17
чения процессы делятся на части, рассматриваются отдельно, а затем их пыта-
ются соединить в целое. Обзор дисциплин во «Введении в специальность» яв-
ляется исходным для их отдельного изучения, а затем интеграции полученных
знаний в дисциплину «Управленческое решение», в комплекс знаний, выноси-
мых для проверки на государственном экзамене, в подготовке выпускной рабо-
ты. Поэтому все процессы в экономике и управлении относительны в простран-
стве и времени, субъектно ориентированные, ситуативные, имеют разные усло-
вия развития в среде.
Актуальность событий в экономике и управлении очевидна для каждого
работника. Текущий момент в управлении всегда был самым сложным, потому
что в нем нужно действовать сегодня, сейчас. Текущее состояние отделяет
прошлое, отображаемое в ретроспективе статистики, от будущего, отображае-
мого в перспективе вероятных оценок. Чтобы проложить маршрут к цели, нуж-
но знать, откуда и куда идти, а, следовательно, обобщать пройденное и прогно-
зировать будущее. Для поддержания знаний в актуальном состоянии, менедже-
ру нужно формировать свой взгляд на происходящие события в обществе. В
процессе изучения дисциплин учебной программы студентами лучше воспри-
нимаются структурные представления теории в виде схем, графиков, алгорит-
мы, определения и формулировки сущности отношений, математические выра-
жения, ситуативные задачи.
Методы групповой разработки управленческих решений – один из спосо-
бов обучения, активизирующий фактор эмерджентности (побочного эффекта) в
игровых формах занятий. Любые операционные действия в группе становятся
предметом анализа всех участников, в том числе, характеристика ситуации, ча-
стные мнения о решениях, иерархия идей, ранги приоритетов, логика построе-
ния дерева связей
, структура проблемы, экспертные заключения, обоснование
стратегий развития, инвестиционные решения.