Кундиус В.А. Экономика АПК

Подождите немного. Документ загружается.

и биологически активных добавок, которые позволяют предот-

вращать появление заболеваний или обеспечить выздоровление

человека от уже имеющихся болезней.

Государству необходимо использовать различные способы

решения проблемы доступности лекарственных средств и био-

логически активных добавок населению. Посредством участия в

интегрированном агропромышленном образовании государство

может взять на себя решение определенных задач, стоящих пе-

ред производственно-хозяйствующими субъектами (предоста-

вить здания, сооружения, оборудование и другие материальные

ценности, денежные средства в российских рублях и иностран-

ной валюте) в условиях реализации региональных и государст-

венных социальных программ, доказав тем самым непосредст-

венное воздействие на повышение доступности высококачест-

венных лекарственных средств и биологически активных доба-

вок.

Схематично структура агрофармацевтического подкомплек-

са на базе агроориентированных фармацевтических предпри-

ятий представлена на рисунке 8. В современных условиях фир-

мами-интеграторами целесообразно определить фармацевтиче-

ские предприятия (объединения).

Рис. 8. Структура агрофармацевтического подкомплекса

на базе агроориентированного фармацевтического предприятия

Агроориентиро-

ванные фарма-

цевтические

предприятия

Предприятия

сельского

хозяйства

Предприятия инфраструктуры

подкомплекса

В составе интегрированных объединений получают разви-

тие как фармацевтические, так и сельскохозяйственные пред-

приятия. Агроориентированные фармацевтические предприятия

на основе собственного и заемного капитала могут интенсивно

наращивать свои капиталы, объединять крупные сектора произ-

водства, в том числе и производство агрофармацевтического

сырья (сельское хозяйство), торговли, финансового оборота и

начинают подавлять конкурентов, скупая их предприятия, тор-

говые дома, долю банковского капитала. Сельскохозяйственные

предприятия имеют возможность развития производства на ос-

нове эффективного использования имеющегося ресурсного по-

тенциала и по мере получения финансовых средств, авансирова-

ния заказа фирмы-интегратора.

Необходимость вхождения агроориентированного фарма-

цевтического предприятия и предприятий сельского хозяйства,

производящих агрофармацевтическое сырье, а также предпри-

ятий инфраструктуры позволяет определить расчет критериев

целесообразности вхождения в агропромышленное образование.

Такими критериями могут выступать, по нашему мнению: Ки –

критерий целесообразности вхождения по параметру «связан-

ность», Кл – критерий целесообразности вхождения по парамет-

ру «самостоятельности». Уровень критерия Ки формируется под

воздействием вертикально-технологической связанности субъ-

екта, а уровень критерия Кл – от приобретенной самостоятель-

ности. Формально эти критерии соотносятся с известным стати-

стике коэффициентом корреляции, характеризующим тесноту

связи. Известно, что если коэффициенты корреляции больше

и/или равен 0,5, то связь считается достаточно тесной. В нашем

случае использование статистического показателя «коэффици-

ент корреляции» может отразить уровень критериев Ки и Кл.

При этом должны выполняться следующие условия:

Ки > 0,5; (1)

Кл > 0,5. (2)

Если выполняются условия (1) и (2), это означает, что сте-

пень связанности и степень самостоятельности высокие, и тем

самым подтверждается целесообразность вхождения хозяйст-

вующего субъекта в состав агропромышленного интегрирован-

ного образования.

Баланс экономических интересов всех участников единого

технологического цикла производства лекарственных средств и

биологически активных добавок на основе растительного сырья

достигается: во-первых, с помощью государственного регулиро-

вания через нормативные и законодательные инструменты, от-

ражающие отраслевую специфику; во-вторых, через организа-

цию саморегулирующихся комплексных организационно-

экономических систем. Механизм саморегуляции в рамках ин-

тегрированного образования заключается в следующем. Каждое

последующее звено системы обладает контролирующими функ-

циями по отношению к звену предыдущему, а общий контроль

системы принадлежит заключительному звену – фармацевтиче-

скому рынку. Производитель объективно ориентирован на за-

просы и возможности покупателя, отсюда формируются меха-

низм контроля над производителем и экономическая зависи-

мость производителя от потребителя его продуктов. Таким об-

разом, механизму саморегуляции в рамках подкомплекса отво-

дится первостепенное значение при обеспечении устойчивого

развития агроориентированных фармацевтических предприятий

и взаимодействующих с ними – сельскохозяйственных. Такие

выводы сделаны нами в результате проведенных исследований

социально-экономических условий Алтайского края, который

является достаточно крупным, стратегически важным аграрно-

индустриальным регионом России, расположенным в юго-

восточной части Западной Сибири. По своим природным усло-

виям регион находится в зоне рискованного земледелия, тем не

менее располагает значительным потенциалом в организации

производства экологически чистой продукции растениеводства,

включая нетрадиционные ее виды. Вся земельная площадь в ад-

министративных границах края составляет 16,8 млн га, из них

земли сельскохозяйственного назначения занимают 10,5 млн га

– 62% от общей площади, распаханность равна 40,6%. По пло-

щади пашни (около 6,6 млн га) и по площади под зерновыми

культурами (3,6 млн га) он превосходит все регионы России и

входит в первую пятерку среди регионов по производству зерна.

