направляется часть фонда потребления. Эта часть может расходоваться
различным образом. Во-первых, направляться в распоряжение структурных
подразделений фирмы для поощрения их трудовых коллективов. Во-вторых,
оставаться в распоряжении высшего руководства фирмы и использоваться
для стимулирования работников предприятия.
Соотношение между этими частями фиксируется сметой
использования фонда потребления. Какие-либо нормативы по данному
вопросу отсутствуют. Каждая фирма к выбору направлений использования
фонда потребления подходит индивидуально исходя из целей и задач,
стоящих перед ней, сложившегося уровня заработной платы, наличия
объектов социальной инфраструктуры, региона, в котором расположена
фирма, и т.д.
Небольшие фирмы, работающие в отраслях легкой, пищевой,
местной промышленности, строительстве, имеющие незначительную массу
прибыли, а соответственно небольшой фонд потребления, направляют его на
добавки к заработной плате, поскольку уровень заработной платы в этих
отраслях ниже, чем в машиностроении и металлообработке. Крупные
предприятия, имеющие большой хозяйственный оборот и развитую
социальную инфраструктуру, значительную часть фонда потребления
направляют на оплату услуг, которые оказывают работникам фирмы
предприятия и организации инфраструктуры.
Оптимальным считается следующее соотношение специальных
фондов, создаваемых из чистой прибыли: фонд накопления и резервный
фонд – 60%, фонд потребления – 40% чистой прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия. Учитывая, что из средств фонда потребления
создается дивидендный фонд, который начисляется не всем работникам
предприятия, а только акционерам и по своей сути не является заработной
платой, а также то, что часть фонда потребления идет на образование паев
членов трудового коллектива, на оплату труда расходуется в среднем около
8-80% чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Важной проблемой, возникающей при планировании средств на
оплату труда, является распределение фонда потребления между
структурными подразделениями фирмы. Отечественная практика
свидетельствует о том, что средства фонда потребления, как правило,
аккумулируются на уровне высшего руководства и выплачиваются
централизованно. Такой подход нельзя признать обоснованным, поскольку
он создает «уравниловку» и недостаточную материальную
заинтересованность в результатах деятельности подразделений фирмы.
Поэтому более предпочтительным представляется подход, при котором часть
фонда потребления распределяется между подразделениями фирмы и