Лекции по производственному менеджменту

Подождите немного. Документ загружается.

где:

Тмакс – максимальный фонд времени работы единицы оборудования;

N – норма времени на обработку единицы изделия, час.;

n – количество единиц станков;

Тмакс определяется по формуле:

Тмакс = Др  С  t

см



100

простоев%100 

где: Др – число рабочих дней;

С – количество смен;

см

– продолжительность смены

3. Зная среднегодовую мощность, производственную мощность цеха можно

найти по формуле:

М = П  Тмакс  Мср.г.

4. Мощность предприятия при прерывном режиме работы оборудования

определяется по формуле:

Мпрер =

КТпрерn 

где: n – количество единиц однотипного оборудования;

Тпрер – полезное время работы оборудования;

К – коэффициент использования полезного времени оборудования;

t – (трудоемкость) затраты времени на выпуск единицы продукции;

Тпрер = (t

кал

– t

п.р.

– t

вых.

)  С  t

см

п.р.

– время планово-предупредительных работ;

вых.

– выходные дни

2. Содержание плана производства и реализации продукции

Разработка плана производства и реализации продукции является ведущей

задачей комплексного планирования социально-экономического развития

предприятия. План производства определяет генеральное направление

перспективного роста всех подразделений предприятия и организаций, основной

профиль плановой, организационной и управленческой деятельности

предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации

и управления производством.

В современных условиях на российских предприятиях разрабатываются

главным образом текущие планы производства, содержащие следующие

показатели:

 номенклатуру и качество выпускаемой продукции в натуральных показателях;

 объем реализации продукции в денежном выражении;

 численность промышленно-производственного персонала;

 фонд оплаты и средний уровень заработной платы персонала;

 запасы материалов, незавершенного производства и ГП;

 объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям

деятельности;

 основные финансовые показатели и себестоимость, прибыль, рентабельность и

т.д.

Основными источниками для составления плана производства и реализации

продукции являются:

 портфель заказов и заключенные на этой основе договоры по поставкам;

 данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец

планового года;

 оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации;

 сроки освоения новых видов продукции;

 мероприятия по повышению эффективности производства;

 расчеты по освоению и использованию производственных мощностей;

 плановые технико-экономические нормы и нормативы за предшествующий год.

Разработка плана производства и реализации продукции осуществляется в

следующей последовательности:

1. определение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции,

потребности в ней и соответственно объемов поставок:

Номенклатура – перечень наименований отдельных видов продукции;

Ассортимент – расширенный, по сравнению с номенклатурой, перечень

продукции по типоразмерам, мощности, качеству и другим технико-

экономическим характеристикам продукции;

2. на основе объема поставок определяется объем производства каждого изделия в

натуральном выражении;

3. объем выпуска по отдельным изделиям обосновывается производственной

мощностью;

4. исходя из натуральных объемов производства и поставок, рассчитывается

общий объем продукции в стоимостном выражении

3. Планирование производственной программы в натуральном и

в стоимостном выражении

План производства продукции в натуральном выражении содержит

показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и

качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в

натуральном выражении используются такие показатели как:

- штуки изделий;

- тонны;

- метры;

- при планировании одинаковых по назначению видов продукции, но

имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные

единицы измерения (например, килокалории, киловатты, километры пробега и

т.д.).

Планирование производства и продаж продукции в натуральном

выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции

с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия,

потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако

натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру

производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях,

рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит

следующие показатели:

- товарная продукция;

- реализованная продукция;

- валовая продукция

Товарная продукция (ТП) включает стоимость:

- запланированных к выпуску готовых изделий (принятых ОТК,

укомплектованных и сданных на склад ГП предприятия);

- полуфабрикатов, комплектующих деталей, предназначенных на сторону по

кооперативным поставкам;

- капитального ремонта, выполненного собственными силами;

- работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны

Объем ТП определяется по формуле:

ТП =







Упр.х.Цi)(Qi

Qi – план выпуска i – го вида продукции и полуфабрикатов в натуральном

выражении;

Цi – действующая оптовая цена i – го вида продукции;

Упр.х. – услуги промышленного характера

Реализованная продукция – это отгруженная заказчику, принятая им и

оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на

расчетный счет поставщика. Определяется по формуле:

РП = ТП + О

н.н

– О

н.к.

н.н.

, О

н.к.

