Курганова Е.В. Основы использования BAAN ERP 5.0C. Корпоративные информационные системы

Подождите немного. Документ загружается.

ПЛАНИРОВАНИЕ

10. Планирование

Планирование является неотъемлемой частью общих усилий по управлению пото-

ками материалов в процессе ведения бизнеса. Материалы закупаются, изготавливаются,

используются и распределяются на основе рекомендаций, выдаваемых системой планиро-

вания. Эти рекомендации обеспечивают наилучший возможный план на основе имею-

щихся данных. Таким образом, функция планирования является самым важным звеном в

динамике спроса

и предложения для каждой товарной позиции.

10.1. Процесс планирования

Планирование – процесс динамический. По мере того как в процессе планирования

происходят изменения, необходимо менять план для того, чтобы эти изменения учесть.

Следующие изменения, например, могут привести к пересмотру плана:

¾ Изменение эффективности выполнения производственных операций.

¾ Измененные даты поставки по заказам на продажу.

¾ Задержки поставки сырья и компонентов.

¾ Другие изменения, связанные со спросом и с предложением.

Система планирования должна отслеживать подобные изменения и реагировать на

них таким образом, чтобы сбалансировать спрос на продукцию с соответствующими по-

ставками. В дополнение к основным компонентам спроса и предложения, на планирова-

ние могут оказывать влияние ряд факторов, связанных с бизнесом.

План, который не обеспечивает баланс спроса и предложения, может давать реко-

мендации о рискованных движениях материала, что негативно воздействует на финансо-

вое благополучие организации. Вот некоторые примеры подобных рискованных рекомен-

даций:

¾ необходимые покупные материалы приобретаются слишком рано, что может при-

вести к увеличению затрат на содержание запасов, уменьшению потока наличных

денежных средств и неэффективному использованию дорогих складских мест;

¾ покупные и/или изготовляемые компоненты поступают слишком близко к требуе-

мой дате поставки или после нее, что может привести к потере доходов вследствие

потерь при продажах и/или может увеличивать эксплуатационные расходы из-за

роста выплат за сверхурочное время и роста затрат на содержание запасов.

Подсистему Планирование можно использовать для управления меняющимся спро-

сом и предложением. Спрос и предложения материалов анализируются в процессе плани-

рования, и на основе имеющейся информации системой даются рекомендации. Эти дан-

ные используется в качестве входной информации в процессе планирования. Выходная

информация – это результат процесса планирования. Часть результатов планирования

становится основой для следующих прогонов планирования.

В этой подсистеме можно моделировать на основе заказа на изделие (например,

планирование потребностей в материалах), а также моделировать на базе основного плана

(например, основной производственный календарный план). Моделирование может идти с

использованием жесткого диска, и это может приводить к расходу значительных систем-

ных ресурсов. Поэтому моделирование

должно проводиться тогда, когда это необходимо,

и делаться аккуратно.

ПЛАНИРОВАНИЕ

10.2. Передача заказов

Результаты планирования должны обрабатываться далее в исполнительных пакетах

системы Baan ERP для получения необходимых материалов. Это осуществляется путем

передачи заказов.

Можно разработать собственный процесс передачи для удовлетворения опреде-

ленных требований предприятия. Можно передавать промышленные планы непосредст-

венно в модуль «Цеховое управление (SFC)» пакета Производство. Дополнительно можно

конвертировать промышленный план в запланированные производственные заказы и пе-

редавать их в модуль «Цеховое управление» позднее. План закупок надо изначально пре-

образовать в запланированные заказы на закупку до передачи в фактические заказы моду-

ля «Управления закупками (PUR)» пакета Управление заказами.

Можно конвертировать запланированные заказы на распределение в складские за-

казы или заказы на закупку в зависимости от числа вовлеченных компаний по материаль-

но-техническому снабжению и отношений поставщиков с рассматриваемой организацией.

10.3. Применение подсистемы Планирование

Можно различными способами управлять входами в пакете планирования на пред-

приятии, в зависимости от типа бизнес-среды и определения изделий в системе Baan ERP.

