

войны с 1951 г. почти не производилась.

Тыловые части и учреждения армии, учреждения, при-

данные дивизиям, и тыловые подразделения полков раз-

мещались в зоне боевых действий, в пределах отводимых

частям и соединениям (объединениям) тыловых районов.

Армейские склады, госпитали и ремонтные средства вы-

двигались в район действий корпуса. В корпусном тыловом

* Организация тыла полевой армии США показана в приложении 69.

** Организация тыла пехотной дивизии США и квартирмейстерской роты

дивизии показана в приложениях 70 и 71.

786

районе армии чаще всего открывалась железнодорожная

выгрузочная станция и выдвигались армейские склады

(передовые пункты снабжения) по классам снабжения

или объединенные. Склад боеприпасов, как правило, раз-

вертывался ближе к войскам на направлении действий

корпусной артиллерии. Недалеко от склада боеприпасов,

непосредственно за резервом корпуса, размещались ре-

монтные мастерские.

Склады (пункты снабжения) продовольствия, горюче-

го и смазочных материалов и инженерного имущества

также выдвигались в район железнодорожных выгрузоч-

ных станций, дислоцируясь на некотором удалении от

последних (дальше в тыл или в сторону одного из флан-

гов корпуса).

Несколько глубже в тыл от штаба корпуса размещался

выдвигаемый армией подвижный хирургический госпиталь.

В районе его развертывания выбиралась посадочная

площадка для вертолетов. За армейским госпиталем, при-

мерно на линии дислокации армейских складов, развер-

тывался пункт сбора военнопленных. В некоторых слу-

чаях впереди командного пункта дивизии, вблизи от глав-

ного пути подвоза, находился объединенный передовой

склад снабжения.

Дивизионные подвижные запасы материальных средств,

как правило, содержались в транспорте и размещались в

районах дислокации квартирмейстерских рот дивизий.

Тыл каждой вышестоящей инстанции отвечал за про-

движение материальных средств в зону действий ниже-

стоящих инстанций. Командиры соединений и частей от-

вечали за своевременное представление заявок вышесто-

ящему звену и за принятие необходимых мер к получению

и распределению запасов, выделенных в их распоряже-

ние. Сведения о потребности материальных средств ко-

мандиры частей подавали в штаб дивизии, который обоб-

щал эти сведения и данные направлял непосредственно в

* В армии США все предметы снабжения делились на классы: кл. I —

продовольствие и оружие; кл. II — обмундирование, личное снаряжение,

канцпринадлежности, кл. III — горюче-смазочные материалы; кл. IV — бо-

еприпасы и другие предметы снабжения, нормы выдачи на которые не уста-

новлены, но за расходом требуется особый контроль.

787

штаб армии. На основании этих данных штаб армии да-

вал распоряжения армейским складам о выделении соот-

ветствующих материальных средств и извещал об этом

штабы дивизий.

В первом этапе войны американцы не смогли добить-

ся бесперебойного снабжения войск не только боеприпа-

сами, но и другими видами материальных средств. Это

объяснялось прежде всего тем, что войска спешно направ-

лялись на фронт, не будучи полностью обеспеченными.

Кроме того, вследствие невысокого уровня подготовки

штабов, отсутствия достаточного опыта в организации

работы тыла в сложных горных условиях, недостаточно-

го количества вьючных животных и отсутствия слажен-

ности в работе органов снабжения командование тыла не

могло быстро учесть и сконцентрировать в Корее все на-

копленные в Японии запасы. И, наконец, тыл американс-

ких войск не справлялся с задачами быстрого восстанов-

ления железных дорог.

В дальнейшем перебрасываемые в Корею войска на-

чали получать больше транспорта. Это позволяло в пос-

ледующем обеспечивать части и соединения значитель-

но большими запасами материальных средств, чем было

положено по нормам. Так, например, 1-я дивизия морс-

кой пехоты при отправке из США имела при себе запасы

материальных средств по основным видам снабжения на

45 дней, что в полтора раза превышало обычную норму

запасов, установленную для войск, перевозимых морем.

Однако в целом квартирмейстерская служба армии

США не добилась бесперебойного снабжения войск про-

довольствием, особенно передовых подразделений. Двух-

разовая выдача горячей пищи передовым войскам не была

налажена до конца военных действий.

Продовольствие из центра через зону коммуникаций

и армейские базы поступало в части в виде набора опре-

деленных пайков, каждый из которых готовился по ут-

вержденным рецептам в трех (или более) вариантах.

Основными пайками, применявшимися в Корее, были

пайки «А», «В» и «С». Паек «В» был почти таким же, как и

паек «А». В нем были заменены лишь некоторые скоропор-

тящиеся продукты на консервированные и обезвоженные.

788

Паек «А» истребовался по компонентам, а паек «В»

истребовался и доставлялся полным набором. Этот

паек предназначался для использования в тыловых рай-

онах зоны боевых действий и войсками, имевшими ку-

хонное оборудование.

В зависимости от обстановки командиры частей мог-

ли организовать приготовление горячей пищи из продук-

тов пайка «В».

Боевым подразделениям выдавались пайки «С», кото-

рые делились по количественному признаку на индиви-

дуальный боевой паек «С», паек для мелких подразделе-

ний «5 в 1», индивидуальный паек для холодного клима-

та и т. д.