– остатки нереализованной продукции на начало и конец года

Валовая продукция включает весь объем работ, намеченных к выполнению

в данный плановый период. Определяется по формуле:

ВП = ТП + (Н

- Н

) + (И

- И

)

, Н

к,

–

остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и

инструмента своего производства на начало и конец планового года

Тема «Анализ точки безубыточности»

1. Анализ точки безубыточности для однопродуктового случая

Точка безубыточности – это точка (объем выпуска), в которой затраты

равны выручке от реализации продукции, убытки равны 0 и прибыль равна 0.

Для анализа критической точки необходимо оценить постоянные затраты,

переменные затраты, доход.

К условно – постоянным относятся расходы, общая величина которых не

меняется при изменении объема выпуска продукции, а изменяется их

относительная величина на единицу продукции. К этим расходам относятся:

 Расходы на отопление и освещение помещений;

 З/пл. управленческого персонала;

 Амортизационные отчисления;

 Денежные расходы на административные нужды;

 Затраты на приобретение оборудования;

 Затраты на НИОКР;

 Арендная плата;

 Износ нематериальных активов;

 Расходы по содержанию зданий;

 Затраты по подготовке и переподготовки кадров;

 Затраты, связанные с совершенствованием технологии и организации

производства;

 Отчисления в ремонтный фонд, на обязательное страхование имущества;

 Затраты на рекламу;

 Расходы на технический ремонт.

Заработная плата может быть отнесена к постоянным затратам, если

используется повременная, а к переменным – если используется сдельная.

Постоянные повышаются с:

ростом нормы амортизации;

переоценкой основных фондов,

ростом цен, т.е. они условно – постоянные.

В расчете на единицу:

- уменьшаются с ростом объема производства;

- возрастают с уменьшением объема производства

Условно - переменные затраты – это затраты, сумма которых изменяется

пропорционально изменению объема производства, в расчете на единицу

переменные затраты являются постоянной величиной. К ним относятся:

- транспортные расходы; непроизводственного

- торгово-комиссионные сборы за продажу назначения

- затраты на приобретение сырья и материалов; производственного

- технологического топлива и энергии; назначения

- з/пл. производственного персонала;

- расходы на тару и упаковку;

Предположения, которые учитываются при анализе критической точки

1) Постоянные затраты не изменяются при любых объемах производства;

2) Переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными при

любых объемах производства;

3) Цена или выручка от продажи единицы продукции остается постоянной для

всех объемов производства;

4) Объем производства = объему продаж.

График:

затраты линия дохода

и ($)

выручка общие затраты (ТС)

прибыль

ВЕР($)

Убыток Постоянные затраты (F)

ВЕР(х) Объем продаж, (x)

ВЕР (Х) =

vр



- точка безубыточности в натуральном выражении,

где (р - v) - покрытие затрат на единицу продукции (вклад на покрытие

постоянных затрат и прибыли), маржинальный доход на единицу, ставка

маржинального дохода.

ВЕР($) =



- точка безубыточности в стоимостном выражении,

где

- доля удельных переменных затрат в выручке продукции;















- доля покрытия затрат или коэффициент вклада на покрытие постоянных

затрат и прибыли, где















< 1

П = Вр – V – F

ПЗ = Вр – V

ПЗ – маржинальный доход или покрытие затрат

П = ПЗ – F

ПРИМЕР: на предприятии выпуск от реализации продукции составил 3000000руб.

при переменных затратах 1920000руб. и постоянных затратах 876000руб.

реализовано 12000изделий по цене 250 руб.

А) Определить точку безубыточности в натуральном и стоимостном выражении

v = V/Q = 1920000/12000 = 160руб

ВЕР (х) = 876000/ (250 - 160) = 9733 шт.

ВЕР (руб.) = 876/ (1- 160/250) = 2433333руб

Б) Какой будет прибыль при увеличении объема продаж на 10 %

П = 250*12000*1,1 – (160*12000*1,1 + 876000) = 312000руб

250*12000*1,1 изменение выручки

(160*12000*1,1 + 876000) изменение структуры себестоимости

В) Какой будет прибыль при увеличении постоянных затрат на 10%

П = 3000000- (1920000 + 876000*1,1 ) = 116400руб.

Г) Сколько единиц продукции нужно продать чтобы получить прибыль в размере

25000руб.

К = (П” + F) / (p - v)

К = (25000 + 876000) / (250 - 160) = 10011шт.

Д) Какой должна быть цена чтобы продав 12000ед. продукции получить прибыль

25000руб.

Ц = (F + V + П”)/ объем продаж

Ц = (876000 + 1920000 + 25000)/ 12000 = 235,08 руб.