Пакет Планирование предоставляет единую систему для удовлетворения требований раз-

личных промышленных и дистрибутивных организаций. Можно планировать изделие, ос-

новываясь исключительно на дне, когда эта товарная позиция будет необходима, и учиты-

вать ограничения в материалах и мощностях, чтобы влиять на порождение фактических

заказов поставки. Пакет Планирование поддерживает управление всей цепочкой поставок

за счет применения различных систем и методов планирования.

10.3.1. Виды планирования

Подход к планированию в пакете Планирование отличается от традиционных кон-

цепций планирования потребностей в материалах (MRP), основного производственного

плана-графика (MPS) и планирования потребностей в распределении (DRP). В то время

как настройки и терминология отличаются, основная логика планирования остается со-

вместимой с традиционными концепциями. Применение методов основного планирования

и позаказного планирования чрезвычайно гибко. Можно объединять позаказное планиро-

вание с основным планированием для обеспечения полного решения для конкретной то-

варной позиции. В краткосрочной перспективе можно управлять производством готовых

изделий и компонентов более эффективно, используя эти методы планирования в проти-

воположность традиционным ограничениям для методов MPS и MRP.

Метод основного планирования

Основное планирование использует спецификации критических материалов

(СКМт) и спецификации критических мощностей (СКМщ) в сочетании с установленными

временами опережения цикла для определения дат потребностей. Это подобно методу

MPS.

Применение

Основное планирование, прежде всего, используется для конечной продукции,

спрос на которую основывается на заказах клиентов и прогнозе. Основное планирование

может также использоваться для компонентов высокого уровня, критических сборочных

единиц и

других изделий с длительными циклами производства.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Позаказное планирование

Позаказное планирование работает на уровне операций с технологическим мар-

шрутом заказа и спецификацией материалов для вычисления дат потребностей. Это ана-

логично планированию потребностей в материалах (MRP).

Применение

Позаказное планирование, прежде всего, используется для таких изделий, спрос на

которые приходит от производственных заказов или заказов на распределение, сборочных

единиц и компонентов более высокого уровня. Этот метод также может использоваться и

для продаваемой конечной продукции. Например, сборочная единица продается внешним

клиентам в дополнение к использованию для внутреннего производства (запасные части),

или изделие, которое обычно продается клиентам, но никакого прогноза при этом не тре-

буется.

Выбор метода планирования

Принятие решения, какой метод планирования использовать, определяется многи-

ми факторами. Возможно использование следующих методов:

¾ Основное планирование (MPS)

¾ Позаказное планирование (MRP)

¾ Планирование потребностей распределения (DRP)

¾ Статистическое управление запасами (SIC)

¾ Планирование потребностей по проекту (PRP)

¾ Графики (JIT).

Дополнительно можно прогнозировать, заказывать и хранить сборочные единицы

на центральном складе. Когда возникает необходимость в какой-либо сборочной единице,

то это изделие поставляется туда, где оно требуется для дальнейшего производства. По-

средством подсистемы Планирование можно скомбинировать долгосрочное планирование

и прогнозирование с краткосрочным планированием на основе заказов для повышения

общей эффективности разработки планов. Также можно использовать планирование рас-

пределения, что позволяет управлять перемещением запасов между складами или пред-

приятиями.

10.3.2. Механизмы планирования

Исходя из метода планирования (основное, либо позаказное планирование), можно

выбрать из нескольких различных алгоритмов или механизмов планирования. Каждый из

механизмов планирования имеет определенные характеристики, которые делают его бо-

лее или менее соответствующим определенной среде. Выбранный механизм планирова-

ния определяет, какой из методов планирования следует использовать. Каждый из меха-

низмов планирования и метод, с которым он связан, описан ниже.

Механизмы основного планирования

Механизмы планирования, связанные с основным планированием, включают:

¾ Механизм «Планирование без ограничений»

Традиционный механизм планирования, который не учитывает ограничения по ма-

териалам или производственным мощностям. Основываясь на спросе, данный ме-

ханизм размещает заказ на поставку тогда, когда это необходимо.

Пример: если рабочий центр располагает 40 часами доступной мощности, а необ-

ходимо иметь мощность в объеме 48 часов, то пакет Планирование принимает

ПЛАНИРОВАНИЕ

большее число заказов. Надо принять решение, что должно быть сделано для обес-

печения необходимыми производственными мощностями.