Индивидуальный паек «С» включал три небольшие

банки мясных консервов, три банки хлебных или эквива-

лентных изделий и дополнительный пакет. Характерной

особенностью этого пайка являлось то, что он приготав-

ливался по шести меню-раскладкам, и соответственно

этому в ящике помещалось шесть пайков.

Паек для мелких подразделений «5 в 1» предназна-

чался для танковых экипажей, орудийных расчетов и

других мелких подразделений, действовавших отдель-

но от пищеблоков.

Индивидуальный паек для холодного климата мог

употребляться как в горячем, так и в холодном виде. Ка-

лорийность этого пайка была выше калорийности всех

других пайков.

Кроме основных пайков, в некоторых случаях выдава-

лись индивидуальные продовольственные пакеты и допол-

нения. Продовольственные пакеты не являлись пайками

и не содержали продуктов, необходимых для суточного

питания. Они имели целевое назначение и выдавались не

всем военнослужащим, а большей частью личному со-

ставу ВВС и десантных войск. Эти пакеты включали упа-

кованные, не требующие кулинарной обработки продук-

ты. Размер пакета позволял переносить его в кармане

обмундирования, за исключением индивидуального паке-

та «А». На снабжении войск состояли индивидуальный

боевой продовольственный пакет для питания солдат

ударных групп, индивидуальный полетный пакет, продо-

789

вольственный аварийный арктический пакет, морской

аварийный пакет, пакет летчика-истребителя.

Продовольственные пайки для войск различных на-

ций были различными. Паек для южнокорейских войск,

например, имел калорийность 2210 калорий. Он состо-

ял из рисового крахмала, бисквита с приправкой крас-

ного перца, рисовых оладий с красным перцем, суше-

ной трески, сушеной каракатицы, жареных бобов, водо-

рослей («фукс») и кускового сахара.

Филиппинские войска получали паек приблизительно

такой, как американский паек «В» с заменой в нем неко-

торых продуктов на рис.

Турецкие войска получали американский паек «В», в

котором заменялись свинина на баранину и бисквиты (кре-

керы) на хлеб из зерна, произведенного в Турции.

Британские и австралийские войска в Корее питались

собственным пайком, который на 20% дополнялся аме-

риканскими полевыми пайками.

Во всех пайках, применявшихся в армии США, широ-

кое распространение получили обезвоженный картофель,

сухое молоко, яичный порошок и другие консервирован-

ные продукты. Однако несмотря на большое количество

пайков и набора продуктов питание войск было однооб-

разным, что вызывало недовольство личного состава.

Вещевым имуществом американские войска в зимний

период обеспечивались с большими перебоями.

Основным недостатком в снабжении американских и

южнокорейских войск во время войны была нехватка бо-

тинок с высоким верхом и обуви малых размеров для

южнокорейских войск. Запас такой обуви американцы

создали в Японии заблаговременно из расчета обеспече-

ния четырех дивизий США в течение 9,5 лет. Однако с

началом войны количество дивизий сильно возросло, к

тому же пришлось снабжать во время войны и южноко-

рейские войска. Поэтому американское командование

срочно изъяло у японского правительства ранее передан-

ные ему излишки военного имущества США (так называе-

мые «поощрительные материальные средства»). Изъятая

обувь была некачественной, подошва и стельки были гни-

лые, гвозди ржавые. Предварительно часть этой обуви

790

ремонтировалась, часть переделывалась на меньшие раз-

меры, а часть утилизировалась как ремонтный материал.

Переделанная обувь быстро приходила в негодность,

и солдаты часто оставались полуразутыми. Следствием

этого явилось обморожение большого количества солдат.

Особенно сильно пострадал от обмораживания личный

состав филиппинского 10-го пехотного батальона.

К зимам 1951/52 г. и 1952/53 г. американские войска

получали утепленные палатки (на 5 человек), горные

спальные мешки, зимнее обмундирование и обувь.

Заслуживают внимания проводившиеся в Корее испы-

тания нового образца пулезащитной куртки, изготовлен-

ной из пластинчатого (ламинированного) слойного вой-

лока, покрытого водоустойчивым внешним слоем. Курт-

ка (без рукавов, длина до талии, вес 8 фунтов) носится

под одеждой или поверх нее. Куртка эластичная, приле-

гает к телу, окрашена в цвет хаки. Эта куртка предохра-

няла от поражения пулей при выстреле в упор из писто-

лета калибром 11,43 мм, а также задерживала почти все

осколки гранаты при взрыве на расстоянии около 3 м и

75% осколков минометной мины при взрыве на расстоя-

нии около 10 м.

Обмундирование и обувь в войсках США не ремон-

тировались. Все пришедшее в негодность вещевое иму-

щество сдавалось квартирмейстерской службе, которая

организовывала его ремонт и восстановление на фабри-

ках в Корее или сдавала по контрактам японским про-

мышленникам. Мелкий ремонт одежды и белья произ-

водился непосредственно в корейских или американс-

ких прачечных. Сдаваемая через токийский склад

японским подрядчикам в ремонт обувь обезличивалась

и после ремонта выдавалась войскам по разнарядкам тем

же токийским складом.

Прачечное обслуживание в армии США в начальный

период боевых действий не было должным образом на-

лажено. Американцы были вынуждены в 1951 г. при не-

которых дивизиях организовать корейские немеханизиро-

ванные прачечные, привлекая для этой цели местное насе-

ление. В этих прачечных не было табельного оборудования

и при стирке вначале не применялась горячая вода. Впос-

Лотоцкий С.С. Война в Корее. 1950 - 1953

Подождите немного. Документ загружается.