2. Анализ точки безубыточности для многопродуктового случая

Большинство фирм имеют не одно предложение, а несколько. В этом случае

точка безубыточности в стоимостном выражении определяется по формуле:

ВЕР ($) =

















 Wi

где Wi – удельный вес каждого продукта в общем объеме продаж

П = Вр  Квп – F,

где Квп =

















 Wi

- коэффициент вклада на покрытие

Название

товаров

Продажная

цена

vi Прогноз

продаж

шт.

Vi / pi 1 – (Vi

/ pi)

Прогноз

продаж

руб.

Взвешенный

вклад

Сэндвичи 2,95 1,25 7000 0,424 0,576 20650 0,340 0,196

Напиток 0,8 0,3 7000 0,375 0,625 5600 0,092 0,058

Чипсы 0,59 0,18 1000 0,305 0,695 590 0,010 0,007

Картофель 1,55 0,47 5000 0,303 0,697 7750 0,128 0,09

Чай 0,75 0,25 5000 0,333 0,667 3750 0,062 0,04

Завтрак 2,95 1,20 2000 0,407 0,593 5900 0,097 0,06

Сок 1,75 0,55 2500 0,314 0,686 4375 0,072 0,05

Коктейль 1,75 0,8 2000 0,457 0,543 3500 0,058 0,03

Салат 2,85 1 3000 0,351 0,649 8550 0,141 0,09

Всего 60665 0,621

Постоянные расходы в месяц 3,5 тыс. руб. в месяц определить точку

безубыточности в стоимостном выражении за год.

Wi = выручка i / сумму выручки i

ВЕР (руб.) = 3500*12 / 0,621 = 67632,85руб.

Запас финансовой прочности (ЗПФ) означает, насколько могут снизиться

объемы продаж, прежде чем будет достигнута точка безубыточности.

ЗПФ ($) = Вр – ВЕР ($) – в стоимостном выражении

В процентном выражении: ЗПФ (%) =

($) Вр

($) ЗПФ

 100

Операционный (хозяйственный, производственный) рычаг – это

количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменения выручки

на 1%.

ОР =

ПЗ

Сила воздействия ОР зависит от уровня фондоемкости, т.е. чем больше

стоимость основных фондов, тем больше постоянные затраты. Сила воздействия

ОР изменяется с изменением удельного веса постоянных затрат.

Производственный менеджер должен учитывать:

1. Высокий уровень постоянных затрат при низком уровне переменных затрат на

единицу продукции приводит к высокому уровню ОР, что характеризуется

большим углом между линиями выручки и суммарных затрат.

2. Низкий уровень постоянных затрат при высоком уровне переменных затрат на

единицу продукции создают низкий уровень ОР с малым углом между линиями

выручки и суммарных затрат.

Сила воздействия ОР указывает на степень предпринимательского риска, характерного

для данного предприятия: чем больше сила воздействия ОР, тем больше предпринимательский

риск.

Оценка конкурентоспособности продукции

Качество продукции – это совокупность потребительских свойств товара

удовлетворяющих конкурентную потребность в соответствии с ее назначением.

Уровень качества продукции оценивается соотношением ее показателей с

базовым (эталоном) образцом. В качестве базы для сравнения может быть выбран

аналог высшего мирового опыта, отраслевые нормативы или товары конкурентов.

Качество измеряется системой показателей.

Например качество перевозок пассажиров может быть измерено следующими

показателями:

- Комфортабельностью

- Временем поездки

- Безопасностью и т.д.

Конкурентоспособность продукции – это относительная и обобщенная

характеристика продукции выражающая ее выгодное отличие от товара

конкурента по степени удовлетворения потребности и по затратам на ее

удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности должна производится по следующей схеме:

Процесс оценки или планирования начинается с определения цели в зависимости

от конкурентных условий целями могут быть:

А) Определение положения вновь разрабатываемого изделия:

- Оценка перспектив сбыта изделия на рынке

- Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции

1 Определение

цели оценки

2 Формирование

требований к

товару

3 Определение

параметров

сравнения

4 Расчет

единичных и

сводных индексов

5 Расчет

интегрированного

показателя

6 Оценка перспектив сбыта

7 Разработка мероприятий

по повышению

конкурентоспособности

8 Выбор эталона

9 Ранжирование параметров

10 Потребительские

параметры

11 Установление цены

12 Формирование

параметрического ряда

изделия

13 Анализ конкурента

14 расчет весовых

коэффициентов

15 Экономические

параметры