К компетенциям - через инноватику

Подождите немного. Документ загружается.

221

The changes of the structure of the energy industry, together with

the new economical environment demands specific market conditions

and privatization as a tool to achieve the desired marked goals. The

main market goals are increasing the reliability of the energy suppliers;

increasing the energy efficiency; increasing the investments needed to

supply new machines; securing and increasing the energy independ-

ence of the country. The current model of management, which is the

centered management, based on vertical integration, does not help to

achieve the above market goals. Moreover, the balance in the energy

industry is distorted in the direction of increase of the imported energy

resources needed to manufacture electricity, and decrease of the na-

tional resources used for that, because of the low relation between coal

input and energy industry.

IV. Conclusion

The sustainable development of the energy industry presents quite big

challenges towards overcoming the obstacles in the relationship between

the economy and the energy industry of the country; towards the current

model of management; and towards the changes in the structure of the

market functioning.

Achieving these goals is not an easy, but doable task, which is depend-

ant on few factors:

- The politics and the participation of the society.

- The used method of integration, which should be compatible with the

complex nature of the energy industry and its problems, and its place in

the development of the country as a whole.

- The method of the strategies, which is combined with the consequent

realization of small practical actions.

- Applying the concept of Sustainable Development of the countries.

- Achieving an integrated energy planning as a result of the balance

between economical growth and environmental protection.

- Rational and effective usage of the natural resources, especially

the oils.

- Increasing the certainty of the delivery of energy sources.

- Changes in the structure on a level branch and section to improve the

competitiveness of the economy.

- Using the potential of the renewing energy sources in full and in-

creasing the use of bio-oils.

- Reducing the carbonic intensity of the economy of the country.

222

Literature

1. Kennedy, D. Competition in the power sector of transition economies, Euro-

pean Bank for Reconstruction and Development. – London, 2003.

2. European Union, form the Commission on Bulgaria’s progress towards ac-

cession, Bulgaria, Regular Report, 2004.

3. Quarendon, J. Management of Change, Thames Valley University – Lon-

don, 2002.

4. Richard Stead, Peter Curwen and Kewin Lawler, Industrial Economies –

Theory, Applications and Policy, McGRAW-HILL, Book Company Europe, Eng-

land, 2000.

5. The Economist Inteligence Unit, Bulgaria at a glance, The Economist Intel-

ligence Unit, London, 2006.

А. К. Нигматуллина, магистрант

Ижевский государственный технический университет

Аппаратура специального назначения: качество и надежность

на всех этапах жизненного цикла

В зарубежной практике анализу отказов при решении проблемы

обеспечения качества и надежности РЭА и комплектующих ее электро-

радиоизделий (ЭРИ) отводится существенная роль. Применение физико-

технических методов нашло широкое отражение в мероприятиях и про-

граммах по обеспечению качества продукции фирм США, Японии, ФРГ

и других развитых стран. Приемы анализа отказавших ЭРИ, первона-

чально предназначенные для фундаментальных исследований в области

физики твердого тела, стали широко применяться при разработке опти-

мальных технологических процессов производства радиоэлектронной

аппаратуры и ее комплектующих. Эти методы становятся неотъемлемой

частью технологий, позволяющих контролировать качество как мате-

риалов, так и выполнения операций. Практически все крупные фирмы,

выпускающие сложную и высоконадежную аппаратуру, имеют лабора-

тории, оснащенные сложнейшим аналитическим оборудованием для

контроля качества материалов, операций, для анализа отказов.

На этапе установления причины и механизма отказа проводятся ис-

следования элементного и химического состава «несработавших» узлов

и деталей, загрязнений и посторонних включений. Применяется широ-

кий диапазон исследовательских приемов – методы лазерного и рентге-

223

носпектрального микроанализа электронной оже-спектроскопии, фото-

электронной спектроскопии, вторично-ионной масс-спектрометрии,

рентгеновской микродифракции, ИК-спектрофотометрии и т. п. Затем

данные обобщаются и анализируются, после чего делается заключение

о механизме и причине отказа.

