Подождите немного. Документ загружается.
цена, сбыт, реклама. Реклама должна побуждать к покупке, так как в этом состоит ее
основная функция и предназначение, поэтому она стремится найти способ привлечь и
завоевать потенциального покупателя.
В первой главе необходимо определить, для чего необходима реклама, ее виды,
цели и функции, что требуется для организации рекламной кампании; определить
целевую аудиторию; выявить средства информации и носители рекламы, критерии выбора
средств информации и носителей рекламы. При рассмотрении рекламного бюджета
следует проанализировать его структуру и место в общем бюджете организации. Следует
рассмотреть этапы формирования рекламного бюджета. Можно также обратить внимание
на этапы разработки плана рекламы и роль психических процессов в формировании
рекламных образов, а также проблемы психологической эффективности рекламы.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В третьей части, на примере конкретной организации, проанализировав
рекламную деятельность, выявить зависимость рекламной кампании от стратегии
маркетинга и сформировать рекламный бюджет, график реализации рекламной кампании,
форму подачи рекламных материалов.
Литература
Дейян А. Реклама/ Пер. с франц.; Под общ. ред. В.С. Загашвили. М.: Прогресс,
1993.
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984.
Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений: Учебник для вузов. М.:
ЮНИТИ, 1999.
Мокшанцев Р.И. Психология рекламы: Учебное пособие/Науч. ред. М.В.
Удальцова. М.: ИНФРА – М, 2000.
Составление бюджета/Пер. с англ.; Под общ. ред. В.А. Питателева, 1999.
Тимофеев М.И. Все о рекламе. М., 1995.
Тема 2. Групповые решения
Большинство решений принимается не одним человеком, а группой лиц,
коллективом. Согласование решений, принятие компромиссных решений в современных
условиях является одной из важных проблем.
Первую главу необходимо посвятить исследованию групповых решений.
Организация выполнения принятых решений. Социально-психологические аспекты
контроля исполнения групповых решений. Методы контроля и процесс осуществления
группового решения. Специфика принятия группового решения. Преимущества
групповых решений перед индивидуальными. Следует рассмотреть место групповых
решений в системе принятия управленческого решения в целом. Методы группового
принятия решения.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
Третья часть посвящена практическому освещению данного вопроса. То есть
следует рассмотреть процесс группового решения на примере какой-либо проблемы.
Следует сравнить варианты принимаемых решений. Проработать данную проблему
альтернативными методами.
В работе должны быть сделаны выводы и рекомендации по полученным
результатам.
Литература
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в
экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.
Вертакова Ю.В., Козьева И.А. Управленческие решения//Научн. ред.
Э.Н.Кузьбожев. 2-е изд., перераб. и доп. Курск, 2001.
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984.
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.:
ЮНИТИ, 1999.
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в
Волшебных странах: Учебник. М.: Логос, 2000.
Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
Солнышков Ю.С. Обоснование решений. М.: Экономика, 1980.
Тема 3. Использование сценарного подхода при разработке управленческого
решения (РУР)
При РУР широкое распространение находит метод сценариев, дающий
возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные
последствия принимаемых решений. С помощью этого метода руководитель может
систематизировать имеющуюся информацию, сделать выводы и выбрать наиболее верное
решение. Метод сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев,
обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения и более
высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму.
В первой части необходимо определить содержание процесса принятия решений,
ситуационного анализа при принятии управленческих решений. Здесь можно описать
метод сценариев, привести методологию составления сценариев развития ситуаций,
рассмотреть такие методы, как дерево целей, «Паттерн», МАИ, матричный метод. Также
можно выделить способы определения и оценки желаемых сценариев.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
Примером проблемы, решенной в третьей части, может быть выбор сценария
будущего состояния на рынке занятости в определенном регионе. При этом были
выявлены факторы, влияющие на рынок труда и определены последствия принятия
наиболее вероятных сценариев и оценка обобщенного сценария развития рынка занятости
в регионе.
Литература
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в
экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в
Волшебных странах: Учебник. М.: Логос, 2000.
Лопухин М.М. ПАТТЕРН – метод планирования и прогнозирования научных
работ. М.: Советское радио, 1971.
Шибалкин О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-
экономического развития. М.: Наука, 1992.
Тема 4. Использование экспертных методов при принятии решений
Основной целью организации и проведения экспертиз является повышение
профессионального уровня принимаемых решений за счет использования специально
разработанных и проверенных на практике технологий экспертного оценивания. В
курсовой работе необходимо дать понятие экспертному оцениванию, охарактеризовать
различные методы экспертных оценок, возможности их применения для решения
разнообразных проблем.
