Ильин А.И. Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экзаменам

Подождите немного. Документ загружается.

 система дифференцированных показателей (показатели

использования трудовых ресурсов, основных фондов, оборотных фондов,

оборотных фондов, инвестиции и капитальных вложений);

 система обобщающих показателей (величина и темпы роста

прибыли; величина и темпы изменения затрат на рубль товарной или

реализованной продукции; рентабельность продукции, производства,

капитала и инвестиции; коэффициент эффективности и срок окупаемости

инвестиций и капитальных вложений);

 система итоговых показателей (относительная экономия затрат

живого труда, материальных затрат, инвестиций, производственных фондов).

2. Показатели сравнительной эффективности:

 экономия приведенных затрат;

 годовой экономический эффект (чистый дисконтированный

доход);

 срок окупаемости инвестиций и капитальных вложений;

 коэффициент сравнительно эффективности инвестиций и

капитальных вложений.

 коэффициент рентабельности инвестиций и капитальных

вложений;

 норма рентабельности (внутренняя норма доходности) инвестиций

и капитальных вложений.

Планирование показателей повышения эффективности

осуществляется в разделе “Экономическая эффективность” тактического

плана предприятия. В данном разделе плана увеличение эффективности

предусматривается за счет рационального использования всех видов

ресурсов. Сам план разрабатывается на основе заданий стратегического

плана и служит исходным для формирования плана инноваций, в котором

задания по повышению эффективности прорабатываются на уровне

отдельных инновационных мероприятий.

Планирование мероприятий по повышению эффективности

осуществляется по следующим направлениям:

 освоение производства новых видов, повышение качества и

конкурентоспособности продукции;

 совершенствование организации производства, труда и

управления;

 внедрение прогрессивной технологии;

 механизация и автоматизация производства;

 экономия материальных ресурсов;

 повышение научно –технологического уровня производства;

 капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

180

 внедрение передовых методов хозяйствования;

 подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

 улучшение условий труда;

 природоохранные мероприятия и т.д.

План “Экономическая эффективность” разрабатывается в три этапа.

На первом этапе проводится анализ запланированной стратегии и тактики

хозяйственной деятельности предприятия, и определяются задания по

повышению эффективности использования ресурсов. На втором –

проводится технико-экономический анализ организационно-технического

уровня производства и выпускаемой продукции, и выявляются факторы и

источники эффективности. На третьем этапе разрабатываются

инновационные мероприятия и делаются расчеты показателей

экономической эффективности на планируемый период.

181