Крам Т. Управление энергией конфликта

Подождите немного. Документ загружается.

9. ВЫБЕРИТЕ СОТВОРЧЕСТВО

Какая странная машина человек! Вы наполняете его хлебом, вином, овощами, а взамен

получаете вздохи, смех и мечты

Никое Казантзакис "Грек Зорба"

Есть одна древняя еврейская сказка, в которой говорится:

И Господь сказал раввину: "Иди, я покажу тебе ад".

Они вошли в комнату, где вокруг огромного горшка с тушенным мясом сидела группа

людей. Все были голодны и несчастны. У каждого в руках была ложка, которая доставала до

горшка, но ручка у ложки была такая длинная, что никому не удавалось поднести мясо ко рту.

Страдания были ужасными.

"Пойдем, теперь я покажу тебе Рай" - сказал Господь спустя мгновение.

Они вошли в другую комнату, такую же как и первая - тот же горшок с мясом, группа

людей, те же длинные ложки. Но здесь все были счастливы и накормлены.

"Не пониманию, - сказал раввин. - Почему здесь они счастливы, а те, другие - несчастны,

ведь все абсолютно одинаково"

Господь улыбнулся: "Разве ты не видишь? Они научились кормить друг друга"

Совместное созидание - это естественный результат принятия нашей привязанности к

миру вокруг нас и признания

186

Т.Крам

его безоговорочной взаимозависимости. Сотворчество открывается синергетически

творящим системам, служащим мирозданию, в котором ты являешься составной частью, и это

дает поддержку твоему общему видению и глубокому пониманию цели в жизни.

Выбирая сотворчество вы, несомненно, делаете шаг вперед в разрешении конфликта. Все

мы признаем ценность сотрудничества. Почему же когда в нашей жизни возникали конфликты,

мы часто забывали о нем? Есть одна простая причина. При наличии огромных различий во

взаимоотношениях она требует времени, энергии и работы для достижения совместного

созидания. Легче избежать проблемы или "плыть по течению" с противоположной точкой зрения

(конечно, внутренне отвергая ее), или.просто довести борьбу до конца. Сотворчество требует

умения слушать, понимать и иметь решимость найти совместное решение. Это не значит, что

будет именно так, как вы хотите, просто придется засучить рукава, чтобы создать новые

возможности.

Где-то в своей мастерской сидит блестящий изобретатель и он считает свое изобретение

великолепным. Он хочет, чтобы оно было признано и продавалось по всему миру. Он считает, что

все это он сам должен достичь. У него может быть очень мало способностей к бизнесу, но так как

изобретение его, он решает, что должен промаркетировать его, должен сделать ему рекламу,

сделать финансовый расчет и работать. Его изобретение приобретает такую важность, что жизнь

превращается в секретную миссию. Он становится все более подозрительным в отношении людей,

которых он считает своими потенциальными врагами, пришедшими изуродовать его планы и

идеи. В конце концов, он будет счастлив, если товар сойдет с полки его мастерской.

Та же неспособность понять силу сотворчества может помешать человеку, занимающемуся

маркетингом, который вместо доверия к своим инженерам и предоставления им свободы

исследовать и развивать, всегда должен контролировать их, чтобы они выпускали необходимый

ему продукт.

Когда изобретатель видит, что кое-кто, обладающий финансовыми способностями,

становится его финансовой рукой, а кто-то другой, обладающий рекламными возможностями,

становится его рекламной рукой, сам он расширяет свои та-

Управление энергией конфликта

187

ланты, и его способности значительно обогащаются. Когда он ощущает поддержку людей

как расширение его самого, он делится с ними всей информацией.

Проявляя доверие, взаимную поддержку, желание работать друг с другом, люди могут

достичь результатов, превосходящих воображение. Джон Ф.Кеннеди в начале 1960 года поставил

задачу подготовки Соединенными Штатами запуска человека на Луну за десятилетие. Для

достижения этой общей цели люди начали совместную работу. Подключились даже ученые,

считавшие это невозможным. Они последовали принципу Айки - "обнять тигра", который

означает - безусловно и радостно принять конфликт как возможность сделать что-то

экстраординарное. Их внутренней содержание сдвинулось от: "Этого сделать нельзя и я

заниматься этим не буду" и перешло в: "Чтобы это сделать, требуется решить определенные

проблемы". Люди, работавшие над лунным проектом, могли согласиться с различиями и

использовать их как преимущество, чтобы синергетически найти решения. Вместо того, чтобы

усматривать оппозицию идее, как сдерживающий фактор, люди, работающие над проектом,

смогли считать тех, кто был в оппозиции, единой с ними командой. Как члены команды, они

должны были убедиться, что разработаны наиболее удачные решения и что все точки зрения

учтены. Критика стала в большей мере частью решения, чем частью проблемы.

Ученые, политики и большинство людей приняли эту возможность и их убежденность

позволила снять их сомнения, страхи и ограничения. Сотни тысяч точных процессов сошлись в

одной точке, чтобы завершить подвиг, который всего лишь несколько лет ранее лишь горстка

чудаков считала возможным. В 1969 году человек ступил на Луну.

Когда мы ощущаем различия в личности и способностях как дары и как кусочки чудесной

загадки, мы собираем их вместе, чтобы создать шедевр по силе и творению значительно

превосходящим мечту одного единственного человека.

Когда есть настоящая убежденность в видении, которое позитивно утверждено во

взвешенных результатах, поддержка и новые идеи приходят отовсюду. Сотворчество приходит

естественно.

188

Т.Крам

Решимость

Пока человек не решил,

есть определенное колебание, шанс отступить и

результаты неэффективны.

Относительно всех проявлений инициативы (и созидания)

существует одна элементарная истина,

незнание которой убивает бессчетное количество идей

и потрясающих планов:

в момент, когда человек окончательно решился,

тогда и приходит Провидение.

Все приходит на помощь одному,

чего бы никогда не произошло, будь иначе.

Целый поток событий вытекает из решения,

обращает во благо все непредвиденные случаи и встречи,

дает материальную поддержку,

и ни один человек не мог бы и мечтать,

что они встретятся ему на пути.

Я проникся глубоким уважением к одному из куплетов Гете: "Все что то бы ты ни смог

сделать, о чем бы ни мечтал, ты можешь... начать это. Смелость имеет гения, сила и магия в ней".

В.Н.Мюррей Шотландско-гималайская экспедиция -1951

ПРОВЕРКА СИЛЫ

На лекциях и семинарах я использую простую демонстрацию, чтобы графически показать

силу сотворчества. Я вначале сообщаю группе, что мы будем делать упражнение, основанное на

силе и энергии. Я выбираю двух добровольцев примерно одинаковых по силе для "тестирования

силы" на виду у всех. Я прошу каждого добровольца подумать о пяти целях или материальных

ценностях, которые они хотели бы иметь, но не говорить об этом вслух.

Управление энергией конфликта 189

Правила соревнования следующие:

Время ограничено - тридцать секунд. Каждый раз, когда человек кладет руку соперника на

стол, он будет достигать одной из своих целей. Тотчас же соревнующиеся должны вернуть руки

обратно в стартовую позицию и игра будет начинаться вновь. Я вновь определяю четко цель - это

игра "выигрыш через силу".

Неизбежно оба начинают рассматривать эту игру как обычную борьбу. Даже после

интенсивных тренировок, основанных на ки и концентрации, я вижу как оба участника

возвращаются к старым моделям. Они напрягаются и борются, чтобы нанести поражение друг

другу, считая, что это единственный способ выиграть и таким образом достичь своих целей. За

тридцать секунд обычно регистрируется один или два выигрыша, не больше. Но чаще - ни одного,

только сильное напряжение и борьба. После игры я спрашиваю соревнующихся, считают ли они,

что выиграли или проиграли, и что они думают о борьбе. Конечно же, они чувствовали, что им

надо было приложить больше сил или применить другую технику.

Потом я прошу их вспомнить принципы Айки, над которыми мы работаем, и можно ли,

опираясь на них, найти удачный способ игры для достижения всех своих целей. Как только они

начинают понимать, что существует простое решение для достижения их целей, создается

впечатление, будто повсюду загораются лампочки. Я даю им еще одну возможность, и вместо

того, чтобы избрать противостояние "ты или я", они работают как единая команда.

Несколько секунд, без борьбы, они работают вместе, перемещая руки вперед и назад -

сначала рука одного внизу, затем - другого - и так десять раз. Кто бы они ни были -школьники или

удачливые бизнесмены - откровение во всех случаях одинаково. Участники, похоже, чувствуют

немного глупо, когда они понимают, насколько легко им нырнуть обратно в подход "выиграть -

проиграть", при котором никто не достигает целей. Они начинают обостренно осознавать

необходимость разорвать глубоко укоренившиеся модели.

Важно обратить внимание на разницу между сотворчеством и компромиссом. Роджер

Фишер рассказывал историю, иллюстрирующую эту разницу. Два человека хотят единственный

апельсин. Они горячо спорят, кто из них имеет на

190

Т.Крам

него право. Будучи людьми справедливыми, они наконец делят апельсин на две половины.

Первый, счастливый, что он получил половину, идет домой, очищает апельсин, выбрасывает

кожуру и съедает апельсин. Другой, тоже счастливый, что у него половина апельсина,

возвращается домой, очищает апельсин, выбрасывает плод, а кожуру использует для выпечки

торта

Компромисс. Часто в жизни мы настолько стремимся сделать все "справедливо", что не

видим, к чему мы в действительности приходим. Мы никогда не видим того, что каждый может

иметь все, что ему требуется, и мы можем достичь большего при помощи меньшего.

Сотворчество - это всегда самый важный фактор во всех случаях достижения успеха: такие

великие спортивные команды прошлых лет, как "Нью-Йорк Янкиз", "Грин Бэй Пэ-керз" и "Бостон

Селтикс", постоянно преуспевающие компании IBM и ЗМ, выдающаяся предпринимательская

компания Apple Computers - пример такого сотворчества. Такие мировые достижения, как

ликвидация оспы - это результат совместной работы. Мы делаем что-то наилучшим способом,

когда мы делаем это вместе.

Когда Руфь Айзенберг познакомилась с Маргарет Патрик, та очень жалела себя. Руфь

недавно перенесла инсульт. Она чувствовала себя достаточно плохо, но что было хуже всего - она

не могла больше играть на пианино. Правая рука двигалась нормально, но левая была полностью

парализована. Маргарет уже в течение пятидесяти лет была преподавателем музыки и органистом

в церкви, когда из-за инсульта у нее парализовало правую половину тела. Впоследствии она могла

играть на пианино лишь одной рукой. Она совершенно выпала из активной жизни, когда где-то

через год после инсульта, она познакомилась в Руфью.

"Это было чудо, которое соединило нас" - сказала она. Обе они проходили лечение в

одном центре для престарелых в течение месяца, но не встречались, пока Милли Макньюг,

руководитель их программы, увидела их потенциальные возможности и познакомила их. Руфь,

полная болтушка, совершенно седая, играла на пианино своей здоровой рукой, когда Милли

подвела к ней Маргарет, худощавую, сдержанную брюнетку. Маргарет и Руфь тут же начали

разговаривать.

Управление энергией конфликта

191

Через несколько минут они сели за пианино и стали играть "Минутный вальс"

Шопена. Руфь играла в высокой тональности, а Маргарет - в низкой. Вскоре они стали

играть вместе постоянно, и крепкая дружба, основанная на их общей любви к музыке,

связала их. Внешне совершенно разные, они познали внутреннюю гармонию, которая

удивительным образом дополняла их музыкальное партнерство.

Через несколько месяцев их талант вышел на "широкую дорогу" - они начали

выступать во многих домах для престарелых и больных Нью-Йорка. Очень быстро их

окрестили "Черное Дерево и Слоновая Кость" по названию хита Пола Маккартни и Стива

Вандера. Как и в песне, они "играли вместе в безупречной гармонии"

Раньше мое имя было Я. Теперь оно - Ты.

Монах Теофан

ПОБЕДИТЬ, СЛЕДУЯ АЙКИ

Победа. Звучит неплохо, не так ли? Несомненно, это мощное слово. Люди

одновременно и боятся ее, и стремятся к ней, или глубоко связаны со всем, что она дает.

Если бы мы были идеально честными сами с собой, многие бы из нас признали, что когда

мы берем в руки теннисную ракетку, отправляемся в гольф-клуб, нами овладевает сильное

желание победить, набрать максимум очков, побить противника. Обратите внимание на

опасения и стресс, которые мы ощущаем перед "большой" игрой. Наилучший способ

понять, что это значит для вас - это заметить вашу реакцию и ощущения, когда вы

проигрываете в матче, промахиваетесь или пропускаете решающий удар. Проиграть,

проигрыш, проигравший. Даже звучит неприятно.

А если воспользоваться Айки? Сначала давайте рискнем взглянуть на то, что

происходит прямо сейчас. Обыкновенно, становясь на ноги в современном мире, мы

следуем психофизиологической модели, которая говорит, что выиграть - это хорошо, а

проиграть - плохо. Часто вознаграждение от игры и соревнования затмевается стрессом,

который мы создаем,

192

Т.Крам

разбивая себя физически и морально. Вспомните о волнении, которое возникает задолго до

игры из-за глубоко укоренившегося страха проиграть, из-за чувства, что наш успех и процветание

зависят от чьего-то проигрыша. И что еще хуже, подумайте о радости, которой нам недостает,

когда все наши тревоги и волнения заставляют нас бросить все на произвол судьбы или даже

удерживают прежде всего от самой игры!

Если мы выберем сотворчество, мы сможем более тонко улавливать различия между

победой и проигрышем. Мы начинаем замечать стресс, создаваемый внутри себя, думая:

"Победить - это все" или еще более тревожное: "Я не хочу (или не могу позволить себе)

проиграть". Часто мы пытаемся победить стресс непосредственно при помощи таких мыслей:

"Кому нужен этот выигрыш?" или: "Я играю просто, чтобы развлечься, а не победить", или: "Мне

наплевать, если я проиграю". Даже глубоко внутри мы часто не верим этим утверждениям, мы

развиваем внутренний конфликт, который нам хотелось бы облегчить.

"Вместо того, чтобы пытаться подавить навязчивые мысли типа "Победа - это все"

противоположными мыслями, давайте сыграем в Айки. Вместо того, чтобы подавлять в себе

стремление побеждать, давайте согласимся с ним. Если наше понимание победы - это

традиционный разгром соперника, наши шансы на победу уменьшаются, если мы играем с кем-то,

кто сильнее и умнее нас. Постоянный выигрыш, когда игра идет на очки, становится все более

труднодостижимым, если мы играем с более подготовленным противником. Как шутливо

рассказывает своим ученикам Тим Голлви

, автор и лектор: "Если вы действительно хотите

выигрывать в теннисе постоянно, играйте всегда с теми, кто хуже вас". Но к сожалению, вся

радость игры быстро улетучивается. Есть ли в действительности способ выиграть и сохранить

удовольствие от жизни, продолжать принимать вызов? Несомненно. Просто воссоздайте то, что

мы подразумеваем под победой. Расширьте ваши возможности. Вместо того, чтобы сражаться с

этой идеей, слейтесь с ней и увидите ее ценность.

Давайте рассмотрим внутреннее содержание победы. Она создает хорошее ощущение

внутри. Это радость и энергия. Если так все хорошо, зачем бороться с этим? Более гармоничным

был бы подход: "Как сделать, чтобы этого было боль-

Управление энергией конфликта________________________193

ше? " или : "Как сотрудничать с другой стороной, чтобы мы оба побеждали?" Один способ

- это просто расширить наше понимание слова "победить". Набирать как можно больше очков -

это лишь один способ выиграть и получить приятные ощущения. Это "чувство победы" возникает,

когда мы многое узнаем, оттачиваем свое мастерство, радуемся. Как вы думаете, кто растет

больше, например, в теннисном матче между игроками разного класса. Конечно, менее опытный

игрок не побеждает в матчах постоянно, но кто выигрывает в игре "сила-прогресс"? Или в

обучающей игре?

Мы можем расширить наше понимание победы до такой степени, что сдерживающий нас

фактор, причина которого заключается в страхе проиграть, попросту исчезает. Томас Эдисон

"проваливался" более 10 тысяч раз, прежде чем создал реально работающую электролампочку.

Когда его спрашивали, как он мог упорно продолжать после 9 тысяч 999 неудач, он просто

отвечал: "Я не терпел неудачу 9999 раз. Мне 9999 раз удавалось научиться, как не надо делать

лампочку".

Когда тесты нового связывающего состава с треском "провалились", руководство

компании ЗМ* не стало действовать с "кондачка" и не выбросило это изобретение в мусор, как

старую консервную банку. Они задались вопросом, а что можно извлечь из этого "провала" и

можно ли найти применение этому составу. Помощники заметили, что на самом деле в его

"слабости" была сила. Он был идеален для временно прикрепления записей к предмету, а когда

эти бумажки обрывали, предметы оставались совершенно неповрежденными. Эврика! Продукт -

клеющиеся блокноты - многомиллионные прибыли - был изобретен.

Когда вы раздвигаете рамки выигрыша, включая все возможности, вы обнаружите, что

если вы не выигрываете одну игру, вы, естественно, выигрываете другую. Любой возможный

результат в жизни даст вам ценную "победу". Вы начинаете видеть, что единственное, что вы

теряете по-настоящему, это ваши ограниченные и узкие системы убеждений.

Если вы будете продвигаться этим путем, то человек, стоящий в воротах, начинает играть

совсем другую роль. Он становится не столько противником, сколько партнером.

* Компания, производящая носители информации - Прим. ред.

13- 1393