В первой главе необходимо охарактеризовать процесс, основные этапы и
методологию разработки управленческих решений, можно дать понятие экспертного
оценивания при принятии решений, изложить методы экспертных оценок. В их число
обязательно включаются методы прямых оценок с обратной связью (метод «Дельфи» и
мозговой штурм), рассматриваются методы получения качественных и количественных
оценок. В работе необходимо рассмотреть методы разработки анкет, подбор экспертов,
особенности и условия применения методов с обратной связью.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В третьей главе приводятся результаты экспертных оценок, проведенных автором
исследования. В работу можно включить краткую характеристику организации и ее
конкурентной среды, описание ассортиментного перечня товаров организации.
Желательно организовать две-три экспертные оценки различными методами, полученные
результаты сравнить и проанализировать. На основе полученных результатов необходимо
разработать прогноз сбыта продукции для выбранной организации в целом по общему
объему продукции в стоимостном выражении и по ассортиментным группам. Примером
проблемы может быть выбор приоритетного мероприятия по формированию спроса,
повышению рентабельности организации.
Материалы экспертных оценок (заполненные анкеты, стенографический отчет
мозгового штурма) должны быть обязательно включены в приложение к работе.
Литература
Бешелев С.Д., Гурович Ф.П. Экспертные оценки. М.: Наука, 1982.
Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика,
1978.
Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и
связь, 1982.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998.
Тема 5. Определение риска и неопределенности при разработке
управленческого решения
Учет и оценка факторов риска и неопределенности при принятии управленческих
решений является первостепенной задачей менеджмента любой организации. Для
успешного функционирования организация должна определить, какие основные виды
рисков свойственны для ее деятельности, так как существует множество различных
специфических источников возникновения неопределенности.
Первая глава должна быть посвящена понятию риска и неопределенности в целом.
Следует рассмотреть виды, источники рисков, а также способы снижения рисков.
Рассматриваются количественные и качественные методы оценки рисков, приемы
разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
При оценке таких категорий, как риск и неопределенность, нельзя пользоваться
какой-то одной методикой, необходимо интегрировать несколько приемов и методов
измерения исследуемых понятий.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
Третья глава посвящена выбору оптимального управленческого решения в
условиях риска и неопределенности непосредственно на практике. Здесь следует
рассмотреть деятельность конкретной организации и выявить существующий ряд рисков,
оценить степень риска при принятии управленческих решений и сделать выбор в пользу
того или иного решения.
Литература
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути
снижения: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1999.
Дубров А.М., Лагоша Б.А. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и
бизнесе: Учебное пособие/Под ред. Б.А.Лагоши.М.: Финансы и статистика, 1999.
Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и
бизнесе. М.: Контур, 1998.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998.
Риски в современном бизнесе/Под ре. П.Г. Грабового. М.: Аланс, 1994.
Рогов М.А. Риск-менеджмент.М: Финансы и статистика, 2001.
Юкаева В.С. Управленческие решения : Учебное пособие. М.: Дашков и К, 1999.
Тема 6. Решение управленческой задачи методом анализа иерархий
Метод анализа иерархий (МАИ) – один из наиболее эффективных методов решения
слабоструктурированных задач, планирования и управления на различных уровнях
экономической системы, разработанный Т. Саати. Чтобы раскрыть суть МАИ,
необходимо построить работу следующим образом.
В первой части работы необходимо раскрыть суть процесса разработки
управленческих решений, классифицировать управленческие решения, привести
экономическое обоснование управленческих решений, технологию разработки решений.
Можно рассмотреть многокритериальный выбор в принятии управленческих решений, а
именно многокритериальные оценки и требования к системам критериев, историю
возникновения МАИ, шкалу отношений МАИ и расчет согласованности. Можно
рассмотреть этапы МАИ, теоретическое обоснование метода.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В практической части работы необходимо применить метод МАИ при разработке
управленческого решения. С помощью МАИ можно оценить конкурентоспособность
организации, выбрать оптимальный проект (например, внедрения новой
производственной линии) и т.д.
Литература
Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М: Радио и связь, 1993.
Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и
связь, 1991.
Тема 7. Разработка управленческого решения в маркетинговой деятельности
Маркетинг – это функция управления и функция аппарата управления. Разработка
решений в сфере маркетинга зависти от того, для какого направления маркетинговых
исследований оно необходимо. Исходя из этого строится и сама работа.
В первой части рекомендуется рассмотреть теоретические основы принятия
управленческих решений вообще и маркетинговых решений в частности, особенно
принятия решений в маркетинге. Можно описать сущность и роль маркетинга как
системы внутриорганизационного управления. Рекомендуется рассмотреть такие методы,
как мозговой штурм, маркетинговое кабинетное исследование рынка и конъюнктурный
обзор, метод анкетного опроса потребителей. В качестве методического инструментария
разработки управленческих решений в сфере маркетинга необходимо использовать
методы: «дерево решений», «Дельфи», «карта выбора альтернатив», метод анализа
иерархий (МАИ) и т.д., в зависимости от направления исследований.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В заключительной части работы на примере промышленной или торговой
организации необходимо разработать конкретное управленческое решение в сфере
маркетинга с использованием методов и моделей, изученных студентов и применимых в
данной ситуации. Это может быть решение о выборе потенциального рынка, об
изменении направления деятельности, укреплении конкурентных позиций и др.