Наличие большого количества плодородных земель, сено-

косов и пастбищ, сумма положительных температур в вегетаци-

онный период растений, зональные системы земледелия, про-

грессивные технологии в животноводстве подтверждают исто-

рически сложившуюся здесь агропромышленную специализа-

цию. Ресурсный потенциал растениеводства и кормопроизвод-

ства позволяет применять ресурсосберегающие технологии про-

изводства и интенсификации земледелия, повышать культуру

использования земли, совершенствовать структуру посевных

площадей, развития мелиорации, повысить урожайность сель-

скохозяйственных культур и продуктивность животных, увели-

чить эффективность и обеспечить рентабельное ведение отрас-

ли, обеспечить дальнейшее развитие межрегиональных продо-

вольственных и сырьевых связей.

Вместе с тем Алтайский край по своим почвенно-клима-

тическим условиям является уникальной территорией для раз-

вития садоводства, выращивания лекарственных трав, произ-

водства другого агрофарм-сырья, поскольку его географическое

расположение, большое количество солнечных дней в году

обеспечивают необычно высокий уровень формирования в ме-

стных растениях, плодах и ягодах биологически активных со-

единений с повышенной экстраактивностью, богатым содержа-

нием каротиноидов с С-витаминной активностью.

Учеными научно-исследовательского института садоводст-

ва Сибири (НИИСС) им. М.А. Лисавенко производство вита-

минной продукции оценивается не только традиционными пока-

зателями степени адаптивности многолетних культур к важней-

шим условиям среды, но и уровнем формирования в органах

растений важнейших активных соединений [173, с. 158]. В этом

плане южные районы Сибири, включая Алтайский край, харак-

теризуются достаточно высокой привлекательностью. Так, по

мере приближения к югу региона существенно увеличивается

потенциал формирования каротиноидов, важнейших по актив-

ности типов пектинов и др.

По данным исследований, проведенных в институте цитоло-

гии и генетики СОРАН, сумма каротиноидов в плодах облепихи

ввиду умеренно-активного воздействия солнечной радиации в

условиях Барнаульской природной зоны и северных районов Ал-

тайского края, к которым относятся Крутихинский, Каменский,

Хабарский, Панкрушихинский районы, оказывается существенно

выше по сравнению с более южными районами [173, с. 158].

Особыми лечебными свойствами обладают плоды облепи-

хи. Выявлено, что в плодах этого растения содержатся витами-

ны С, В, В

, В

, Р, Е, К

, каротин (провитамин А), каротиноиды,

холин, 17 аминокислот, серотонин, стерины, фосфолипиды,

фосфат, азот, белковые и дубильные вещества, органические и

жирные кислоты, эфирные масла, кумарины, макро- и микро-

элементы. Особую известность как лечебный препарат получи-

ли облепиховое масло, содержащееся в мякоти плодов, и другие

лекарственные формы, производимые из плодов облепихи.

Кроме того, растения облепихи могут применяться для защит-

ных насаждений, укрепления оврагов, рекультивации земель.

Это одно из немногих растений, обладающих способностью

фиксировать атмосферный азот. За годы исследований в НИИ

садоводства Сибири им. М.А. Лисавенко создано 34 сорта обле-

пихи. Окупаемость затрат при производстве ягодной продукции

облепихи в ОПХ «Барнаульское» в среднем за 1997-2001 гг. со-

ставила 171%.