Применение: механизм планирования без ограничений полезен для тех промыш-

ленных сред, которые являются очень гибкими и могут легко увеличивать или

уменьшать производственные мощности.

¾ Механизм «Управление загруженностью»

Механизм планирования, учитывающий ограниченную доступность производст-

венных мощностей и материалов. Основным назначением данного механизма явля-

ется управление уровнем загруженности всех рабочих центров, которые рассмат-

риваются как ограничение.

Применение: «Управление загруженностью» – это универсальный механизм пла-

нирования, который может использоваться в нескольких средах, где объем работы

должен соотноситься с производственными мощностями одного или большего чис-

ла ресурсов.

Примеры:

– Партионно-ориентированные процессы, такие как операции по окраске.

– Работы в цехах, в которых производятся множество изделий на станках,

которые сгруппированы согласно выполняемой функции, например, инст-

рументальные и штамповочные операции.

– Повторяющиеся процессы, которые связаны с изготовлением одинаковых

изделий множество раз дискретным, функционально-ориентированным спо-

собом, например, штамповка металлических деталей.

¾ Механизм «Смешанное планирование»

Механизм планирования, основанный на характеристиках изделий в большей сте-

пени, чем непосредственно на самих изделиях, для планирования правильных ком-

бинаций изделий.

Применение: смешанное планирование применяется совместно с пакетом Конфи-

гуратор, когда надо планировать использование ограниченных ресурсов, учитывая

характеристики изделий или семейств изделий, а не конкретные изделия.

Пример: изготовитель бетонных труб производит семейства метровых и двухмет-

ровых труб. В каждом семействе имеется несколько конечных изделий. Ограни-

ченная мощность формующего оборудования – пять метров. Это означает, что сме-

сью готовых изделий могут быть три маленькие трубы и одна большая труба, пять

маленьких труб, или две больших трубы и одна маленькая труба и так далее.

Механизмы позаказного планирования

Механизмы планирования, связанные с позаказным планированием, включают:

¾ Механизм «Планирование без ограничений»

Традиционный механизм планирования, который не учитывает ограничения по ма-

териалам или производственным мощностям. Основываясь на спросе, данный ме-

ханизм размещает заказ на поставку тогда, когда это необходимо.

Пример:

если рабочий центр располагает 40 часами доступной мощности, а необ-

ходимо иметь мощность в объеме 48 часов, то пакет Планирование принимает

большее число заказов. Надо принять решение, что должно быть сделано для обес-

печения необходимыми производственными мощностями.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Применение: механизм планирования без ограничений полезен для тех промыш-

ленных сред, которые являются очень гибкими и могут легко увеличивать или

уменьшать производственные мощности.

¾ Механизм «Улучшенная система планирования»

Механизм планирования, который пытается оптимизировать пропускную способ-

ность критических или «узких» ресурсов и минимизирует незавершенное произ-

водство путем разработки оптимального графика для данного критического ресур-

са. В настоящее время эти функциональные возможности обеспечиваются посред-

ством интеграции с продуктом «BaanSCS – Scheduler».

Применение: можно использовать улучшенную систему планирования в цехах еди-

ничного изготовления, поточном и серийном производстве, т.е. там, где критиче-

ские ресурсы должны использоваться на оптимальном уровне.

¾ Механизм «Циклическое планирование»

Концепция циклического планирования основана на идее, что продукты изготавли-

ваются в производственных запусках, которые повторяются (возможно, с различ-

ной продолжительностью этих запусков) через определенные промежутки времени.

Применение: циклическое планирование полезно для непрерывного и/или серийно-

го производства, где изделия или группы изделий планируются в определенной по-

следовательности и через определенный интервал времени.

Вопросы по теме 10.

1. Обоснуйте важность планирования в рамках КИС.

2. Какие изменения могут привести к пересмотру плана?

3. Приведите пример рекомендации о рискованных движениях материала.

4. Для чего нужна передача заказов?

5. Какие виды планирования поддерживает система?

6. Какие механизмы планирования доступны в рамках каждого вида планирования?

АДМИНИСТРАТОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (EIS) –

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА РУКОВОДИТЕЛЯ

11. Администратор деятельности предприятия (EIS) –

информационная система руководителя

В рамках системы Baan ERP предлагается необходимый инструментарий тем

управленцам, которые на деле стремятся к совершенствованию финансово-хозяйственной

деятельности своих компаний. Пакет Администратор Деятельности Предприятия был

специально разработан с целью предоставления самой достоверной информации обо всех

направлениях деятельности компании, обеспечивая при этом максимальную простоту

доступа к самим данным. Вооружившись жизненно важными для своей фирмы сведения-

ми, менеджмент сможет принимать стратегические решения и ставить перед собой реаль-

ные задачи.

Baan ERP – это мощнейшая система, которая способна охватить все направления

финансово-хозяйственной деятельности, используя для этого полностью интегрирован-

ную среду. А это, по сути дела, означает, что Baan ERP обладает ценнейшей и разносто-

ронней информацией о прошлом и нынешнем состоянии дел в компании. Пакет Админи-

стратор Деятельности Предприятия «питается» данными из других подсистем Baan

ERP и использует их для комплексного анализа бизнеса. При этом сохраняется возмож-

ность использовать для этих целей данные, импортируемые из других систем. Но этим не

ограничиваются возможности данного пакета. Самое главное – руководители высшего

звена, на которых лежит все бремя принятия решений, получают быстрый и простой дос-

туп к необходимой им информации. И, наконец, форма представления данных позволяет

быстро и безошибочно интерпретировать их для принятия соответствующих решений.

Важнейшей особенностью пакета Администратор Деятельности Предприятия является

то, что он предлагает надежную основу для постановки реальных задач на всех уровнях

финансово-хозяйственной деятельности, при этом, конечно же, система постоянно отсле-

живает ход их реализации. Более того, встроенная в пакет «система раннего предупрежде-

ния» поможет быть постоянно начеку и своевременно вносить необходимые коррективы.

11.1. Показатели деятельности

Пакет Администратор Деятельности Предприятия разработан таким образом, что

позволяет проанализировать показатели деятельности по любому направлению финансо-

во-хозяйственной деятельности. Более того, разработчиками Baan ERP при тесном со-

трудничестве с известными консалтинговыми фирмами подготовлена целая библиотека

показателей деятельности, которые могут быть легко видоизменены и дополнены с уче-

том конкретных требований той или иной компании или группы компаний.

Но при этом сохраняется возможность добавить свои собственные показатели. Без

особого труда можно задать новые показатели для контроля, скажем, запасов, товарообо-

рота или времени выполнения заказов за интересующий период. Помимо этого система

обладает достаточной гибкостью для того, чтобы с учетом пожеланий сделать, например,

выборку по десяти наиболее

надежными поставщикам или пяти самым ходовым товарам.

11.2. Цели

Фактические данные по показателям деятельности приобретают истинное значе-

ние лишь тогда, когда эти последние тесно увязаны с поставленными перед компанией

целями. Вот почему пакет Администратор Деятельности Предприятия оснащен мощ-

ными средствами, которые позволяют легко задавать любые цели с учетом специфики

рассматриваемой компании. В качестве примера можно привести ограничения по росту

или снижению норм затрат за один или несколько временных периодов. Скажем, через

АДМИНИСТРАТОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (EIS) –

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА РУКОВОДИТЕЛЯ

восемь месяцев запасы необходимо сократить на 50 процентов по сравнению с их уров-

нем на сегодняшний день, или портфель заказов должен увеличиться на 5 процентов за

тот же период.

Довольно легко понять, что же происходит на самом деле, потому что можно за-

дать максимально допустимые верхние и нижние значения для каждого показателя дея-

тельности. Более того, цветовые сигналы на экране монитора сообщат, когда показатели

будут находиться в опасной близости от заданных пределов, благодаря чему своевремен-

но, еще до того, как ситуация выйдет из-под контроля, можно предпринять все необходи-

мые шаги. При этом следует отметить, что предельные значения могут быть заданы для

любого интересующего периода, а затем легко откорректированы.

Поэтому, когда руководитель просматривает на экране реальное положение вещей

по тому или иному показателю деятельности, получаемая информация отличается просто-

той и доступностью отображения. При этом имеется возможность узнать не только фак-

тическое значение интересующего показателя, но и получить данные о его максимально и

минимально допустимых значениях, а также об ответственном исполнителе (см. рис.

11.1).

Рис. 11.1. Отражение значений показателей

Безусловно, плановые показатели, т.е. формируемые руководителем цели нужда-

ются в корректировке с учетом постоянно меняющихся условий внутри и вне компании.

Поэтому пакет Администратор Деятельности Предприятия имеет средства, которые по-

зволят, в силу изменившихся обстоятельств, легко ввести в систему не только новый

верхний и нижний предел показателя

, но и его новое плановое значение. По любому пока-

зателю деятельности также можно задать тренды плановых значений, для чего использу-

ются формулы, посредством которых рассчитываются прогнозы относительно развития

компании в будущем.

11.3. Причины и следствия

Можно не только увидеть точные данные о текущем состоянии финансово-

хозяйственной деятельности, но и проанализировать соответствующие причинно-

следственные связи представленного на экране фактического значения. Для этого лишь

необходимо щелкнуть «мышью» на интересующем показателе. Благодаря иерархической

структуре пакета Администратор Деятельности Предприятия имеется возможность ана-

литического просмотра нижележащих уровней «скелетной» диаграммы с целью получе-

ния более детальной информации. Более того, можно по мере необходимости обращаться

к фактическим данным в том или ином приложении Baan ERP (например, к модулю

«Главная книга» в подсистеме Финансы или к модулю «Цеховое управление» в Производ-

ство). По сути дела можно «дойти» прямо до отдела или исполнителя, на которых возло-

жена ответственность за ту или иную задачу или «узкое место». Так, например, если сис-

тема сигнализирует, что смета отдела маркетинга и реализации приближается к критиче-

Максимум План Факт Минимум

Фактическое значение показателя деятельности показано по

сравнению с минимально допустимым, плановым и максималь-

но допустимым значениями

АДМИНИСТРАТОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (EIS) –

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА РУКОВОДИТЕЛЯ

ской верхней отметке для данного периода, можно легко «докопаться» до истинных при-

чин дополнительных расходов.

11.4. Организационная структура компании

Пакет Администратор Деятельности Предприятия дает в руки менеджменту

мощный инструментарий для управления компанией на всех уровнях ее организационной

структуры. Предусмотрена широкая гамма показателей финансово-хозяйственной дея-

тельности, которые выстраиваются в соответствии с иерархией взаимосвязанных между

собой уровней управления и отражаются соответствующим образом в «скелетной» струк-

туре диаграммы «Ишикавы» (см. рис. 11.2.). Вся система отличается высокой степенью

гибкости и может быть легко настроена на конкретные требования рассматриваемой ком-

пании. Стандартная «скелетная» структура может быть легко видоизменена с учетом спе-

цифических задач по контролю деятельности той или иной компании. Без особого труда

можно изменить взаимосвязи между показателями деятельности в рамках одного или не-

скольких информационных уровней. Как уже отмечалось, для анализа взаимосвязей воз-

можно как использование «библиотечных» показателей, так и разработка новых.

Рис. 11.2. Диаграмма Ишикавы

11.5. Представление данных

Пакет Администратор Деятельности Предприятия полностью разработан под

графический интерфейс, что позволяет упростить представление управленческой инфор-

мации и сделать ее более наглядной. Благодаря этому не представляет труда проведение

АДМИНИСТРАТОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (EIS) –

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА РУКОВОДИТЕЛЯ

быстрого и точного сопоставительного анализа различных данных. Могут быть использо-

ваны различные способы эффективного просмотра разнообразной информации.

В основном сеансе используется скелетная диаграмма «Ишикавы», которая пре-

красно подходит для показа иерархических отношений между показателями финансово-

хозяйственной деятельности. Подобная схема представления информации удобна в обра-

щении и даже при беглом взгляде дает исчерпывающую информацию о причинно-

следственных связях отдельно взятого показателя. Более того, благодаря использованию

цветовой кодировки критических значений сразу же видны «болевые» точки, где требует-

ся аналитический просмотр для получения более подробной информации.

