О.И. Хамзина, Е.А. Лёшина АУДИТ- Часть 1
96
ственно формируют контрольную среду. Не секрет, что, прежде
всего, от позиции руководства зависит, будут ли работники
предприятия стремиться к строгому соблюдению законодатель-
ства при совершении финансово-хозяйственных операций или
будут использовать любые средства для уклонения от уплаты
налогов; будут дорожить честью фирмы и способствовать ее
процветанию или будут тащить все, что плохо лежит.
Организационная структура предприятия также форми-
рует контрольную среду. В хорошо организованной структуре
обязательно предусмотрено наличие вышестоящих органов, на-
деленных контрольными функциями, наличие органов ревизии,
внутреннего контроля, внутреннего аудита и т. д.
Распределение ответственности и полномочий в очень
большой степени способствует установлению эффективной кон-
трольной среды.
Практика показывает, что сосредоточение слишком
большого объема полномочий в одних руках при отсутствии
контроля может испортить самого хорошего работника. Поэто-
му контрольная среда более надежна, если разделены функции,
соединение которых дает возможность бесконтрольного расхо-
дования материальных ценностей; например, функции хранения
материалов и расходования их в процессе производства, функ-
ции отпуска материалов и отражения этих операций в учете и т.
д.
Стиль и принципы управления предприятием воздейст-
вуют на контрольную среду. Но от мотивации руководства зави-
сит не все (хотя и многое). Эффективность системы внутреннего
контроля зависит и от персонала организации, от его заинтере-
сованности в процветании фирмы, от его опыта, честности, доб-
росовестности и т. д. Поэтому для создания эффективной кон-
трольной среды очень важна грамотная кадровая политика,
включающая систему подбора кадров, их расстановки, повыше-
ния квалификации, формирования на предприятии «нравствен-
ного климата», исключающего проявления нечестности, халат-
ности и т. д.
Несколько неожиданным кажется появление среди эле-
ментов контрольной среды использования бухгалтерской отчет-
ности для целей управления. Но, как показывает практика, на