Литература
Андреев С.И. Принятие решений в маркетинговых ситуациях//Маркетинг в России
и за рубежом. 1998.№1.
Вайтман А. Стратегия маркетинга. М.:АО «Интер-эксперт», 1995.
Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология. М.: Школа международного
бизнеса МГИМО, 1991.
Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
Маркетинг/ Под ред. проф. Э.А. Уткина. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998.
Половцева Ф. Маркетинговая деятельность в торговле: методология,
формирование, эффективность// Маркетинг. 1995. № 4.
Тема 8. Разработка управленческого решения по снижению себестоимости
Разработка управленческих решений по снижению себестоимости является
необходимым звеном в деятельности организации, именно себестоимость влияет на
прибыль организации.
В теоретической части работы необходимо раскрыть понятие себестоимости
продукции, ее экономическую сущность, виды, формы и структуру, факторы снижения
себестоимости. Можно проанализировать процесс принятия управленческих решений.
Охарактеризовать методы разработки решений по снижению себестоимости. Это прежде
всего факторный анализ (по технико-экономическим факторам, корреляционно-
регрессионный анализ, современный факторный анализ, перспективный факторный
анализ). Желательно привести классификацию факторов. Определить резервы снижения
себестоимости.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В рекомендательной части проводится количественная оценка факторов снижения
себестоимости, расчет экономии по основным факторам снижения себестоимости. Можно
разработать комплексную программу мероприятий по снижению себестоимости. Все
расчеты ведутся по конкретной организации.
Конечный результат работы – управленческое решение, способствующее
снижению себестоимости продукции.
Литература
Авдюхов В.И. Анализ динамики себестоимости//Я – бухгалтер. 1998.№6. с. 147.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финансы и статистика,
2000.
Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986.
Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика,
1994.
Тема 9. Системный анализ управленческих решений
Системный анализ – исследование, цель которого помочь руководителю,
принимающему решение, в выборе курса действий путем систематического изучения его
действительных целей, количественного сравнения затрат, эффективности и риска,
которые связаны с каждой из альтернатив политики или стратегии достижения целей, а
также путем формулировки дополнительных альтернатив, если это признается
желательным.
В первой главе необходимо дать определение понятиям «система», «системный
подход», «экономический анализ», «системный анализ», определить роль системного
анализа для обоснования планируемых решений, этапы системного анализа. Также можно
рассмотреть развитие системных концепций, этапы развития системных исследований.
Описать области применения системного анализа в экономике и управлении. Необходимо
описать методику и методы системного анализа (экспертные, морфологические и др.),
рассмотреть схему алгоритма решения задач системного исследования выявленной
проблемы.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В практической части согласно этапам, определенным в первой главе провести
системный анализ проблемы. В качестве примера может быть приведен системный анализ
проблем шерстяного комплекса региона, повышения производительности труда в
организации, факторов сплоченности коллектива.
Литература
Винограй Э.Г. Общая теория организации и системно- организационный подход.
Томск, 1989.
Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению:
Учебное пособие для вузов/Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. Курск,
1999.
Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления/Мильнер Б.З., Евенко
Л.И., Рапопорт В.С. М.: Экономика, 1983.
Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986.
Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.
Тема 10. Управленческие решения на основе метода «Дельфи»
Идея экспертных оценок заключается в построении рациональной процедуры
интуитивно-логического анализа человека в сочетании с количественными методами
оценки и обработки. Метод «Дельфи» - один из распространенных методов экспертной
оценки будущего.
В первой главе необходимо рассмотреть процесс разработки управленческого
решения в общем. Можно охарактеризовать этапы разработки управленческого решения,
значение экспертных методов в разработке управленческого решения, дать
классификацию методов получения экспертных оценок. Изучить работы авторов данного
метода: Т.Гордона и О. Хелмера, а также отечественный и зарубежный опыт его
применения. Желательно представить описание модификаций метода.Необходимо
рассмотреть этапы проведения метода «Дельфи», его применение.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
Третья глава должна включать разработку управленческого решения с
использованием метода «Дельфи». Необходимо провести экспертизу данным методом,
которая будет включать два этапа. Можно выявить наиболее актуальные проблемы,
стоящие перед организацией, и составить проблемно-целевую структуру организации.
Потенциальной проблемой может быть управленческое решение по повышению уровня
прибыли, оценка доли рынка и др. Необходимо дополнить экспертизу методом «Дельфи»
принятием решения на основе какого-либо количественного метода, например провести
оценку методом анализа иерархий.