Фактические данные по отдельно взятым показателям представлены в подсеансах

детального просмотра, благодаря чему можно получить наглядную и достоверную карти-

ну текущего положения вещей. Но в подсеансе «Детали» представлены не только факти-

ческие цифры по интересующему показателю, но и текущие значения связанных с ними

других индикаторов, агрегирование данных по которым и явилось «причиной» подобного

поведения упомянутого показателя. Здесь же приводятся его плановые значения, а также

верхний и нижний допустимые пределы, благодаря чему в рамках одного экрана руково-

дитель получаете более чем исчерпывающую информацию.

Благодаря использованию графического интерфейса представление различных

данных отличается простотой и доступностью. Можно провести различные графические

сопоставления по конкретному показателю (например, сопоставить плановую и фактиче-

скую себестоимость реализованной продукции за определенный период, выраженный в

месяцах или неделях). В Администраторе Деятельности Предприятия предусмотрены

различные возможности графического представления данных, что позволяет руководите-

лю выбрать те из них, которые наиболее полно отвечают характеру данных и решаемым

задачам.

Возможно и иное представление данных. При помощи «Администратора текстов»

создаются так называемые выходные файлы, по сути дела отчеты, где, например, могут

быть перечислены пять лучших заказчиков. Возможности аналитического просмотра по-

зволяют обращаться непосредственно к приложениям системы Baan ERP и получать не-

обходимую информацию в действующем режиме.

Подсистема Администратор деятельности предприятия – мощный инструмент

для обеспечения руководства регулярной информацией для поддержки принятия управ-

ленческих решений.

Вопросы по теме 11.

1. Для чего используется подсистема Администратор деятельности предприятия?

2. Можно ли для анализа использовать данные из других систем?

3. Перечислите основные инструменты анализа.

4. Какие характеристики показателя поддерживает система?

5. Как поддерживается иерархия в рамках подсистемы?

6. Какими способами демонстрируются результаты анализа?

7. Что такое скелетная диаграмма Ишикавы? Для чего используется?

МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

12. Моделирование бизнес-процессов предприятия

Несмотря на сложность ERP систем, задачи внедрения и оптимизации бизнес-

процессов на предприятии решаются быстро и эффективно за счет создания бизнес-

модели действующего предприятия, анализа взаимосвязей наиболее важных компонентов

модели и определения возможностей их преобразования. Результат этого процесса –

«электронная модель предприятия», способная оперативно развиваться в процессе дея-

тельности предприятия и гибко

адаптироваться к изменениям условий деятельности.

В основе комплексного подхода компании Баан к проблеме реинжиниринга управ-

ленческих технологий лежит методология внедрения системы BAAN® – BAAN Orgware

(Организационная среда), которая обеспечивает плавный переход от старой системы

управления предприятием к новой. После перехода система может быть настроена в соот-

ветствии с требованиями предприятия.

Уникальность этой методологии

внедрения – в принципиально новом подходе к

внедрению продуктов Baan с учетом требований динамично изменяющейся среды. Мето-

дология базируется на применении средств «Динамического моделирования предприятия»

(Dynamic Enterprise Modeling – DEM) и мощных аналитических средств для исследования

результатов моделирования с целью выработки рекомендаций по выбору наиболее опти-

мальных вариантов структур и бизнес-процессов.

Комплексное моделирование как стратегическое, так и тактическое позволяет соз-

дать общую модель системы управления, которая включает в себя несколько моделей

(модель финансового управления, маркетинговая модель, модель управления производст-

вом, модель управления логистикой и т.д.). При помощи функциональности динамическо-

го моделирования можно строить модель системы управления, исходя из собственных

требований, а в дальнейшем – менять конфигурацию системы с учётом изменений в орга-

низационной структуре, характере деятельности компании, изменений условий внешней

среды и т.д. Схематично концепция моделирования предприятия представлена на

рис.12.1.

Модель бизнес-

функций

(общая/ особая/

альтернативная

‘есть’ / ‘будет’)

Модель бизнес-

процессов

(общая/ особая/

альтернативная

‘есть’ / ‘будет’)

BAAN V

Конфигурация

(aвторизации /

параметры /

ИП)

Корректировка/Уточнение/

Оптимизация бизнес-процесов

Переработка / Реинжиниринг

Корректировка/ Уточнение/ Оптимизация

Корректировка/уточнение

Генерирование

Имеет/ связана с

Модель предприятия

Рис. 12.1. Концепция динамического моделирования предприятия