Таким образом, обосновывается общий вывод о том, что

Алтайский край по своим почвенно-климатическим условиям

является уникальной территорией, где возможно не только эф-

фективное садоводство, но и расширение сырьевой базы фарма-

цевтической промышленности. Садоводство южных районов

Сибири отличается своей профилактической значимостью, ко-

торая вытекает из необычно высокого уровня формирования в

местных плодах и ягодах биологически активных соединений,

повышенной экстрактивностью, богатым содержанием низко-

этерефицированных пектинов, каротиноидов, С-витаминной

активностью. Здесь садами занято 19,3 тыс. га. В 2000 г. валовой

сбор плодов и ягод составил 21,5 тыс. т. Из данных таблицы 9

следует, что за последние 5 лет произошло незначительное

(около 10%) сокращение площадей под плодово-ягодными на-

саждениями при увеличении валовых сборов продукции косточ-

ковых и ягодных культур, включая облепиху, в 1,5 раза за счет

прироста урожайности соответственно в 1,7-2,5 раза. Прирост

урожайности и валовых сборов косточковых и ягодных культур

был достигнут в результате обновления и интенсификации тех-

нологий возделывания, сортообновления, совершенствования

организации труда и других мер положительного воздействия на

процессы возделывания облепихи и других культур. Достаточно

отметить, что с 2003 г. реализуется программа «Сады Алтая»,

нацеленная на финансовую поддержку развития регионального

садоводства. В этой связи исходя из вышеизложенного были

сделаны выводы о высокой перспективности развития лечебно-

го садоводства в крае, в том числе в обеспечении потребности в

лечебных препаратах и биологически активных добавках насе-

ления других регионов страны, включая северные и регионы

ассоциации «Сибирское соглашение».

Таблица 9

Динамика производства продукции

плодово-ягодных культур в хозяйствах всех категорий

Алтайского края

Площадь насажде-

ний, га

Валовой сбор, ц

Культуры

всего

в том чис-

ле в пло-

доносящем

возрасте

всего

в том числе с

плодонося-

щей площади

Сред-

няя

урожай-

ность,

ц/га

1 2 3 4 5 6

1997 г.

Плодовые:

семечковые

косточковые

4075

1771

2904

1202

47185

10380

47185

10380

14,5

10,2

Ягодники

11653 5804 110240 110240 9,2

Хмель

33 22 75 75 3,8

1998 г.

Плодовые:

семечковые

косточковые

4074

1735

3000

1194

42949

10970

42949

10970

14,3

10,2

Ягодники

11497 5626 90229 90229 16,0

Хмель

28 21 54 54 2,6

1999 г.

Плодовые:

семечковые

косточковые

3742

1569

2777

1108

49851

13501

49851

13501

18,0

12,2

Ягодники

10722 5311 111576 111576 21

Хмель

41 34 75 75 2,2

Окончание табл. 9

1 2 3 4 5 6

2000 г.

Плодовые:

семечковые

косточковые

3857

1586

2801

1111

45212

14556

45212

14556

16,1

13,1

Ягодники

10722 5332 100148 100145 18,8

Хмель

36 34 58 58 1,7

2001 г.

Плодовые:

семечковые

косточковые

3740

1574

2678

1052

25438

18072

25438

18072

9,5

17,2

Ягодники

10623 5141 121199 121199 23,6

Хмель

36 26 74 74 2,9

2001 г. в % к 1997 г.

Плодовые:

семечковые

косточковые

91,7

88,8

92,2

87,5

65,5

168,6

53,9

174,1

53,9

174,1

Ягодники

91,1 88,6 256,2 109,9 109,9

Хмель

109,1 118,2 76,3 98,7 98,7

Для дальнейшего развития садоводства в крае и увеличения

площади возделывания плодово-ягодных культур потребуется

капитальных вложений, по расчетам Главного управления сель-

ского хозяйства, в размере около 20 млн руб. Получение таких

сумм из бюджетов федерального и краевого практически не пред-

ставляется возможным. В качестве инвесторов в этом случае мо-

гут выступить наиболее крупные агроориентированные фарма-

цевтические предприятия, в частности ОАО «Алтайвитамины»,

ЗАО «Эвалар», ООО «Юнифарм», при условии создания агро-

промышленных формирований, что даст возможность обеспечить

устойчивость и расширение их ресурсно-сырьевого потенциала,

повышение эффективности и конкурентоспособности произво-

димой ими фармацевтической продукции.

В Алтайском крае функционируют такие крупные агроори-

ентированные фармобъединения, как ЗАО «Алтайвитамины»,

ООО «Юнифарм», ЗАО «Эвалар», ОАО «Бальзам», ООО «Ян-

тарное», ООО «Катунь-олеум», ЗАО «Биотек», ООО «Алтай-

ский букет», КГУП «Фармацевтическая фабрика», ООО «Хел-

ми» и ООО «Лекра-Сет». Принципиальным недостатком, не по-

зволяющим на протяжении длительного периода поддерживать

конкурентные преимущества, является отсутствие у всех из на-

званных предприятий единой цивилизованной цепи от произ-

водства препарата до его реализации с применением логистиче-

ского подхода, который необходимо учитывать при любом ва-

рианте интеграции.

Позитивные наработки различных теорий, анализирующих

отдельные аспекты конкуренции, позволяют выделить семь ос-

новных типов конкурентных преимуществ агроориентирован-

ных фармацевтических предприятий:

ресурсные, связанные с ценовыми характеристиками приоб-

ретаемого для фармацевтической деятельности сырья и иной

продукции;

технологические, обусловленные эксплуатацией техноло-

гий, использующих эффект масштаба фармацевтического про-

изводства и увеличивающих потребительский спрос за счет це-

новых и качественных характеристик;

инновационные, представленные качественными парамет-

рами продукции, сформированными за счет использования ре-

зультатов НИОКР;

логистические, способные организовать единую систему

управления материальными потоками в следующей цепи: про-

изводство сырья – переработка сырья и производство продукции

– транспортировка товара до места реализации – торговое пред-

ставительство – транспортировка товара от места реализации к

месту потребления;

организационно-управленческие, представленные в виде хо-

рошо организованной системы управления, четко обеспечи-

вающей исполнение всех функций организации, исключающих

дублирование;

глобальные, сформированные и выполняющие стандарты

общегуманной, социально-значимой фармацевтической дея-

тельности;

культурные, обозначенные историческими и культурными

связями, а также внутренним нормоэтическим потенциалом.

Если агроориентированное предприятие обладает в ком-

плексе указанными типами конкурентных преимуществ, то

можно говорить о его абсолютной устойчивости по отношению

к внешней среде.

Сущность предлагаемого концептуального подхода к созда-

нию интегрированного образования апробирована на конкрет-

ной модели агроориентированного предприятия фармацевтиче-

ской промышленности ООО «Юнифарм». Общество было обра-

зовано в 1988 г. и специализируется на выпуске лекарственной и

парафармацевтической продукции из экологически чистого рас-

тительного и животного сырья уникальных природных зон Ал-

тая. Реализация продукции ООО «Юнифарм» до 1992 г. осуще-

ствлялась через конверсионные каналы сбыта, характеризую-

щиеся тем, что они образуются независимыми торговыми аген-

тами или вспомогательными компаниями, стремящимися увели-

чить собственную прибыль, а не предприятия-производителя. В

1992 г. на ООО «Юнифарм» была изменена сбытовая политика,

и вся продукция предприятия стала реализовываться через вер-

тикальную маркетинговую систему сбыта. Однако анализ про-

изводственно-хозяйственной деятельности выявил экономиче-

ские проблемы ООО «Юнифарм» и его недостаточную конку-

рентоспособность. Основные из них: недозагрузка имеющихся

производственных мощностей вследствие постоянно недостаю-

щего агрофармацевтического сырья; неполное привлечение до-

полнительного капитала для расширения производственно-

коммерческой деятельности; слабый контроль реализации соб-

ственной продукции. В результате аналитического обзора сде-

лан вывод о том, что в ООО «Юнифарм» отсутствует логистика,

так как в структуре маркетингового управления нет соответст-

вующего специалиста.

Решение указанных проблем должно происходить при соз-

дании интегрированного агропромышленного образования, в

состав которого войдут поставщики сырья (КГУП «Приобье» и

др.), транспортные организации, торговые посреднические фир-

мы (ООО «Фарммаркет», ООО ТД «Юнифарм» и др.), коммер-

ческий банк (ОАО «Автобанк») и администрация Алтайского

края.

В качестве формы интеграции предложен холдинг как пер-

вый этап формирования АФП АПК, представляющий собой ор-

ганизацию, владеющую контрольными пакетами акций других

компаний с целью осуществления по отношению к ним функций

контроля и управления. Для обеспечения деятельности интегри-

рованного образования участники должны создать Центральную

компанию (ЦК). В соответствии с российским законодательст-

вом предложено создание «ЦК Юнифарм-агрохолдинг» как от-

крытого акционерного общества. Уставный капитал общества

составляется из номинальной стоимости акций «ЦК Юнифарм-

агрохолдинг», приобретенных учредителями. В нем определяет-

ся минимальный размер имущества общества, гарантирующего

интересы кредиторов. Структура и схема материально-финан-

совых потоков предлагаемого интегрированного агропромыш-

ленного образования представлена на рисунке 9.

Функционирование интегрированного агропромышленного

образования на фармацевтическом рынке имеет ряд преиму-

ществ перед отдельно взятыми агроориентированными пред-

приятиями, а именно:

- возможность создания замкнутых технологических цепо-

чек от производства агрофармацевтического сырья до выпуска

готовой продукции и доведения ее до потребителя;

- экономию средств на торговых, маркетинговых и прочих

услугах; использование преимуществ диверсификации произ-

водства;

- единую налоговую и кредитно-финансовую политику;

- возможность варьирования финансовыми и инвестицион-

ными ресурсами в рамках целостной холдинговой системы;

- каждое предприятие, войдя в ОАО «Юнифарм-

агрохолдинг» и получив акции холдинга в обмен на переданную

ему долю своих акций, становится экономически заинтересо-

ванным в эффективной деятельности всей интегрированной

структуры.