В работу следует обязательно включить анкеты всех туров экспертизы, желательно
наличие графиков. В заключение необходимо сделать выводы по работе, сравнив
результаты использованных методов.
Литература
Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных
оценок. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Статистика, 1980.
Евланов Л.Г. Основы теории принятия решений: Учебное пособие. М.: АНХ, 1979.
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.
Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика,
1978.
Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных
учреждений/Под ред. Г.М.Доброва. М.: Прогресс, 1972.
Тема 11. Управленческие риски при разработке управленческого решения
С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного
ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его
последствия. Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг
друга вида: качественный и количественный.
Если сравнивать эти виды по сложности, то количественный анализ риска или,
другими словами, численное определение размеров отдельных рисков и риска решения в
целом – достаточно сложная проблема.
В первой главе следует рассмотреть понятие и сущность риска, описать виды и
источники рисков, а также способы их снижения. Рассмотреть количественные и
качественные методы оценки рисков, приемы разработки и выбора управленческих
решений.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В третьей главе необходимо сделать выбор оптимального управленческого
решения в условиях риска в конкретной ситуации на примере определенной организации.
Здесь следует применить методы оценки рисков и принять правильное управленческое
решение.
Литература
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути
снижения: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1999.
Дубров А.М., Лагоша Б.А. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и
бизнесе: Учебное пособие/Под ред. Б.А.Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999.
Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и
бизнесе. М.: Контур, 1998.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998.
Риски в современном бизнесе/Под ре. П.Г. Грабового. М.: Аланс, 1994.
Рогов М.А. Риск-менеджмент.М: Финансы и статистика, 2001.
Юкаева В.С. Управленческие решения : Учебное пособие. М.: Дашков и К, 1999.
Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при
принятии управленческих решений на этапе фрормирования бюджета//Менеджмент в
России и за рубежом. 2000. №3.
Тема 12. Разработка управленческого решения по формированию сбытовой
политики организации
В курсовой работе необходимо дать понятие сбытовой политики организации.
Сбыт – это целостный процесс доведения товара от производителя до конечного
потребителя, собственно продажа. При написании работы целесообразно использовать
литературу по маркетингу.
В первой главе необходимо рассмотреть сущность формирования сбытовой
политики организации, содержание и основные понятия сбытовой политики организации,
содержание и основные понятия сбытовой деятельности, основы разработки
управленческих решений в области стратегии и тактики сбыта, анализ сбытовой политики
организации. Следует изложить методологические аспекты разработки управленческих
решений по сбытовой политике, планирования ассортимента продукции и услуг,
определения емкости рынка и объема сбыта, можно включить оценку
конкурентоспособности продукции на основе метода «анализа иерархий», оценку
экономической эффективности управленческих решений.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В третьей главе следует рассмотреть практические аспекты формирования
сбытовой политики для конкретной организации. Можно осуществить выбор
оптимального вида продукции (например, методом анализа иерархий, «таблицы оценок»),
оценить экономическую эффективность управленческого решения.
В заключении следует сделать выводы по работе и оценить степень достижения
поставленной цели.
Литература
Ассель Генри. маркетинг: принципы и стратегия:Учебник для вузов. М.:ИНФРА-
М, 1999.
Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика,
1991.
Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
Маркетинг: Учебник/ Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. М, 1999.
Тема 13. Разработка управленческого решения при управлении персоналом
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава
организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления
персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и
методов управления персоналом.
В первой части курсового исследования необходимо отразить типологию
управленческих решений, основные этапы и методы принятия управленческих решений.
Рекомендуется рассмотреть методы и способы управления персоналом, составляющие
управления персоналом.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия
управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты
компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена
проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить,
при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и
«минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и
принятия решения (ий).
В практической части нужно проанализировать проблемную ситуацию, возникшую
в конкретной организации, связанную с управлением персонала. Описанные в первой
части курсовой работы методы следует применить в третьей, рекомендательной главе.
Литература
Десслер Гари Управление персоналом/ Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.
Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное
пособие. М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000.
Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. М.: Дело, 2000.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. 2-е
изд., доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
Тема 14. Разработка управленческого решения по выбору инвестиционного
проекта
Суть всякого инвестиционного проекта с экономической точки зрения состоит в
том, чтобы обеспечить прибыль тому, кто осуществляет долгосрочное вложение капитала,
называемое инвестированием.
В первой части работы излагаются понятие и содержание инвестиционного
проекта, виды жизненный цикл инвестиционных проектов, место инвестиционных
решений в управленческой деятельности. Необходимо охарактеризовать непосредственно
разработку управленческого решения при выборе инвестиционного проекта, а именно
критерии оценки инвестиционных проектов, графоаналитические методы для принятия
инвестиционных решений (гистограммы и «полигон»), методы финансового анализа
инвестиционных проектов.
Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации
в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие
мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия