36
конкретных ситуациях;
4) этические компетенции, предполагающие наличие определенных лич-
ностных и профессиональных ценностей, а также позитивного мировоззрения.
Специалисты и бакалавры в области общего и стратегического управления,
управления персоналом, управления проектами и т. д. должны демонстрировать
следующие компетенции, представленные в таблице 1.
Таблица 1 – Компетенции руководителя
Виды компетенций
Область знаний
Когнитивные Функциональные
Общее и страте-
гическое управ-
ление
Знание административных
функций управления и функ-
циональных областей управ-
ления организацией; методов
управления временем, методов
и этапов принятия управлен-
ческих решений; владение ме-
тодологией системного и си-
туационного подхода к орга-
низации; понимание особен-
ностей стратегического и опе-
ративного управления, роли
миссии и целей как
инстру-
ментов управления, знание
СМАРТ-принципов целепола-
гания, требований к формиро-
ванию показателей и критери-
ев деятельности
Способности обосновывать управ-
ленческие решения, осуществлять
управленческий анализ, диагностику
организации, формулировать, анали-
зировать и решать проблемы; опре-
делять миссию и цели организации,
показатели и критерии достижения
целей; анализировать ее сильные и
слабые стороны;
разрабатывать
стратегию организации; системы
стратегического и оперативного кон-
троля; организационную структуру;
должна быть ориентация на дости-
жение результата, мотивация на са-
моразвитие; умение осуществлять
распределение полномочий и ответ-
ственности на основе их делегирова-
ния
Управление пер-
соналом
Знание элементов системы и
методов управления человече-
скими ресурсами в организа-
циях; методов планирования и
организации кадровой работы;
Способность отбора эффективного
персонала, формирования команды и
эффективной работы в ней; разра-
ботки систем мотивации и развития
персонала с учетом стратегии разви-