При необходимости для подтверждения и уточнения результатов

анализа отказ моделируется. Такая задача возникает, если сделано

заключение, что причиной стало нарушение режимов и условий при-

менения электрорадиоизделий в аппаратуре и необходимо установить

параметры воздействий на ЭРИ и средств защиты от этих воздейст-

вий. Выбор и имитация условий работы ЭРИ в составе аппаратуры

производится на основании физико-технического анализа отказавше-

го изделия путем построения его эквивалентной схемы.

Достоверное установление причин и, что принципиально важно,

механизмов отказов – необходимое условие разработки эффективных

корректирующих и предупреждающих действий, направленных на

предотвращение отказов.

Проведено более двадцати международных симпозиумов по ис-

пытаниям и анализу отказов (International Symposium for Testing and

Failure Analysis), регулярно организуются конференции, посвящен-

ные повышению процента выхода годной продукции микроэлектро-

ники, ее надежности, анализу отказов (Microelectronic Manufacturing

Yield, Reliability and Failure Analysis). Материалы семинаров, симпо-

зиумов, других научных форумов регулярно публикуются в периоди-

ческих изданиях и тематических сборниках, в сети Интернет.

Другими словами, передовые зарубежные, а теперь уже и отечест-

венные фирмы, в том числе ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-

холдинг“», справедливо придают все большее значение физическим

исследованиям причин и механизмов отказов.

Опыт производителей РЭА свидетельствует: анализ и предотвра-

щение отказов аппаратуры и комплектующих ее ЭРИ – задача ком-

плексная, связанная с воздействием нескольких взаимозависимых

факторов, охватывающих этапы разработки и производства аппара-

туры, режимы и условия применения в ней ЭРИ, особенности экс-

плуатации.

Вот выводы, сделанные по результатам объективных физико-

технических исследований отказавших элементов, узлов и блоков

аппаратуре. Сбои в работе аппаратуры вызваны: отказами покупных

комплектующих изделий (ПКИ) – 41 %; недостатками технологии

производства – 26 %; недостатками конструктивных и схемных ре-

224

шений – 19 %; электрическими перегрузками в ходе эксплуатации –

11 %; ошибками эксплуатационного персонала – 4 %. Это означает,

что корректирующие действия, нацеленные на повышение надежно-

сти аппаратуры, требуются на всех этапах их жизненного цикла.

Эффективность таких действий значительно повышается, если все

эти этапы замкнуты обратными связями, основанными на знании ре-

альных причин отказов. Результаты исследования отказавших ПКИ

для ряда изделий ЖАТ позволяют заключить, что основные причины

сбоев таковы: дефекты изготовления (48 %); электрические перегруз-

ки при эксплуатации (33 %); отклонения от нормы, связанные с мон-

тажом (14 %). Выходит, более половины сбоев, списываемых ранее

на дефекты ПКИ, вызваны другими причинами, которые закладыва-

ются на всех этапах жизненного цикла аппаратуры.

Исходя из частоты проявления причин отказов, можно опреде-

лить три основных направления повышения качества и надежности

аппаратуры: повышение качества используемых ПКИ, внедрение

методов надежностно-ориентированного проектирования аппарату-

ры, совершенствование систем менеджмента качества и технологии

производства.

С целью повышения качества элементной базы, с одной стороны,

целесообразно разработать и поддерживать в актуализированном со-

стоянии Перечень электрорадиоизделий, разрешенных к применению

при разработке (модернизации) и производстве аппаратуры, внедре-

ние которого позволит обеспечить единое информационное про-

странство для разработчиков и производителей этой аппаратуры,

а также приоритетность применения перспективных и надежных эле-

ментов.

С другой стороны, необходимо построить систему централизован-

ной поставки и сертификации элементной базы, включающей в себя:

перечень квалифицированных поставщиков ПКИ; систему испыта-

тельных центров и лабораторий, обеспечивающих входной контроль

и отбраковку потенциально ненадежных ПКИ; создать нормативно-

методическую базу для ранжирования требований к элементной базе

(спецпроверки, военная приемка, дополнительная отбраковка по ин-

формативным параметрам, контроль поставщиков и т. п.) и проведения

необходимых измерений и испытаний ПКИ. Для этого необходимо

разрабатывать Положение о порядке поставки заводам-изготовителям

аппаратуры элементной базы и комплектующих изделий, которое пре-

дусматривает: поставку только сертифицированных в установленном

порядке и с учетом требований ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-

225

холдинг“» комплектующих изделий и материалов; организацию сто-

процентного централизованного входного контроля элементной базы

и комплектующих изделий; проведение необходимых для сертифика-

ции дополнительных испытаний и специальных исследований эле-

ментной базы в аккредитованных для этих целей организациях.

В частности, при комплектации наиболее ответственной аппара-

туры, наряду с традиционными испытаниями ЭРИ на соответствие

электрических параметров установленным требованиям электротер-

мотренировками, широко применяют неразрушающие методы кон-

троля, дополнительные отбраковочные испытания, так называемый

выборочный физический анализ. Ему подвергаются образцы из каж-

дой партии ЭРИ, поступающие на комплектацию ответственной

и высоконадежной аппаратуры. Анализ проводится до и после ком-

плекса испытаний, в том числе разрушающих. Партии ЭРИ, не про-

шедшие параметрический и физический контроль, в ответственную

аппаратуру не ставятся.

Реализация упомянутых мер позволит обеспечить сокращение

номенклатуры применяемой элементной базы, снижение затрат на

обеспечение деятельности службы материально-технического снаб-

жения и входного контроля, в частности, за счет установления ус-

тойчивых связей с комплексными аттестованными установленным

порядком поставщиками. Удастся повысить уровень стандартиза-

ции и унификации схемотехнических и конструктивно-техноло-

гических решений, создать предпосылки для внедрения в разраба-

тываемую технику конструктивов мирового уровня и интеграции

с глобальной технологией проектирования. Одновременно упорядо-

чиваются процедуры поставок и применения элементной базы;

формируется нормативная база взаимоотношений с поставщиками;

сокращаются затраты на анализ отказов; устанавливается опти-

мальное сочетание методов и средств сертификации, измерительно-

го и испытательного оборудования, а также методик входного кон-

троля элементной базы; расходуется меньше финансовых средств на

технологический запас ПКИ.

Введение в действие названных руководящих документов норма-

тивно ограничит и, в итоге, исключит использования некачественной

элементной базы.

Повышение качества и надежности аппаратуры на этапе ее произ-

водства требует как внедрения высокопроизводительных, желательно

автоматических технологических линий (монтажа элементов на по-

верхность печатной платы, металлообработки, приемосдаточных ис-

226

пытаний и т. п.), так и внедрения систем менеджмента качества на

предприятиях – изготовителях устройств с обязательной их сертифи-

кацией на соответствие требованиям международных стандартов се-

рии ИСО 9000.

Повышение качества конструктивных и схемных решений и на-

дежности аппаратуры на этапе ее разработки может быть обеспечено

путем внедрения методов надежностно-ориентированного проекти-

рования, которые позволяют выбрать оптимальный набор ПКИ

и схемных решений, реализовать щадящие режимы применения эле-

ментов, гарантировать высокую устойчивость разрабатываемых уст-

ройств к различным дестабилизирующим воздействиям.

Идеология надежностно-ориентированного проектирования вклю-

чает в себя совокупность методов выявления и устранения предпосы-

лок отказов аппаратуры на самых ранних этапах проектирования.

К наиболее эффективным относят методы обеспечения правильного

применения комплектующих ЭРИ, оптимизации принимаемых схемо-

конструктивных решений по построению аппаратуры.

Степень соответствия фактических значений параметров режима

ЭРИ их предельно допустимым и рекомендуемым определяет со-

стояние этих изделий в схеме. Эффективность работ по обеспечению

правильного применения ЭРИ в аппаратуре следует из того, что, по

экспертным оценкам, выявление и устранение 0,1 % потенциально

ненадежных схемных позиций, где не выполняются требования ТУ

по допустимым режимам работы ЭРИ (процент определяется от об-

щего числа примененных ЭРИ), снижает вероятность отказа аппара-

туры при испытаниях и эксплуатации в среднем в 6–8 раз.

Сокращение временных и материальных затрат на разработку ап-

паратуры при одновременном повышении качества принимаемых

схемных и конструкторских решений может достигаться применени-

ем систем автоматизированного проектирования (САПР). Из отечест-

венных САПР принципам надежностно-ориентированного проекти-

рования в наибольшей степени соответствует АСОНИКА.

Список литературы

1. Бирюков С. Микросхемные стабилизаторы напряжения широкого при-

менения // Радио. – 1999. – № 2.

2. Интегральные микросхемы: микросхемы для линейных источников пи-

тания и их применение. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : ДОДЭКА, 1998. – 400 с.

Москатов Е. А. Электронная техника. – Таганрог, 2004. – 121 с.

227

Р. М. Омарова, студентка;

научный руководитель – д-р техн. наук, проф. В. С. Клековкин

Ижевский государственный технический университет

Методика создания синергетического эффекта в организации

В современной экономике, когда происходит усиление конкурен-

ции и прежние методы борьбы себя исчерпывают, встает вопрос

о поиске новых способов достижения конкурентных преимуществ.

Одним из таких преимуществ является синергетический эффект.

Синергизм (synergy) – совместное действие для достижения об-

щей цели, основанное на принципе, что целое представляет нечто

большее, чем сумма его частей.

Синергетический эффект означает превышение совокупным ре-

зультатом суммы слагающих его факторов.

Анализ работ, исследований в области синергизма

Создателем синергетического направления и изобретателем термина

«синергетика» является Г. Хакен. Работы в области синергизма продол-

жили Ч. Шеррингтон, С. Улам, И. Забуский, И. Ансофф, Х. Итами,

В. Занг, Н. Климонтович, Е. Галеева и др. Синергетика помогла ученым

добиться успехов в различных областях. Начинания Г. Хакена оказались

плодотворными благодаря ассоциации синергетики с самоорганизацией.

Ч. Шеррингтон называл синергетическим согласованное воздействие

нервной системы при управлении мышечными движениями. С. Улам

был непосредственным участником одного из первых численных экспе-

риментов на ЭВМ первого поколения и понял всю важность и пользу

«синергии, т. е. непрерывного сотрудничества между машиной и ее опе-

ратором», осуществляемого в современных машинах за счет вывода ин-

формации на дисплей. Игорь Ансофф предпринял одну из первых попы-

ток определения синергизма как экономического феномена. Н. Буржелю

синергетика помогла в решении проблем урбанистики, Д. Николису –

в создании новой концепции передачи информации, А. П. Назаретяну –

в разработке модели антропогенных кризисов.

Исследования и работа в области синергизма ведутся и в настоя-

щее время.

Основные функциональные направления синергизма

1. Торговый синергизм. Товары распространяются по различным

каналам распределения, но управляет товарооборотом одна компа-

ния. При этом используется общая торговая инфраструктура: склады,

228

транспорт, одни и те же торговые агенты. У торговой сети может

быть общий рекламный бюджет с единой рекламной кампанией, ко-

торая направлена на создание единого бренда торговой сети.

2. Технологический синергизм. Является результатом более высо-

кой степени использования производственных мощностей и персона-

ла, распределения накладных расходов, преимуществ общих направ-

лений обучения и закупок крупных партий товаров.

3. Инвестиционный синергизм. Может быть следствием совмест-

ного использования заводского оборудования, общих запасов сырья,

перемещения данных исследования и разработок с одного товара на

другой, эксплуатации общего станочного оборудования.

4. Управленческий синергизм. Три основных процесса в синерге-

тическом действии – это адекватное планирование, эффективный

обмен знаниями и текущей информацией между сотрудниками орга-

низации и текущая координация работы.

Технология управления человеческими ресурсами дает синергети-

ческий эффект, если в организации соблюдаются как минимум сле-

дующие условия:

* хорошо развита система адаптации к внешнему и внутреннему

рынку труда (индивидуальное планирование карьеры, подготовка и пе-

реподготовка персонала, стимулирование профессионального роста

и ротации кадров);

* имеются гибкие системы организации работ (кружки качества,

автономные рабочие группы);

* используются системы оплаты, построенные на принципах все-

стороннего учета персонального вклада и (или) уровня профессио-

нальной компетентности;

* поддерживается довольно высокий уровень участия отдельных

работников и рабочих групп в разработке и принятии управленческих

решений, касающихся их повседневной работы;

* применяется практика делегирования полномочий подчиненным;

* функционирует разветвленная система организационной комму-

никации, обеспечивающая двух- и многосторонние вертикальные,

горизонтальные и диагональные связи внутри организации.

