ресурсах, численности работников, транспорте и т.д. Она, таким образом,
является важнейшим разделом плана развития предприятия.
Производственная программа предприятия состоит из трех частей:
1. План производства продукции в натуральном выражении.
2. План производства продукции в стоимостном выражении.
3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
План производства продукции в натуральном выражении содержит
задание по объему выпуска продукции, по номенклатуре, ассортименту и
качеству изделий в физических единицах. Он дает возможность согласовать
выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка.
Номенклатура – это укрупненный перечень продукции, выпускаемой
предприятием, а ассортимент – характеризует ее состав по видам, типам,
сортам, фасонам и т.д. Например, номенклатура мужских пальто может
состоять из пальто зимних и демисезонных. В то же время каждая из этих
групп изделий подразделяется по фасонам, ростам, тканям, расцветкам и т.д.
Для характеристики объемов производства в натуральном выражении
используется система натуральных показателей:
простые (тонны, штуки, метры и т.д.);
двойные (погонные и квадратные метры (ткани), тонны и квадратные
метры (бумага), тонны и погонные метры (трубы) и т.д.);
условно-натуральные – (т.у.б. (тысяча условных банок), тонна условного
топлива, тысяча условного кирпича).
На основе натуральных показателей устанавливаются нормы расхода
сырья, энергии, рабочего времени, рассчитывается себестоимость продукции,
определяется потребность в производственных мощностях.
Однако план производства в натуральных показателях не позволяет
определить общий объем и структуру производства, а также рассчитать
доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Для этого
рассчитывается план производства в стоимостном выражении. Основой для
его расчета служит выпуск продукции в натуральном выражении.
Основным стоимостным показателем этого раздела является валовой
доход (выручка, реализованная продукция). Кроме нее рассчитывается
валовая и чистая продукция, доля товарной продукции, стоимость,
добавленная обработкой. Эти показатели в дальнейшем служат для расчета
ВНП- ВВП- ЧНП на макроэкономическом уровне.
План реализации продукции требует анализа и определения емкости
рынка, его сегментации, расчета возможного объема продаж по каждому из
сегментов, определения доли предприятия на данном рынке строится на
основе прогнозов.
Можно сказать, что план реализации продукции является результатом или
верхушкой разработанного плана маркетинга. И должен служить основанием
для разработки плана производства продукции и всех остальных планов.
Производственная программа, разработанная для всего предприятия,
служит основой планирования ее для основных подразделений. Такое
планирование осуществляется обратно ходу технологического процесса с