Чтобы получить синергетический эффект, необходимо создать

в организации систему связей (коммуникаций): административную,

функциональную и межличностную, а также технологическую сис-

тему, которая была бы основана:

– на однородности используемых видов сырья, материалов, тех-

нологий;

229

– интеграции и кооперации производства;

– использовании передовой технологии;

– создании ассоциаций в рамках единого технологического про-

цесса; синергетический эффект формируется под совместным влия-

нием множества внутренних и внешних факторов.

Факторы, влияющие на величину синергетического эффекта

Классификация

Признак

Система факторов Вид оценки

По содержательной

сущности

Технические, экономические, организа-

ционные, политические, психологиче-

ские, социокультурные, экологические

Качественная

(методом эксперт-

ных оценок) –

количественная

(методом прямого

счета и аналого-

вым методом)

По стадиям жизненного

цикла объекта

Опытное производство, освоение ста-

бильного производство, снятие с произ-

водства (смена объекта)

По функциям управле-

ния

Планирование, организовывание, коор-

динация, мотивация, учет и контроль

По времени Стратегическое, перспективное, такти-

ческое, оперативное

Совместное действие Синергизм: масштаба; форм организа-

ции производства; труда и управления;

продаж; синергизм менеджмента; опера-

тивный синергизм; инвестиционный;

создание благоприятной среды

Реализация синергетического закона

Задача руководителя предприятия заключается в том, чтобы найти

такой набор элементов и так соединить их между собой, используя

прогрессивные формы организации, чтобы ресурсы оптимально

взаимодействовали между собой, создавая эффект положительной

синергии.

Синергетический эффект может быть получен за счет:

– организующей роли менеджера (план-задание, режим работы,

норма и нормативы, стимулы, контроль и т. п.);

– организации труда;

– организации производства;

– коллективного принятия решений;

–

организации оперативного производственного планирования

и управления и др.

230

Знание закона синергии может активизировать деятельность ру-

ководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон синергии

действует независимо от воли и сознания руководителя, однако ре-

зультаты действия закона зависят от состояния трех сред: руководи-

теля, подчиненных и внешней среды по отношению к закону синер-

гии. Каждое состояние характеризуется двумя значениями: знает за-

кон или не знает закон.

Синергетический эффект достигается:

• через передачу ноу-хау (участники программы, взаимодействуя

в рамках конкретных работ, соединяют свои новейшие разработки);

• совместное использование ресурсов (это ведет к экономии за-

трат, исключает дублирование);

• создание преимуществ за счет выигрыша времени через разде-

ление работ;

• выигрыш в качестве за счет разделения работ согласно наилуч-

шим успехам участников;

• выигрыш за счет наилучших условий привлечения заемного ка-

питала;

• рост доверия потребителей конечного результата;

• выигрыш в меньшей сумме затрат за счет масштаба внедрения

конечных результатов;

• однородность используемых видов сырья, материалов, техно-

логий;

• интеграции и кооперации производств;

• создание ассоциаций в рамках единого технологического про-

цесса.

Синергетического эффекта можно достичь, умело объединив на-

выки и знания нескольких человек в компании таким образом, чтобы

они взаимно усиливались.

Оценка эффективности синергизма

Синергетический эффект можно измерить в тех же единицах, что

и управленческую деятельность, – в процентах возврата на управляе-

мый капитал (степень возврата). Применительно к синергии это озна-

чает: насколько больше/меньше может понадобиться инвестирован-

ного капитала (активов) без учета синергии, чтобы произвести такой

же свободный денежный поток, который производится капиталом

в случае эффектов синергии. Проще говоря, на сколько процентов

эффекты синергии увеличивают/уменьшают стоимость капитала ин-

весторов в капитале предприятия.